王冠

摘要：近年來，人工智能已在各行各業(yè)中得到應用，已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要推動力。企業(yè)為提高管理效率和利潤總額，要求財務人員不再只是從事傳統(tǒng)的記賬工作，也要適應人工智能時代的發(fā)展，實現(xiàn)從財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，使企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人工智能時代;財務會計;管理會計;轉(zhuǎn)型

隨著人工智能時代的來臨，人工智能逐步替代了傳統(tǒng)的會計工作，同時大幅度提升了數(shù)據(jù)分析的工作效率，使得會計工作重心由財務會計轉(zhuǎn)型為管理會計。管理會計有利于公司分析內(nèi)外部環(huán)境優(yōu)劣，制定長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為公司創(chuàng)造最大化商業(yè)價值服務。

一、財務會計與管理會計的區(qū)別

第一，關(guān)注點不同。財務會計的關(guān)注點在于價值的記錄以及日常的會計核算與計量，關(guān)注于對資金的反映和監(jiān)督。而管理會計的關(guān)注點是企業(yè)的價值創(chuàng)造，通過了解企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營環(huán)境，關(guān)注于對資金的組織、運用和管理，在企業(yè)財務管理人員做經(jīng)營能力的分析時提供有助于決策的信息資料。

第二，時間點不同。對歷史數(shù)據(jù)的分析是財務會計的工作目標，可一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息不及時，為企業(yè)管理者提供決策等的財務信息資料也就較為滯后、不精確。管理會計可以規(guī)避這一缺點，它能在統(tǒng)計數(shù)據(jù)作相應分析的時候就考慮到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，在財務管理上能夠更加精準地提供決策上的支持。

第三，側(cè)重點不同、財務會計側(cè)重于對以往的信息進行分析，而管理會計側(cè)重于對全面的信息進行分析，側(cè)重于對未來的預測。

第四，應用范圍不同。從整體上看，管理會計的應用范圍比財務會計要廣很多，其既能對企業(yè)的財務狀況作整體反映，又能體現(xiàn)企業(yè)各項業(yè)務活動的資金、現(xiàn)金流量等。管理會計的重心不在于核算和監(jiān)督，而在于分析研究，完成預測、決策、計劃和控制等這一整套的標準流程。管理會計是一種全面分析工具，可以對過去進行總結(jié)，對事前事中和事后進行控制，可以管理會計既能更好地控制現(xiàn)在，也能有效的規(guī)劃未來。

二、人工智能下財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

（一）發(fā)揮財務共享中心的價值

實踐證明，財務共享服務中心能夠從數(shù)據(jù)信息中深入挖掘潛在的價值，提升財務管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)濟效益增長提供有力的機制保障。基于財務共享服務中心模式，對企業(yè)財務職能進行重新定位和整合，將財務管理升級到戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務和財務共享的層面。財務共享模式能夠規(guī)范企業(yè)各項管理流程，縮減經(jīng)營成本;戰(zhàn)略財務則是對企業(yè)的決策和戰(zhàn)略預測提供支持，保證企業(yè)的發(fā)展與目標方向保持一致;業(yè)務財務是對財務和業(yè)務協(xié)同管理，從而實現(xiàn)了提升財務價值的目的。

（二）提高企業(yè)信息化應用水平

在財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)應當注重財務管理信息化建設工作，夯實內(nèi)部環(huán)境基礎。在這一過程中，企業(yè)首先要對現(xiàn)有的信息化設備和財務軟件進行升級和改造，基于ERP、CRM以及OA等建立云計算會計系統(tǒng)，將企業(yè)經(jīng)營管理過程中涉及的資金管理、資源管理、業(yè)務項目以及信息流等模塊進行端口銜接，設置統(tǒng)一的信息采集標準，通過層層數(shù)據(jù)的篩選和整合，最終形成結(jié)構(gòu)化的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng);同時，以財務共享機制作為依托，結(jié)臺云計算的數(shù)據(jù)儲存功能，加快財務信息與非財務信息在企業(yè)各部門之間的傳遞，打破財務與業(yè)務之間的信息隔閡，有效提高管理會計的工作效率。

（三）要轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務管理觀念

現(xiàn)在仍然有很多企業(yè)的很多管理層對于企業(yè)的財務管理有很多的偏見與誤解，他們認為財務管理就是在做一些基本的核算職能：記賬，做賬，報稅，資金的打款與收款，只要財務能正確記錄單位的業(yè)務就是他們的最大要求，但在實際情況下，這種傳統(tǒng)的核算會計的思維觀念是有失公允的，這種普遍存在的落后觀念嚴重制約了財務會計入員對于轉(zhuǎn)型升級的訴求與努力，更加抹殺了財務會計對于企業(yè)管理與公司運營所付出的巨大努力。企業(yè)的管理層應當及時的轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到企業(yè)的財務對于企業(yè)管理的巨大積極性，財務人員也應當積極的轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?，充分利用大?shù)據(jù)所帶來的各種數(shù)據(jù)信息，更好地分析、預測、管理財務數(shù)據(jù)，認真分析各種數(shù)據(jù)所蘊含的風險和機遇，使企業(yè)防范風險，為領導者做出正確的決策提供有力依據(jù)，進而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）優(yōu)化財務管理制度，不斷完善管理會計體系

市場經(jīng)濟全球進程在不斷加快，企業(yè)的財務管理工作面臨著很多的機遇和挑戰(zhàn)，在這樣的背景下企業(yè)內(nèi)部會計部門也急需加快改革，企業(yè)需要打造一套能戰(zhàn)略預測、業(yè)務優(yōu)化、決策分析三位一體的管理會計體系。應該指出，財務會計轉(zhuǎn)成管理會計并不表示要廢除財務會計崗位，在人工智能時代發(fā)展的背景下，要更加重視對財務會計人員的培訓，讓財務人員能把財務會計和管理會計的職能融會貫通，使企業(yè)形成一套以管理會計為主，以財務會計為輔的職能模塊系統(tǒng)。如企業(yè)基礎建設方面有良好的支撐，那么財務人員就能在較短的時間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型，管理層就能獲得更加完善的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)的財務管理水平就能有效提高，并能對現(xiàn)有的制度系進行改善，對企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展也能起到推動作用。

（五）建立完善的管理會計工作績效考核模式

企業(yè)應視不同的工作完成情況對管理會計進行績效考核，使管理會計人員能主動提升專業(yè)技能，包括在復雜的工作條件下做出綜合判斷的能力、分析發(fā)現(xiàn)問題的能力、溝通合作能力、管理組織能力等，建立健全獎勵和激勵機制，激發(fā)員工的工作潛能。只有對管理會計進行全方位的綜合評價，才能夠促使管理會計人員更高效地完成企業(yè)管理會計工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務管理是企業(yè)穩(wěn)定運作的主要保障，為此，需要企業(yè)立足于人工智能時代，在實際的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中加強財務人員培訓、完善會計管理制度、優(yōu)化管理會計體系、加強風險防范工作、提高財務人員的專業(yè)技能、健全會計轉(zhuǎn)型機制，從多個角度積極思考運用對策，從而加快財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型速度，以保障企業(yè)財務工作的順利開展、提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力、更好地適應時代發(fā)展潮流，實現(xiàn)長遠、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

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