摘要：隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，以“云大物移、虛人區(qū)5G”為代表的新技術(shù)革命，正以強(qiáng)勁的動(dòng)力和改變一切的力量，在全球范圍掀起一場(chǎng)影響人類所有層面的深刻變革。基于此本文概述了數(shù)字經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的重要性。

關(guān)鍵詞：數(shù)字時(shí)代;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;管理會(huì)計(jì)

隨著數(shù)字時(shí)代的到來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模越來越大。企業(yè)為了更好的滿足時(shí)代發(fā)展要求，應(yīng)該對(duì)自身的發(fā)展觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而財(cái)務(wù)人員為了更好的服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型，需要對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及管理會(huì)計(jì)的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及管理會(huì)計(jì)變得更加高效、智能化、數(shù)字化，所以，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的到來對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

（一）對(duì)網(wǎng)絡(luò)基拙設(shè)施建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化

現(xiàn)階段，企業(yè)想要對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行促進(jìn)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)如果企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)條件較差，可以對(duì)新興通信技術(shù)進(jìn)行積極引入，對(duì)財(cái)務(wù)管理的寬帶化均衡發(fā)展進(jìn)行促進(jìn)，在新型新興經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理中，應(yīng)該在擁有較好網(wǎng)絡(luò)條件的前提下，完成數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算的建立，通過部署數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)為財(cái)務(wù)管理決策提供有力幫助。

（二）對(duì)數(shù)字貿(mào)易本土化壁壘進(jìn)行消除

現(xiàn)階段，新型企業(yè)應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)自由流動(dòng)的速度進(jìn)行加快，使市場(chǎng)的開放力度進(jìn)一步提升，能夠提升財(cái)務(wù)管理的效率。在為公共利益和個(gè)人隱私提供保護(hù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和信息的自由流動(dòng)，使市場(chǎng)開放力度得到提升，能夠?yàn)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展注入動(dòng)力所以，應(yīng)該對(duì)數(shù)字貿(mào)易的本土化壁壘進(jìn)行消除，使財(cái)務(wù)管理的制度得到優(yōu)化，這樣既能為用戶提供低成本、優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)信息資源，又有利于財(cái)務(wù)管理。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的重要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)、基礎(chǔ)工作智能化等模式處理海量的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);隨著財(cái)務(wù)人員分工更加明細(xì)，將向基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、技術(shù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三個(gè)方向分流，財(cái)務(wù)人員要“向成功找方法、不向失敗找理由”的轉(zhuǎn)型的核心是自我認(rèn)知和業(yè)務(wù)技能的提升，此時(shí)必須對(duì)自己有一個(gè)明確的定位，是專注基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算？還是聚焦緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)的技術(shù)型財(cái)務(wù)？抑或是轉(zhuǎn)向服務(wù)企業(yè)決策的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。

（一）轉(zhuǎn)變觀念建立財(cái)務(wù)工作新思維

由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維模式已經(jīng)深深的固化在我現(xiàn)在的思想深處，要想改變現(xiàn)狀首先必須改變自己的站位和思維模式，把原來會(huì)計(jì)核算角色提升到管理會(huì)計(jì)、甚至是財(cái)務(wù)管理的角色，學(xué)會(huì)用一個(gè)決策者的角度考慮問題，深刻認(rèn)識(shí)到每月末提供的那些“真實(shí)而無用的數(shù)據(jù)”，永遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)決策的需求。讓自己主動(dòng)融合到企業(yè)的發(fā)展中，時(shí)刻牢記“以企業(yè)發(fā)展的需求和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)為導(dǎo)向、以解決問題或提供有效的解決方案為動(dòng)力”，積極完成自己從執(zhí)行者向管理者、決策者的轉(zhuǎn)變，讓自己“提高站位、優(yōu)化邏輯、建立戰(zhàn)略新思維，保持和決策者同頻共振”。因此，財(cái)務(wù)人員要自我檢查、自我調(diào)整，認(rèn)清目前管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的突破，利用管理會(huì)計(jì)工具為財(cái)務(wù)人員、為公司管理所用，為公司創(chuàng)造價(jià)值貢獻(xiàn)其力量。

（二）提升自我創(chuàng)新工作方式

財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過多途徑多手段不斷加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)。一要建立系統(tǒng)思維。馬云曾經(jīng)說過“天不怕地不怕，就怕CFO變CEO”，阿里巴巴張勇的經(jīng)歷告訴我們一個(gè)道理，只要財(cái)務(wù)人員建立科學(xué)的系統(tǒng)的思維方式。二要?jiǎng)?chuàng)新工作方式，擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的局限，敢于改變，敢于轉(zhuǎn)型，努力走出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)狹小的財(cái)務(wù)“局”，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力助推力量。三要精通各種工具應(yīng)用，推動(dòng)戰(zhàn)略、預(yù)算、成本、營(yíng)運(yùn)、投融資、績(jī)效管理。財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)掌握并利用管理會(huì)計(jì)的各種工具方法，如：PESTEL、波特五力模型等外部工具：SWORT、波士頓矩陣等內(nèi)部工具，幫助企業(yè)管理層進(jìn)行戰(zhàn)略、成本、營(yíng)運(yùn)等管理、分析，將管理會(huì)計(jì)方法與工具融入到財(cái)務(wù)日常工作中，將單位的預(yù)算工作與實(shí)際緊密結(jié)合，將預(yù)算工作落到實(shí)處，發(fā)揮更大的作用。

（三）管理會(huì)計(jì)的職責(zé)

管理會(huì)計(jì)的職責(zé)就是：規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)，這就要求在分析問題時(shí)要個(gè)性化、多層次、多維度。要想成為一名出色的管理會(huì)計(jì)者光有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還不行，必須同時(shí)具備扎實(shí)、厚重的理論基礎(chǔ)為后盾，熟悉各類管理會(huì)計(jì)工具的具體應(yīng)用，只有這樣才能讓我在日常工作中可以隨時(shí)隨地的運(yùn)用科學(xué)的分析手段快速進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，減少憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)作為一名出色的管理會(huì)計(jì)者，掌握各類管理會(huì)計(jì)工具可以增強(qiáng)決策時(shí)的判斷力，特別是在應(yīng)對(duì)新業(yè)務(wù)、突發(fā)事件時(shí)能夠快速準(zhǔn)確的提供決策依據(jù)，制定解決方案。筆者還發(fā)現(xiàn)熟練掌握這些管理工具，不僅可以在工作有所幫助，同樣在日常生活中也會(huì)不自覺的使用，特別教導(dǎo)孩子在學(xué)習(xí)功課中思考問題、回答問題的應(yīng)用，竟然同樣具有異曲同工之妙，例如3W2H的使用。管理會(huì)計(jì)必須反映管理者和員工做出的行動(dòng)決策，所以導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生和應(yīng)用必須受到企業(yè)的戰(zhàn)略性選擇的驅(qū)動(dòng)，這就要求財(cái)務(wù)人員在企業(yè)戰(zhàn)略制定時(shí)的主動(dòng)性，充分利用財(cái)務(wù)人員非常熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)單元的先天優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)各類分析決策工具，提出有效的管理會(huì)計(jì)信息來支持企業(yè)決策和預(yù)判。另外管理會(huì)計(jì)信息還會(huì)對(duì)實(shí)施的決定所產(chǎn)生進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，它會(huì)產(chǎn)生新的行動(dòng)，通過經(jīng)營(yíng)改善有關(guān)產(chǎn)品、流程、客戶、新產(chǎn)品引入的決策以及更有積極性和能力的管理者和員工來改善策略的實(shí)施情況。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及管理會(huì)計(jì)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代擁有更多的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該積極抓住外部機(jī)遇，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。所以，企業(yè)的管理人員以及財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷的對(duì)自身得到綜合素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)，使自身的工作能力得到提高，更好的推財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及管理會(huì)計(jì)向數(shù)字化邁進(jìn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更好的支持，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：丁上海（1982-），男，漢，河南鄧州人，學(xué)歷：本科，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。