陳校銳

摘要：隨著我國國有企業(yè)體制改革的推進，企業(yè)財務會計應用呈現(xiàn)出不適應的趨勢，而管理會計能為企業(yè)提供更多有決策價值的會計信息，越來越多的制造企業(yè)開始關注管理會計應用，管理會計順理成章的登上“歷史的舞臺”。在本文中，筆者首先介紹了制造企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重大意義，分析了當前制造企業(yè)財務會計應用存在的主要不足和問題，提出制造企業(yè)財務會計走向管理會計的有效策略，希望對于相關工作的展開有所幫助。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉(zhuǎn)型

一、制造企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型有重要戰(zhàn)略意義

（一）防范和抵御企業(yè)面臨的主要風險

傳統(tǒng)財務會計應用就是對獲得的財務信息進行核算，最終通過財務報表反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果，沒有體現(xiàn)出財務人員的意見及合理化建議，并且很多企業(yè)的決策者不具備會計知識，對財務信息不能做出恰當?shù)姆治?，出現(xiàn)認知錯誤，從而容易造成經(jīng)營決策失誤，無形中給企業(yè)增加了經(jīng)營風險和財務風險。管理會計的應用，除了能對企業(yè)日常經(jīng)營活動核算外，還能夠為企業(yè)的決策者提供如預算、經(jīng)營等管理方面的意見，增強抵御財務風險的能力，同時還有利于應對企業(yè)經(jīng)營風險及相關風險的發(fā)生。

（二）降低和控制企業(yè)成本費用支出

制造企業(yè)在進行財務會計成本核算時，一般根據(jù)經(jīng)濟用途對成本費用支出來核算，實際上財務會計成本管理方法有片面性，企業(yè)不容易對成本費用有效控制，而且獲得的成本費用相關數(shù)據(jù)信息達不到具體化。通過財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，充分利用管理會計的優(yōu)勢，把成本費用支出梳理劃分，結(jié)合實際情況為成本費用支出選擇相匹配的核算方法，對成本費用支出原因做出分析，使數(shù)據(jù)信息更真實可靠，利于企業(yè)降本增效。

（三）利于企業(yè)效益最大化

相對財務會計來說，管理會計應用能多維度分析和反映企業(yè)資金的動態(tài)情況，使決策者對經(jīng)營決策正確與否有了參考依據(jù)和保障。另外，制造企業(yè)運用管理會計對數(shù)據(jù)信息處理有了主動權(quán)，可以利用數(shù)據(jù)信息針對企業(yè)的一系列財務活動進行調(diào)整，不斷完善優(yōu)化，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

二、制造企業(yè)財務會計難以適應發(fā)展需要的現(xiàn)狀

（一）財務會計工作的低效率影響企業(yè)發(fā)展

目前國內(nèi)很多企業(yè)財務會計工作的重點是對會計信息進行核算與處理，沒有涉及其他的相關數(shù)據(jù)信息分析等，財務會計工作有了較大的局限性。企業(yè)財務會計工作，需要統(tǒng)計核算經(jīng)營管理過程中發(fā)生的相關數(shù)據(jù)信息，同時增加了顯性成本和隱性成本，顯性成本是會計人員的崗位薪酬、辦公費用等。隱性的成本則是會計人員在財務的核算工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)與業(yè)務部門數(shù)據(jù)核對不一致的情況，增加額外的工作量。企業(yè)的“投入與產(chǎn)出”不成正比例，工作效率偏低，在一定程度上阻礙了企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營發(fā)展。

（二）財務會計數(shù)據(jù)分析不足支撐不了企業(yè)經(jīng)營決策

財務會計工作在企業(yè)的整個數(shù)據(jù)鏈信息處理中，有些片面和保守，僅限于對生產(chǎn)經(jīng)營涉及的相關數(shù)據(jù)信息分類和匯總，缺少對數(shù)據(jù)信息的深層分析研究，并且也未明確指出相關數(shù)據(jù)信息存在的不足，不利于優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)。同時財務部門本身的工作水準也大打折扣。除此之外，財務會計數(shù)據(jù)信息分析不足，使得企業(yè)的決策者和信息的使用者無法對企業(yè)的經(jīng)營情況做出合理的判斷，影響企業(yè)經(jīng)營決策和發(fā)展戰(zhàn)略目標的制定。

（三）財務與業(yè)務難以實現(xiàn)本質(zhì)的融合

財務會計工作在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要作用，而且財務部門是關聯(lián)各部門的橋梁，因此，企業(yè)的各部門與財務部門應該有很好的契合度，達到財務工作與本企業(yè)業(yè)務高度的結(jié)合。在實際中，一些傳統(tǒng)的財務會計工作方法，缺少對企業(yè)整體經(jīng)營與發(fā)展考慮，使得財務工作很難與本企業(yè)經(jīng)營業(yè)務融合，從而漸漸的不再適應企業(yè)管理發(fā)展需要。另外，一些財務人員對企業(yè)具體經(jīng)營項目認識模糊，在會計處理過程中難免有偏差，也使得財務會計工作在實施環(huán)節(jié)不能更好的體現(xiàn)價值。

（四）財務人員知識儲備尚淺不利于會計轉(zhuǎn)型

目前很多財務工作人員具備財務會計方面的知識，但對于管理會計的理論和相關知識內(nèi)容了解和掌握的不夠全面，不夠深入，并且在實際的數(shù)據(jù)信息處理中不能依據(jù)情況給出相應的判斷和處理，這樣就很大程度上削弱了管理會計在整個數(shù)據(jù)信息處理過程中的實際效果，遏制了財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型;另外，不同行業(yè)企業(yè)經(jīng)營改革發(fā)展的步伐都在加快，企業(yè)對財務人員的工作能力要求有了新標準，滿足于現(xiàn)狀的財務人員的知識儲備顯得匱乏，與實際工作需要不相適，這樣財務人員在實際工作中制約了管理會計發(fā)揮的作用。

三、實現(xiàn)企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑分析

（一）轉(zhuǎn)變思維理念

財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是順應當今企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，促進了財務會計與管理會計之間的高效融合，能夠為企業(yè)經(jīng)營決策提供所需的數(shù)據(jù)信息支持。當下的企業(yè)應該對管理會計應用予以重視，同時轉(zhuǎn)變以往的財務會計管理思維與理念，立足于加強企業(yè)會計數(shù)據(jù)信息分析，明確其發(fā)展的戰(zhàn)略目標。充分結(jié)合管理會計數(shù)據(jù)的分析，在動態(tài)中及時掌握經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的問題和不足，并采取合理有效的方式加以解決和優(yōu)化，從而多維度提升企業(yè)管理水平。

（二）數(shù)據(jù)信息整合

企業(yè)把會計數(shù)據(jù)信息很好的整合與分析，是保證企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要策略之一。企業(yè)決策者應該明確財務部門和其他職能部門各目的具體工作責任，梳理好財務部門與其他部門間的工作交叉點，增強企業(yè)內(nèi)部各部門間的信息交流，保持暢通。同時，在大數(shù)據(jù)的信息時代下，企業(yè)還應不斷完善互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高其財務工作與其他部門工作的關聯(lián)性，構(gòu)建更科學更有效的數(shù)據(jù)信息管理平臺，以確保會計數(shù)據(jù)信息真實性和及時性，實現(xiàn)內(nèi)部工作信息網(wǎng)，推進會計工作成功轉(zhuǎn)型。

（三）完善工作制度

為了確保財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，企業(yè)首要任務就是要建立健全相應的管理會計工作制度，以各項企業(yè)管理制度為基礎，規(guī)范企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動;其次，企業(yè)應制定會計實施細則，把各崗位的工作職責明確，這樣管理會計工作在運行時就有章可循，有據(jù)可查了;再次，應該結(jié)合管理會計工作的需求，制定企業(yè)內(nèi)部的管理會計工作制度，調(diào)動會計人員工作的主觀能動性，提升會計人員工作的綜合能力，另外要同企業(yè)的其他各項制度相互融合;最后，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，不斷提升數(shù)據(jù)信息分析水平，為企業(yè)管理會計能夠高效運行提供有力保證·

（四）推進管理會計人才隊伍建設

財務人員在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，應該積極主動的學習，了解和掌握國家最新財稅政策及相關知識，充分認識到財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要意義，使得自身所學能同企業(yè)管理會計工作很好結(jié)合，勝任不同業(yè)務的需要;另一方面，企業(yè)的決策者應該對財務轉(zhuǎn)型予以重視與支持，定期性開展管理會計知識培訓，使各部門對管理會計應用增加認知，提高財務工作人員的業(yè)務素養(yǎng)及實操能力，促進財務人員全方位發(fā)展，在轉(zhuǎn)型工作中最大程度發(fā)揮價值，為財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型成功打下堅實的基礎。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，制造企業(yè)財務會計在應用過程中已經(jīng)體現(xiàn)出了不足，財務會計以經(jīng)營核算為主，缺乏對企業(yè)多方面數(shù)據(jù)信息的分析和優(yōu)化能力，恰恰管理會計應用有利于企業(yè)生產(chǎn)運營規(guī)劃，可以更好的服務于企業(yè)經(jīng)營決策。目前我國大多數(shù)制造企業(yè)聚焦于加強會計信息的管理，使得財務會計向管理會計應用轉(zhuǎn)型已成為必然。為了更好的實現(xiàn)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，制造企業(yè)的會計工作人員要轉(zhuǎn)變思想和理念，梳理完善一系列相關的工作管理制度，同時合理運用網(wǎng)絡信息技術(shù)，提高工作能力，多維度的為企業(yè)會計工作轉(zhuǎn)型提供支持和幫助，從而使得管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮戰(zhàn)略作用。

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