張石磊

摘要：對于企事業(yè)單位而言，想要擁有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，必須以人才為支撐，人才越強(qiáng)，競爭力就越強(qiáng)，也越有利于長遠(yuǎn)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在企事業(yè)單位中的存在形式恰恰就是要確保該行業(yè)人才的不斷更新和人才的持續(xù)流動，為企事業(yè)單位的未來發(fā)展提供更多的可能。所以，只有人力資源管理人員的素質(zhì)提高了，本行業(yè)的管理水平才能提高，同樣的，本行業(yè)的人才才能真正發(fā)揮作用。但是，在當(dāng)前這個時代加速發(fā)展的當(dāng)下，各種變化沖擊著市場經(jīng)濟(jì)，這就對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理提出了新的要求，只有結(jié)合實際分析當(dāng)下存在的問題與不足，找準(zhǔn)問題發(fā)生的根源，才能對癥下藥，為企事業(yè)單位的發(fā)展提供更加堅實的保障，促使在行業(yè)競爭中占有一席之地。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師人力資源管理;企事業(yè)單位;市場經(jīng)濟(jì)

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)師成為新時代人們關(guān)注的熱門職業(yè)。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)能力來解決經(jīng)濟(jì)師之間的矛盾，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的潛能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力提升。因此對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及對策展開探究，不僅對企業(yè)發(fā)展起到一定積極作用，對我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。

一、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在企事業(yè)單位發(fā)展中的作用及優(yōu)勢

（一）合理配置企事業(yè)單位人力資源，保證可持續(xù)發(fā)展

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，使得企事業(yè)單位之間的競爭日益激烈，這種競爭不僅是財力、物力的競爭，還是行業(yè)內(nèi)部人才的競爭。想要在激烈競爭的環(huán)境下取得絕對優(yōu)勢，企事業(yè)單位必須重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，進(jìn)一步健全人力資管理體制。這就離不開經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的存在，其能夠幫助企事業(yè)單位合理配置人力資源，保證行業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

（二）提升員工工作熱情，提高企事業(yè)單位經(jīng)營效益

一個企事業(yè)單位若只有相關(guān)的制度以及設(shè)備卻沒有員工，那么必將走向失敗。而有了足夠的員工，但缺少奮斗的干勁和強(qiáng)大的凝聚力，行業(yè)同樣難以長久。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理作為企事業(yè)單位中關(guān)鍵的部分，能夠有效加強(qiáng)人員的培養(yǎng)，合理配置員工，并憑借健全的考核、激勵機(jī)制，激發(fā)員工的上進(jìn)心和凝聚力，促進(jìn)本行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）減少企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)成本，強(qiáng)化企事業(yè)單位的發(fā)展優(yōu)勢

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理優(yōu)勢在于能夠?qū)Y金進(jìn)行科學(xué)把控，減少企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)成本，進(jìn)一步提升本行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師人力資源管理優(yōu)勢還可以保證企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題

（一）整體意識較為淡薄

當(dāng)前環(huán)境下我國一些企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段，其中會有很多管理者對于經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理認(rèn)識存在偏差，而且企業(yè)中的人力資源部門工作中，也只是以人事檔案和出勤考核等內(nèi)容作為主要的管理手段，而其中的人力資源管理作用并未展示出來，甚至還有些中小企業(yè)中，尚未成立人力資源部，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)不能正確地認(rèn)識經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的重要性，這樣容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師人力資源管理和企業(yè)發(fā)展難以保持統(tǒng)一。對于新經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理合作中，不僅包括考核、招聘等工作的開展，也要以公司發(fā)展要求為重點(diǎn)，強(qiáng)化員工潛能以及創(chuàng)造性能力，并以此來增強(qiáng)企業(yè)的效益以及財富等。

（二）經(jīng)濟(jì)師人力資源管理意識淡薄

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級是我國大多數(shù)企業(yè)面對的主要問題，企業(yè)在不斷摸索的過程中前進(jìn)，對于經(jīng)濟(jì)師的重要性認(rèn)識并不全面。人力資源管理處于發(fā)展的初級階段，多數(shù)仍采用傳統(tǒng)的管理模式，并沒有真正發(fā)揮人力資源管理的實際作用?；诖朔N人力資源管理模式下的經(jīng)濟(jì)師與企業(yè)實際發(fā)展不匹配，經(jīng)濟(jì)師的知識技能難以實際發(fā)揮，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)法扎遲滯的現(xiàn)象產(chǎn)生。

三、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的有效策略

（一）優(yōu)化內(nèi)部改革力度，制定完善的責(zé)任體制

企業(yè)應(yīng)通過建立完善的激勵機(jī)制，合理地制定獎勵制度，并以年終獎的形式來激勵經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作者的積極性;也要建立完善的月度考核制度，調(diào)動工作人員的熱情和積極性，由此保障員工能夠全身心地投入到實際工作之中，為企業(yè)長足發(fā)展創(chuàng)造更多的貢獻(xiàn)，保障企業(yè)能夠滿足經(jīng)濟(jì)效益的最大化要求。

（二）積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理意識

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)實現(xiàn)可續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，人力資源應(yīng)隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級積極轉(zhuǎn)變管理意識以及管理方式，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師在推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極作用。企業(yè)需要擺脫傳統(tǒng)人力資源簡單性、低效性管理方式，樹立“以人為本”的人力資源管理觀念，結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，創(chuàng)新管理方式以及管理方法，注重人力資源管理思想建設(shè)以及制度建設(shè)，將人力資源管理制度落實處，進(jìn)而強(qiáng)化人力資源管理的質(zhì)量和效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好基礎(chǔ)。

（三）注重以人為本的高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理

為調(diào)動員工工作中的積極性，計員工主動參與到的事業(yè)單位發(fā)展中，為事業(yè)單位創(chuàng)造諸多價值，就必須將以人為本的管理原則落實到人力資源管理上。另外，在事業(yè)單位發(fā)展的進(jìn)程中，人力資源管理存在的意義主要在于為其提供強(qiáng)勁的動力，如果在該過程中要想讓事業(yè)單位工作得到有序開展，就必須對人才給予保護(hù)，只有這樣才能充分發(fā)揮出高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理作用。當(dāng)然，在事業(yè)單位高級經(jīng)濟(jì)師人力資源的培養(yǎng)與管理中，需要注意以人為本，提高員工對事業(yè)單位的信任度與忠誠度，讓員工在工作的過程中能夠發(fā)揮出自身最大的價值，共同努力為事業(yè)單位今后的發(fā)展創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展道路中，高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)的人力資源管理工作中起到了不可忽視的重要作用，當(dāng)高級經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行管理與建設(shè)時，其實也是在幫助企業(yè)不斷地去完善體制機(jī)制，從而使得企業(yè)人力資源管理工作能夠在后續(xù)順利的開展，當(dāng)然，在堅持以人為本的發(fā)展理念下，還是要不斷地去調(diào)整人力資源的管理方法與手段，管理制度不能‘假大空’，還是要注重與時代的接軌，重視每一位企業(yè)員工對企業(yè)的價值點(diǎn)。

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