曹飛

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向規(guī)劃，管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化中，高級經(jīng)濟師工商管理都能發(fā)揮出較大的作用，因此受到了很多企業(yè)的重視和關注。以下筆者分析高級經(jīng)濟師工商管理提升管理價值的路徑研究，分析當下企業(yè)進行高級經(jīng)濟師工商管理的問題，探究企業(yè)利用高級經(jīng)濟師工商管理，來提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的具體方法，以期為企業(yè)工作者提供個人的理論經(jīng)驗，共促現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和改革。

關鍵詞：高級經(jīng)濟師工商管理;提升管理;路徑

高級經(jīng)濟師企業(yè)管理能力直接決定著企業(yè)的長期發(fā)展能力，內(nèi)控工作的有效性，才能為企業(yè)的生產(chǎn)工作提供適宜環(huán)境。在當下行業(yè)競爭力度逐步加大的前提下，企業(yè)以高級經(jīng)濟師工商管理等方式，提升內(nèi)部的管理水平，是幫助企業(yè)實現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作持續(xù)、有序推行的基礎，但很多企業(yè)的高級經(jīng)濟師工商管理運用存在問題，企業(yè)應從問題分析出發(fā)，做好對問題的糾正和改進，以此保障內(nèi)部管理的有效性，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

一、企業(yè)高級經(jīng)濟師工商管理中的現(xiàn)存問題

（一）重視問題

現(xiàn)代化的企業(yè)開展工作，需要遵循一定的管理人才的建設準則，以此才能保障管理團隊的整體管理能力，但結合當前企業(yè)的高級經(jīng)濟師工商管理狀況來看，大多企業(yè)對于高級經(jīng)濟師工商管理的開展并未充分重視起來，在國內(nèi)多數(shù)的中小型企業(yè)中，該類問題表現(xiàn)得更為明顯，例如在部分中小企業(yè)中，會更加關注于企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而企業(yè)內(nèi)部對于技術學習，銷售人員的培養(yǎng)重視度較高，但同時卻忽視了對人員的高級經(jīng)濟師工商管理意識和能力培養(yǎng)。

（二）管理考核問題

在很多企業(yè)中，傳統(tǒng)形式的管理模式應用較廣，企業(yè)要求內(nèi)部管理人員來參加一定的高級經(jīng)濟師工商管理工作，本身的出發(fā)點沒有問題，但多數(shù)管理人員在參與中，卻往往抱有一種完成任務的心態(tài)來進行。在該類模式下，高級經(jīng)濟師工商管理的組織人員和參與管理人員之間，有效的溝通不足，雙方都不能明確交流，導致最終的管理實效性受到影響。此外，在高級經(jīng)濟師工商管理的活動考核中，傳統(tǒng)模式下，企業(yè)的管理和考核方式存在了一定的單一性，而高級經(jīng)濟師工商管理部為了保障參與管理人員的考核通過，往往會利用如筆試這一常規(guī)方式，且考核內(nèi)容、題目都較為簡單，導致實質(zhì)的考核成效受到影響，考核環(huán)節(jié)的單一性、寬松性，往往會讓高級經(jīng)濟師工商管理活動的開展脫離開展初衷，形式化較為嚴重，管理人員仍舊無法掌握到有關管理的有效知識和技能，更無法實現(xiàn)從所學到內(nèi)部管理的良好運用。

二、以高級經(jīng)濟師工商管理提升管理路徑

（一）提升對高級經(jīng)濟師工商管理的重視

現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要高級經(jīng)濟師工商管理來提供一定的指導方向，以此提升內(nèi)部的管理工作質(zhì)量。企業(yè)提升高級經(jīng)濟師工商管理實效性的方法主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，企業(yè)要對內(nèi)部人員的高級經(jīng)濟師工商管理的意識進行全面培養(yǎng)，強化當前對高級經(jīng)濟師工商管理的學習，以考核、激勵制度等，提升管理人員對高級經(jīng)濟師工商管理的學習積極性。第二，在有關高級經(jīng)濟師工商管理的培訓途中，管理人員應在進行理論培養(yǎng)的同時，更大程度地重視員工實踐能力的提升，鼓勵并引導工作人員將在培訓流程中的所學內(nèi)容，積極靈活地在自身工作中進行運用，以此促使其管理能力的增長，提升管理工作質(zhì)量，促進企業(yè)更好發(fā)展。

（二）做好管理內(nèi)容方式改革

企業(yè)的高級經(jīng)濟師工商管理類活動，存在著較強的繁雜性，其中存在著較高的結構層次，活動的開辦難度也較高，從整體來看，工作任務量較為繁重。因此，企業(yè)對高級經(jīng)濟師工商管理的活動內(nèi)容以及方式進行改進，也是一項行之有效的方式，能讓內(nèi)部的高級經(jīng)濟師工商管理逐步趨于豐富化和多樣化的發(fā)展。例如在信息技術的發(fā)展背景下，人們進行信息獲取的方式和途徑也更加多樣，高級經(jīng)濟師工商管理的活動在信息技術支撐下，科技化和現(xiàn)代化的趨勢更為明顯。此外，管理活動的方式也要注重一定的多元化，例如企業(yè)可采取講座方式或者案例討論的方式，保障活動的參與性和實踐性較強，為管理人員提供更為真實有效和全面的知識經(jīng)驗。以高效的手段進行高級經(jīng)濟師工商管理的活動，企業(yè)能夠以此彌補管理人員在有關理論、實踐能力上存在的不足，幫助他們將所學的理論知識能夠及時、對應的落實進企業(yè)的高級經(jīng)濟師工商管理工作中去。例如在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部對高級經(jīng)濟師工商管理活動的個性化需求也越來越多，有更多管理人員注重有關高級經(jīng)濟師工商管理的理論分辨能力起來，而部分管理人員又對有關管理技能的需求較高，進而導致參與高級經(jīng)濟師工商管理活動的整體人群，在需要需求上存在著較大的多樣性和差異性，這一點企業(yè)不能按照一刀切、整體的活動開展思維來看待。因此企業(yè)要保障具體活動的針對性和有效性，從員工需求、時代需要和企業(yè)需要出發(fā)，逐步進行內(nèi)容和形式的改進，保障各項活動的開展能取得更大成效。

（三）強化對管理人員的考核

對專業(yè)人才的培養(yǎng)，直接關系著企業(yè)未來發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得更為長遠的發(fā)展，便需要為內(nèi)部管理人員來創(chuàng)設有益于自身能力提升、素質(zhì)培養(yǎng)的良好學習環(huán)境，以此保障人員管理能力的不斷增長。但結合現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)中，管理人員對培訓的認識不足，培訓學習的自主性和主動性不強，最終導致管理人員對有關培訓內(nèi)容的認識不夠深入透徹，讓培訓活動的形式化增長，實效性下降，浪費企業(yè)的培訓資源。因此為了保障培訓活動能獲得更高成效，企業(yè)應當將考核制度的落實強化起來，在強調(diào)理論知識學習的同時，注重知識實踐和前者的互相融合，企業(yè)可采取分級式方法來對有關人員進行考核，以此提升管理人員對考核學習的重視，激發(fā)對于高級經(jīng)濟師工商管理活動的重視程度。

三、結語

綜合全文，在當前我國經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)想要在競爭激烈的市場占據(jù)一席之地，需要注重企業(yè)高級經(jīng)濟師工商管理知識的提升，改變傳統(tǒng)的錯誤觀念，注重在高級經(jīng)濟師工商管理方面的投資，保障企業(yè)的又好又快發(fā)展。

參考文獻：

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