曹飛

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向規(guī)劃，管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理都能發(fā)揮出較大的作用，因此受到了很多企業(yè)的重視和關(guān)注。以下筆者分析高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理提升管理價(jià)值的路徑研究，分析當(dāng)下企業(yè)進(jìn)行高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理的問題，探究企業(yè)利用高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理，來提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的具體方法，以期為企業(yè)工作者提供個(gè)人的理論經(jīng)驗(yàn)，共促現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和改革。

關(guān)鍵詞：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理;提升管理;路徑

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師企業(yè)管理能力直接決定著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展能力，內(nèi)控工作的有效性，才能為企業(yè)的生產(chǎn)工作提供適宜環(huán)境。在當(dāng)下行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度逐步加大的前提下，企業(yè)以高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理等方式，提升內(nèi)部的管理水平，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作持續(xù)、有序推行的基礎(chǔ)，但很多企業(yè)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理運(yùn)用存在問題，企業(yè)應(yīng)從問題分析出發(fā)，做好對(duì)問題的糾正和改進(jìn)，以此保障內(nèi)部管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

一、企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理中的現(xiàn)存問題

（一）重視問題

現(xiàn)代化的企業(yè)開展工作，需要遵循一定的管理人才的建設(shè)準(zhǔn)則，以此才能保障管理團(tuán)隊(duì)的整體管理能力，但結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理狀況來看，大多企業(yè)對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理的開展并未充分重視起來，在國(guó)內(nèi)多數(shù)的中小型企業(yè)中，該類問題表現(xiàn)得更為明顯，例如在部分中小企業(yè)中，會(huì)更加關(guān)注于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而企業(yè)內(nèi)部對(duì)于技術(shù)學(xué)習(xí)，銷售人員的培養(yǎng)重視度較高，但同時(shí)卻忽視了對(duì)人員的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理意識(shí)和能力培養(yǎng)。

（二）管理考核問題

在很多企業(yè)中，傳統(tǒng)形式的管理模式應(yīng)用較廣，企業(yè)要求內(nèi)部管理人員來參加一定的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理工作，本身的出發(fā)點(diǎn)沒有問題，但多數(shù)管理人員在參與中，卻往往抱有一種完成任務(wù)的心態(tài)來進(jìn)行。在該類模式下，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理的組織人員和參與管理人員之間，有效的溝通不足，雙方都不能明確交流，導(dǎo)致最終的管理實(shí)效性受到影響。此外，在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理的活動(dòng)考核中，傳統(tǒng)模式下，企業(yè)的管理和考核方式存在了一定的單一性，而高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理部為了保障參與管理人員的考核通過，往往會(huì)利用如筆試這一常規(guī)方式，且考核內(nèi)容、題目都較為簡(jiǎn)單，導(dǎo)致實(shí)質(zhì)的考核成效受到影響，考核環(huán)節(jié)的單一性、寬松性，往往會(huì)讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理活動(dòng)的開展脫離開展初衷，形式化較為嚴(yán)重，管理人員仍舊無法掌握到有關(guān)管理的有效知識(shí)和技能，更無法實(shí)現(xiàn)從所學(xué)到內(nèi)部管理的良好運(yùn)用。

二、以高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理提升管理路徑

（一）提升對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理的重視

現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理來提供一定的指導(dǎo)方向，以此提升內(nèi)部的管理工作質(zhì)量。企業(yè)提升高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理實(shí)效性的方法主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部人員的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理的意識(shí)進(jìn)行全面培養(yǎng)，強(qiáng)化當(dāng)前對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理的學(xué)習(xí)，以考核、激勵(lì)制度等，提升管理人員對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理的學(xué)習(xí)積極性。第二，在有關(guān)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理的培訓(xùn)途中，管理人員應(yīng)在進(jìn)行理論培養(yǎng)的同時(shí)，更大程度地重視員工實(shí)踐能力的提升，鼓勵(lì)并引導(dǎo)工作人員將在培訓(xùn)流程中的所學(xué)內(nèi)容，積極靈活地在自身工作中進(jìn)行運(yùn)用，以此促使其管理能力的增長(zhǎng)，提升管理工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

（二）做好管理內(nèi)容方式改革

企業(yè)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理類活動(dòng)，存在著較強(qiáng)的繁雜性，其中存在著較高的結(jié)構(gòu)層次，活動(dòng)的開辦難度也較高，從整體來看，工作任務(wù)量較為繁重。因此，企業(yè)對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理的活動(dòng)內(nèi)容以及方式進(jìn)行改進(jìn)，也是一項(xiàng)行之有效的方式，能讓內(nèi)部的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理逐步趨于豐富化和多樣化的發(fā)展。例如在信息技術(shù)的發(fā)展背景下，人們進(jìn)行信息獲取的方式和途徑也更加多樣，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理的活動(dòng)在信息技術(shù)支撐下，科技化和現(xiàn)代化的趨勢(shì)更為明顯。此外，管理活動(dòng)的方式也要注重一定的多元化，例如企業(yè)可采取講座方式或者案例討論的方式，保障活動(dòng)的參與性和實(shí)踐性較強(qiáng)，為管理人員提供更為真實(shí)有效和全面的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。以高效的手段進(jìn)行高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理的活動(dòng)，企業(yè)能夠以此彌補(bǔ)管理人員在有關(guān)理論、實(shí)踐能力上存在的不足，幫助他們將所學(xué)的理論知識(shí)能夠及時(shí)、對(duì)應(yīng)的落實(shí)進(jìn)企業(yè)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理工作中去。例如在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理活動(dòng)的個(gè)性化需求也越來越多，有更多管理人員注重有關(guān)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理的理論分辨能力起來，而部分管理人員又對(duì)有關(guān)管理技能的需求較高，進(jìn)而導(dǎo)致參與高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理活動(dòng)的整體人群，在需要需求上存在著較大的多樣性和差異性，這一點(diǎn)企業(yè)不能按照一刀切、整體的活動(dòng)開展思維來看待。因此企業(yè)要保障具體活動(dòng)的針對(duì)性和有效性，從員工需求、時(shí)代需要和企業(yè)需要出發(fā)，逐步進(jìn)行內(nèi)容和形式的改進(jìn)，保障各項(xiàng)活動(dòng)的開展能取得更大成效。

（三）強(qiáng)化對(duì)管理人員的考核

對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，直接關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，便需要為內(nèi)部管理人員來創(chuàng)設(shè)有益于自身能力提升、素質(zhì)培養(yǎng)的良好學(xué)習(xí)環(huán)境，以此保障人員管理能力的不斷增長(zhǎng)。但結(jié)合現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)中，管理人員對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不足，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的自主性和主動(dòng)性不強(qiáng)，最終導(dǎo)致管理人員對(duì)有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)不夠深入透徹，讓培訓(xùn)活動(dòng)的形式化增長(zhǎng)，實(shí)效性下降，浪費(fèi)企業(yè)的培訓(xùn)資源。因此為了保障培訓(xùn)活動(dòng)能獲得更高成效，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將考核制度的落實(shí)強(qiáng)化起來，在強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重知識(shí)實(shí)踐和前者的互相融合，企業(yè)可采取分級(jí)式方法來對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行考核，以此提升管理人員對(duì)考核學(xué)習(xí)的重視，激發(fā)對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理活動(dòng)的重視程度。

三、結(jié)語

綜合全文，在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)占據(jù)一席之地，需要注重企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)的提升，改變傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀念，注重在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理方面的投資，保障企業(yè)的又好又快發(fā)展。

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