茹藝

摘要：經(jīng)濟(jì)管理在各個(gè)企業(yè)中都是必不可少的，有經(jīng)濟(jì)就要有管理。然而，作為建筑工程行業(yè)重要組成部分的經(jīng)濟(jì)管理工作，必須與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在不斷更新管理理念的同時(shí)創(chuàng)新管理機(jī)制。本文意在通過分析在建筑經(jīng)濟(jì)管理中引入先進(jìn)的全過程工程造價(jià)的管理理念，明確它的重要性和各環(huán)節(jié)的應(yīng)用，以提高建筑工程的管理水準(zhǔn)，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;全過程工程;造價(jià)的運(yùn)用;重要性

現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中工程造價(jià)管理是核心內(nèi)容，直接影響到建筑行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)不斷深入，建筑行業(yè)也迎來翻天覆地的變化，加上行業(yè)改革不斷推進(jìn)，各種管理方式不斷涌現(xiàn)，其中也不乏投資失控的問題。在這種情況下，建筑行業(yè)和企業(yè)逐漸涌現(xiàn)出造價(jià)理念，并開始對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理。本文著重探討了全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性與實(shí)施措施，旨在提高全過程工程造價(jià)管理有效性。

一、全過程工程造價(jià)的概念

依托于科學(xué)的理論依據(jù)與系統(tǒng)化的計(jì)算方法，從而實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的確認(rèn)，確保工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，通過在工程建設(shè)的全過程對工程的造價(jià)進(jìn)行投資估算從而提出有效、合理的對工程控制的方案，這家就是全過程工程造價(jià)的重要作用。對于工程項(xiàng)目來說，我們要將該理念貫穿于工程建設(shè)的全過程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生命周期對不同節(jié)點(diǎn)的不同側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行全方位的造價(jià)管理，從而確保工程的經(jīng)濟(jì)性。在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭腥^程造價(jià)管理，能夠有效的節(jié)約建設(shè)成本，降低建設(shè)費(fèi)用，我們在建設(shè)過程中可以根據(jù)全過程工程造價(jià)控制來及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的施工方案和施工計(jì)劃，對于工程中的月成本即使把控，掌握盈虧情況，從而更好地應(yīng)對工程建設(shè)中的各種問題，也便于及時(shí)向甲方索要工程款項(xiàng)。此外，利用全過程工程造價(jià)控制也利于施工甲方檢測施工單位是否出現(xiàn)偷工減料等情況。此外，利用全過程工程造價(jià)我們還能夠?qū)崿F(xiàn)對建設(shè)資金的充分利用，通過科學(xué)有效的資金計(jì)算，就能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的合理分配，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，通過對建設(shè)資金在各工程中的合理分配從而實(shí)現(xiàn)降低總體工程總價(jià)的目的，提高資金的利用率。

二、全過程工程造價(jià)運(yùn)用的重要性

（一）有效提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性

隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的迅速發(fā)展，在這一大趨勢下，要想施工進(jìn)度有效推進(jìn)、工程施工質(zhì)量有效提升，必須通過合理的投資與最快的速度獲得最佳建筑工程的效果，同時(shí)，需要準(zhǔn)確設(shè)計(jì)建筑工程施工的方方面面。時(shí)代的與時(shí)俱進(jìn)，工程建設(shè)的技術(shù)也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢，機(jī)械化水平不斷升高、設(shè)備體型不斷變大、施工隊(duì)伍也日益龐大?；诖?，在施工過程中難免存在不確定的因素，導(dǎo)致工程費(fèi)用無法得到有效性的管理。傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，大多數(shù)使用的是估算、預(yù)結(jié)算的方式，但是，己然無法滿足當(dāng)下的工作需求。與此同時(shí)，全過程的控制建筑工程造價(jià)，能夠在極大程度上規(guī)避各個(gè)方面的資金風(fēng)險(xiǎn)，保證施工的有效進(jìn)行。此外，在調(diào)整預(yù)算問題的過程中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，及時(shí)止損。由此可見，在現(xiàn)代化的建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程地運(yùn)用工程造價(jià)，能夠有效提升經(jīng)濟(jì)管理中的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，保證工程的順利開展，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）有效提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性

工程造價(jià)是建筑工程行業(yè)的重要組成成分，預(yù)算分析能夠?yàn)楣こ坛杀痉桨柑峁┲匾罁?jù)，能確保每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)開支都是科學(xué)的、有效的。將全過程造價(jià)的理管新理念應(yīng)用到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，分析各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)和預(yù)算管理，在確保預(yù)算分析結(jié)果精準(zhǔn)無誤的同時(shí)讓工作人員及時(shí)察覺施工中出現(xiàn)的問題，避免發(fā)生不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高建設(shè)項(xiàng)目成本控制有效性

在建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施全過程工程造價(jià)管理大大提高了成本控制有效性，并作為一種有效的方法在建筑行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。比如針對施工階段中的材料、人工、設(shè)備租賃等要素，投入的資金額巨大，成本控制難度強(qiáng)，通過全過程造價(jià)管理使施工階段產(chǎn)生的成本從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)階段等開始進(jìn)行控制，從而減少不必要的成本支出。另外，建筑市場變化莫測，加上施工階段中人為操作問題、內(nèi)部管理問題等會使工程造價(jià)出現(xiàn)偏離，這些都需要提前做好預(yù)測，避免因不確定性因素超出預(yù)算范圍。在實(shí)施全過程工程造價(jià)以后，可以對各部門的工作起到約束作用，包括采購、施工以及財(cái)務(wù)部門等，使各環(huán)節(jié)工作透明化，保證工程造價(jià)管理的有效落實(shí)。所以，實(shí)施全過程工程造價(jià)相比較傳統(tǒng)造價(jià)管理工作，其造價(jià)管理效果更好，大大提高了成本控制有效性，值得建筑企業(yè)推廣應(yīng)用。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的運(yùn)用

（一）全過程動態(tài)監(jiān)管

于現(xiàn)代建筑企業(yè)而言，全過程工程造價(jià)管理的實(shí)施關(guān)鍵是工程建設(shè)工程中的動態(tài)監(jiān)管。即通過對工程施工建設(shè)的各個(gè)階段，如工程設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段采用先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行動態(tài)化管理，并獲得與工程造價(jià)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對工程造價(jià)方案進(jìn)行分析，并預(yù)測出工程施工建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)的問題，從而幫助建筑企業(yè)有效應(yīng)對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，確保工程造價(jià)方案順利執(zhí)行。

（二）全面控制項(xiàng)目施工過程的造價(jià)

在工程施工過程中，有效控制和管理工程造價(jià)，能夠提高工程施工的質(zhì)量，在這一過程中，主要是對工程相關(guān)的合同進(jìn)行審計(jì)管理。例如，施工方與建筑企業(yè)是否嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的要求進(jìn)行施工，對雙方的合同履行情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查，避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)包和分包的問題發(fā)生，同時(shí)還要對施工方的事故控制和執(zhí)行問題進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證審查工作的嚴(yán)格管理。

四、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)背景下，建筑經(jīng)濟(jì)管理對于建筑行業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，而全過程工程造價(jià)又是建筑經(jīng)濟(jì)管理中非常重要的一環(huán)。因此，在今后的發(fā)展過程中，必須要樹立科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理和全過程管理理念，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，將全過程造價(jià)管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)之中。另外，建筑企業(yè)必須要充分認(rèn)識到人才的重要性，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和考核，為今后建筑行業(yè)的發(fā)展打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，為今后建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳梅.建筑工程造價(jià)動態(tài)控制及施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究[J].建材與裝飾，2019（27）：200-201.