張艷敏

摘要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)之間面臨的競爭日趨激烈，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中確保戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須提高自身的核心競爭力，實施員工績效管理是目前我在國有企業(yè)普遍采用的管理措施，通過提升員工能力，從而促進組織績效目標的達成。本文以國有企業(yè)員工績效管理過程中的問題為切入點，著重探討國有企業(yè)員工績效管理過程中問題的應對措施，以期實現(xiàn)國有企業(yè)員工績效管理的迭代優(yōu)化。

關鍵詞：國有企業(yè);員工績效管理;問題及對策

當前我國國有企業(yè)在員工績效管理實施過程中存在的問題，導致很多國有企業(yè)難以實現(xiàn)預期的目標，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為了提升國有企業(yè)員工績效管理的能力，本文將對當前我國國有企業(yè)員工績效管理實施的過程進行深入的研究與分析，并通過探究其中存在的問題，制定針對性的應對法策略。

一、當前國有企業(yè)員工績效管理實施的現(xiàn)狀

調查顯示，當前我國大部分國有企業(yè)對員工績效管理存在錯誤的認識，主要有以下幾個方面：一是部分國有企業(yè)認為實施員工績效管理的主要目標是為了形成一套工資分配的規(guī)則，將績效管理結果與職工的薪酬掛鉤，來實現(xiàn)企業(yè)的薪酬管理;二是部分國有企業(yè)認為實施員工績效管理可以使企業(yè)的員工明確個人在工作中的績效目標;三是部分國有企業(yè)雖然有績效管理系統(tǒng)，但卻沒有有效的執(zhí)行;四是部分國有企業(yè)的員工績效管理只是少數(shù)管理層參與其中。綜合上文所述，當前我國國有企業(yè)的績效管理中主要存在對績效管理缺乏系統(tǒng)的認識，重視程度不夠，員工參與度不夠等問題。

二、國有企業(yè)員工績效管理實施過程中存在的問題

（一）國有企業(yè)對員工績效管理缺乏系統(tǒng)的認識

員工績效管理的目的是通過績效管理提升職工的工作能力，幫助職工養(yǎng)成良好的工作習慣，形成良好的企業(yè)文化，以此來促進企業(yè)目標的達成，提高企業(yè)的核心競爭力。但是當前我國很多國有企業(yè)在制定績效計劃時，只是針對員工崗位的具體工作，而沒有將當前企業(yè)在管理與運營過程中存在的問題和企業(yè)的長期戰(zhàn)略有效結合起來，具體表現(xiàn)為很多時候對員工的績效考核只是針對工作業(yè)績，而忽視了工作能力的提升以及完成工作業(yè)績所付出的時間和成本，結果導致員工績效整體都還不錯，但是企業(yè)的整體業(yè)績卻不是很好，這樣使得員工績效管理不僅不會對企業(yè)的發(fā)展起到正面的作用，反而還會對企業(yè)的發(fā)展有阻礙作用。

（二）國有企業(yè)對員工績效管理重視不夠

員工績效管理是一個需要全員參與的管理過程，是基于企業(yè)價值目標的全流程管理。在國有企業(yè)的管理層和員工中都或多或少對員工績效管理存在一定的誤解，一方面員工認為績效管理是人力資源部門的事，與自己沒有多大的關系，自己只是被考核的一方，不管做得怎么樣，他們總有辦法來考核我們，另外職工本身也有自己的本職工作要做，現(xiàn)在還要協(xié)助他們完成工作，增加了自己的工作量，并且考核結果缺乏公平性，并不能反映員工的真實能力和水平;另一方面，管理層在進行員工績效管理時，受中國傳統(tǒng)文化的影響，部分管理人員安于現(xiàn)狀，奉行“中庸之道”“好好先生”不愿意挑戰(zhàn)新任務，更不愿意承擔風險，在實施績效管理時，考核目標與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，考核方式單一，敷衍了事，只重視結果，不關注過程，這樣導致有些員工為了高績效，不擇手段，甚至以損害公司的長遠發(fā)展為代價，給企業(yè)的發(fā)展埋下了禍根;同時績效考核結果也沒有很好的應用，使績效管理形同虛設，流于形式。

（三）績效管理制度不夠完善

當前國有企業(yè)的員工績效管理效果沒有完全的實現(xiàn)，主要是因為沒有形成與國有企業(yè)員工績效管理相對應的完整的制度體系，沒有將企業(yè)的目標制度、薪酬激勵制度、崗位晉升制度、培訓制度等與員工績效管理有機結合起來，造成企業(yè)的組織目標與員工績效目標無法貫通，不能及時對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及職業(yè)規(guī)劃等方面進行管理與調控，無法提高員工參與績效管理的積極性與主動性，從而導致績效管理無法有效落地。

三、國有企業(yè)員工績效管理問題的優(yōu)化措施

（一）將員工績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結合進行系統(tǒng)布局

國有企業(yè)實施員工績效管理的目的是通過員工績效的達成來促進企業(yè)目標的實現(xiàn)和核心競爭力的形成，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。國有企業(yè)的目標必須有方向，有計劃，有行動，且是全體員工需要全力以赴才能達成的重要結果，因此，國有企業(yè)在制定績效計劃時，要以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標進行有效承接，通過績效目標與計劃制定、計劃實施與輔導、績效評價、績效激勵與反饋改進的全過程系統(tǒng)化的管理，實現(xiàn)員工績效與組織績效的貫通，從而持續(xù)提升企業(yè)的管理能力和水平，形成企業(yè)的核心競爭力。

（二）提高國有企業(yè)中管理層與員工對績效管理的重視程度

在國有企業(yè)中，重視程度是實施員工績效管理成功的重要前提。只有在全體員工的共同參與下，才能實現(xiàn)績效管理的正向作用，確保企業(yè)目標的順利達成。在開展績效管理工作時要梳理“一盤棋”的思想，一方面強化管理層職責履行，牽引管理者角色意識與管理能力提升，加強對管理層專業(yè)知識的培訓和實施路徑與方法的指導，在考核指標設置時堅持“能量化的量化，不能量化的標準化，不能標準化的行為細化”的原則，考核方式靈活多樣，確?？冃Ч芾砉ぷ魅〉脤嵭?另一方面通過績效管理基礎知識培訓、演講比賽、專題報告等方式提高員工對績效管理知識的了解，讓員工對績效管理有一個正確的認識，擺脫對績效管理的片面理解，樹立對績效管理的信心和熱情，不斷地優(yōu)化提升自己的能力。所以，國有企業(yè)在實施員工績效管理時，必須進行大力宜傳，讓全體員工都能夠意識到績效管理的重要性，并對績效管理予以支持與認同，促使管理層與員工都能積極主動的參與到績效管理工作中，并在員工績效管理實施過程的各階段與員工進行績效溝通幫助員工提升工作能力，提高工作質量，實現(xiàn)自我價值提升與企業(yè)目標達成的雙贏目標。

（三）制定明確合理的管理目標，完善制度體系

在國有企業(yè)中，明確管理目標進行有針對性的管理，不僅以提高績效管理的效率，還可以在很大程度上降低企業(yè)在績效管理中的人才投入，降低績效管理的成本，有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。正是認識到這一點，所以國有企業(yè)在制定績效目標時，應考慮企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃等因素，并將目標分解落實到員工的具體行動中，對過程和結果進行評價，并完善相應的管理制度來對接和應用績效評價結果，包括企業(yè)的目標制度、薪酬激勵制度、崗位晉升制度、培訓制度等，形成完善的績效管理制度體系，并在實施的過程中不斷的優(yōu)化流程、明確定位，合理分工，豐富績效管理的內容，促進員工績效管理的有效運行，讓員工逐步確立起企業(yè)所倡導的共同價值觀，逐步形成以追求高績效為核心的企業(yè)文化，以此來確保企業(yè)管理能力的提升和戰(zhàn)略目標的落地。

四、總結

綜上所述，對國有企業(yè)而言，在開展員工績效管理過程中存在著的一系列問題，可以通過與企業(yè)戰(zhàn)略結合系統(tǒng)布局，加大宜傳力度提高員工重視度與參與度，建立健全完善的績效管理制度提升等方式，對員工績效管理工作予以落實，這樣不但能夠提升職工在實際工作中的主動性，還有利于員工工作質量和效率的提升，從而促進企業(yè)整體績效的提升，所以，只要正確運用好員工績效管理，就能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。

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