摘要：在醫(yī)院的財務管理工作中，風險控制屬于其中的核心內容，給醫(yī)院的經濟收支以及醫(yī)務活動的順利進行提功了必要的保障。但基于大數(shù)據技術飛速發(fā)展的今天，醫(yī)院的財務風險管控逐漸向著數(shù)字化與智能化的方向發(fā)展。本文從大數(shù)據視角下醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀展開分析，并以此為依據，提出加強財務費用監(jiān)管、創(chuàng)新財務管理模式、整合醫(yī)院內部數(shù)據與信息等幾個方面的措施。希望不斷加強財務管理力度，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：大數(shù)據視角;醫(yī)院;財務管理;風險控制

一、引言

在二十一世紀到來之后，經濟創(chuàng)新、人工智能等技術都逐漸受到了社會各界的關注。尤其是互聯(lián)網技術的發(fā)展，給人們的生活產生了巨大的影響，大數(shù)據技術也有效加快了工作效率，創(chuàng)造出了更高的經濟價值。但是對于我國大多數(shù)醫(yī)院來說，在財務風險管理的進程中，都沒有合理的利用大數(shù)據技術，缺乏獨立核算的經濟體系。因此，要想避免不必要的風險問題發(fā)生，就需要做好數(shù)據篩選與提取工作，并搭建健全的財務管理制度，確定收集財務信息的對象，并開展全面的財務分析工作，以保證醫(yī)院經營決策的合理性。

二、大數(shù)據視角下醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀分析

（一）財務管理機制不健全，預算制度乏力

在醫(yī)院財務管理的過程中，許多管理機制都屬于理論性的，沒有與實際情況進行融合，無法對醫(yī)院的財務活動發(fā)揮指導作用。有些小醫(yī)院在建立財務管理機制時，沒有結合自身的財務活動特點，只是照搬大醫(yī)院的財務管理制度，導致財務管理人員的工作難度提升，還可能會出現(xiàn)資金使用不當?shù)膯栴}。另外，由于醫(yī)院的財務預算能力不足，會導致醫(yī)院內部資金成本增加，出現(xiàn)私自挪用資金的情況，醫(yī)院無法對資金支出情況進行有效控制，影響各項醫(yī)療項目的順利進行?；诖髷?shù)據技術不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的財務管理方式無法緊跟時代的發(fā)展腳步，不能對醫(yī)院的無形資產與有形資產進行控制，制約醫(yī)院財務管理活動的順利進行。

（二）成本管理與醫(yī)院活動存在矛盾，管理機制不完善

一般情況下，醫(yī)院各個科室都會實施獨立的財務管理制度，并實行自收自支的管理方式，使得有些科室的領導人員為了獲得更高的經濟效益，從降低藥品成本支出入手，會直接影響大數(shù)據技術在財務管理活動中的應用。主要因為利用大數(shù)據技術，更加強調醫(yī)療成本數(shù)據的透明化，以此降低患者的醫(yī)療費用支出。要想實現(xiàn)這一目標，就需要開展大量的數(shù)據分析。但就實際情況進行分析，各個科室的財務管理制度獨立，導致經濟形式變化困難，各個部門之間的交流與溝通較少，無法落實戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。從實際的數(shù)據研究中了解到，合理的利用大數(shù)據技術會與當前的財務管理機制相背離，需要通過創(chuàng)新財務管理制度，解決醫(yī)院經營活動與成本管理存在的矛盾，逐步完善財務管理機制。

三、大數(shù)據視角下醫(yī)院財務風險的成因

（一）外在因素

基于醫(yī)療制度不斷改革的背景下，醫(yī)療市場進入機制也逐漸放寬，許多外資醫(yī)療衛(wèi)生機構與民營衛(wèi)生機構進入到市場中，導致醫(yī)院出現(xiàn)專業(yè)醫(yī)療人才短缺的問題。由于醫(yī)療人才占據的市場比例不斷降低，導致醫(yī)院之間的競爭愈發(fā)激烈，更容易引發(fā)財務風險問題，制約后續(xù)經營活動的開展。此外，我國為了徹底解決看病貴、看病難的問題，修改了當前的醫(yī)療補償制度，導致醫(yī)藥的利潤不斷下降。然而，高額的醫(yī)療定價卻導致許多病患望而卻步，給醫(yī)院帶來一系列的財務危機。

（二）內在因素

首先，醫(yī)院的財務管理能力無法滿足新時期的發(fā)展目標，是導致財務風險問題發(fā)生的基本原因。許多醫(yī)院在購置醫(yī)療設備時，沒有在事前進行可行性分析，開展了盲目的采購活動，進而導致成本的回收周期較長，出現(xiàn)資產閑置的問題，醫(yī)院的藥品、物資采購等占據了較大比例的資金。其次，醫(yī)院財務管理人員的風險敏感度有待提升。許多工作人員認為財務風險僅僅與賬務報表有關，核對好賬務的明細，才能夠避免不必要的財務風險。在財務活動的各個細節(jié)之中，都蘊藏了一系列的財務風險。通過不斷強化財務風險的認識，提升風險敏感度，才能夠避免不必要的財務風險問題。

四、大數(shù)據視角下醫(yī)院財務管理的風險控制措施

（一）搭建健全的財務管理制度，加強財務費用監(jiān)管

對于醫(yī)院財務管理活動中存在的不足之處，需要利用有效的完善措施，具體闡述如下：1、建立完備的財務管理機制，落實責任制，將財務管理任務細分到各個科室與員工身上。如果財務管理活動中出現(xiàn)了風險問題，就可以及時找到負責人，并做出優(yōu)化與調整措施。不僅能夠提升工作效率，還能避免各個科室出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生，進而杜絕不必要的財務風險問題，避免給患者產生一定的損失，促進醫(yī)院內部資金的正常運轉。2、強化對醫(yī)院財務費用收入與支出情況的監(jiān)督管理力度，并從外部安排專門的工作人員，對各個融資項目進行科學化的分析，不斷強化風險評估力度，提前編制應急方案，降低醫(yī)院發(fā)生經濟風險的概率。在完善財務管理制度的基礎上，提升重視程度，保證各個部門的工作順利進行。

（二）創(chuàng)新財務管理模式，提升服務質量

醫(yī)院要想不斷提升服務質量，就需要創(chuàng)新財務管理模式，增強財務部門與其他各個科室的交流與溝通，以此實現(xiàn)各個部門的資源共享。在強化各個科室交流的基礎上，收集準確的會計核算數(shù)據與信息，并利用大數(shù)據技術，對各個科室的財務活動開展情況進行分析。采用這種方式，不僅能夠將大數(shù)據技術的優(yōu)勢凸顯出來，還能有效提升工作人員的工作效率，以此不斷提升醫(yī)院的整體質量。數(shù)據的共享能夠實現(xiàn)各類資源與財務數(shù)據的利用率，以此達到優(yōu)化資源配置的基礎目標。大數(shù)據技術的不斷發(fā)展與合理的應用，能夠實行對各類藥品的成本支出分析，還能夠合理的對藥品進行定價，進而降低制藥公司需要承擔的藥品出售后的風險問題。藥品的定價主要是根據治療的成果進行定價，進而避免了醫(yī)藥公司定價過低或是過高導致的成本投資不合理。利用云平臺計算技術，開展數(shù)據信息的整合、分析與動態(tài)化的監(jiān)控工作，進而加快成本核算的速度，保證財務管控活動的可行性與及時性，為精細化的財務管理活動開展奠定穩(wěn)固基礎，避免不必要的財務風險與經營風險問題發(fā)生，促進醫(yī)院的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（三）整合醫(yī)院內部數(shù)據與信息，合理利用大數(shù)據技術

基于大數(shù)據背景下，醫(yī)院在開展財務管理活動的過程中，需要實現(xiàn)各個科室系統(tǒng)的融合，以形成信息一體化的發(fā)展目標。在搭建健全數(shù)據化平臺的基礎上，便于財務人員開展數(shù)據統(tǒng)計分析工作。在整合醫(yī)院各個方面信息的基礎上，不斷提升對病人以及市場的反應速度。通過對內部數(shù)據的整合，使財務人員的分析更加準確。在此基礎上，創(chuàng)新財務管理方式，實現(xiàn)各項數(shù)據的融合，能夠降低醫(yī)院成本的支出，還能夠實現(xiàn)對各個部門的監(jiān)督與控制。與此同時，在醫(yī)院的財務風險體系建設過程中，合理的融入大數(shù)據技術，能夠在最大限度上防范財務風險問題發(fā)生。對醫(yī)院固定資產進行管理的過程中，從制度方面對固定資產的核算、采購等工作，做出明確的規(guī)定，進而為固定資產管理工作提供相應的依據。就固定資產的設備購入情況進行分析，需要強化對質量與價格的把關工作，以此避免醫(yī)院出現(xiàn)盲目采購的問題。

五、結束語

基于我國醫(yī)療體制不斷改革的背景下，醫(yī)院同時面臨更多的發(fā)展機會與挑戰(zhàn)。在財務風險管理的過程中，引入大數(shù)據技術，屬于財務改革的核心內容。通過財務數(shù)據的流通與共享，量化財務指標，并且逐步加強管理力度，能夠從數(shù)據方面為醫(yī)院的財務決策提供支撐。在實現(xiàn)各類數(shù)據整合的基礎上，加強財務費用的監(jiān)督控制力度，對各個科室活動中蘊藏的風險直觀的展示出來。在培養(yǎng)更多高素質人才的基礎上，加快財務風險管控的信息化發(fā)展腳步，為醫(yī)院創(chuàng)造出更高的經濟效益與社會效益。

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作者簡介：

田曉晨，首都兒科研究所附屬兒童醫(yī)院。