摘要:中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平于2018年10月29日在中南海同中華全國(guó)總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話并發(fā)表重要講話,指出,我國(guó)工運(yùn)事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分,工會(huì)工作是黨治國(guó)理政的一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷推進(jìn),同時(shí)為跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐,國(guó)有企業(yè)做出一定變革,從而對(duì)企業(yè)工會(huì)工作產(chǎn)生一定影響。
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);工會(huì)工作;優(yōu)化創(chuàng)新
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治等各方面的不斷發(fā)展和變革,我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷推進(jìn),同時(shí)受到前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱部門(mén),國(guó)有企業(yè)發(fā)展程度關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大與否。工會(huì)作為國(guó)有企業(yè)中不可或缺的職能部門(mén),在調(diào)節(jié)企業(yè)與職工之間的關(guān)系以及促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。然,目前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作存在不少問(wèn)題,阻礙著工會(huì)工作的開(kāi)展,進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。因此,新形勢(shì)下,工會(huì)工作應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,與時(shí)俱進(jìn),不斷優(yōu)化與創(chuàng)新,最終達(dá)到為職工解決實(shí)際問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。
一、新形勢(shì)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)新的職能定位
國(guó)企工會(huì)職能由政治職能為主轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)職能為主。隨著時(shí)代的發(fā)展以及當(dāng)前形勢(shì)的變化,國(guó)有企業(yè)為了自身發(fā)展,進(jìn)行了許多變革。工會(huì)作為聯(lián)系職工與企業(yè)的橋梁,也隨之做出了改革,其主要職能由以往的政治職能轉(zhuǎn)為以經(jīng)濟(jì)職能為主。傳統(tǒng)模式下,工會(huì)干部大都由企業(yè)行政干部擔(dān)任,或者由領(lǐng)導(dǎo)直接任命,甚至交叉任職,其主要職能以聽(tīng)從上級(jí)的命令照辦事物為主。新形勢(shì)下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位,企業(yè)以自身經(jīng)濟(jì)利益最大化成為企業(yè)新目標(biāo)。因此,工會(huì)的職能也應(yīng)由政治上向經(jīng)濟(jì)上轉(zhuǎn)變,趨向于多樣性發(fā)展。
二、當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作中面臨的問(wèn)題
(一)管理機(jī)構(gòu)不健全,組織建設(shè)活力缺失
就當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況而言,很多工會(huì)都存在管理機(jī)構(gòu)不健全,組織建設(shè)缺乏活力的現(xiàn)象,難以為職工提供健全的服務(wù),不能滿足職工的需求以及期待。出現(xiàn)這種情況的原因主要有如下幾點(diǎn):第一,工會(huì)缺乏活力和凝聚力,無(wú)法對(duì)自身的職能進(jìn)行全面發(fā)揮,導(dǎo)致很多職工在面臨問(wèn)題和困難的時(shí)候“訴求無(wú)門(mén)”。第二,工會(huì)的工作缺乏規(guī)范性,沒(méi)有根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)的工作規(guī)范,無(wú)法對(duì)職工的意思做出清晰了解,難以充分維護(hù)職工利益。在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期國(guó)有企業(yè)的職工類(lèi)型較為簡(jiǎn)單,各個(gè)職工之間的地位基本平等,且經(jīng)濟(jì)收入不存在較大的差距,而當(dāng)前在新時(shí)代中,國(guó)有企業(yè)職工隊(duì)伍得到了更加細(xì)致的劃分,職工群體和更多,且不同職工之間的差異較大,這就為工會(huì)工作帶來(lái)了挑戰(zhàn),如果工會(huì)無(wú)法結(jié)合這一現(xiàn)象制定規(guī)范化的工作制度和規(guī)范,那么勢(shì)必?zé)o法有效發(fā)揮自身的職能。
(二)工作模式落后無(wú)法與國(guó)有企業(yè)改革相協(xié)調(diào)
工會(huì)是國(guó)有企業(yè)中的一部分,因此隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化,工會(huì)也應(yīng)當(dāng)積極對(duì)自身的工作模式進(jìn)行改革,如此才能夠與時(shí)代相符合,與國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)。但是就當(dāng)前的情況來(lái)看,很多國(guó)有企業(yè)工會(huì)都存在工作模式落后的現(xiàn)象。首先,工會(huì)成員的思想較為落后,大多都停留在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,且不注重對(duì)工作模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新,習(xí)慣于上級(jí)布置任務(wù),一旦上級(jí)不下發(fā)任務(wù),自身便不知從何入手開(kāi)展工作,創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。其次,工作方法較為落后、老化。很多工會(huì)員工在實(shí)際工作中都具有較強(qiáng)的被動(dòng)性,在工作的時(shí)候依然將傳統(tǒng)做宣傳、辦活動(dòng)等陳舊方式作為主要方式,無(wú)法結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展變化進(jìn)行工作方法的創(chuàng)新,且無(wú)法將新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等引入到具體工作中。最后,工作散漫,不積極,無(wú)法對(duì)職工利益進(jìn)行有效維護(hù),導(dǎo)致職工對(duì)工會(huì)的信任度下降。甚至一些工會(huì)在實(shí)際工作中存在推脫、應(yīng)付了事的心理,對(duì)職工的合法權(quán)益造成了損害。
三、新形勢(shì)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作優(yōu)化與創(chuàng)新
(一)重視國(guó)企工會(huì)職能轉(zhuǎn)變
只有充分重視國(guó)企職能轉(zhuǎn)變,才能在實(shí)際工作中更好地發(fā)揮出工會(huì)的作用。在新形勢(shì)下,要想滿足國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須重視工會(huì)職能由政治職能向經(jīng)濟(jì)職能的轉(zhuǎn)變。在切實(shí)維護(hù)國(guó)企職工的合法權(quán)益方面,必須重視國(guó)企工會(huì)在企業(yè)廉政建設(shè)、職工合法訴求解決等方面職能作用的充分發(fā)揮。
(二)整頓工會(huì)隊(duì)伍
整頓、純潔工會(huì)職工干部隊(duì)伍是提高國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作水平的前提,建立專(zhuān)業(yè)的工會(huì)職工干部隊(duì)伍是提升工會(huì)工作效率的關(guān)鍵。為達(dá)到充分發(fā)揮出工會(huì)對(duì)國(guó)企發(fā)展的促進(jìn)作用,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況,建立起符合企業(yè)特色的工會(huì)組織隊(duì)伍,并且在隊(duì)伍建設(shè)中,不斷進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,建設(shè)成學(xué)習(xí)型工會(huì)組織隊(duì)伍。
(三)提高職工參與意識(shí)
在企業(yè)建設(shè)與管理中,職工積極參與是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生、增長(zhǎng)的重要保障。作為生產(chǎn)要素之首,勞動(dòng)者還是其中最積極也是最活躍的因素。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,在新形勢(shì)下,企業(yè)職工分層現(xiàn)象嚴(yán)重,代表著各自的訴求,因此,在工會(huì)優(yōu)化與創(chuàng)新中,各層次的職工可以通過(guò)積極參與企業(yè)的日常管理監(jiān)督,一定程度上可以約束企業(yè)的行政作為。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定和推行新的決策時(shí)能夠傾聽(tīng)職工的訴求,提升決策科學(xué)性和民主性,并且在提升企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮重要作用。
(四)創(chuàng)新工會(huì)工作模式和方法
在新形勢(shì)下,國(guó)有企業(yè)的管理模式以及管理理念發(fā)生許多變革,在時(shí)代發(fā)展的潮流中,工會(huì)的工作模式及方法也必須創(chuàng)新。改變過(guò)去上傳下達(dá)的工作模式,打破傳統(tǒng)思維方式,積極主動(dòng)深入職工群體,主動(dòng)了解職工困難以及需求,為職工解決實(shí)際困難,充分發(fā)揮國(guó)企工會(huì)的積極作用,最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
國(guó)有企業(yè)工會(huì)是國(guó)有企業(yè)中的重要部分,關(guān)系到職工的利益以及企業(yè)發(fā)展前途,因此工會(huì)干部應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的工作提升重視度,深化認(rèn)識(shí),在實(shí)際工作中不斷優(yōu)化創(chuàng)新,與時(shí)代發(fā)展以及企業(yè)變化相適應(yīng),增強(qiáng)工作的有效性。同時(shí),工會(huì)組織要結(jié)合新形勢(shì)對(duì)工作模式、工作方法、作風(fēng)等進(jìn)行創(chuàng)新,不斷開(kāi)拓進(jìn)取,勇于實(shí)踐,從而更好地發(fā)揮自身職能。
參考文獻(xiàn):
[1]巴玉紅.國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].管理創(chuàng)新,2016(12).
[2]張軼棟.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)文化,2016(10).
[3]劉海軍.談?wù)勑滦蝿?shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策[J].才智,2016(12).
[4]王璐.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(3).
[5]胡永勤.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].企業(yè)周刊,2018(11).
作者簡(jiǎn)介:肖翀(1975-),女,漢族,本科,助理政工師,主要從事工會(huì)工作等。