摘要：企業(yè)的發(fā)展過程中存在的大量的風險因素，財務風險是其中最為直接的風險因素之一，直接關系著企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，因此各大企業(yè)都將財務風險的識別與防控作為企業(yè)管理工作的重點，本文分析了財務風險的識別，并提出了財務風險防控的對策，以期能為企業(yè)的財務管理提供參考借鑒。

關鍵詞：企業(yè);財務風險;識別;防控

隨著國家的發(fā)展建設越來越完善，社會對企業(yè)的要求越來越高了，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈了。企業(yè)財務風險的識別和控制在我國的發(fā)展還不夠完善，存在著一定的問題，只有解決問題才能確保企業(yè)財務管理工作的可持續(xù)性發(fā)展。

一、加強企業(yè)風險管理的意義

目前情況來說，部分企業(yè)在運營管理過程中，因受到內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境等影響，如管理流程不規(guī)范、內(nèi)部控制制度不完善、專業(yè)人員技能不足、宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整等，容易引發(fā)企業(yè)內(nèi)部風險問題，這些間題出現(xiàn)，給財務管理帶來一定挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，要求其在開展財務管理工作時，加強財務風險識別和防范，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險因素，將其控制在適當范圍內(nèi)，保障企業(yè)運營安全和高效。

二、企業(yè)面臨的財務風險

（一）經(jīng)營風險

經(jīng)營風險也就是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中存在的風險。針對企業(yè)而言，為獲取更高的利潤，需要結合運營情況組織開展各種經(jīng)營活動。經(jīng)營過程中，如果企業(yè)沒有及時發(fā)現(xiàn)并控制經(jīng)營風險，制定完善的風險防范對策，將會加劇經(jīng)營風險出現(xiàn)，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（二）融資風險

企業(yè)運營發(fā)展需要擴大業(yè)務規(guī)模，而規(guī)模擴張需要相應融資滿足需求，如果融資不當，將會引發(fā)財務風險。如通過發(fā)行股票等方式融通資金，應承擔發(fā)行相關費用，融資額不當，承擔發(fā)行成本較高，或因獲取投資額少，無法保證企業(yè)正常運營，導致企業(yè)面臨資金鏈斷裂的風險。

（三）資金風險

資金風險主要指企業(yè)資金在循環(huán)過程中，由于各種難以預料或無法控制的因素作用，使企業(yè)資金的實際收益小于預計收益而發(fā)生資金損失，進而造成企業(yè)運轉不暢，甚至破產(chǎn)倒閉。任何企業(yè)運營發(fā)展都需要得到充足資金支持，但是從目前情況來看，企業(yè)在運營發(fā)展過程中，重運營管理，輕資金管理，管理制度不健全，執(zhí)行管控不到位，系統(tǒng)支撐能力不足，導致資金運營管理安全性和效益性欠缺，引發(fā)收入資金風險等。

（四）籌資風險

籌資風險主要指企業(yè)由于借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性。企業(yè)在籌資、投資和生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)中無不承擔一定程度的風險。企業(yè)規(guī)模擴張中，籌資是重要環(huán)節(jié)，發(fā)行股票、債券、接受直接投資等，均是企業(yè)廣泛采用的籌資方式。企業(yè)在籌資過程中，如果沒有結合實際確定最佳資本結構，在償還、發(fā)放股利方面就會存在各種問題，使企業(yè)承擔更多資本成本，一旦籌資失敗，加劇企業(yè)破產(chǎn)，影響企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)財務風險的防控措施

（一）建立完善的財務管理制度

企業(yè)要想更好地規(guī)避控制財務風險，必須要從財務管理制度做起，審查現(xiàn)有的財務管理機制并發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，借助專業(yè)人士的幫助完善現(xiàn)有的財務管理制度，健全并升級資金管理的制度，優(yōu)化現(xiàn)有的管理策略，并堅持在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中執(zhí)行嚴格的財務管理制度，營造一個健康的企業(yè)財務控制環(huán)境，以制度的落實來保障管理措施的實施，保證財務管理體制不受到內(nèi)部環(huán)境的干擾，保持自身工作的獨立性與公正性，以便幫助企業(yè)更好地分析財務風險，并制定相關防控措施，將潛在風險扼殺在企業(yè)發(fā)展的搖籃中。

（二）擴大財務管理范圍

企業(yè)的財務系統(tǒng)需要全面覆蓋企業(yè)的財務活動，包括預算、結算與報表合并等，還需要連接企業(yè)的采購、倉儲與生產(chǎn)活動的財務管理，完整地收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財務數(shù)據(jù)，以企業(yè)財務組織結構為依據(jù)管理財務報表，提高企業(yè)會計信息收集與處理的效率。集中管理企業(yè)資金，實現(xiàn)企業(yè)與合作企業(yè)之間的信息化管理。例如規(guī)范其預算編制工作，加強預算編制的科學性與合理性，細化預算管理工作，確定預算審查標準，并嚴格按照審查標準對預算進行審查與管控，擴大財務管理系統(tǒng)的工作范圍，有利于企業(yè)實現(xiàn)全過程的財務風險控制。

（三）構建全方位的財務評價體系

在構建財務評價體系過程中，應把工作重心由事后評價逐漸調(diào)整為事前評估，即如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標上，將財務評價融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)中。傳統(tǒng)財務評價作為一個事后評價工作，其評價主體一般是根據(jù)企業(yè)財務業(yè)績情況進行分配，讓企業(yè)從工作經(jīng)驗中吸取教訓，根據(jù)評價結果為企業(yè)經(jīng)營者提供獎懲依據(jù)。在該財務評價機制作用下，企業(yè)經(jīng)營和管理目標均以短期為主。

（四）強化財務風險意識

企業(yè)的管理層與財務工作人員都必須樹立科學的財務風險管理意識，認識到財務風險管理的重要性，將財務風險管理與控制作為企業(yè)發(fā)展的重點建設工作，企業(yè)的管理層作為制度的制定者，需要認識到財務風險可能造成的重大損失，從而有意識地規(guī)避財務風險，而財務管理人員也需要有一定的財務風險意識才能夠積極細致地去識別企業(yè)的財務風險，避免給企業(yè)帶來進一步的損失，對此可以從以下幾點入手：第一，企業(yè)內(nèi)部組織有關財務風險意識的宣傳會議以及研討會議，全員樹立財務風險的意識;第二，提高現(xiàn)有財務管理人員的專業(yè)技術水平，引進先進的培訓機制與體系，增強企業(yè)自有人才的素質(zhì)與綜合技能。

四、結語

總之，對于大多數(shù)企業(yè)而言，財務風險的識別和控制工作都是非常重要的?？刂破髽I(yè)財務風險可以從多個方面著手，既要注意完善管理制度，還要提高工作人員對風險控制工作的理解，只有從理論和實踐兩個方面著手，才能從根本上解決風險控制工作中的問題，維持企業(yè)健康穩(wěn)定的運行。

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作者簡介：張麗麗（1978-），女，漢族，黑龍江哈爾濱人，大專，會計師，研究方向：財務管理。