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        基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度分析高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建

        2020-09-10 07:22:44王玉
        環(huán)球市場(chǎng) 2020年5期
        關(guān)鍵詞:科技企業(yè)內(nèi)控體系財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        王玉

        摘要:從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理角度入手,做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著重要意義。從高新技術(shù)企業(yè)自身角度來(lái)說(shuō),作為知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,對(duì)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。但是在高新技術(shù)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇,高新技術(shù)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,提升自身知名度和影響力,應(yīng)該把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制管理充分結(jié)合,把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控在合理范疇中,才能為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供有利條件。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);科技企業(yè);內(nèi)控體系

        一、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題

        (一)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

        當(dāng)前,高新技術(shù)企業(yè)部分決策人員只注重技術(shù)和銷(xiāo)售的管理,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱,沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)控管理在其發(fā)展中起到的作用。在高新技術(shù)企業(yè)缺少完善內(nèi)控體系情況下,各個(gè)部門(mén)之間配合不緊密,各業(yè)務(wù)之間不能環(huán)環(huán)相扣,各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng),從而引發(fā)一系列內(nèi)控管理問(wèn)題,嚴(yán)重制約著高新技術(shù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

        另一方面,部分管理人員忽視對(duì)基層職工進(jìn)行思想教育,企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍,在職工沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值的情況下,企業(yè)無(wú)法在日常運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行有效的內(nèi)控管理。

        (二)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不合理

        當(dāng)前,高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)上缺少合理性。部分高新技術(shù)企業(yè)缺少規(guī)范的管理機(jī)制;部分企業(yè)即便設(shè)定了規(guī)章制度,但是僅僅停留在表面,并沒(méi)有根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)際情況將其落到實(shí)處;部分企業(yè)職工對(duì)這些機(jī)制認(rèn)識(shí)不到位,不能按照內(nèi)控管理要求規(guī)范自身行為,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理自身作用不能充分發(fā)揮,企業(yè)內(nèi)部管理體系混亂。

        (三)內(nèi)控體系不完善

        結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展情況,大部分高新技術(shù)企業(yè)都或多或少缺乏完善的內(nèi)控體系,追究本質(zhì)在于,執(zhí)行內(nèi)控管理工作的部門(mén)以財(cái)務(wù)部門(mén)為主,企業(yè)其他部門(mén)人員不具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí),認(rèn)識(shí)不到內(nèi)控管理的意義,從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控體系不全面,進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)信息傳遞不全等現(xiàn)象。財(cái)務(wù)人員不能充分掌握各種數(shù)據(jù)信息,就不能企業(yè)決策者提供強(qiáng)有力的支撐,甚至錯(cuò)誤信息還會(huì)給企業(yè)決策帶來(lái)阻礙,影響企業(yè)發(fā)展。

        二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度分析高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建路徑

        (一)提高企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

        相對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō),需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有效樹(shù)立,在日常的工作當(dāng)中,將自身的內(nèi)控責(zé)任合理落實(shí),和內(nèi)部審計(jì)要求結(jié)合起來(lái),企業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度的建立,從而保證企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運(yùn)行,這也是將企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升的主要方式。另外,需要對(duì)管理人員內(nèi)部控制責(zé)任進(jìn)行強(qiáng)化重視,將參與到內(nèi)部控制程序的構(gòu)建力度加大,從而加強(qiáng)監(jiān)督工作的可持續(xù)性。

        (二)優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

        高新技術(shù)企業(yè)需要設(shè)定專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控部門(mén),并優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),由專(zhuān)業(yè)部門(mén)落實(shí)內(nèi)控工作,提升內(nèi)控管理效率。在落實(shí)內(nèi)控管理工作時(shí),企業(yè)管理人員應(yīng)該及時(shí)和內(nèi)控部門(mén)交流,獲取真實(shí)的內(nèi)控信息。另外,財(cái)務(wù)部門(mén)需要和內(nèi)控部門(mén)實(shí)時(shí)交流,加強(qiáng)信息傳遞和互通,從而引導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系順利建設(shè),引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

        由于內(nèi)控體系和企業(yè)各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)之間存在關(guān)聯(lián)性,所以?xún)?nèi)控管理不可以獨(dú)立形式出現(xiàn)。通過(guò)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),便于實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控執(zhí)行情況的監(jiān)管,規(guī)范各個(gè)部門(mén)工作行為,引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制管理思想需要貫穿于企業(yè)各個(gè)活動(dòng)中,要想全面提升內(nèi)控體系建設(shè)水平,企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,在實(shí)際過(guò)程中,由內(nèi)控部門(mén)進(jìn)行再造工作,并科學(xué)設(shè)定改進(jìn)業(yè)務(wù)路徑,提升內(nèi)控管理水平和效率。

        (三)加大內(nèi)部控制目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行力度

        企業(yè)在對(duì)其內(nèi)部控制目標(biāo)確定后,需要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行。并且企業(yè)還需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系加強(qiáng)合理構(gòu)建,從而可以對(duì)市場(chǎng)需求做出動(dòng)態(tài)化的評(píng)估,以此來(lái)對(duì)市場(chǎng)資金走向進(jìn)行明確,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)信息的分類(lèi)和歸納,從而給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作提供相應(yīng)的保障。在這當(dāng)中,對(duì)于不同的高新技術(shù)企業(yè),其實(shí)際情況也是不同的,將其定性和定量的融合起來(lái),對(duì)其定期分析,以此來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)很好的識(shí)別和評(píng)價(jià),為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定提供科學(xué)合理的依據(jù)。

        (四)構(gòu)建內(nèi)部控制審計(jì)監(jiān)督體系

        現(xiàn)階段,在我國(guó)相關(guān)規(guī)章制度中,出臺(tái)了眾多內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的制度,明確提出了對(duì)內(nèi)部控制的要求。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施,需要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和評(píng)價(jià),防止違法違規(guī)行為的出現(xiàn),從而對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理提出了更高的要求,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升創(chuàng)造有利條件。

        積極構(gòu)建內(nèi)部控制審計(jì)監(jiān)督體系,在內(nèi)部控制的執(zhí)行過(guò)程中,監(jiān)督和檢查職能顯著,也是強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的重要手段。通過(guò)監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建,有助于內(nèi)部控制制度的完善,從而增強(qiáng)內(nèi)部控制的有效性。

        (五)加強(qiáng)信息安全控制

        必須要將信息化與內(nèi)部控制結(jié)合在一起,將內(nèi)部控制管理植入信息化流程中,同時(shí)也利用信息化的手段更好地執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制,相輔相成,在這個(gè)過(guò)程中信息安全性成為了重中之重。確保信息安全完整,防止信息遺漏泄漏現(xiàn)象,加強(qiáng)工作人員防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),充分發(fā)揮信息化效能,對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)起著舉足輕重的作用。

        (六)加強(qiáng)績(jī)效考核

        要想使企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn),應(yīng)利用績(jī)效考核的手段予以加強(qiáng)。首先將企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)分解到每個(gè)部門(mén),繼而分解到每位員工,如果能夠?qū)χ笜?biāo)完成情況進(jìn)行績(jī)效考核,根據(jù)每位員工的貢獻(xiàn)程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,有利于加強(qiáng)員工的重視,激發(fā)員工對(duì)內(nèi)部控制管理工作的積極性和主動(dòng)性。

        三、結(jié)語(yǔ)

        總而言之,內(nèi)控管理作為高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理核心內(nèi)容,其工作結(jié)果將會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)直接影響。要想保證內(nèi)控管理工作順利開(kāi)展,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn),高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要掌握更多的知識(shí)和技能,并應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念和技術(shù),科學(xué)構(gòu)建內(nèi)控管理體系,實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]于愛(ài)莉.基于全面預(yù)算管理下的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J].時(shí)代金融,2018(29):171.

        [2]顧海軍.以全面預(yù)算管理為核心的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建研究[J].會(huì)計(jì)師,2018(02):61-62.

        [3]趙春云.全面預(yù)算管理視角下的企業(yè)內(nèi)控及實(shí)施方法研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2017(09):229-230.

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