曲衛(wèi)燕

摘要：成本核算作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)工作，企業(yè)成本的多少直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。成本核算和管理作為企業(yè)進(jìn)行成本管控的基本方法，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的運(yùn)用會計(jì)功能對企業(yè)的運(yùn)行成本進(jìn)行合理的控制，同時(shí)也可以利用這個(gè)功能提高企業(yè)的管理水平。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對試論企業(yè)會計(jì)成本核算及管理的重要性提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì);成本核算;管理;重要性

市場經(jīng)濟(jì)隨著社會的進(jìn)步不斷發(fā)展，而企業(yè)之間的競爭力也愈發(fā)激烈，在殘酷的市場環(huán)境中生存下去是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。公司經(jīng)營的目的是為了盈利。因此，降低公司的投入成本，減少不必要的開支是會計(jì)成本核算及管理的主要內(nèi)容，進(jìn)而對內(nèi)部資金進(jìn)行規(guī)劃與核算，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)可續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)。

一、企業(yè)會計(jì)成本核算和管理的重要性

（1）會計(jì)成本核算和管理有益于企業(yè)發(fā)展成本的控制，成本核算和管理指的是運(yùn)用各種手段來對企業(yè)在運(yùn)營過程中產(chǎn)生的費(fèi)用和資源成本進(jìn)行計(jì)算，最終以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)給管理者的成本管理方式。這些數(shù)據(jù)不僅對于企業(yè)的內(nèi)部管理具有重要的意義，同時(shí)對于各大項(xiàng)目的決策也起著關(guān)鍵性的作用。（2）會計(jì)成本核算和管理有益于提高企業(yè)管理水平與成本核算相比，成本管理包含的內(nèi)容更加的豐富和廣泛，功能也更加的強(qiáng)大，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，對于管理能力的提高也有很大的幫助。成本管理作為企業(yè)其他活動(dòng)順利開展和進(jìn)行的前提和保障，同時(shí)也作為管理經(jīng)營中的重要一環(huán)。

二、企業(yè)會計(jì)成本核算管理存在的問題

（一）管理方式陳舊

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營模式對自身未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著極為重要的影響。就當(dāng)前而言，企業(yè)現(xiàn)在使用的成本核算及管理模式較為陳舊，無法滿足公司的持續(xù)發(fā)展需求，也無法融入現(xiàn)代社會。因此，企業(yè)想要對這個(gè)問題予以解決必須轉(zhuǎn)變觀念，采用現(xiàn)代化方式展開成本核算及管理工作，進(jìn)而提高公司的經(jīng)濟(jì)利益可見，管理方式的現(xiàn)代化對公司會計(jì)成本核算及管理有著不可或缺的作用，其能夠有效促進(jìn)公司的健康發(fā)展，因此，需要不斷的改進(jìn)管理方式，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）成本核算制度不完善

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場競爭更加激烈，很多企業(yè)在發(fā)展過程中都要在成本上獲取競爭優(yōu)勢。因此，新的生產(chǎn)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用比較普遍。而在企業(yè)管理過程中，一些管理人員并不重視企業(yè)成本核算工作，導(dǎo)致企業(yè)成本核算工作不夠全面，沒有貫穿在企業(yè)的生產(chǎn)以及供銷各個(gè)階段中，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致企業(yè)成本核算以及成本管理工作并不能夠發(fā)揮作用，很容易影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）成本核算和管理工作的監(jiān)管體制不完善

良好的企業(yè)發(fā)展與管理制度的科學(xué)化是密不可分的，但是成本核算和管理的監(jiān)管相對來說難度較大，部分企業(yè)由于沒有足夠的資金，對于監(jiān)管體制的建立和完善并不重視，這就為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了障礙。另一方面，部分企業(yè)會計(jì)人員專業(yè)技能較為薄弱，綜合素養(yǎng)較差，對成本核算不準(zhǔn)確，這也是成本核算和管理監(jiān)管體系無法進(jìn)行完善的另一個(gè)原因。

三、有效改善會計(jì)成本核算和管理的相關(guān)對策

（一）樹立全面的成本管理思想

企業(yè)要降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)各種資源的合理配置和應(yīng)用，不斷增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力就必須要做好會計(jì)成本核算工作。成本核算是會計(jì)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)對于企業(yè)的壯大發(fā)展也有著重要的影響，但很多企業(yè)把重點(diǎn)放在了生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的管理方面，而忽視成本管理與控制，這種做法是不可取的。企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，最大限度地降低運(yùn)營成本，才能夠使企業(yè)的自身優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，企業(yè)的核心競爭力才能得以提升，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)一定要樹立全面的成本管理思想，能夠做好宣傳，提升每一位管理者，每一位員工的成本核算意識，使全體員工都能夠樹立全面成本控制的思想，保障員工能夠按照相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則開展成本核算工作，實(shí)現(xiàn)全員參與，節(jié)約成本，對企業(yè)的成本進(jìn)行全方位的。

（二）優(yōu)化企業(yè)會計(jì)成本核算及管理的內(nèi)容

在企業(yè)的會計(jì)成本核算管理中，想要獲取持久的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)公司的健康發(fā)展，則必須對其戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行明確，以更高的角度對項(xiàng)目進(jìn)行思考與經(jīng)營。企業(yè)對自身的定位要足夠準(zhǔn)確，會計(jì)成本核算及管理作為公司發(fā)展不能缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不能只局限在項(xiàng)目的開發(fā)與銷售中，而是應(yīng)該貫穿于經(jīng)營項(xiàng)目的全過程中。而現(xiàn)代化信息社會中公司會計(jì)成本核算與公司會計(jì)信息安全緊密相連，對公司未來的發(fā)展有著極為重要的影響。因此，會計(jì)成本核算工作應(yīng)當(dāng)由公司相關(guān)的管理人員對其進(jìn)行不斷的監(jiān)督與優(yōu)化，加強(qiáng)會計(jì)成本核算人員的自控能力，強(qiáng)化其核算管理的意識。因此，作為現(xiàn)代化信息社會，企業(yè)的管理也順應(yīng)形勢開展信息化工作，通過對公司會計(jì)核算成本的不斷完善與優(yōu)化，將其貫穿于公司內(nèi)部，使會計(jì)成本核算的自主安全性得提高，有效避免公司會計(jì)核算出現(xiàn)問題。

（三）強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，減少成本支出

在對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行管理時(shí)，必須保證企業(yè)產(chǎn)品達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中要對每一道生產(chǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和管理，必須對校對人員的工作效率以及工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，要增強(qiáng)校對人員的責(zé)任意識。必須保證第一道工序達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求之后，才能進(jìn)入下一道工序。這樣能夠有效防止返工以及修復(fù)問題出現(xiàn)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)投入成本。與此同時(shí)，還要積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以及機(jī)器設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)過程中成本投入，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有積極作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的生存和發(fā)展受會計(jì)成本核算和管理的影響非常大，對于這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該積極的采取相應(yīng)的措施對成本核算和管理進(jìn)行提高和監(jiān)管，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤和市場占比。會計(jì)工作者應(yīng)該不斷地提升專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，提高對于成本核算和管理的認(rèn)知，并對監(jiān)管體系進(jìn)行不斷地完善，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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