胡詠梅

摘要：受諸多因素的綜合影響，國(guó)有企業(yè)人才流失問題日趨嚴(yán)峻，制約到國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。因此，需深入分析國(guó)有企業(yè)人才流失問題出現(xiàn)的原因，制定針對(duì)性的優(yōu)化策略，以便吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人才流失;對(duì)策

國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，離不開人才的支持。近些年來(lái)，國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才流失問題，不僅企業(yè)形象遭到嚴(yán)重?fù)p害，整體競(jìng)爭(zhēng)力也大受影響。因此，相關(guān)部門及人員需要充分認(rèn)識(shí)到人才流失的危害，深入分析人才流失現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，進(jìn)而針對(duì)性地解決和改善。

一、國(guó)有企業(yè)人才流失的原因

（一）晉升難度較大

相較于私營(yíng)企業(yè)來(lái)講，國(guó)有企業(yè)的晉升難度更大?？茊T通常需要5年以上的時(shí)間方可以晉升到經(jīng)理級(jí)別[1]，這樣的時(shí)間長(zhǎng)度會(huì)對(duì)員工的工作熱情產(chǎn)生嚴(yán)重的打擊，甚至失去奮斗的動(dòng)力。主要原因在于國(guó)有企業(yè)的晉升機(jī)制比較單一，對(duì)員工的成長(zhǎng)造成了一定程度的限制。若員工面臨更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，自然會(huì)選擇跳槽。

（二）成長(zhǎng)速度緩慢

國(guó)有企業(yè)為規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，且受集中決策模式的影響，不具備較高的市場(chǎng)靈敏度。相較于私營(yíng)企業(yè)來(lái)講，國(guó)有企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用等方面存在著一定的滯后性，這樣就會(huì)限制到人才的成長(zhǎng)。部分高端人才難以在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中充分展現(xiàn)個(gè)人的才華與學(xué)識(shí)，而在生產(chǎn)實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的技能又滯后于市場(chǎng)的發(fā)展速度。這樣部分人才為了謀求個(gè)人發(fā)展，就可能會(huì)跳槽進(jìn)入市場(chǎng)敏感度更高的私營(yíng)企業(yè)。

（三）薪酬水平偏低

國(guó)有企業(yè)雖然具有較好的福利體系以及工作穩(wěn)定性較強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，但在工資待遇方面難以趕上私營(yíng)企業(yè)。私營(yíng)企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)上漲薪資。國(guó)有企業(yè)則容易受到政策等因素的影響，不能夠及時(shí)上調(diào)薪酬，或只有較小的漲幅，這樣就無(wú)法將薪酬體系的激勵(lì)作用發(fā)揮出來(lái)。且在私營(yíng)企業(yè)內(nèi)，個(gè)人工作績(jī)效直接影響到薪酬水平。而國(guó)有企業(yè)的平均分配問題依然沒有得到根本性解決，薪酬分配機(jī)制的公平、公正原則得不到體現(xiàn)，進(jìn)而降低了員工的薪酬滿意度。

二、國(guó)有企業(yè)人才流失的對(duì)策

（一）增強(qiáng)人力資源意識(shí)

首先，要充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵作用，科學(xué)提升人力資源戰(zhàn)略定位?？梢詫⑷肆Y源工作目標(biāo)納入到企業(yè)年度計(jì)劃之中，以便促使國(guó)有企業(yè)的中高層管理者正確認(rèn)知人力資源。要對(duì)人才流向充分關(guān)注和調(diào)查，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的合理配置，促使企業(yè)整體管理環(huán)境得到優(yōu)化與完善。其次，要完善制度支持體系。依據(jù)企業(yè)確定的發(fā)展戰(zhàn)略，將人才培養(yǎng)機(jī)制科學(xué)構(gòu)建起來(lái)。大力完善基礎(chǔ)制度，保證與人才管理理念要求相符合。強(qiáng)化建設(shè)人才隊(duì)伍體系，對(duì)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理調(diào)整。通過(guò)基礎(chǔ)性措施的落實(shí)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的吸引力。

（二）構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制

首先，科學(xué)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。人才培養(yǎng)形式較多，如培訓(xùn)、崗位輪換等，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，合理選擇與應(yīng)用。在制定人才培養(yǎng)計(jì)劃的過(guò)程中，需要充分融合普遍性原則與針對(duì)性原則。既要將人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、認(rèn)知水平等因素納入考慮范圍，又需要充分依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行。只有這樣，制定出來(lái)的人才培養(yǎng)計(jì)劃方可以在促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，滿足國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求[2]在培訓(xùn)實(shí)踐中，要對(duì)培訓(xùn)目的、培訓(xùn)目標(biāo)等充分明確，應(yīng)用針對(duì)性的培訓(xùn)方法。例如，國(guó)有企業(yè)在培養(yǎng)技能型人才的過(guò)程中，可以將業(yè)界專家聘請(qǐng)過(guò)來(lái)，以便促使員工在操作實(shí)踐中遇到的各種問題得到快速解決，達(dá)到提升技能水平的目的。此外，也可將新老幫扶機(jī)制、崗位輪換機(jī)制等構(gòu)建起來(lái)，提升人才培養(yǎng)成效。

其次，科學(xué)評(píng)估人才培養(yǎng)過(guò)程。在完成培訓(xùn)等人才培養(yǎng)活動(dòng)后，要對(duì)員工的滿意度、建議等進(jìn)行深入調(diào)研，以便針對(duì)性調(diào)整人才培養(yǎng)計(jì)劃和內(nèi)容。同時(shí)，要結(jié)合培訓(xùn)目標(biāo)，綜合運(yùn)用考試、寫報(bào)告等方式考核參與培訓(xùn)的員工，這樣可以避免形式化問題的出現(xiàn)，切實(shí)發(fā)揮培訓(xùn)的作用。

（三）優(yōu)化晉升發(fā)展渠道

首先，要對(duì)國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，逐步提升組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化水平。要完善部門、崗位的職責(zé)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)職級(jí)層次等進(jìn)行規(guī)范，以制度等形式詳細(xì)介紹崗位晉升的要求，以便增強(qiáng)職工晉升、發(fā)展通道的暢通性，調(diào)動(dòng)員工的奮斗熱情。其次，要借鑒成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，將多元化職業(yè)晉升、發(fā)展渠道構(gòu)建起來(lái)，充分滿足生產(chǎn)、管理、技術(shù)等諸多領(lǐng)域內(nèi)人才的晉升需求。這樣員工只要能夠在本領(lǐng)域內(nèi)有所建樹，即可獲得相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)。同時(shí)，員工也可以結(jié)合自身意愿，自主選擇晉升方向，提高員工的滿意度。最后，要將人才儲(chǔ)備機(jī)制構(gòu)建起來(lái)。各個(gè)部門要結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，合理制定下一年度的人員需求計(jì)劃。人力資源部門歸類匯總這些需求計(jì)劃，將下一年度全公司的人才儲(chǔ)備計(jì)劃制定出來(lái)。在計(jì)劃方案中，需要對(duì)人員類別、崗位要求、儲(chǔ)備數(shù)量等內(nèi)容進(jìn)行明確。綜合考慮員工的整體表現(xiàn)，聘用、選拔那些比較優(yōu)秀的員工，以便滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求。

（四）完善薪酬激勵(lì)體系

首先，要對(duì)薪酬分配機(jī)制進(jìn)行完善。將績(jī)效考核工作全面貫徹下去，考核結(jié)果將會(huì)直接影響到薪酬水平。逐步將效益工資激勵(lì)制度體系構(gòu)建起來(lái)，擴(kuò)大不同崗位、相同崗位間的收入差距，這樣平均分配問題將會(huì)得到解決，員工的工作熱情也能被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。其次，要逐步由彈性福利模式替代現(xiàn)行的高福利制度。國(guó)有企業(yè)可以將能夠提供的福利項(xiàng)目以菜單形式提供給員工，員工結(jié)合自身需求自由選擇與搭配。這樣員工能夠充分參與進(jìn)來(lái)，主人翁意識(shí)得到增強(qiáng)，工作積極性得到調(diào)動(dòng)。最后，要科學(xué)應(yīng)用精神激勵(lì)。精神激勵(lì)涵蓋了工作激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等多樣化的形式。工作激勵(lì)指的是將員工安排在最適宜的崗位中，且定期進(jìn)行輪崗工作，這樣員工的新奇感、挑戰(zhàn)性將會(huì)得到增強(qiáng)。榮譽(yù)激勵(lì)則是定期開展評(píng)比活動(dòng)，如“業(yè)務(wù)練兵”等競(jìng)賽活動(dòng)，給予表現(xiàn)突出者相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)或證書。國(guó)有企業(yè)要綜合考慮自身情況，合理選擇榮譽(yù)激勵(lì)方式。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)人才流失問題的出現(xiàn)，有著多方面的深層次原因。國(guó)有企業(yè)要從人才培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)等多個(gè)方面著手，不斷增強(qiáng)整體吸引力。

參考文獻(xiàn)：

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