劉宛凌

摘要：在企業(yè)的管理工作中，人力資源的管理是其關(guān)鍵內(nèi)容之一，因此，人力資源管理的優(yōu)化能夠有效的推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)中人力資源的管理者要積極的對管理方式進(jìn)行變革，構(gòu)建出一個更好的、滿足時代需求的管理體系，才能有效的提升企業(yè)的競爭力。本文基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略探討展開論述。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)人力資源管理;變革策略探討

當(dāng)今是一個以信息化經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的社會，大數(shù)據(jù)己滲透至各行各業(yè)之中，人力資源管理也不例外，借助大數(shù)據(jù)信息技術(shù)這一平臺進(jìn)行人力資源管理己是大勢所趨。所以在大數(shù)據(jù)時代下，管理者如何進(jìn)行人力資源管理變革，將人力資源管理各體系進(jìn)行銜接，充分發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，需要每一位人力資源管理人員不斷進(jìn)行探索。

一、大數(shù)據(jù)時代對人力資源管理產(chǎn)生的影響

大數(shù)據(jù)時代的來臨，信息技術(shù)有著很大的提升，企業(yè)數(shù)據(jù)也逐漸和先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行了緊密結(jié)合，并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成為了可利用的數(shù)據(jù)知識，這更加方便了管理者開展人力資源管理的工作。大數(shù)據(jù)時代還給人力資源管理帶來了很大的壓力，提出了更多的要求，會引發(fā)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性的產(chǎn)業(yè)變革，除此之外，還影響了企業(yè)員工的工作理念和工作思維以及對企業(yè)的決策也有著很大的影響。企業(yè)在發(fā)展的過程中，在大數(shù)據(jù)時代的影響下，人力資源的管理工作主要是進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)管理的主要內(nèi)容包括了：企業(yè)信息和個人信息，雖然數(shù)據(jù)管理大大的方便了人力資源的管理工作，但與此同時也帶來了一些企業(yè)信息或商業(yè)機(jī)密泄露的風(fēng)險。不僅如此，由于大數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的流動性，使得人力資源的管理工作會受環(huán)境的影響，所以，管理者要注重對數(shù)據(jù)信息的過濾，注重數(shù)據(jù)管理責(zé)任的落實，并且要根據(jù)發(fā)展的實際情況找到有效的管理策略，這樣才能有效的避免數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的不利影響。

二、大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理面臨的問題

（一）人力資源管理模式更新困難

傳統(tǒng)的管理思想是影響企業(yè)發(fā)展的一個方面，同時，專業(yè)技術(shù)人員缺乏制約人力資源管理變革的進(jìn)度?！耙匀藶楸尽笔钱?dāng)前時代背景下倡導(dǎo)的管理理念，人是企業(yè)發(fā)展的主體，人力資源管理的主要方面也是人，但是當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部缺少優(yōu)秀的技術(shù)人員和先進(jìn)的工作思想，因此在變革過程中總是面臨著層層阻礙，想要實現(xiàn)人力資源管理模式變革，首先要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

（二）部分人力資源管理者的管理理念落伍

很多時候，管理決策只是依靠管理者來做出決定，但個別人力資源管理人員的管理理念較為死板固化，跟不上時代的快速發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代背景下，部分人力資源管理者對于目前時代環(huán)境的認(rèn)識還不是很全面，使得其在管理上仍注重相對較為傳統(tǒng)的管理模式，人力資源管理者自身的理念和態(tài)度影響著企業(yè)在管理方式上的創(chuàng)新進(jìn)步。

（三）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏先進(jìn)的管理意識

大數(shù)據(jù)建設(shè)對企業(yè)而言不僅需要花費大量的人力，還需要付出大量的財力，這對企業(yè)來說是一項負(fù)擔(dān)，也正是因為如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對大數(shù)據(jù)下企業(yè)的變革并不重視，他們認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式省時省力，創(chuàng)新改革模式則是多此一舉，從根本上導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理理念落后，這是導(dǎo)致企業(yè)管理模式更新困難的主要原因。在變革之初，任何活動都需要花費人力和物力，但是不可否認(rèn)的是，大數(shù)據(jù)的潛在價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于所投入的人力和物力，因此作為企業(yè)高層的管理人員，應(yīng)該重視企業(yè)大數(shù)據(jù)的建設(shè)工作，從領(lǐng)導(dǎo)方面進(jìn)行變革，保證企業(yè)人力資源管理模式順利變革。

三、大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源變革

（一）擴(kuò)大數(shù)據(jù)收集來源，逐步實現(xiàn)動態(tài)和預(yù)測分析

在實際人力資源管理工作中，通過對員工結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)收集和整合，能夠深入挖掘員工的潛能。同時運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來積極構(gòu)建人力資源信息系統(tǒng)，可以實現(xiàn)人力資源的規(guī)范化和信息化管理，確保人力資源管理決策的準(zhǔn)確性和客觀性。并針對于企業(yè)人力資源的各項數(shù)據(jù)利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行靜態(tài)和動態(tài)分析，能夠準(zhǔn)確預(yù)測人員離職和人力資本投資回報率，從而為人力資源管理工作提供重要的支持。

（二）企業(yè)人力資源管理者的理念轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理者需要放下傳統(tǒng)落后的管理理念，樹立新型管理思路，將大數(shù)據(jù)下的信息技術(shù)與現(xiàn)代人力資源管理有機(jī)結(jié)合。企業(yè)管理者作為企業(yè)發(fā)展方向的掌舵手，需要充分重視人力資源管理，端正管理態(tài)度，認(rèn)清大環(huán)境下的發(fā)展態(tài)勢，在員工當(dāng)中發(fā)揮模范帶頭作用。充分學(xué)習(xí)和交流大數(shù)據(jù)平臺中的各種信息技術(shù)，將信息技術(shù)運用到人力資源各個模塊環(huán)節(jié)當(dāng)中，提高企業(yè)現(xiàn)代化人力資源管理進(jìn)程。與此同時，要使每位員工把大數(shù)據(jù)理念滲透于具體實踐中，真正將這一技術(shù)運用到實際工作中。

（三）完善管理體系

①配置人才和配置資源：企業(yè)招聘選拔人才是人才管理重要工作，員工工作理念和企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展思維達(dá)成一致性對企業(yè)發(fā)展尤為重要，直接影響企業(yè)今后發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代下，人資管理應(yīng)該詳細(xì)記錄應(yīng)聘人員信息，并進(jìn)行綜合評估，合理分配員工崗位，確保員工發(fā)揮自身價值，為企業(yè)創(chuàng)造價值。②培訓(xùn)制度：培訓(xùn)體系是針對全體員工設(shè)定達(dá)到，大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人資管理應(yīng)該詳細(xì)記錄培訓(xùn)工作中產(chǎn)生的信息和數(shù)據(jù)，培訓(xùn)工作后進(jìn)行深入分析，結(jié)合員工自身特點展開針對性的培訓(xùn)，促使員工發(fā)揮自身最大潛能，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造收益。③綜合考核：綜合考核體系主要是評估員工工作行為與日常工作，確?？己私Y(jié)果透明化、合理化、公正性，保證內(nèi)部員工感受到重視，從而提高員工積極性，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

四、結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)時代中，現(xiàn)代化企業(yè)管理者經(jīng)營模式和工作理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變，為人資管理改革創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。人資管理質(zhì)量與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有直接關(guān)聯(lián)，企業(yè)為在大數(shù)據(jù)時代中穩(wěn)健發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人資管理理念，完善管理制度，發(fā)揮人力資源內(nèi)在價值，推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果。

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