彭姣妮

摘要：招投標(biāo)對于建設(shè)工程的重要性不僅包含促進(jìn)社會(huì)的快速發(fā)展，還可以凈化建筑環(huán)境。招投標(biāo)為建筑經(jīng)濟(jì)構(gòu)造了一個(gè)公平的競爭環(huán)境，降低了建造成本，有效的減少了貪污腐敗情況的發(fā)生。本文首先介紹建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性，然后介紹了建筑經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，最后提出了施工經(jīng)濟(jì)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;招投標(biāo);重要性研究

最近幾年來，世界經(jīng)濟(jì)一體化不斷推進(jìn)，與此同時(shí)，我國的企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而得到了長遠(yuǎn)的發(fā)展。在這個(gè)條件下，建筑行業(yè)的管理水平需要不斷地提高才能與建筑大環(huán)境相匹配。企業(yè)提升管理能力的同時(shí)，也提高了招投標(biāo)的成功性。本文從成本、質(zhì)量等方面介紹了招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，與此同時(shí)，從管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面提出相關(guān)的意見，以供參考。

一、招投標(biāo)對于建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

（一）有利于增強(qiáng)工程招投標(biāo)的合理性

招投標(biāo)的科學(xué)制定有利于提高建筑交易的公平性、公開性，并為市場增添了活力，這對于建筑經(jīng)濟(jì)管理是十分有利的。同時(shí)，建設(shè)單位價(jià)格的合理確定也離不開招標(biāo)工作的開展。并且，對于招標(biāo)企業(yè)來說，建筑市場的良好風(fēng)氣離不開招標(biāo)工作的有效進(jìn)行。招投標(biāo)工作為建筑市場營造了優(yōu)良的環(huán)境，讓彼此都可以處于相對平衡的狀態(tài)，減少了工作過程中的腐敗現(xiàn)象。

（二）有利于提高工程的建筑質(zhì)量

合理有效的施工方案可以有效的控制成本的同時(shí)保證了報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。但在具體操作中，很多企業(yè)為了在招投標(biāo)中取得勝利，會(huì)采用多種的方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。比如在報(bào)價(jià)方面進(jìn)行改動(dòng)，在人才資源上進(jìn)行減少等進(jìn)行成本的控制，不僅如此還會(huì)進(jìn)行多方比價(jià)。對于投標(biāo)人而言，企業(yè)的以往的工程質(zhì)量可以有效的反映企業(yè)的總體水平，這從側(cè)面監(jiān)督了企業(yè)的工程質(zhì)量，讓企業(yè)沒有“捷徑”可走。投標(biāo)人以此慢慢確定了投標(biāo)方向，確定了最適合的企業(yè)，為未來的工程質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。

（三）提高建筑行業(yè)的管理效率

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)有利于提高建筑市場的管理效率。招標(biāo)是一種以擇優(yōu)競爭為原理的競爭方式，目前，建筑企業(yè)應(yīng)牢牢把握住國內(nèi)建筑領(lǐng)域的相關(guān)制度越來越完善的優(yōu)勢，逐步提高他們的管理水平。

二、建筑行業(yè)管理中存在的問題

科技水平不斷地應(yīng)用在各行各業(yè)，建筑業(yè)也不例外。很多的建筑中采用了高級先進(jìn)的技術(shù)。引進(jìn)新技術(shù)的同時(shí)也要保證工程質(zhì)量，在建設(shè)中，會(huì)有很多干擾的因素，這必然會(huì)影響到企業(yè)效益。在這些因素中，最重要的是政府因素和經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。在此情況下，建筑市場面臨的壓力越來越大。企業(yè)對于建筑業(yè)的順利進(jìn)行也起著至關(guān)重要的作用，它影響了建筑工程的諸多工程，同時(shí)也會(huì)對建設(shè)企業(yè)與投資方造成巨大影響，甚至?xí)ψ罱K的驗(yàn)收成果造成巨大的負(fù)面影響。特別是經(jīng)濟(jì)管理理論和實(shí)踐的創(chuàng)新在招投標(biāo)實(shí)施過程中對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際發(fā)揮了巨大的作用。

三、提高管理的有效策略

（一）打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，注重人才培養(yǎng)

建設(shè)高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，首先要堅(jiān)持以人為本的理念。建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍要從以下幾點(diǎn)入手：

第一，嚴(yán)格把控企業(yè)招聘人員。企業(yè)在一開始的聘請時(shí)就要進(jìn)行仔細(xì)的篩選，選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，切記招聘“關(guān)系戶’，，造成職位浪費(fèi)。不可因?yàn)橐粫r(shí)松懈，錯(cuò)過真正的人才，造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

第二，加強(qiáng)到崗培訓(xùn)。隨著科技水平的提高，一個(gè)行業(yè)的信息化水平?jīng)Q定了行業(yè)的水平。企業(yè)相關(guān)的管理部門在引進(jìn)高素質(zhì)管理人才的同時(shí)必須注重行業(yè)人員的后期的能力培訓(xùn)和素質(zhì)加強(qiáng)，并對職員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行不定期的評估。管理建設(shè)還應(yīng)該實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制。要定期舉辦相關(guān)的培訓(xùn)和教育，提高職員適應(yīng)崗位的能力與整體素質(zhì)。與此同時(shí)，提高員工專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)也應(yīng)該注重思想指導(dǎo)，使職員招投標(biāo)重要性，不斷理解內(nèi)部管理體系的深度，然后在日常工作中有意識(shí)地約束標(biāo)準(zhǔn)的行為。最后，可以在員工之間建立監(jiān)督系統(tǒng)，營造良好的風(fēng)氣。

第三，建立科學(xué)合理的有效激勵(lì)機(jī)制。提升員工的技能的同時(shí)，定期對員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲，并完善獎(jiǎng)懲制度，以提升員工的工作積極性。這就大大的保證了員工的技術(shù)質(zhì)量，保障了員工的工作效率和公司的未來發(fā)展。

（二）提高創(chuàng)新意識(shí)

近年來，國際形勢不斷改變，與之而來的，是國內(nèi)工程的不斷變化。我國的工程正在逐步規(guī)?；?fù)雜化、多樣化。這不僅意味著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也代表了風(fēng)險(xiǎn)。一些工程由國際公司承包，這些公司從國外引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與思想，并憑借著雄厚的資金占據(jù)了我國大部分的份額。因此國企想在如此的國際環(huán)境與國內(nèi)環(huán)境中占得一席之地，屬實(shí)不易。因此，就需要國企建設(shè)要加倍努力，不斷提高自己的創(chuàng)新意識(shí)，從科技水平上進(jìn)行人才引進(jìn)，從思想水平上學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)思想，不斷適應(yīng)招投標(biāo)的新形勢，提高我國建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平與國際地位，逐步建立屬于自己的招投標(biāo)信息，建議找投保信息庫，使招投標(biāo)變得更為方便。

（三）提高管理理念

要想切實(shí)加快建筑經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，形成完善的建筑經(jīng)濟(jì)理論，就要提高建筑行業(yè)管理者和建筑從業(yè)人員對建筑經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。

長遠(yuǎn)的眼光是很重要的，尤其是在施工經(jīng)濟(jì)管理中。與之相關(guān)的人員必須學(xué)會(huì)未雨綢繆，將所有可能出現(xiàn)的情況做好與預(yù)算與準(zhǔn)備，防止問題發(fā)生的時(shí)候慌了陣腳。學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并及時(shí)解決問題，認(rèn)真考核員工。

另一方面，也要對施工成本與預(yù)計(jì)收入進(jìn)行合理的評估，降低建筑風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，使企業(yè)效益得到保證。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程中，招投標(biāo)制度引起公平性與合理性逐漸得到了大多數(shù)職業(yè)人的喜愛，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理在施工招投標(biāo)中的作用，為工程的質(zhì)量提供保障。與此同時(shí)要不斷創(chuàng)新施工理念和施工方法，加強(qiáng)技術(shù)和管理體制創(chuàng)新。加強(qiáng)人才培養(yǎng)、提高招投標(biāo)工作質(zhì)量。

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