趙虎

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的事業(yè)單位也在不斷發(fā)生著變化，事業(yè)單位的財政預算需要一個完整的管理體系，科學管理措施能夠彌補資金的不足，但事業(yè)單位中依然存在很多內(nèi)部問題，這些問題阻礙著事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位財政預算存在必要性，加強事業(yè)單位預算的策略，為我國事業(yè)單位的發(fā)展提供幫助。建立有效的財政約束機制，加強銀行賬號的管理，實現(xiàn)管理手段的信息化。

關鍵詞：事業(yè)單位;財政預算;資金管理;策略分析

一、引言

隨著我國現(xiàn)代化進程的加快以及市場經(jīng)濟模式的不斷完善，我國的事業(yè)單位的內(nèi)部，外部都在發(fā)生著變化，對于事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展來講，財政預算管理能夠滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，適應經(jīng)濟模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變。事業(yè)單位的高效管理關系著事業(yè)單位長久穩(wěn)固的發(fā)展，影響著市場經(jīng)濟的內(nèi)部結(jié)構(gòu)組成，所以，我們必須加強對于事業(yè)單位的財政預算管理，深入貫徹科學發(fā)展觀的理論，促進我國經(jīng)濟鏈更快更好的發(fā)展，進發(fā)出巨大的能量。

二、事業(yè)單位財政預算資金管理的現(xiàn)狀

全球經(jīng)濟一體化的形成，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了強有力的推動作用，事業(yè)單位也因此發(fā)生著內(nèi)外部的變化與改革，財政資金預算作為事業(yè)單位的經(jīng)濟命脈，在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著至關重要的作用，然而，隨著市場經(jīng)濟模式的不斷完善，事業(yè)單位財政預算資金管理逐漸暴露出短板與問題，影響著事業(yè)單位的內(nèi)部管理機制，降低了事業(yè)單位的服務水平，制約著我國事業(yè)單位的和諧發(fā)展。下面我們將從三個方面對于我國事業(yè)單位財政預算資金管理的現(xiàn)狀進行探討。

（一）管理體制不完善

“無規(guī)矩，不成方圓”，世間萬物只有遵循理應的發(fā)展規(guī)律，才可以得到自我價值的充分發(fā)揮以及更高更遠的發(fā)展前景，使其進發(fā)出更大的能量。財政預算資金管理對事業(yè)單位的發(fā)展以及經(jīng)濟的推動都產(chǎn)生著重要的作用，但是在實際情況中，由于事業(yè)單位管理者的不重視以及對于財政預算資金管理的意識淡薄，在財政管理方面沒有形成一套強有力的管理體制，進行財政預算時步驟環(huán)節(jié)不完善，導致財政預算資金不透明，容易出現(xiàn)漏算，多算的情況發(fā)生，為財政預算造成很大的誤差，阻礙了事業(yè)單位中財政管理的發(fā)展，不利于該項工作的順利進行，同時為單位帶來一定程度的損失。

（二）財務人員的業(yè)務水平不高

財務人員作為財政預算執(zhí)行的主體，結(jié)合事業(yè)單位的現(xiàn)狀在資金預算的計算管理上起著重要的作用。然而由于事業(yè)單位中年人員較多，受年紀以及身體素質(zhì)等主觀因素的影響，導致其業(yè)務水平不高，思維活躍度較差，容易在財政預算計算時產(chǎn)生一些偏差，從而對事業(yè)單位的發(fā)展造成一定的影響。

（三）監(jiān)管力度不夠

監(jiān)管部門作為財政預算資金管理的強有力的后盾，在財政方面起著約束以及規(guī)范的重要作用，然而，由于某些事業(yè)單位中的監(jiān)管力度不夠，在財政預算以及資金管理等方面的規(guī)范程度較差，沒能按照程序一步步的執(zhí)行，存在財政預算數(shù)值偏差較大，資金管理分配不合理等現(xiàn)象出現(xiàn)，不利于事業(yè)單位中優(yōu)良作風的樹立，同時對于事業(yè)單位整體的管理也帶來了難度。

三、加強財政預算資金管理的重要性

財政預算資金管理作為事業(yè)單位經(jīng)濟的核心，其在開源節(jié)流，促進經(jīng)濟發(fā)展方面的作用不容小覷，為事業(yè)單位和諧穩(wěn)定的發(fā)展做了強有力的保障。

（一）有利于統(tǒng)籌單位各方面的工作

事業(yè)單位部門比較繁多，工作內(nèi)容冗雜，財務部門管理著各個部門的經(jīng)濟運營情況，旨在更好更均衡的進行財政分配，使各部門更好的發(fā)揮其職責與義務，發(fā)揮其最大的工作效益，共同促進單位更好更快發(fā)展。

（二）加強各部門之間的聯(lián)系

財政預算靠財務部門一已之力是不能很好的完成任務的，需要各部門之間加大聯(lián)系相互配合共同完成才可以達到一個不錯的結(jié)果。一方面解放了財政部門工作人員的工作壓力，降低了其工作難度，確保財政預算資金管理工作可以順利的開展;另一方面，各部門之間加強了聯(lián)系與溝通，增強了單位各部門間的凝聚力，單位上下齊心協(xié)力，推進事業(yè)單位的高速發(fā)展進程。

四、事業(yè)單位財政預算資金管理的優(yōu)化策略

事業(yè)單位財政預算資金管理的現(xiàn)狀不容樂觀，阻礙了事業(yè)單位經(jīng)濟的發(fā)展以及管理。這就需要我們能夠及時認識到不足，對事業(yè)單位財政預算資金管理進行策略優(yōu)化，使其充分發(fā)揮應有的價值，為事業(yè)單位的發(fā)展添磚加瓦。

（一）完善財政預算資金管理制度

財政部門作為整個事業(yè)單位發(fā)展中的重要組成部分，保障著事業(yè)單位各部門間的正常運轉(zhuǎn)，為單位的發(fā)展提供強有力的推動力。為更好的發(fā)揮財政預算資金管理的作用，必須完善財政預算資金管理制度，實時記錄資金的變更動態(tài)，遵循規(guī)章制度進行財政預算資金管理，減少預算偏差，以免造成不必要的浪費，加強資金管理，合理分配財政資源，“將權利關在制度我的籠子里，”提高事業(yè)單位的執(zhí)行能力。

（二）為財政人靈隊伍注入新能量

事業(yè)單位在對于財政專業(yè)人員的規(guī)劃中，應加大年輕專員的人數(shù)比例，為財政人員隊伍注入新的能量。年輕財務人員頭腦靈活，思維邏輯清楚，在進行復雜的財政計算上可以減少相對的失誤與偏差，減少單位的經(jīng)濟壓力。同時，年輕人員身體素質(zhì)方面較好，能夠吃苦耐勞，對于工作抱有積極上進的心態(tài)，更好的促進財政預算以及資金管理工作的進行。

（三）加大監(jiān)管力度

監(jiān)管作為制度的重要保障，為制度的規(guī)范以及各部門的權利進行約束，旨在更好的促進部門間的正常運轉(zhuǎn)，提高財政收入的管理水平，讓單位中的人員都參與到監(jiān)督工作中來，對自己以及他人甚至部門的職責進行明確與規(guī)范，在單位中設立獎懲制度，不斷進行自我素質(zhì)的提升，增強崗位責任心，更好的在自己的崗位發(fā)光發(fā)熱，為單位的管理降低難度。

五、小結(jié)

事業(yè)單位財政預算與資金管理離不開完整財政管理制度的建立，與相關財務人員的業(yè)務水平息息相關，最重要的是，事業(yè)單位應落實監(jiān)察工作的實施，從上到下進行工作監(jiān)察，確保各崗位各部門之間協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，進一步提升財政管理的水平，有效解決工作中出現(xiàn)的資金問題，從而促進市場經(jīng)濟的穩(wěn)固增長，為我國新時代特色社會主義貢獻力量。

參考文獻：

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