?梁玲群

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國建筑行業(yè)建設(shè)步伐不斷加快，同時對施工工藝提出更高要求，想要更好地促進企業(yè)發(fā)展，就要強化會計內(nèi)部風(fēng)險控制，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。基于此，文章結(jié)合實踐經(jīng)驗，先對強化內(nèi)部會計控制的重要性進行分析，然后針對存在的內(nèi)部控制問題，提出建筑施工企業(yè)內(nèi)控策略，希望可以為同行業(yè)提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);會計內(nèi)控;問題;策略

近年來，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，在內(nèi)部監(jiān)控中暴露出來的問題也越來越突顯，為了更好的促進企業(yè)發(fā)展，在建筑施工企業(yè)實際進行施工過程中，就要建立完善的內(nèi)控機制，能夠有效促進企業(yè)穩(wěn)定運行，強化內(nèi)部風(fēng)險預(yù)防力度，提升建筑企業(yè)經(jīng)營能力。結(jié)合當(dāng)前我國建筑企業(yè)實際分析，在會計內(nèi)控方面，仍存在著較多的不足之處，需要采取有效的優(yōu)化策略，促進其進一步提升。只有建立完善的內(nèi)控機制，才能更好地傳遞信息，提升資金安全，促進施工企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)強化會計內(nèi)部控制的重要性

（一）更好地規(guī)范經(jīng)營行為

施工企業(yè)通過對會計內(nèi)控制度的規(guī)范，明確職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，更好地確保施工企業(yè)有序運行。通過嚴格的會計內(nèi)控制度，更好地約束會計行為，避免財務(wù)問題的產(chǎn)生，確保會計信息的準(zhǔn)確性，促進企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的良好發(fā)展。

（二）對經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)防

施工企業(yè)中，會計內(nèi)控作為重要的一項經(jīng)營活動，具有一定的預(yù)警作用。在實際經(jīng)營過程中，強化對材料質(zhì)量、成本等的監(jiān)管，分析施工中存在的風(fēng)險，井對其進行防范，以提升施工企業(yè)預(yù)防風(fēng)險的水平。

（三）降低貪污行為

施工企業(yè)強化會計內(nèi)控工作，能夠促進企業(yè)建立完善的內(nèi)控監(jiān)督機制，更好地對管理人員行為與經(jīng)營決策進行監(jiān)管，在制度上對管理者進行約束，使其避免貪污思想，制止貪污行為的產(chǎn)生。

（四）提升企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)會計內(nèi)控機制的建立，能夠強化各部門之間的溝通與交流，使其中共同經(jīng)營目標(biāo)引導(dǎo)下，科學(xué)分工，共同協(xié)作，提升效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。除此以外，還能夠避免經(jīng)營中出現(xiàn)的風(fēng)險，降低經(jīng)濟所導(dǎo)致的損失。

二、存在的會計內(nèi)控問題分析

（一）缺乏完善的內(nèi)控機制

近年來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)取得迅猛發(fā)展勢頭，同時，各企業(yè)間的競爭不斷增加。在此種背景下，想要使企業(yè)獲得長足發(fā)展，就要提升施工質(zhì)量，并強化會計內(nèi)部控制。結(jié)合當(dāng)前實際分析，大部分企業(yè)過分追求工程質(zhì)量，卻忽略了對會計的內(nèi)部控制。究其原因主要是由于管理者缺乏對內(nèi)控的重視程度，使相關(guān)制度流于形式，多數(shù)員工未認真執(zhí)行，最終影響到內(nèi)部機制發(fā)揮不出實際價值。另外，大部分企業(yè)沒有建立會計內(nèi)控制度，使得無法對內(nèi)部人員行為進行掌握，進而影響到企業(yè)對會計的控制，不利于企業(yè)發(fā)展。

（二）缺乏內(nèi)控平臺

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各項新技術(shù)在會計工作中得到廣泛應(yīng)用，對于施工企業(yè)來說，會計內(nèi)控也是如此。引入先進的會計內(nèi)部控制平臺，能夠促進施工企業(yè)的快速發(fā)展。但根據(jù)實際分析，大部分施工企業(yè)沒有建立完善的信息平臺，使會計人員無法對會計數(shù)據(jù)合理進行分析，各部門缺乏有效的溝通與交流，使信息出現(xiàn)不對稱現(xiàn)象，影響到施工企業(yè)會計工作的開展。

（三）缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督

建筑施工企業(yè)實際進行發(fā)展過程中，由于沒有建立完善的內(nèi)部管理機制，使后期工作過程中，缺乏有效的監(jiān)督管理，建筑施工企業(yè)實際進行發(fā)展過程中，由于沒有建立完善的內(nèi)部管理機制，使后期工作過程中，缺乏有效的監(jiān)督管理，在檢查過程中，也存在著相應(yīng)的問題。部分企業(yè)在實際進行運行時，為了降低成本，僅對工程預(yù)算，或?qū)ψ兏M行審計，卻未對會計全過程進行內(nèi)控，這就造成作用得不到發(fā)揮。如果出現(xiàn)違規(guī)操作，或者挪用資金的行為，便會出現(xiàn)較大風(fēng)險。另外，在審核時，消耗大量時間，并造成成本的浪費。

（四）內(nèi)控考核評估制度有待提升

建筑施工企業(yè)會計內(nèi)部評估考核制度是確保工作順利開展的基礎(chǔ)，有利于提升會計內(nèi)控效率。一旦企業(yè)缺乏內(nèi)控考核機制，就會影響到會計人員的工作，且無法對生產(chǎn)經(jīng)營行為實現(xiàn)監(jiān)控，造成內(nèi)部問題的產(chǎn)生，甚至影響到經(jīng)濟損失。

三、提升建筑施工企業(yè)會計內(nèi)控的有效方法

（一）建立完善的內(nèi)控制度

良好的內(nèi)部控制制度能夠促進企業(yè)更好地發(fā)展，只有在法律允許范圍內(nèi)，才熊更好地完成會計工作。在此背景下，施工企業(yè)嚴格依據(jù)法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，按照會計內(nèi)部制度要求，強化會計內(nèi)部控制力度。建立完善的會計內(nèi)控制度。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，建立完善的運行制度與施工流程。第一，施工企業(yè)建立完善的會計模式，在工程預(yù)算與招投標(biāo)過程中，合理對內(nèi)部進行控制，減少會計風(fēng)險;第二，施工企業(yè)負責(zé)人落實會計內(nèi)部控制機制，避免遇到問題后互相推諉。在項目施工過程中，明確責(zé)任人，并提升全員的責(zé)任意識;第三，建立健全監(jiān)管體系，使企業(yè)內(nèi)部各部門與崗位相互牽制，確保全員在實際進行施工時，更好地約束自身行為。另外，定期對工作人員進行培訓(xùn)，了解最新會計知識，并定期對員工進行考核，并建立獎懲機制，使考核與績效掛鉤，督促工作人員學(xué)習(xí)專業(yè)會計知識，不斷提升自身能力水平。此外，施工企業(yè)還要強化內(nèi)控監(jiān)督力度，設(shè)置專門的審計部門，確保此部門不與其他部門之間具有直接關(guān)聯(lián)，不要受外界的影響，確保會計內(nèi)部控制的合理性，提升審查的公平性。

（二）會計內(nèi)部控制的信息化管理

施工企業(yè)在工程承接前期，會投入大量資金，這時，做好企業(yè)內(nèi)部會計管理工作就顯得尤為重要，也是企業(yè)內(nèi)控過程中不可缺少的。所以，企業(yè)在內(nèi)部建立完善的內(nèi)控信息核算制度，不斷對會計信息流程進行完善，采用有效方法確保資金的科學(xué)應(yīng)用。隨著信息時代的不斷發(fā)展，就要充分利用信息技術(shù)完成會計工作。通過引入先進信息技術(shù)確保資金的合理運行，管理人員結(jié)合數(shù)據(jù)實際，做出正確決策，避免由于人為因素引發(fā)的損失。除此以外，還要設(shè)置預(yù)警值，一旦超過此限度，則自動發(fā)出報警，更好地對風(fēng)險進行預(yù)防。建立信息化管理平臺，強化施工企業(yè)內(nèi)部之間員工之間的溝通與交流，提升會計信息的有效性。安排專人對會計信息進行維護，更好地保障系統(tǒng)運行安全。如果遇到系統(tǒng)問題，則及時進行維修，確保熊夠有效運行，不對會計工作造成任何影響。另外，還要定期對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，也要確保信息維護人員知識的更新。在信息技術(shù)背景下，有效提升會計工作質(zhì)量與水平。

（三）強化會計內(nèi)部審計事前與事后監(jiān)督管理工作

建筑施工企業(yè)會計內(nèi)部審計工作開展過程中，要強化對其事前與事后的監(jiān)督管理，這也是內(nèi)控制度中一項關(guān)鍵內(nèi)容，能夠有效確保項目各環(huán)節(jié)的安全。第一，建立預(yù)防監(jiān)管機制。為了避免施工過程中，各類問題的產(chǎn)生，就要提前制定預(yù)防方案。如果實際值與目標(biāo)值出現(xiàn)偏差，則要及時找到產(chǎn)生此問題的原因，并及時進行整改。作為工程類，其管理過程是一個動態(tài)化過程，對于此類問題，就要提前制定預(yù)防方案，更好地促進工作的開展。第二，強化內(nèi)部審計工作，施工企業(yè)設(shè)置獨立部門，直接參與此項工作，以強化內(nèi)部監(jiān)管，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。審計入員也要以審查作為內(nèi)控工作的重點，促進各部門工作的開展，提升會計信息的準(zhǔn)確性，確保資金安全。此外，還要對內(nèi)部中出現(xiàn)的問題，及時進行優(yōu)化。第三，強化會計內(nèi)部控制的事后監(jiān)督。施工企業(yè)完成項目以后，要對整個施工過程的監(jiān)督結(jié)果做好匯總，并反饋到各部門的負責(zé)人員，結(jié)合執(zhí)行實際，進行相應(yīng)的獎勵與處罰，提升對施工企業(yè)內(nèi)部的控制，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

（四）強化會計內(nèi)部控制意識

企業(yè)管理層需要完善企業(yè)會計內(nèi)部控制制度，在意識層面重視企業(yè)會計內(nèi)部控制工作，端正工作人員的工作態(tài)度。利用行業(yè)交流和經(jīng)驗學(xué)習(xí)等方式，強化管理人員的企業(yè)會計內(nèi)部控制意識，支持會計內(nèi)部控制工作的完善，管理人員需要嚴格要求自己，如果個人利益和企業(yè)利益出現(xiàn)沖突，可以主動犧牲個人利益，這樣才可以更好地管理其他工作人員。

（五）完善風(fēng)險保障體系

企業(yè)的財會人員需要熟練運用各種專業(yè)性知識，了解相關(guān)法律法規(guī)，積極規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，控制好財務(wù)風(fēng)險，尤其是稅務(wù)風(fēng)險。此外，需要建立財政會計思維，綜合分析行業(yè)信息，挖掘各種經(jīng)濟信息當(dāng)中本質(zhì)內(nèi)容，并且可以說明本質(zhì)內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部財會人員需要分析相關(guān)信息的發(fā)展規(guī)律，根據(jù)實際情況提出針對性的解決措施，企業(yè)財會人員需要具備接納性思維，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防能力，協(xié)調(diào)企業(yè)財會人員的工作，每個財會人員都要建立一定的學(xué)習(xí)意識，利用工作實踐提升自身素質(zhì)。企業(yè)需要建立風(fēng)險保障體系，預(yù)先評估各類風(fēng)險，設(shè)置專業(yè)的風(fēng)險部門，有效評估可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，安排專業(yè)風(fēng)險管理人員處理企業(yè)內(nèi)外部的風(fēng)險，保障鳳險管理人員的權(quán)利，使其可以將自身職責(zé)落實到實際工作當(dāng)中。企業(yè)在決策之前，需要相應(yīng)提出風(fēng)險評測，保障企業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，完善組織結(jié)構(gòu)，分離企業(yè)的監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)，提升決策的科學(xué)性，領(lǐng)導(dǎo)人員需要重視企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制模式。優(yōu)化配置人力資源，避免出現(xiàn)不利因素。

（六）設(shè)置內(nèi)控機構(gòu)

在企業(yè)當(dāng)中，需要完善內(nèi)部審計稽核機制，可以外聘機構(gòu)中的管理工作者，也可以在企業(yè)內(nèi)部選擇工作人員，選拔員工的過程中，員工需要具備較高的管理水平，同時還要具備良好的綜合素質(zhì)，落實企業(yè)機構(gòu)內(nèi)部控制管理工作，負責(zé)定期評價企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的相關(guān)工作，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制水平不斷完善。與此同時，企業(yè)需要提高審計委員會的獨立性，使其不受外部影響的完成內(nèi)部審計工作，落實企業(yè)內(nèi)部控制工作，有效發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能。此外，需要設(shè)置預(yù)算部門，監(jiān)督企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的實際進度，順利開展各項預(yù)算管理工作，使企業(yè)資金利用率不斷得到提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)會計內(nèi)部控制對各企業(yè)來說，都發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，促進企業(yè)資源的合理配置。對施工企業(yè)來說，針對存在的會計內(nèi)控問題，除了要對內(nèi)部建設(shè)質(zhì)量進行控制以外，還要強化對會計內(nèi)控工作的完善。依據(jù)法律法規(guī)，不斷優(yōu)化內(nèi)控制度，使全員有法可依，并產(chǎn)格依據(jù)規(guī)范流程開展工作。另外，還要在會計內(nèi)控工作中，融入信息化手段，通過信息平臺的建立，完善各部門與會計之間的溝通與交流，提升會計信息的準(zhǔn)確性。通過科學(xué)對數(shù)據(jù)的分析，使其幫助管理者更好地做出決策。此外，還要強化資金的運行管理，提升施工企業(yè)的競爭實力，促進其可持續(xù)發(fā)展。

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