2019年9月10日，在阿里20周年紀(jì)念日上，馬云親手將阿里董事局主席的“大棒”交給CEO張勇。那么既非十八羅漢（阿里18位創(chuàng)始人）出身，也不具有海外名校背景的他，又緣何能在加入阿里12年后，接棒阿里帝國呢？

2月13日晚，阿里巴巴集團（以下簡稱“阿里”）公布了截止到2019年12月3l曰的季度業(yè)績。財報顯示。在過去的3個月。阿里總營收達到了1614億元。同比增長38%。

在已經(jīng)足夠龐大的體量下，阿里始終保持著高速增長的勢頭。而且。值得注意的是，阿里這一次的財報會議還著重把抗擊疫情提升到了核心戰(zhàn)略的位置。

而做出這一重要決策的正是阿里的新一任掌門人——張勇。

眾所周知，2019年9月10曰。在阿里20周年紀(jì)念日上，馬云親手將阿里董事局主席的“大棒”交給CEO張勇。那么既非十八羅漢（阿里18位創(chuàng)始人）出身，也不具有海外名校背景的他，又緣何能在加入阿里12年后。接棒阿里帝國呢？

轉(zhuǎn)戰(zhàn)阿里

張勇有一份“文”氣，他始終談吐優(yōu)雅，不急不躁。在阿里，人稱“逍遙子”。

1972年出生的張勇、比馬云幸運多了，夢想起點也高。在上海財經(jīng)大學(xué)攻讀金融學(xué)時，他的目標(biāo)是進入萬國證券研究所工作，那是諸多金融學(xué)子夢寐以求的“天堂”。

但“事事如意的生活不叫生活”，后來張勇去了安達信會計師事務(wù)所。開啟了他10多年的財務(wù)官生涯。

2005年。盛大在納斯達克上市。成為納斯達克市值最高的中概股。3l歲的董事長陳天橋一夜之間擁有90億財富。成為當(dāng)時中國最年輕的首富。這時陳天橋拋出橄欖枝，邀請張勇出任盛大CFO。張勇加入后。主導(dǎo)了盛大對成都錦天等公司的一系列收購計劃。

在盛大的日子過得波瀾不驚。2007年。張勇接到一個獵頭的神秘電話。另一個CFO約他去喝早茶，這個人就是阿里的蔡崇信。在香港文華東方酒店里。兩人一拍即合。隨后，在蔡崇信的引薦下。張勇又見了馬云。

后來馬云間他：當(dāng)時盛大如曰中天。陳天橋已經(jīng)是中國首富。你為什么還要來阿里？

張勇回答道：“很簡單。我已經(jīng)干過一個30億美金公司的CFO了，我想干個300億美金的?！?/p>

“雙十一”的誕生

很多人或許以為，張勇從此會走上人生的康莊大道，在阿里如魚得水。一路高升，然而一切并不是那么簡單。

張勇來到淘寶網(wǎng)CFO的崗位1年后。淘寶商城的負責(zé)人“下課”了。原因只有一個：做得太差。每天不到300萬交易額。被京東商城甩出了幾條街。

淘寶商城沒人管了。團隊剩下20多個人。搖搖欲墜。這時。張勇臨危受命，擺在他面前的是異常艱險的一仗?！拔矣X得這個業(yè)務(wù)不能死掉。因為我堅信B2C在未來是一個大趨勢。”

走馬上任后。為了讓買家記住淘寶商城。也讓賣家更重視這個電商平臺，張勇祭出了他的殺手锏：搞促銷。

有了思路后。選什么日子？張勇看了看黃歷。選擇了11月。因為它剛好處于“十一”黃金周和圣誕促銷季中間，11月沒有大節(jié)日。只有一個所謂的“光棍節(jié)”。于是張勇靈機一動：“那正好。光棍兒沒事干就多買點東西吧！”

用今天的眼光來看，“雙十一”是電商盛世的象征。然而在當(dāng)時。它差點就夭折了。首先，在消費者那頭，“雙十一”是互聯(lián)網(wǎng)上的一個新詞。當(dāng)時中國人上網(wǎng)的主要目的是社交，QQ、游戲、人人網(wǎng)如曰中天。網(wǎng)上購物的人非常少。其次。在商家這頭。他們都把電商當(dāng)成一個清理庫存和尾貨的地方，絕大部分公司的電商部門就是網(wǎng)管加一個銷售，根本不愿意再配合淘寶商城“全場五折”的瘋狂“雙十一”。

經(jīng)過一輪又一輪的艱難招商。最后僅有27個商家試探性地向張勇拋來了橄欖枝。

然而。2009年11月11日，淘寶商城交易額達到空前的5000萬元。當(dāng)天?？駳g從凌晨持續(xù)到清早，短短幾個小時，商家的備貨就基本賣完了。很多商家臨時到線下補貨，有一個店家甚至還打了張批條，將實體店的貨調(diào)到了網(wǎng)上來賣。

2012年，張勇將淘寶商城正式改名“天貓”，隨后帶領(lǐng)天貓成為全球最大的B2C平臺?！半p十一”也變成整個電商行業(yè)的大日子。

淘寶的無線變身

2013年，在淘寶指揮5屆“雙十一”后，張勇升職了，成為阿里集團COO（首席營運長官）。這一年，也是中國互聯(lián)網(wǎng)的分水嶺?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)火力全開。押注無線端。

百度19億美元押寶91無線。騰訊在微信大放異彩的同時重押滴滴和美團，阿里干了什么？

最初，阿里也進軍社交。推出了對標(biāo)微信的“來往”，然而巨大的資源傾注到“來往”里面，卻沒有激起一點水花，“來往”用戶不足百萬。

這時，張勇再一次臨危受命。不過他沒有再搶“社交”這塊蛋糕。而是將重心轉(zhuǎn)移到電商的移動化。

他公布了無線開放戰(zhàn)略。傾注資源押手機淘寶。希望將它打造成移動端的另一個超級APP。決策是正確的，淘寶完成由PC時代向手機時代的驚天一躍。成為國人生活中的一部分。

此外。在馬云于2017年提出新零售概念后。張勇還是背后的推動者。他主導(dǎo)投資了蘇寧、銀泰，打造新零售標(biāo)桿盒馬。入股高鑫零售。收購餓了么。和星巴克等一系列國際品牌達成全面戰(zhàn)略合作。使線上線下融合的新零售成為2017年以來的全球商業(yè)關(guān)鍵詞和重要趨勢。

回顧張勇在阿里的登頂之路、這其中，除了他卓越的商業(yè)才華、出色的領(lǐng)導(dǎo)力，還有不懈的努力。阿里首席人力官童文紅就曾這樣評價張勇：“我覺得自己夠努力了，但我發(fā)現(xiàn)老逍比我還努力。我做菜鳥這兩年，真的挺辛苦的。經(jīng)常是晚上很晚才走。但我出去的時候總會看到他的車還停在那?！?/p>

按照阿里內(nèi)部流傳的說法。張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747”?，F(xiàn)在的阿里早已超越了電子商務(wù)公司。徹底蛻變?yōu)橐源髷?shù)據(jù)為驅(qū)動。以電商、金融、物流、云計算、文娛為場景的數(shù)字經(jīng)濟體，服務(wù)于數(shù)以億計的消費者和數(shù)千萬的中小企業(yè)。深刻影響和塑造著未來商業(yè)。