賀群 羅明剛

摘要：乒乓球被稱為我國的“國球”，它在中國發(fā)展的道路上扮演著舉足輕重的角色?！捌古彝饨弧睅椭覈谕饨话l(fā)展中奠定了基礎(chǔ)，而對于屢屢包攬世界冠軍的我們來說，是對中國作為體育強(qiáng)國的一種體現(xiàn)。在實行舉國體制下的中國乒乓球隊，不斷涌現(xiàn)著一批又一批優(yōu)秀的運(yùn)動員，在國際大賽中屢屢摘金，長期占據(jù)著世界乒壇霸主之位。本文通過文獻(xiàn)資料法、專家訪談法，橫向?qū)Ρ绕钩?lián)賽國外聯(lián)賽發(fā)展制度模式，發(fā)現(xiàn)我國乒超聯(lián)賽在目前階段的制度需要有所改變，以此來適應(yīng)目前聯(lián)賽市場化的環(huán)境。政府放權(quán)，從領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變成為監(jiān)管者，使得乒超聯(lián)賽尋找出一條適合自身發(fā)展的道路;恢復(fù)聯(lián)賽升降級制度，使中國乒乓球7個級別聯(lián)賽能夠相互流動起來;作為核心的運(yùn)動員，增強(qiáng)聯(lián)賽成績與國家隊的關(guān)聯(lián)度，促使運(yùn)動員在聯(lián)賽中奮力拼搏，提高比賽觀賞性。

關(guān)鍵詞：乒超聯(lián)賽;制度;改革;運(yùn)動員

一、乒超聯(lián)賽簡介

目前，中國乒乓球超級聯(lián)賽共有20支俱樂部組成，男女各10個俱樂部。賽制由乒羽中心根據(jù)每年世界比賽的情況制定。中國聯(lián)賽采取主客場雙循環(huán)賽制，根據(jù)積分最后的名次或者第一階段循環(huán)賽和第二階段淘汰賽的賽制。

參賽隊員基本以國內(nèi)球員為主，前幾年在“第三次”創(chuàng)業(yè)的政策下，鼓勵海外球員來參加乒超聯(lián)賽，增加觀賞性的同時，擴(kuò)大中國乒乓球在世界上的影響力，使乒乓球在世界范圍內(nèi)更加受到關(guān)注。其目的顯而易見，試圖復(fù)制美國NBA籃球聯(lián)賽的模式，希望中國乒乓球超級聯(lián)賽成為乒乓球聯(lián)賽中的“NBA模式”。

二、現(xiàn)狀

（一）政府直接管理，聯(lián)賽失去自主權(quán)

目前，乒超聯(lián)賽由國家體育總局直接監(jiān)管，乒羽中心負(fù)責(zé)管理。賽制由上級政府部門研究制定，中國乒協(xié)作為民間社團(tuán)的存在，沒有實質(zhì)話語權(quán)。俱樂部沒有自主權(quán)，無法實現(xiàn)自身利益，更無法直接有效參與到聯(lián)賽運(yùn)營中。

（二）取消升降級機(jī)制，聯(lián)賽失去活力

所謂聯(lián)賽，就是依據(jù)規(guī)則把各個俱樂部分為不同級別，每個級別擁有不同的比賽規(guī)則，并按照各自的規(guī)則比賽排名。中國乒乓球聯(lián)賽于1994年成立，分為超級聯(lián)賽、甲A、甲B、甲C、乙A、乙B六個級別，每個級別有相應(yīng)規(guī)定數(shù)量的俱樂部參賽，男女俱樂部數(shù)量相等，根據(jù)比賽排名，實行升降級制度。

超級聯(lián)賽于2012年開始連續(xù)7年取消升降級制度，由于備戰(zhàn)東京奧運(yùn)會，2020年乒超聯(lián)賽暫停舉辦。超級聯(lián)賽取消降級政策，其初衷在于保證俱樂部和贊助商的利益，但其實受影響最大的還是聯(lián)賽本身。超級聯(lián)賽取消降級制度后，無論從贊助商還是教練員、運(yùn)動員角度，積極性都出現(xiàn)了不同程度的下降。沒有了降級壓力，贊助商對于資金投入的積極性隨之下降。從購買運(yùn)動員、到球隊建設(shè)、賽場投入，必然會縮減開支，缺少了高水平的運(yùn)動員，使得聯(lián)賽觀賞性大打折扣。相對于足、籃、排三大球不同，乒乓球本身屬于小球運(yùn)動，對于市場的開發(fā)難度顯而易見，而缺少了超級球星的加盟，直接導(dǎo)致比賽宣傳力度下降，對于俱樂部而言，在市場上的推廣道路將會更加坎坷

取消升降級制度，使得和超級聯(lián)賽有直接關(guān)系的甲A聯(lián)賽也受到波及。在甲A聯(lián)賽中，不乏看見有現(xiàn)役國手、退役國手以及高水平教練員的身影，高薪聘請高水平運(yùn)動員和教練員，加大對俱樂部投資力度，其目的就是通過對俱樂部的建設(shè)，完成沖超目標(biāo)。沒有升級政策的刺激，想沖超的隊伍逐漸減少，甲A聯(lián)賽的整體水平和觀賞性下降，企業(yè)的參與度也必然呈現(xiàn)下降趨勢。如果乒乓球頂級聯(lián)賽中的超級聯(lián)賽和甲A聯(lián)賽都出現(xiàn)問題，那將是對中國乒乓球發(fā)展的最大威脅。

（三）運(yùn)動員比賽的積極性欠佳

競技體育的核心就是賽場上的運(yùn)動員，而比賽的觀賞性同樣取決于運(yùn)動員。由此看出，運(yùn)動員在比賽中扮演著至關(guān)重要的角色，這直接關(guān)系到比賽的激烈性和觀賞性。

運(yùn)動員薪酬總額原則上由基本工資、比賽獎金和賽季獎金三部分組成：基本工資是每名運(yùn)動員的基本收入;比賽獎金主要由總出場費和總勝場獎兩部分組成;賽季獎金根據(jù)賽季團(tuán)體成績結(jié)合運(yùn)動員個人表現(xiàn)，自行確定。

在國外，運(yùn)動員參加聯(lián)賽，展現(xiàn)出良好的競技狀態(tài)是為了得到國家隊教練的認(rèn)可，擁有代表國家隊比賽的機(jī)會。我們經(jīng)?？梢钥匆?，許多球員在原本的俱樂部打不上比賽，寧愿接受降薪也要去上場時間有保障的俱樂部，其目的就是要多參加比賽，展現(xiàn)自己。這種選拔制度，一方面可以刺激運(yùn)動員在俱樂部聯(lián)賽中的積極性，保持較好的競技狀態(tài)和競爭力;另一方面對于國內(nèi)其他球員也是一種較為公平的選拔制度。

就目前來看，我國運(yùn)動員在乒超聯(lián)賽中表現(xiàn)的好壞，都不會影響其國家隊原本的位置和比賽機(jī)會，在這種環(huán)境下，就會出現(xiàn)消極比賽的情況。

三、建議

（一）發(fā)揮中國乒協(xié)的職能

中國乒乓球協(xié)會是具有公益性和權(quán)威性的全國乒乓球領(lǐng)域社團(tuán)的法人代表，負(fù)責(zé)聯(lián)系全國乒乓球力量，推廣乒乓球運(yùn)動，培養(yǎng)乒乓球人才，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展和完善聯(lián)賽管理體系。中國乒乓球協(xié)會是國家體育總局乒羽中心的一個行政機(jī)構(gòu)，同時扮演著政府行政部門和社會團(tuán)體雙重角色，隨著體育事業(yè)的快速發(fā)展，乒協(xié)逐漸難以滿足國內(nèi)乒乓球運(yùn)動的發(fā)展需要。

適應(yīng)體育發(fā)展的客觀規(guī)律并促進(jìn)乒乓球運(yùn)動的不斷發(fā)展，關(guān)鍵在于推進(jìn)乒協(xié)機(jī)構(gòu)改革與職能轉(zhuǎn)變，即中國乒協(xié)與國家體育總局脫鉤，乒協(xié)以社會力量推行乒乓球事業(yè)的發(fā)展。乒協(xié)的職能轉(zhuǎn)變應(yīng)當(dāng)以政社分開、權(quán)責(zé)分明為基本原則，協(xié)會在組織建設(shè)、計劃制定、人事管理和國際交流等方面擁有自主權(quán)。

（二）構(gòu)建市場化管理模式

在新構(gòu)建的聯(lián)賽組織管理體系中，中國乒協(xié)應(yīng)當(dāng)發(fā)生兩個職能轉(zhuǎn)變：其一，乒協(xié)是以社會團(tuán)體的形式存在;其二，乒協(xié)不再是乒超聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)。乒協(xié)由社會事務(wù)部和聯(lián)賽事務(wù)部構(gòu)成，社會事務(wù)部主要負(fù)責(zé)乒乓球運(yùn)動發(fā)展的相關(guān)工作和民間乒乓球事務(wù)的管理，聯(lián)賽事務(wù)部主要負(fù)責(zé)比賽的監(jiān)管工作。

乒超組建聯(lián)賽公司，乒超董事會對內(nèi)掌管聯(lián)賽事務(wù)，對外是聯(lián)賽運(yùn)營的決策機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理是聯(lián)賽業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人，下屬各部門是聯(lián)賽組織運(yùn)營、商務(wù)開發(fā)的核心。球隊老板和董事會主要負(fù)責(zé)球隊的管理以及下一階段聯(lián)賽的開展工作，同時與中國乒協(xié)共同擔(dān)任乒超董事會，負(fù)責(zé)聯(lián)賽管理和監(jiān)管工作。

權(quán)益分配是聯(lián)賽運(yùn)營的一個重要問題，在新構(gòu)建體系下，聯(lián)賽的權(quán)益分配主要由聯(lián)賽董事會、俱樂部、中國乒協(xié)共同組成，中國乒協(xié)不再具有絕對的話語權(quán)，俱樂部在聯(lián)賽中的權(quán)益得到更大的保障。

（三）升降級機(jī)制的恢復(fù)

恢復(fù)乒超聯(lián)賽升降級制度，保證各級別聯(lián)賽具有一定流動性，保證俱樂部健康運(yùn)營和對球隊投入的積極性，促進(jìn)各支俱樂部自我宣傳工作。所謂聯(lián)賽等級制，就是鼓勵大家前進(jìn)，無論從贊助商的投入還是運(yùn)動員比賽的積極性，只有在激勵升級和末尾降級的規(guī)則下，才能使各級別聯(lián)賽都具備自己的競爭性。在各級別聯(lián)賽具備了不同核心競爭力的情況下，這潭死水才能盤活，清除聯(lián)賽市場化發(fā)展道路上的障礙。

（四）增加聯(lián)賽成績與國家隊的關(guān)聯(lián)度

目前，國家隊分為一隊和二隊，人員與數(shù)量相對固定，建議完善國際大賽前的參賽選拔制度。在聯(lián)賽有著出色發(fā)揮的非國家一隊隊員或者勝率超高的省隊隊員，也將有機(jī)會獲得參加國際比賽選拔賽的資格。對于國家一隊隊員，為了順利獲得國際比賽的參賽資格，也將會在聯(lián)賽中竭盡全力，保證勝率的排名。只有雙方同時在賽場上展現(xiàn)出極強(qiáng)的求勝欲望，才能使比賽更加激烈，更具備觀賞性。

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基金項目：國家社會科學(xué)基金項目（18BTY035）;教育部中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費人文社科資助項目（FRF-BR-18-002B）。

作者簡介：賀群（1992—），男，漢族，山西臨汾人，助教，碩士，研究方向：乒乓球超級聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展。