胡定賢

摘要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)迎來了飛速發(fā)展。國內(nèi)外很多學者對建筑過程中建筑成本和保證工程的安全進行了研究，對建筑工程管理層次的研究相對較少，使得我國工程施工管理水平低于一些發(fā)達國家。因此，本文對現(xiàn)場施工管理進行闡述，詳細論述其在建筑工程管理中不可替代的作用，分析了當前現(xiàn)場施工管理中的不足，提出相應的應對措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)場施工管理;施工人員

改革開放以來，國內(nèi)各行各業(yè)都如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。當今建筑工程領(lǐng)域，人們更多的將目光鎖定在快速、高效的建設速度。建筑工程現(xiàn)場會存在眾多施工材料，以及各個部門的施工人員，還有紛雜的施工設備，造成諸多風險因素并存，因此不能對施工現(xiàn)場進行有效管理將會造成施工事故的發(fā)生，甚至危及人員生命。加強現(xiàn)場施工管理勢在必行，但是整個現(xiàn)場管理涉及眾多方面，協(xié)調(diào)各個部門，是一個技術(shù)性較高的工作。但是通過數(shù)據(jù)調(diào)查分析得到我國現(xiàn)場施工管理還存在一定的不足之處。并且在不同的施工現(xiàn)場，施工情況不同，各種因素也有差異，需要針對性的采取管理模式[1]。

一、現(xiàn)場施工管理概述

現(xiàn)場施工管理是一種針對建筑施工現(xiàn)場的高效管理措施，由于管理范圍的不同分為了前方作業(yè)場所的管理和后方輔助材料加工場所的管理，包括了對人員的管理和對施工設備、材料等施工技術(shù)方面管理。在對施工現(xiàn)場人員進行管理時要保證各項指令的有效傳達，又要充分調(diào)動各項資源實現(xiàn)資源有效利用。所以需要一個行之有效的標準衡量所有人員，既要調(diào)動施工人員的積極性，又能針對現(xiàn)場實際情況。在對現(xiàn)場施工技術(shù)進行管理時要以技術(shù)文件為標準，對施工進行細心檢查，保證產(chǎn)品的質(zhì)量;對施工進行規(guī)劃時要保證各種資源的科學、合理使用，在保證質(zhì)量的前提下降低施工成本避免浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。大紅山鐵礦井下東上采區(qū)通過現(xiàn)場施工管理，實現(xiàn)安全施工，并且達到進度標準，質(zhì)量保證的目的。

二、建筑施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀

國外建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀。世界上，不同國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷程不同，造成各個國家建筑發(fā)展差異。由于閉關(guān)鎖國等相關(guān)政策的影響，我國建筑行業(yè)在很長一段時間內(nèi)處于緩慢發(fā)展的狀態(tài)，缺少與國際上的國家進行有效的建筑工程管理方面交流。我國建筑行業(yè)從改革開放后開始發(fā)展，較一些發(fā)達國家而言，起步較晚。長期封閉狀態(tài)造成相關(guān)工程管理理論較少，狹窄眼界限制發(fā)展速度，由于缺乏先進管理知識交流，造成國外先進的建筑管理理論、方法不能引進到國內(nèi)，更不能有效融入到我國實際現(xiàn)場施工管理中。改革開放后，各種政策放寬，吸引國外企業(yè)進入國內(nèi)市場，國外建筑企業(yè)也逐漸進入中國市場。通過國外建筑企業(yè)的不斷引進，國外先進的建筑工程管理理論和技術(shù)不斷融入到我國建筑行業(yè)中，其中現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗對我國建筑行業(yè)的進步起到了強力的推動作用。

三、現(xiàn)場施工管理中存在的問題

（一）施工人員素質(zhì)偏低，缺乏安全意識

科技進步，不斷有新的設施應用到施工現(xiàn)場中。人們對建筑工程規(guī)模的需求也在持續(xù)增大，這就需要更多高質(zhì)量的施工人員參與到施工現(xiàn)場中，保證工程進度的順利進行。目前的施工人員缺乏綜合的施工培訓，缺乏緊急情況下處理問題的能力，導致各種事故不斷發(fā)生。并且因為安全意識缺乏，會出現(xiàn)各種危險操作行為，如不佩戴安全帽。一些管理人員玩忽職守更加大了安全風險[2]。

（二）施工材料、設備管理疏忽

為了提高建設效率，建筑施工中會用到各種各樣的材料和施工設施，其質(zhì)量好壞影響著整個建筑工程的質(zhì)量。因此，在對施工材料和施工設施進行選擇時不僅選擇規(guī)模合適設備、價格合適的材料，還要保證施工設施和施工材料的質(zhì)量。不能為了降低施工成本選擇質(zhì)量較低的設施、材料，更不能因為疏忽管理導致設施和材料保存不合理，導致質(zhì)量下降的情況發(fā)生。所以，在對施工設施進行選擇時要針對性的選擇，更要保證設備質(zhì)量可靠，在對設備使用過程中要做好維護工作，避免因為忽視保養(yǎng)導致設施性能降低，安全性降低。施工材料采購時要符合國家施工標準，不能隨意的選擇，更不能采購后隨意堆砌，造成材料安全性能降低。

四、現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應用

綜上所述，我國現(xiàn)場施工管理中還存在許多問題急需解決，以下是相應的應對措施：

（一）提高施工現(xiàn)場安全管理

一些工程為了減少成本，降低了安全管理方面的配置，使得在現(xiàn)場管理中存在一些安全隱患。尤其是現(xiàn)場中出現(xiàn)安全情況時，安全人員沒有處理應急事件的經(jīng)驗，無法采取有效的措施進行及時應對。并且一些安全人員只是臨時人員，安全意識不足，責任心不強，工作懈怠。以上問題告誡我們需要建立健全的安全管理機制，系統(tǒng)的培訓安全管理人員，在一定的工作經(jīng)驗后，才能持證上崗，對一些工作懈怠或者責任心差的人員進行適當教育后再安排上崗工作，做到安全重于泰山。

（二）健全施工現(xiàn)場管理材料管理

針對材料管理要分幾個方面進行論述：第一，對材料進行采購方面，在保證施工需求的情況下，保證材料質(zhì)量。并且在進行材料選購時可以同時選擇多個材料供應商，對材料價格和質(zhì)量進行比較，選擇質(zhì)量優(yōu)良，價格優(yōu)惠的施工材料。第二，為便于材料的使用，施工材料需要堆砌在施工現(xiàn)場，但是需要根據(jù)施工進度需求，分批次送達施工現(xiàn)場，不能一次性的將過多的材料堆砌在施工現(xiàn)場，造成施工現(xiàn)場擁擠。第三，對施工材料進行適時抽檢，保證材料的性能符合施工需求，還應對材料進行備案。第四，一些危險性材料要保證科學、合理的存放，做好防護措施。

（三）提升現(xiàn)場施工管理中人員管理

現(xiàn)場施工管理的良好進行，需要每一個管理人員充分投入到現(xiàn)場施工管理中。對現(xiàn)場施工管理要建立合適的管理機制，獎勵機制，激發(fā)管理人員的積極性。并且需要按時做好員工培訓工作，培養(yǎng)員工的責任心，提升員工的綜合素質(zhì)。另外，需要考核管理人員的管理技巧，組織集體學習先進的管理理論和方法。

五、結(jié)語

通過對施工現(xiàn)場管理的詳細論述，在管理工作中，現(xiàn)場施工管理是重中之重。所以，做好建筑工程現(xiàn)場施工管理工作，對我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展有著舉足輕重的作用。

參考文獻：

[1]王可可.對建筑工程施工現(xiàn)場管理的探究[J].建材與裝飾，2019（27）.

[2]孟慧娟.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理探析[J].建材發(fā)展導向：上，2019，17（6）.