胡蓓蕾　俞睿陽　孫燁

摘要：針對當前電力工程技術管理存在的不足，其中包括：工藝流程管理不到位、施工技術方案不完善、施工人員專業(yè)素質較低、施工監(jiān)督與質量控制欠缺，并針對這些方面的缺陷對加強電力工程技術管理提出相應建議，以期為相關人員提供參考。

關鍵詞：電力工程;施工技術;管理

10kV電力工程涉及許多細節(jié)上的把控，因此，全方位加強技術管理十分有必要?？茖W、合理地進行電力監(jiān)督管理工作能夠避免很多事故產生，同時，能夠最大限度地保證施工整體質量。但是，就當前情況來看，實際施工中仍存在技術管理上的不足，為此，需要努力加以完善，促進電力行業(yè)發(fā)展。

一、電力工程技術管理存在的不足

（一）工藝流程管理不到位

對于10kV電力工程而言，施工的每個工藝流程都十分關鍵，需要引起足夠的重視，但是實工作程中，施工人員經(jīng)常忽略工藝流程的管理和把控，使很多問題相繼發(fā)生，不僅拖慢了整個工程進程，也降低了工藝流程應有的效果。

（二）施工技術方案不完善

在施工以前要對施工現(xiàn)場進行仔細勘察，只有在充分了解項目實際情況的基礎上才可以制定有效的實施方案，指導工程順利展開。但實際上，設計人員并未對施工現(xiàn)場的情況進行仔細的了解，造成設計方案與實際施工嚴重不符，不僅無法對施工產生指導作用，還會對實際工程造成不良影響[1]。

（三）施工人員專業(yè)素質較低

為了減少人員成本投入，施工單位引入一些非專業(yè)人員或者專業(yè)水平不高的人員加入到施工團隊，嚴重影響了施工質量，甚至導致工程項目無法正常進行。

（四）施工監(jiān)督與質量控制欠缺

為了加快施工進度，獲取最大經(jīng)濟效益，施工單位往往忽略施工監(jiān)督的重要性，致使監(jiān)督工作流于形式，質量得不到有效控制。有些監(jiān)督工作沒有統(tǒng)一的標準和規(guī)范，責任歸屬亦不明確，事故發(fā)生之時互相推諉，導致問題得不到良好的解決。

二、加強電力工程技術管理的有效措施

（一）加強工藝流程管理

相比于其他項目，10kV電力工程比較復雜，為此，施工單位需要對工藝流程加強管理。在工藝中找到重點和難點，并針對其逐一突破，為工程開展奠定基礎，同時，增加施工效率和整體效果。值得注意的是，加強工藝流程管理是加強每一道流程的監(jiān)管，對于每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的漏洞都要及時補救，若問題較嚴重則需要停止工作，以免對后續(xù)工作產生不良影響。

（二）制定完善的技術方案

制定技術方案是施工前期不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)，許多電力工程項目出現(xiàn)較多不合理之處的原因主要就是沒有事先做好準備工作，缺少工程規(guī)劃。在制定技術方案時需要注意以下幾點內容：

首先，保證方案的可行性，在制定方案的時候要對工程項目展開分析，將技術難度、成本投入等充分考慮進去，在確保技術方案能夠合理實施的基礎卜將其進一步完善，使之為實際施工所運用。

其次，技術方案要確保工作人員的生命安全，電力施工危險性較高，如果不按照安全的方案進行作業(yè)極易引發(fā)不良后果，對此方案中要對安全施工做出明確計劃，比如停電操作、穿戴絕緣衣物和鞋帽等，同時為了避免高壓觸電情況發(fā)生，操作人員需要與帶電設備保持安全距離[2]。

最后，方案要完整，對于每一環(huán)節(jié)都要有所規(guī)劃，以保證工程高效進行。

（三）提高施工人員專業(yè)素質

施工人員的專業(yè)水平對于項目實施具有重要的影響，全面提升施工技術，合理分配技術含量能夠使電力工程有效進行下去。提高施工人員專業(yè)素質應該從以下方面進行：

1.提升技術門檻，引進高素質人才

在企業(yè)聘用人才方面，需要適當提升門檻，對應聘人員作出全面分析，要求技術水平過硬，必要時，可以采取筆試的方式進行選拔，引進高素質人才。

2.進行內部人員培訓，實施考核

企業(yè)可以聘請相關專家展開技術和知識方面的培訓，為了調動員工積極性，培訓過程中可以加入有獎知識問答環(huán)節(jié)，在回答知識的同時，加強對知識的記憶。培訓過后設置考核，對于考核不過關的人員需要進一步培訓，若長期得不到提升，企業(yè)應考慮對其作出處理。

3.加強人事管理，樹立積極工作態(tài)度

加強人事考勤管理，對員工的工作時間作出嚴格規(guī)定，避免遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，采取強制的手段，使員工工作期間保持良好的態(tài)度，嚴謹認真地處理工作，有效減少做事拖沓的情況，提升工作效率。

（四）強化監(jiān)督與質量控制

1.現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理主要包括材料、設備和安全管理。在材料管理上，要確保材料的質量符合標準，材料的保存要注意維護其性能，此外，材料的領取要建立系統(tǒng)的規(guī)定，避免材料浪費和倒賣材料現(xiàn)象發(fā)生。為此，可以借助網(wǎng)絡系統(tǒng)對材料的領取進行實時監(jiān)控，管理人員要負起責任，對領料人、日期、原因等作好記錄，以此促進材料的有效利用。在設備管理上，同樣遵循合理利用，減少損壞的原則。在安全管理上，做好相關人員的安全教育工作，宣傳安全施工的重要性，為此可以通過視頻的方式加大宣傳，使工作人員在耳濡目染中建立起安全意識，從而為安全施工提供保障，促進工程順利進行。

2.質量檢測

管理人員需要監(jiān)督好施工中的每一環(huán)節(jié)，確保整個施工流程嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，每一環(huán)節(jié)過后，需要對其進行質量檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不符合標準的方面，需要及時指出，并加以改正，直至質量達標。鑒于計算機網(wǎng)絡技術的高效、準確性質，將計算機應用于質量檢測會收到良好的效果[3]。為此可以聘請有關技術人員設置計算機網(wǎng)絡監(jiān)督系統(tǒng)，在監(jiān)督中，將實際參數(shù)與目標參數(shù)進行對比，如果出現(xiàn)不符合標準的參數(shù)，系統(tǒng)會發(fā)出警報，提醒施工人員加以修正，為了避免產生遺漏，系統(tǒng)會將數(shù)據(jù)保留下來，待管理人員回到現(xiàn)場做出分析，將不符合要求的環(huán)節(jié)指出再修正。

3.明確責任

由于沒有明確的職責劃分，實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)重復管理、遇到問題互相推諉的現(xiàn)象，因此要將工程按照每一環(huán)節(jié)劃分，確保每一環(huán)節(jié)都有對應的責任人，一旦出現(xiàn)問題可以在第一時間找到相應負責任，使問題得到及時有效的解決。

三、結論

10kV電力工程的開展需要配套以完善的監(jiān)督管理工作，加強每個環(huán)節(jié)的管控，全方面、多角度地實施管理。在未來的發(fā)展中，電力工程相關人員需要不斷思考，突破技術難點，推進電力行業(yè)邁向新的臺階。

參考文獻：

[1]張子文.電力工程施工技術與管理措施分析[J].居舍，2020（11）：153.

[2]顧洋.加強10kV電力工程施工技術管理的對策分析[J].門窗，2019（20）：98.