胡蓓蕾　俞睿陽　孫燁

摘要：針對(duì)當(dāng)前電力工程技術(shù)管理存在的不足，其中包括：工藝流程管理不到位、施工技術(shù)方案不完善、施工人員專業(yè)素質(zhì)較低、施工監(jiān)督與質(zhì)量控制欠缺，并針對(duì)這些方面的缺陷對(duì)加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理提出相應(yīng)建議，以期為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工技術(shù);管理

10kV電力工程涉及許多細(xì)節(jié)上的把控，因此，全方位加強(qiáng)技術(shù)管理十分有必要?？茖W(xué)、合理地進(jìn)行電力監(jiān)督管理工作能夠避免很多事故產(chǎn)生，同時(shí)，能夠最大限度地保證施工整體質(zhì)量。但是，就當(dāng)前情況來看，實(shí)際施工中仍存在技術(shù)管理上的不足，為此，需要努力加以完善，促進(jìn)電力行業(yè)發(fā)展。

一、電力工程技術(shù)管理存在的不足

（一）工藝流程管理不到位

對(duì)于10kV電力工程而言，施工的每個(gè)工藝流程都十分關(guān)鍵，需要引起足夠的重視，但是實(shí)工作程中，施工人員經(jīng)常忽略工藝流程的管理和把控，使很多問題相繼發(fā)生，不僅拖慢了整個(gè)工程進(jìn)程，也降低了工藝流程應(yīng)有的效果。

（二）施工技術(shù)方案不完善

在施工以前要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)勘察，只有在充分了解項(xiàng)目實(shí)際情況的基礎(chǔ)上才可以制定有效的實(shí)施方案，指導(dǎo)工程順利展開。但實(shí)際上，設(shè)計(jì)人員并未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行仔細(xì)的了解，造成設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工嚴(yán)重不符，不僅無法對(duì)施工產(chǎn)生指導(dǎo)作用，還會(huì)對(duì)實(shí)際工程造成不良影響[1]。

（三）施工人員專業(yè)素質(zhì)較低

為了減少人員成本投入，施工單位引入一些非專業(yè)人員或者專業(yè)水平不高的人員加入到施工團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，甚至導(dǎo)致工程項(xiàng)目無法正常進(jìn)行。

（四）施工監(jiān)督與質(zhì)量控制欠缺

為了加快施工進(jìn)度，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，施工單位往往忽略施工監(jiān)督的重要性，致使監(jiān)督工作流于形式，質(zhì)量得不到有效控制。有些監(jiān)督工作沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，責(zé)任歸屬亦不明確，事故發(fā)生之時(shí)互相推諉，導(dǎo)致問題得不到良好的解決。

二、加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的有效措施

（一）加強(qiáng)工藝流程管理

相比于其他項(xiàng)目，10kV電力工程比較復(fù)雜，為此，施工單位需要對(duì)工藝流程加強(qiáng)管理。在工藝中找到重點(diǎn)和難點(diǎn)，并針對(duì)其逐一突破，為工程開展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)，增加施工效率和整體效果。值得注意的是，加強(qiáng)工藝流程管理是加強(qiáng)每一道流程的監(jiān)管，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的漏洞都要及時(shí)補(bǔ)救，若問題較嚴(yán)重則需要停止工作，以免對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生不良影響。

（二）制定完善的技術(shù)方案

制定技術(shù)方案是施工前期不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，許多電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)較多不合理之處的原因主要就是沒有事先做好準(zhǔn)備工作，缺少工程規(guī)劃。在制定技術(shù)方案時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

首先，保證方案的可行性，在制定方案的時(shí)候要對(duì)工程項(xiàng)目展開分析，將技術(shù)難度、成本投入等充分考慮進(jìn)去，在確保技術(shù)方案能夠合理實(shí)施的基礎(chǔ)卜將其進(jìn)一步完善，使之為實(shí)際施工所運(yùn)用。

其次，技術(shù)方案要確保工作人員的生命安全，電力施工危險(xiǎn)性較高，如果不按照安全的方案進(jìn)行作業(yè)極易引發(fā)不良后果，對(duì)此方案中要對(duì)安全施工做出明確計(jì)劃，比如停電操作、穿戴絕緣衣物和鞋帽等，同時(shí)為了避免高壓觸電情況發(fā)生，操作人員需要與帶電設(shè)備保持安全距離[2]。

最后，方案要完整，對(duì)于每一環(huán)節(jié)都要有所規(guī)劃，以保證工程高效進(jìn)行。

（三）提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

施工人員的專業(yè)水平對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施具有重要的影響，全面提升施工技術(shù)，合理分配技術(shù)含量能夠使電力工程有效進(jìn)行下去。提高施工人員專業(yè)素質(zhì)應(yīng)該從以下方面進(jìn)行：

1.提升技術(shù)門檻，引進(jìn)高素質(zhì)人才

在企業(yè)聘用人才方面，需要適當(dāng)提升門檻，對(duì)應(yīng)聘人員作出全面分析，要求技術(shù)水平過硬，必要時(shí)，可以采取筆試的方式進(jìn)行選拔，引進(jìn)高素質(zhì)人才。

2.進(jìn)行內(nèi)部人員培訓(xùn)，實(shí)施考核

企業(yè)可以聘請(qǐng)相關(guān)專家展開技術(shù)和知識(shí)方面的培訓(xùn)，為了調(diào)動(dòng)員工積極性，培訓(xùn)過程中可以加入有獎(jiǎng)知識(shí)問答環(huán)節(jié)，在回答知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的記憶。培訓(xùn)過后設(shè)置考核，對(duì)于考核不過關(guān)的人員需要進(jìn)一步培訓(xùn)，若長期得不到提升，企業(yè)應(yīng)考慮對(duì)其作出處理。

3.加強(qiáng)人事管理，樹立積極工作態(tài)度

加強(qiáng)人事考勤管理，對(duì)員工的工作時(shí)間作出嚴(yán)格規(guī)定，避免遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，采取強(qiáng)制的手段，使員工工作期間保持良好的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地處理工作，有效減少做事拖沓的情況，提升工作效率。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督與質(zhì)量控制

1.現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括材料、設(shè)備和安全管理。在材料管理上，要確保材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，材料的保存要注意維護(hù)其性能，此外，材料的領(lǐng)取要建立系統(tǒng)的規(guī)定，避免材料浪費(fèi)和倒賣材料現(xiàn)象發(fā)生。為此，可以借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)材料的領(lǐng)取進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，管理人員要負(fù)起責(zé)任，對(duì)領(lǐng)料人、日期、原因等作好記錄，以此促進(jìn)材料的有效利用。在設(shè)備管理上，同樣遵循合理利用，減少損壞的原則。在安全管理上，做好相關(guān)人員的安全教育工作，宣傳安全施工的重要性，為此可以通過視頻的方式加大宣傳，使工作人員在耳濡目染中建立起安全意識(shí)，從而為安全施工提供保障，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。

2.質(zhì)量檢測(cè)

管理人員需要監(jiān)督好施工中的每一環(huán)節(jié)，確保整個(gè)施工流程嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，每一環(huán)節(jié)過后，需要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的方面，需要及時(shí)指出，并加以改正，直至質(zhì)量達(dá)標(biāo)。鑒于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高效、準(zhǔn)確性質(zhì)，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于質(zhì)量檢測(cè)會(huì)收到良好的效果[3]。為此可以聘請(qǐng)有關(guān)技術(shù)人員設(shè)置計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督系統(tǒng)，在監(jiān)督中，將實(shí)際參數(shù)與目標(biāo)參數(shù)進(jìn)行對(duì)比，如果出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的參數(shù)，系統(tǒng)會(huì)發(fā)出警報(bào)，提醒施工人員加以修正，為了避免產(chǎn)生遺漏，系統(tǒng)會(huì)將數(shù)據(jù)保留下來，待管理人員回到現(xiàn)場(chǎng)做出分析，將不符合要求的環(huán)節(jié)指出再修正。

3.明確責(zé)任

由于沒有明確的職責(zé)劃分，實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重復(fù)管理、遇到問題互相推諉的現(xiàn)象，因此要將工程按照每一環(huán)節(jié)劃分，確保每一環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，一旦出現(xiàn)問題可以在第一時(shí)間找到相應(yīng)負(fù)責(zé)任，使問題得到及時(shí)有效的解決。

三、結(jié)論

10kV電力工程的開展需要配套以完善的監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的管控，全方面、多角度地實(shí)施管理。在未來的發(fā)展中，電力工程相關(guān)人員需要不斷思考，突破技術(shù)難點(diǎn)，推進(jìn)電力行業(yè)邁向新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]張子文.電力工程施工技術(shù)與管理措施分析[J].居舍，2020（11）：153.

[2]顧洋.加強(qiáng)10kV電力工程施工技術(shù)管理的對(duì)策分析[J].門窗，2019（20）：98.