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        10kV電力工程施工技術及管理分析

        2020-09-10 07:22:44胡蓓蕾俞睿陽孫燁
        環(huán)球市場 2020年9期
        關鍵詞:電力工程施工技術管理

        胡蓓蕾 俞睿陽 孫燁

        摘要:針對當前電力工程技術管理存在的不足,其中包括:工藝流程管理不到位、施工技術方案不完善、施工人員專業(yè)素質較低、施工監(jiān)督與質量控制欠缺,并針對這些方面的缺陷對加強電力工程技術管理提出相應建議,以期為相關人員提供參考。

        關鍵詞:電力工程;施工技術;管理

        10kV電力工程涉及許多細節(jié)上的把控,因此,全方位加強技術管理十分有必要??茖W、合理地進行電力監(jiān)督管理工作能夠避免很多事故產生,同時,能夠最大限度地保證施工整體質量。但是,就當前情況來看,實際施工中仍存在技術管理上的不足,為此,需要努力加以完善,促進電力行業(yè)發(fā)展。

        一、電力工程技術管理存在的不足

        (一)工藝流程管理不到位

        對于10kV電力工程而言,施工的每個工藝流程都十分關鍵,需要引起足夠的重視,但是實工作程中,施工人員經(jīng)常忽略工藝流程的管理和把控,使很多問題相繼發(fā)生,不僅拖慢了整個工程進程,也降低了工藝流程應有的效果。

        (二)施工技術方案不完善

        在施工以前要對施工現(xiàn)場進行仔細勘察,只有在充分了解項目實際情況的基礎上才可以制定有效的實施方案,指導工程順利展開。但實際上,設計人員并未對施工現(xiàn)場的情況進行仔細的了解,造成設計方案與實際施工嚴重不符,不僅無法對施工產生指導作用,還會對實際工程造成不良影響[1]。

        (三)施工人員專業(yè)素質較低

        為了減少人員成本投入,施工單位引入一些非專業(yè)人員或者專業(yè)水平不高的人員加入到施工團隊,嚴重影響了施工質量,甚至導致工程項目無法正常進行。

        (四)施工監(jiān)督與質量控制欠缺

        為了加快施工進度,獲取最大經(jīng)濟效益,施工單位往往忽略施工監(jiān)督的重要性,致使監(jiān)督工作流于形式,質量得不到有效控制。有些監(jiān)督工作沒有統(tǒng)一的標準和規(guī)范,責任歸屬亦不明確,事故發(fā)生之時互相推諉,導致問題得不到良好的解決。

        二、加強電力工程技術管理的有效措施

        (一)加強工藝流程管理

        相比于其他項目,10kV電力工程比較復雜,為此,施工單位需要對工藝流程加強管理。在工藝中找到重點和難點,并針對其逐一突破,為工程開展奠定基礎,同時,增加施工效率和整體效果。值得注意的是,加強工藝流程管理是加強每一道流程的監(jiān)管,對于每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的漏洞都要及時補救,若問題較嚴重則需要停止工作,以免對后續(xù)工作產生不良影響。

        (二)制定完善的技術方案

        制定技術方案是施工前期不可或缺的關鍵環(huán)節(jié),許多電力工程項目出現(xiàn)較多不合理之處的原因主要就是沒有事先做好準備工作,缺少工程規(guī)劃。在制定技術方案時需要注意以下幾點內容:

        首先,保證方案的可行性,在制定方案的時候要對工程項目展開分析,將技術難度、成本投入等充分考慮進去,在確保技術方案能夠合理實施的基礎卜將其進一步完善,使之為實際施工所運用。

        其次,技術方案要確保工作人員的生命安全,電力施工危險性較高,如果不按照安全的方案進行作業(yè)極易引發(fā)不良后果,對此方案中要對安全施工做出明確計劃,比如停電操作、穿戴絕緣衣物和鞋帽等,同時為了避免高壓觸電情況發(fā)生,操作人員需要與帶電設備保持安全距離[2]。

        最后,方案要完整,對于每一環(huán)節(jié)都要有所規(guī)劃,以保證工程高效進行。

        (三)提高施工人員專業(yè)素質

        施工人員的專業(yè)水平對于項目實施具有重要的影響,全面提升施工技術,合理分配技術含量能夠使電力工程有效進行下去。提高施工人員專業(yè)素質應該從以下方面進行:

        1.提升技術門檻,引進高素質人才

        在企業(yè)聘用人才方面,需要適當提升門檻,對應聘人員作出全面分析,要求技術水平過硬,必要時,可以采取筆試的方式進行選拔,引進高素質人才。

        2.進行內部人員培訓,實施考核

        企業(yè)可以聘請相關專家展開技術和知識方面的培訓,為了調動員工積極性,培訓過程中可以加入有獎知識問答環(huán)節(jié),在回答知識的同時,加強對知識的記憶。培訓過后設置考核,對于考核不過關的人員需要進一步培訓,若長期得不到提升,企業(yè)應考慮對其作出處理。

        3.加強人事管理,樹立積極工作態(tài)度

        加強人事考勤管理,對員工的工作時間作出嚴格規(guī)定,避免遲到早退現(xiàn)象發(fā)生,采取強制的手段,使員工工作期間保持良好的態(tài)度,嚴謹認真地處理工作,有效減少做事拖沓的情況,提升工作效率。

        (四)強化監(jiān)督與質量控制

        1.現(xiàn)場管理

        現(xiàn)場管理主要包括材料、設備和安全管理。在材料管理上,要確保材料的質量符合標準,材料的保存要注意維護其性能,此外,材料的領取要建立系統(tǒng)的規(guī)定,避免材料浪費和倒賣材料現(xiàn)象發(fā)生。為此,可以借助網(wǎng)絡系統(tǒng)對材料的領取進行實時監(jiān)控,管理人員要負起責任,對領料人、日期、原因等作好記錄,以此促進材料的有效利用。在設備管理上,同樣遵循合理利用,減少損壞的原則。在安全管理上,做好相關人員的安全教育工作,宣傳安全施工的重要性,為此可以通過視頻的方式加大宣傳,使工作人員在耳濡目染中建立起安全意識,從而為安全施工提供保障,促進工程順利進行。

        2.質量檢測

        管理人員需要監(jiān)督好施工中的每一環(huán)節(jié),確保整個施工流程嚴格按照規(guī)定執(zhí)行,每一環(huán)節(jié)過后,需要對其進行質量檢測,一旦發(fā)現(xiàn)不符合標準的方面,需要及時指出,并加以改正,直至質量達標。鑒于計算機網(wǎng)絡技術的高效、準確性質,將計算機應用于質量檢測會收到良好的效果[3]。為此可以聘請有關技術人員設置計算機網(wǎng)絡監(jiān)督系統(tǒng),在監(jiān)督中,將實際參數(shù)與目標參數(shù)進行對比,如果出現(xiàn)不符合標準的參數(shù),系統(tǒng)會發(fā)出警報,提醒施工人員加以修正,為了避免產生遺漏,系統(tǒng)會將數(shù)據(jù)保留下來,待管理人員回到現(xiàn)場做出分析,將不符合要求的環(huán)節(jié)指出再修正。

        3.明確責任

        由于沒有明確的職責劃分,實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)重復管理、遇到問題互相推諉的現(xiàn)象,因此要將工程按照每一環(huán)節(jié)劃分,確保每一環(huán)節(jié)都有對應的責任人,一旦出現(xiàn)問題可以在第一時間找到相應負責任,使問題得到及時有效的解決。

        三、結論

        10kV電力工程的開展需要配套以完善的監(jiān)督管理工作,加強每個環(huán)節(jié)的管控,全方面、多角度地實施管理。在未來的發(fā)展中,電力工程相關人員需要不斷思考,突破技術難點,推進電力行業(yè)邁向新的臺階。

        參考文獻:

        [1]張子文.電力工程施工技術與管理措施分析[J].居舍,2020(11):153.

        [2]顧洋.加強10kV電力工程施工技術管理的對策分析[J].門窗,2019(20):98.

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