林澤慶

摘要：在建設(shè)工程中，招標(biāo)投標(biāo)的過程是其中的重要環(huán)節(jié)，這個階段的成本管理也是最為復(fù)雜的，隨著先進(jìn)技術(shù)的引入，可以將BIM技術(shù)引入到成本管理中，從而為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。本篇文章通過對建設(shè)工程中招投標(biāo)成本管理的內(nèi)容進(jìn)行闡述，分析現(xiàn)階段招投標(biāo)管理中存在的問題，論證了BIM建設(shè)信息模型對于建設(shè)工程成本管理的重要意義，從而探討如何將BIM技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)工程的招投標(biāo)成本管理中。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);建設(shè)工程;招投標(biāo);成本管理

一、引言

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強建設(shè)工程的成本管理是現(xiàn)在勢在必行的一種措施。在建設(shè)工程中，主要包括的項目環(huán)節(jié)有招標(biāo)投標(biāo)過程、施工組織設(shè)計、施工階段以及竣工驗收階段。對于企業(yè)來說，最有可能實現(xiàn)成本管理有效控制的就是招標(biāo)投標(biāo)的過程。所謂招標(biāo)投標(biāo)就是指工程中促進(jìn)競爭的全面經(jīng)濟責(zé)任制，一般是由施工方參與投標(biāo)過程，然后企業(yè)單位來進(jìn)行招標(biāo)，在招標(biāo)過程中考慮的是施工方的綜合能力，是否具備施工的基本條件，這個選擇過程與后續(xù)的工程工作有著直接的聯(lián)系，所以在這方面的成本管理上，企業(yè)一定要采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對。

二、當(dāng)下建設(shè)工程招投標(biāo)中出現(xiàn)的問題

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程招投標(biāo)也出現(xiàn)了各種各樣的問題，因此如何規(guī)范工程招投標(biāo)，避免不公平競爭，保證雙方的合法權(quán)益，是當(dāng)前要解決的問題。某些單位利用招標(biāo)方剝奪投標(biāo)方的參與機會，將信息傳遞給特定的公司，使得無法公平投標(biāo)。圍標(biāo)、陪標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重，評標(biāo)結(jié)果不公正、質(zhì)量低。一些招標(biāo)單位在招標(biāo)時會有陰陽合同，一份是符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的備案合同，一份是招標(biāo)單位與中標(biāo)商家實際簽訂的合同或者口頭約定附加條件，由于陰陽合同的存在，施工單位在利益的誘惑下不斷地在工程施工中偷工減料。更有一些建設(shè)單位的負(fù)責(zé)人為了能夠吃回扣、中飽私囊，會向行賄的投標(biāo)單位泄露內(nèi)部資料，這種情況會大大減少其他投標(biāo)者的中標(biāo)機會。建設(shè)單位在發(fā)布招標(biāo)信息的時候設(shè)置一些比較嚴(yán)苛的條款，或者在投標(biāo)資格審查時做手腳。在招投標(biāo)過程中會出現(xiàn)“陪標(biāo)”的現(xiàn)象，所謂陪標(biāo)，就是投標(biāo)單位之間暗中約定、勾結(jié)，增加中標(biāo)的概率，在程序上卻看不出絲毫破綻，招標(biāo)人被蒙蔽。這些沒有資質(zhì)或技術(shù)力量不過硬的單位一旦中標(biāo)，建筑工程質(zhì)量將難以得到保障。串標(biāo)、圍標(biāo)可以在一定范圍之內(nèi)提高或者降低價格，即使招標(biāo)公司負(fù)責(zé)人公平公正，但是也阻擋不住這些投標(biāo)人私下進(jìn)行探討、策劃。

三、BIM在建設(shè)工程招投標(biāo)成本管理中的具體應(yīng)用措施

（一）成本管理流程上的優(yōu)化

在傳統(tǒng)的招投標(biāo)成本管理上，它的主要工作流程包括兩方面，一是針對建設(shè)企業(yè)來說，包括對工程項目的勘測、文件上的編制、施工方案上的設(shè)計、工程量的計算等等，二是針對投標(biāo)過程的施工方來說，如何在有效的時間內(nèi)按照工程項目的要求做好報價、計算以及施工上的平衡，在這個過程中雙方企業(yè)都會在不同階段出現(xiàn)各種各樣的問題，因為這些工作在傳統(tǒng)管理上都是需要人工去進(jìn)行管理和對接，在有限的時間內(nèi)按照要求保質(zhì)保量的完成這些工作有著非常大的難度，而通過BIM技術(shù)在招投標(biāo)成本管理上應(yīng)用可以有效的解決過程中出現(xiàn)的困境。但是在BIM技術(shù)的理念上，是提前根據(jù)三維模型圖的建立，模擬出其中可能隱藏的風(fēng)險，在通常的情況下，成本管理上的優(yōu)化受到三種因素的制約，包括信息、復(fù)雜程度以及時間問題，沒有準(zhǔn)確的信息就會對優(yōu)化結(jié)果造成影響，BIM技術(shù)可以為管理者提供真實完整的信息，包括集合、物理等方面，還可以提供了建筑物變化上的信息，對于如今的建筑物來說，它的復(fù)雜程度是難以想象的，BIM技術(shù)以及相應(yīng)的配套軟件的應(yīng)用使成本管理上的優(yōu)化變成了可能。

（二）基于BIM技術(shù)的工程計價

招標(biāo)方也可通過BIM模型為基礎(chǔ)快速了解工程信息量，與招標(biāo)文件工程量清單進(jìn)行對比，避免重復(fù)計算問題。采用BIM技術(shù)之后，工程的成本與構(gòu)件之間的關(guān)聯(lián)可以通過定額確定，價格參數(shù)可以通過引入外部相關(guān)價格數(shù)據(jù)對建設(shè)工程進(jìn)行計價，形成成本造價。同時，采用BIM技術(shù)之后，在整個項目生命周期內(nèi)，任何變更都可以通過變動相關(guān)參數(shù)進(jìn)行，系統(tǒng)內(nèi)部的其他關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)也會在設(shè)定的模式下隨著參數(shù)的變動而自動變更，工程計價更加快速、準(zhǔn)確。

（三）基于BIM的施工組織設(shè)計

采用BIM技術(shù)之后，工程項目可以將施工部署、進(jìn)度計劃、組織管理等相關(guān)內(nèi)容在系統(tǒng)中進(jìn)行三維可視化模擬，提前發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的問題，減少實際返工與整改次數(shù)，減少錯誤工作導(dǎo)致的成本增加量，提高建設(shè)項目成本控制水平。同時，通過BIM技術(shù)還可以對所編制的施工組織設(shè)計方案進(jìn)行可行性論證，對重要施工環(huán)節(jié)進(jìn)行可視化分析。通過BIM技術(shù)還可以提前對一些新技術(shù)、新材料、新工藝的工程進(jìn)行現(xiàn)場布置、分析與指導(dǎo)，提高計劃的可行性。通過BIM技術(shù)可以對施工方案進(jìn)行模擬，將整個工程直觀、形象地展示給施工單位。

四、結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，對于建筑企業(yè)有了更高程度的要求，為了提高企業(yè)的市場競爭力，需要在招投標(biāo)階段做好成本管理上的控制。有關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段成本管理中存在的問題，引用BIM技術(shù)，通過實現(xiàn)招投標(biāo)成本管理流程上的優(yōu)化，加強各部門之間的協(xié)調(diào)性，加強采購過程中的成本管理等手段，促進(jìn)在招投標(biāo)成本管理上的有效控制，從而實現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

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