亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        BIM的建設(shè)工程招投標(biāo)成本管理探究

        2020-09-10 07:22:44林澤慶
        環(huán)球市場 2020年9期
        關(guān)鍵詞:招投標(biāo)BIM技術(shù)成本管理

        林澤慶

        摘要:在建設(shè)工程中,招標(biāo)投標(biāo)的過程是其中的重要環(huán)節(jié),這個(gè)階段的成本管理也是最為復(fù)雜的,隨著先進(jìn)技術(shù)的引入,可以將BIM技術(shù)引入到成本管理中,從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。本篇文章通過對建設(shè)工程中招投標(biāo)成本管理的內(nèi)容進(jìn)行闡述,分析現(xiàn)階段招投標(biāo)管理中存在的問題,論證了BIM建設(shè)信息模型對于建設(shè)工程成本管理的重要意義,從而探討如何將BIM技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)工程的招投標(biāo)成本管理中。

        關(guān)鍵詞:BIM技術(shù);建設(shè)工程;招投標(biāo);成本管理

        一、引言

        為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)建設(shè)工程的成本管理是現(xiàn)在勢在必行的一種措施。在建設(shè)工程中,主要包括的項(xiàng)目環(huán)節(jié)有招標(biāo)投標(biāo)過程、施工組織設(shè)計(jì)、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段。對于企業(yè)來說,最有可能實(shí)現(xiàn)成本管理有效控制的就是招標(biāo)投標(biāo)的過程。所謂招標(biāo)投標(biāo)就是指工程中促進(jìn)競爭的全面經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,一般是由施工方參與投標(biāo)過程,然后企業(yè)單位來進(jìn)行招標(biāo),在招標(biāo)過程中考慮的是施工方的綜合能力,是否具備施工的基本條件,這個(gè)選擇過程與后續(xù)的工程工作有著直接的聯(lián)系,所以在這方面的成本管理上,企業(yè)一定要采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對。

        二、當(dāng)下建設(shè)工程招投標(biāo)中出現(xiàn)的問題

        隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑工程招投標(biāo)也出現(xiàn)了各種各樣的問題,因此如何規(guī)范工程招投標(biāo),避免不公平競爭,保證雙方的合法權(quán)益,是當(dāng)前要解決的問題。某些單位利用招標(biāo)方剝奪投標(biāo)方的參與機(jī)會,將信息傳遞給特定的公司,使得無法公平投標(biāo)。圍標(biāo)、陪標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重,評標(biāo)結(jié)果不公正、質(zhì)量低。一些招標(biāo)單位在招標(biāo)時(shí)會有陰陽合同,一份是符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的備案合同,一份是招標(biāo)單位與中標(biāo)商家實(shí)際簽訂的合同或者口頭約定附加條件,由于陰陽合同的存在,施工單位在利益的誘惑下不斷地在工程施工中偷工減料。更有一些建設(shè)單位的負(fù)責(zé)人為了能夠吃回扣、中飽私囊,會向行賄的投標(biāo)單位泄露內(nèi)部資料,這種情況會大大減少其他投標(biāo)者的中標(biāo)機(jī)會。建設(shè)單位在發(fā)布招標(biāo)信息的時(shí)候設(shè)置一些比較嚴(yán)苛的條款,或者在投標(biāo)資格審查時(shí)做手腳。在招投標(biāo)過程中會出現(xiàn)“陪標(biāo)”的現(xiàn)象,所謂陪標(biāo),就是投標(biāo)單位之間暗中約定、勾結(jié),增加中標(biāo)的概率,在程序上卻看不出絲毫破綻,招標(biāo)人被蒙蔽。這些沒有資質(zhì)或技術(shù)力量不過硬的單位一旦中標(biāo),建筑工程質(zhì)量將難以得到保障。串標(biāo)、圍標(biāo)可以在一定范圍之內(nèi)提高或者降低價(jià)格,即使招標(biāo)公司負(fù)責(zé)人公平公正,但是也阻擋不住這些投標(biāo)人私下進(jìn)行探討、策劃。

        三、BIM在建設(shè)工程招投標(biāo)成本管理中的具體應(yīng)用措施

        (一)成本管理流程上的優(yōu)化

        在傳統(tǒng)的招投標(biāo)成本管理上,它的主要工作流程包括兩方面,一是針對建設(shè)企業(yè)來說,包括對工程項(xiàng)目的勘測、文件上的編制、施工方案上的設(shè)計(jì)、工程量的計(jì)算等等,二是針對投標(biāo)過程的施工方來說,如何在有效的時(shí)間內(nèi)按照工程項(xiàng)目的要求做好報(bào)價(jià)、計(jì)算以及施工上的平衡,在這個(gè)過程中雙方企業(yè)都會在不同階段出現(xiàn)各種各樣的問題,因?yàn)檫@些工作在傳統(tǒng)管理上都是需要人工去進(jìn)行管理和對接,在有限的時(shí)間內(nèi)按照要求保質(zhì)保量的完成這些工作有著非常大的難度,而通過BIM技術(shù)在招投標(biāo)成本管理上應(yīng)用可以有效的解決過程中出現(xiàn)的困境。但是在BIM技術(shù)的理念上,是提前根據(jù)三維模型圖的建立,模擬出其中可能隱藏的風(fēng)險(xiǎn),在通常的情況下,成本管理上的優(yōu)化受到三種因素的制約,包括信息、復(fù)雜程度以及時(shí)間問題,沒有準(zhǔn)確的信息就會對優(yōu)化結(jié)果造成影響,BIM技術(shù)可以為管理者提供真實(shí)完整的信息,包括集合、物理等方面,還可以提供了建筑物變化上的信息,對于如今的建筑物來說,它的復(fù)雜程度是難以想象的,BIM技術(shù)以及相應(yīng)的配套軟件的應(yīng)用使成本管理上的優(yōu)化變成了可能。

        (二)基于BIM技術(shù)的工程計(jì)價(jià)

        招標(biāo)方也可通過BIM模型為基礎(chǔ)快速了解工程信息量,與招標(biāo)文件工程量清單進(jìn)行對比,避免重復(fù)計(jì)算問題。采用BIM技術(shù)之后,工程的成本與構(gòu)件之間的關(guān)聯(lián)可以通過定額確定,價(jià)格參數(shù)可以通過引入外部相關(guān)價(jià)格數(shù)據(jù)對建設(shè)工程進(jìn)行計(jì)價(jià),形成成本造價(jià)。同時(shí),采用BIM技術(shù)之后,在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi),任何變更都可以通過變動(dòng)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行,系統(tǒng)內(nèi)部的其他關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)也會在設(shè)定的模式下隨著參數(shù)的變動(dòng)而自動(dòng)變更,工程計(jì)價(jià)更加快速、準(zhǔn)確。

        (三)基于BIM的施工組織設(shè)計(jì)

        采用BIM技術(shù)之后,工程項(xiàng)目可以將施工部署、進(jìn)度計(jì)劃、組織管理等相關(guān)內(nèi)容在系統(tǒng)中進(jìn)行三維可視化模擬,提前發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的問題,減少實(shí)際返工與整改次數(shù),減少錯(cuò)誤工作導(dǎo)致的成本增加量,提高建設(shè)項(xiàng)目成本控制水平。同時(shí),通過BIM技術(shù)還可以對所編制的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可行性論證,對重要施工環(huán)節(jié)進(jìn)行可視化分析。通過BIM技術(shù)還可以提前對一些新技術(shù)、新材料、新工藝的工程進(jìn)行現(xiàn)場布置、分析與指導(dǎo),提高計(jì)劃的可行性。通過BIM技術(shù)可以對施工方案進(jìn)行模擬,將整個(gè)工程直觀、形象地展示給施工單位。

        四、結(jié)束語

        總而言之,在現(xiàn)在的市場環(huán)境下,對于建筑企業(yè)有了更高程度的要求,為了提高企業(yè)的市場競爭力,需要在招投標(biāo)階段做好成本管理上的控制。有關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段成本管理中存在的問題,引用BIM技術(shù),通過實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)成本管理流程上的優(yōu)化,加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)性,加強(qiáng)采購過程中的成本管理等手段,促進(jìn)在招投標(biāo)成本管理上的有效控制,從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王柳英.建設(shè)工程招投標(biāo)交易成本及效益研究[D].東南大學(xué),2018.

        [2]何靜.招投標(biāo)工程管理及成本控制措施[J].新疆有色金屬,2018,41(03):104-106+108.

        [3]推行電子化招投標(biāo)半年節(jié)約3.9億交易成本[J].中國招標(biāo),2018(21):19.

        [4]陳巖.招投標(biāo)體系的建立與創(chuàng)新在項(xiàng)目成本控制中的實(shí)踐應(yīng)用[J].建材與裝飾,2018(20):157-158.

        [5]湯琪,羅時(shí)朋.基于BIM的建設(shè)工程招投標(biāo)成本管理的研究[J].建材世界,2018,39(01):70-73.

        猜你喜歡
        招投標(biāo)BIM技術(shù)成本管理
        BIM技術(shù)在鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)制造中的應(yīng)用研究
        基于DEA—GA—BP的建設(shè)工程評標(biāo)方法研究
        建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的審計(jì)要點(diǎn)探析
        基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目信息管理模式
        科技資訊(2016年18期)2016-11-15 20:03:53
        建筑施工管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用
        科技資訊(2016年19期)2016-11-15 08:34:58
        施工企業(yè)工程造價(jià)的全過程管理探究
        中國市場(2016年38期)2016-11-15 00:20:44
        基于BIM技術(shù)的工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案改革研究
        淺析我國工程項(xiàng)目中招投標(biāo)的特點(diǎn)
        基于項(xiàng)目管理的企業(yè)年度重點(diǎn)工作管理
        中國市場(2016年36期)2016-10-19 04:22:24
        機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理研究
        中國市場(2016年36期)2016-10-19 04:14:26
        伊人久久五月丁香综合中文亚洲| 色婷婷精品午夜在线播放| 91精品国产综合久久熟女| 色综合久久88色综合天天| 人人看人人做人人爱精品| 蜜桃av无码免费看永久| 宅男视频一区二区三区在线观看| 少妇伦子伦情品无吗| 久久久久99精品成人片试看| 久久夜色精品国产亚洲噜噜| 射进去av一区二区三区| 日本国产成人国产在线播放| 久久精品国产亚洲精品| 玩弄人妻奶水无码AV在线| 日本老熟妇五十路一区二区三区| 97精品国产一区二区三区| 亚洲欧美综合在线天堂| 亚洲成a人片在线观看中| 国产精品综合一区久久| 把女邻居弄到潮喷的性经历| 国产中文制服丝袜另类| 91国内偷拍一区二区三区| 日韩乱码人妻无码系列中文字幕| 国产亚洲av综合人人澡精品| 丰满人妻无套中出中文字幕| 成人国产高清av一区二区三区 | av东京热一区二区三区| 亚洲成人免费av影院| 国产无人区码一码二码三mba| 国产亚洲高清不卡在线观看| 亚州中文字幕乱码中文字幕| 色欲av伊人久久大香线蕉影院| 国产亚洲av手机在线观看| 成人av天堂一区二区| 精品一区中文字幕在线观看| 成人免费一区二区三区| 亚洲天堂av免费在线看| 亚洲国产日韩一区二区三区四区| 亚洲av无码乱码国产精品| 手机看片福利日韩| 国产精品美女自在线观看|