徐永娜

摘要：財務(wù)會計管理工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，只有大力加強財務(wù)會計管理工作，才能使企業(yè)具有較強的發(fā)展基礎(chǔ)。從當前中小企業(yè)財務(wù)會計管理的整體運行情況來看，盡管已經(jīng)取得了一定成效，但仍然存在諸多不到位的方面，需要引起重視。本文對此進行了研究和探討，在簡要分析中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作重要性的基礎(chǔ)上，重點分析了存在的問題，并就如何促進財務(wù)會計管理工作科學發(fā)展提出對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)會計管理;問題;對策

隨著我國企業(yè)改革的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)制度越來越受到企業(yè)的重視，但目前一些中小企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面相對比較薄弱，特別是在財務(wù)會計工作方面還沒有建立比較完善的管理體系和運行機制，制約了中小企業(yè)財務(wù)會計工作的深入開展。這就需要中小企業(yè)深刻認識到財務(wù)會計管理工作的重要價值，著眼于解決財務(wù)會計管理工作面臨的突出問題和制約因素，運用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，大力推動財務(wù)會計管理改革和創(chuàng)新，使其步入良性軌道，為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、中小企業(yè)財務(wù)會計管理的重要性

財務(wù)會計管理工作，既是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，特別是由于中小企業(yè)規(guī)模較小，抗風險能力不強，加強財務(wù)會計管理工作更具有長遠意義和戰(zhàn)略意義。中小企業(yè)只有大力加強財務(wù)會計管理工作，才能使會計工作體系更加完善，比如一些中小企業(yè)為了完善會計工作體系，建立了相對比較完善的財務(wù)會計管理機制，而且還制定了管理制度，使財務(wù)會計管理工作規(guī)范化水平顯著提升，促進了中小企業(yè)會計工作的深入開展;中小企業(yè)只有大力加強財務(wù)會計管理工作，才能使中小企業(yè)具有很強的發(fā)展能力，比如有的中小企業(yè)構(gòu)建了相對比較完善的業(yè)財融合體系，將財務(wù)會計工作與中小企業(yè)方方面面業(yè)務(wù)工作進行了有效融合，財務(wù)會計對業(yè)務(wù)工作的指導性和服務(wù)性顯著提升;中小企業(yè)只有大力加強財務(wù)會計管理工作，才能更有效的防范和控制財務(wù)風險，比如有的中小企業(yè)大力加強財務(wù)會計內(nèi)控管理工作，加強相關(guān)運行機制建設(shè)，并且在財務(wù)風險管理方面不斷深化，取得了較好成效。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計管理存在的問題

（一）財務(wù)會計管理重視不足

從當前中小企業(yè)財務(wù)會計管理存在的問題來看，比較突出的就是很多中小企業(yè)對這項工作還沒有給予高度重視，導致財務(wù)會計管理規(guī)范化、系統(tǒng)化和效能化建設(shè)不夠到位，無法更有效的發(fā)揮中小企業(yè)管理工作的積極作用。有的中小企業(yè)沒有建立比較完善的組織機構(gòu)，財務(wù)會計管理工作缺乏組織保障，甚至很多財務(wù)會計人員不具備專業(yè)素質(zhì)，而是由親屬擔任，導致財務(wù)會計管理工作的科學性不強;有的中小企業(yè)則缺乏對財務(wù)會計管理工作的缺乏力度，比如絕大多數(shù)中小企業(yè)都沒有構(gòu)建EPR系統(tǒng)，盡管在應(yīng)用會計電算化方面取得了一定成效，但財務(wù)會計管理工作網(wǎng)絡(luò)化、智能化建設(shè)相對比較薄弱，導致財務(wù)會計管理工作效能化水平不高等等。

（二）財務(wù)會計管理制度薄弱

制度具有根本性作用，對于強化財務(wù)會計管理工作規(guī)范化和效能性至關(guān)重要。但從當前中小企業(yè)財務(wù)會計管理的整體運行來看，很多中小企業(yè)都存在財務(wù)會計管理制度不完善的問題，甚至個別中小企業(yè)根本沒有建立財務(wù)會計管理制度，財務(wù)會計管理工作比較混亂。有的中小企業(yè)盡管也制定也相應(yīng)的財務(wù)會計管理制度，但卻沒有與中小企業(yè)的實際情況進行有效結(jié)合，導致財務(wù)會計管理制度存在一定的形式主義;有的中小企業(yè)盡管制定了完善的管理制度，但在執(zhí)行方面不到位，導致財務(wù)會計管理制度形同虛設(shè)。由于財務(wù)會計管理制度不完善，導致很多中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作無法向縱深開展，甚至出現(xiàn)了很多操作風險，給中小企業(yè)發(fā)展造成不良影響。

（三）財務(wù)會計管理體系落后

要想使財務(wù)會計管理工作取得更好成效，必須健全和完善管理體系，但目前很多中小企業(yè)在這方面比較薄弱，除了沒有建立組織體系之外，重中之重的就是很多中小企業(yè)沒有建立科學的運行體系。有的中小企業(yè)沒有將財務(wù)會計管理工作與內(nèi)部控制工作進行有效結(jié)合，在財務(wù)會計風險管理方面十分薄弱，導致出現(xiàn)了流動性風險等諸多風險;有的中小企業(yè)則沒有建立比較有效的運營體系，比如沒有將財務(wù)會計管理工作與中小企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略進行有效結(jié)合，財務(wù)會計部門無法發(fā)揮決策輔助功能，而且在戰(zhàn)略分析方面也不夠到位，制約了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要引起中小企業(yè)重視。有的中小企業(yè)不注重財務(wù)會計工作的綜合性和系統(tǒng)性建設(shè)，特別是沒有建立比較完善的參與機制，其他部門參與財務(wù)會計工作的意識不強，直接導致財務(wù)會計工作的系統(tǒng)性相對比較薄弱。

三、中小企業(yè)財務(wù)會計管理的優(yōu)化對策

（一）重視財務(wù)會計管理工作

中小企業(yè)在未來開展財務(wù)會計管理工作的過程中，要進一步提高重視程度，特別是要將其上升到更高的層面，從促進中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略發(fā)展入手，切實加大財務(wù)會計管理工作的投入力度，努力使其更具有科學化、規(guī)范化和系統(tǒng)性。要進一步健全和完善財務(wù)會計組織機構(gòu)，規(guī)模較大的中小企業(yè)都應(yīng)當組建專門的財務(wù)會計管理部門，并且要在崗位設(shè)置方面符合中小企業(yè)的實際情況，并聘任專業(yè)化的財務(wù)會計管理人員，進而使財務(wù)會計管理工作更加規(guī)范。要切實加大投入力度，除了要加大財力、物力、人力投入之外，重中之重的就是要進一步提高財務(wù)會計管理信息化的投入力度，應(yīng)當在會計電算化的基礎(chǔ)上朝著網(wǎng)絡(luò)化和信息化的方向發(fā)展，比如規(guī)模較大的中小企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建ERP系統(tǒng)，同時也可以將“云會計”作為財務(wù)會計管理工作的重要平臺和載體，不僅能夠使財務(wù)會計管理工作專業(yè)化水平更高，而且也能夠在降低財務(wù)會計管理成本方面發(fā)揮積極作用。

（二）完善財務(wù)會計管理制度

中小企業(yè)在未來開展財務(wù)會計管理工作的過程中，要把完善管理制度上升到戰(zhàn)略層面，特別是要著眼于促進規(guī)范化建設(shè)，進一步加強相關(guān)制度建設(shè)，努力推動財務(wù)會計管理工作的整體水平。在具體的實施過程中，中小企業(yè)應(yīng)當對自身的財務(wù)會計進行深入的調(diào)查研究和分析論證，找出存在的問題，并借鑒優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)會計管理工作，對自身的財務(wù)會計管理制度進行優(yōu)化和完善。要進一步強化財務(wù)會計管理制度的執(zhí)行力建設(shè)，加大教育、宣傳、引導工作力度，使財務(wù)會計人員能夠了解財務(wù)會計管理制度以及相關(guān)規(guī)范流程，并且要建立相應(yīng)的激勵機制，同時還要進而在開展財務(wù)會計管理工作的過程中遵照執(zhí)行。完善財務(wù)會計管理制度，也要更加高度重視制度的豐富和完善，特別是要根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展需要，將一些具有“長效性”的財務(wù)會計管理工作以制度的形式固定下來，使中小企業(yè)財務(wù)會計管理制度能夠日益豐富和完善。

（三）優(yōu)化財務(wù)會計管理體系

健全和完善的財務(wù)會計管理體系，對于促進中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作朝著科學化和效能化的方向發(fā)展具有很強的支撐性和保障性。這就需要中小企業(yè)一定要更加高度重視管理體系建設(shè)，特別是要將財務(wù)會計管理工作與中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進行有效結(jié)合，努力在構(gòu)建戰(zhàn)略財務(wù)會計管理體系方面下功夫，既要在組織機構(gòu)設(shè)置方面進行優(yōu)化，也要在人才配備方面進行安排。中小企業(yè)還要將財務(wù)會計管理與風險管理進行有效融合，特別是要構(gòu)建財務(wù)會計風險管理體系，加強財務(wù)會計風險管理的系統(tǒng)性、全面性、全程性建設(shè)，使風險管理工作能夠發(fā)揮更加積極的作用，為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。中小企業(yè)還要在構(gòu)建財務(wù)會計內(nèi)部控制體系方面狠下功夫，加強財務(wù)會計內(nèi)部控制機制建設(shè)，特別是要在構(gòu)建協(xié)調(diào)機制方面進行科學設(shè)計，使各個部門都參與到財務(wù)會計內(nèi)部控制工作中來，形成強大的財務(wù)會計側(cè)部控制合力。

綜上所述，財務(wù)會計管理工作是中小企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，只有大力加強財務(wù)會計管理工作，才能使中小企業(yè)具有較強的發(fā)展能力，同時也能夠在防范和控制風險方面取得更好的成效。這就需要中小企業(yè)在未來開展財務(wù)會計管理工作的過程中進行系統(tǒng)設(shè)計和全面整合，著眼于提升財務(wù)會計管理工作科學化和規(guī)范化，既要重視財務(wù)會計管理工作，也要完善財務(wù)會計管理制度，更要優(yōu)化財務(wù)會計管理體系，推動財務(wù)會計管理工作步入科學、健康、持續(xù)發(fā)展軌道，為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

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