張衛(wèi)華

企業(yè)公益2.0最理想的模式和做法是結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特色，

既能以創(chuàng)新的方式解決社會問題，又能給企業(yè)自身帶來業(yè)務(wù)提升和價值

先看兩個例子：行業(yè)龍頭企業(yè)A，捐出1億元，直接幫助2萬名來自貧困地區(qū)的大學(xué)生解決了學(xué)費問題。加上其他的捐贈，這家企業(yè)已“豪捐”了數(shù)十億元。

外資金融企業(yè)B，連續(xù)多年每年固定拿出200萬元，與公益組織深度合作，幫助農(nóng)村女性開展包括金融理財知識在內(nèi)的技能培訓(xùn)，為其提供就業(yè)和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。同時，還號召員工參與，提供公益假期。

兩家企業(yè)都為解決某一類社會問題，提供了自己的方案。企業(yè)A的最大特點是捐錢，“豪捐”方式很直接，效果很明顯，容易引起關(guān)注和媒體曝光;企業(yè)B細水長流，除了捐錢，還捐人，讓員工和合作伙伴參與其中，而且是持續(xù)不斷地投入。

企業(yè)選擇哪種公益方式，本身并無優(yōu)劣高低之分，只要解決了社會問題，踐行了公益初心，都值得鼓勵和贊賞。

從公益的可持續(xù)性和創(chuàng)新的角度看，我們認為，企業(yè)B的方式更有效，原因如下：

企業(yè)A的方式是授人以魚，直接給錢看似效果最直接，但也只是解決了貧困大學(xué)生一時的困難。企業(yè)B采取授人以漁，通過提升受益群體的技能，幫助他們獲得就業(yè)機會和持續(xù)的收入，實現(xiàn)自食其力。

企業(yè)A的方式，我們稱為“企業(yè)公益1.0”，特點是往往一捐了之，注重形式，無深度參與，成果很直接，但談不上創(chuàng)新和可持續(xù)性。

近年來，企業(yè)公益注重長遠成果和可持續(xù)性成為新的趨勢。除了捐助錢物，企業(yè)還會深度參與其中，與專業(yè)公益組織聯(lián)手研發(fā)公益項目，利用自身資源和專長，聯(lián)動多方，持續(xù)推動社會問題解決。我們稱之為“企業(yè)公益2.0”。

公益項目的運營和實施越來越專業(yè)化和細分化，企業(yè)的優(yōu)勢是能夠提供資金和相關(guān)資源，而對社會問題的洞察、受益群體的感知和公益需求的精準把握，是公益組織尤其是一線NGO的擅長和優(yōu)勢。因此，近年來也出現(xiàn)了針對一線公益組織尤其是草根NGO的資助項目。

一個企業(yè)和公益組織合作的創(chuàng)新模式是，基于對社會問題的洞察和公益需求的精準把握，雙方聯(lián)合推出新的公益項目或公益資助計劃。例如，民生銀行五年前就聯(lián)合中國扶貧基金會推出ME公益計劃，針對全國的草根NGO提供資助，而非直接把錢給到個人。

目前全國有80多萬家各類NGO，像毛細血管一樣觸及社會各個領(lǐng)域，承擔(dān)著諸多社會問題的解決，而眾多草根NGO最缺乏籌款能力。每年ME公益計劃從全國數(shù)百家草根NGO中，通過自行申報、專家評審和公眾參與等方式遴選出數(shù)十家，對其運營的公益項目進行資助。五年下來，通過這種間接資助方式，覆蓋的受益群體達22萬人之多。同時，提升了草根NGO自我發(fā)展的能力，促進了公益生態(tài)的建設(shè)。

另一個創(chuàng)新模式是，企業(yè)在捐助的同時，調(diào)動自身各種資源，深度參與到公益項目中，從一個單純的捐助者到公益深度參與者和貢獻者。

三年前，安踏體育聯(lián)合中國青基會發(fā)起的“茁壯成長計劃”，從捐助運動裝備，到趣味體育課程研發(fā)推廣、趣味運動會、體育師資培訓(xùn)，乃至請孩子們走出大山來到城市里學(xué)習(xí)體驗，再到連接社會各方的力量，共同推動不發(fā)達地區(qū)的青少年體育教育和素養(yǎng)教育公益事業(yè)。該公益項目的目標(biāo)是讓1000萬鄉(xiāng)村孩子獲得更健全的體育教育。目前已有40萬鄉(xiāng)村學(xué)生受益。

上述案例給我們的啟發(fā)是，企業(yè)要走出單純捐錢捐物的公益1.0時期——當(dāng)然捐助是必不可少的，企業(yè)公益2.0時代需要新理念和新玩法。

所謂新理念，就是不一定非要直接給受益群體發(fā)錢，要設(shè)計更加符合實際需求的公益模式。實際執(zhí)行中，也出現(xiàn)過一個貧困家庭獲得了資助，拿了錢后男人們直接喝酒甚至賭博去了，白白浪費了公益資源。即使在扶貧中，現(xiàn)在也早已不允許“發(fā)錢養(yǎng)懶人”了。新的公益理念就是要著眼于長遠和可持續(xù)性，從給錢轉(zhuǎn)到給技能，給機會，給激勵，給政策。前述民生銀行的ME公益計劃就屬于這一類新公益方式。

新的玩法，意味著要有創(chuàng)新思維，要從單干走向抱團做公益。立邦漆十年前發(fā)起的“為愛上色”公益項目就是一個創(chuàng)新的案例。項目致力于為偏遠地區(qū)的孩子創(chuàng)造藝術(shù)教育的平等機會，賦予他們的未來各種可能。不僅能自己玩，立邦還拉上供應(yīng)商、經(jīng)銷商、公益機構(gòu)、藝術(shù)家、設(shè)計師以及高校志愿者等各方一起，打造了一個公益平臺，參與的企業(yè)機構(gòu)多達56家，受益學(xué)生達9萬多。

總之，企業(yè)公益2.0最理想的模式和做法是結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特色，聯(lián)合包括公益組織在內(nèi)的多方，既能以創(chuàng)新方式解決社會問題，又能給企業(yè)自身帶來業(yè)務(wù)提升和價值。

當(dāng)然，這并不容易做到，但值得每一家致力于公益創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展企業(yè)深入思考并為之努力。