于明華

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，可以看到建筑行業(yè)之間的競爭也越來越激烈了。但一個好的建筑行業(yè)，他會特別注重工程造價(jià)，同時他也會把工程質(zhì)量放在首位。他們不會為了特意的省錢而在建造房屋的時候去偷工減料。為了能使建筑業(yè)更好的發(fā)展，我們應(yīng)該把經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用進(jìn)去。經(jīng)濟(jì)管理主要包含了：對建筑成本的分析，以及投入資金的核算，還有就是對建筑成本的管控等。本文對加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的途徑及方法進(jìn)行分析，以供參考。

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為我國建筑企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大加劇了建筑企業(yè)之間的競爭，為幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭中占領(lǐng)一席之地，企業(yè)就必須強(qiáng)化管理且促進(jìn)自身核心競爭力的顯著提高。對于建筑企業(yè)而言，若經(jīng)營管理一旦出現(xiàn)偏差，則會嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失。

1工程經(jīng)濟(jì)的相關(guān)內(nèi)容分析

工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程建設(shè)中的關(guān)鍵內(nèi)容，體現(xiàn)在建筑工程建設(shè)的全過程中，在工程經(jīng)濟(jì)的影響下，建筑工程管理使工程施工具有一定的層次性。工程經(jīng)濟(jì)主要是合理地調(diào)控建筑工程施工技術(shù)，加強(qiáng)對施工成本的有效控制，確保工程經(jīng)濟(jì)的合理性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為建筑工程建設(shè)的高效性提供保障，提升建筑工程建設(shè)的整體質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程建設(shè)中涉及的內(nèi)容比較多，如工程項(xiàng)目管理、驗(yàn)收管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理等，有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程相關(guān)部門之間的有效聯(lián)系，提升建筑工程建設(shè)中各項(xiàng)資源的利用率，為建筑工程生產(chǎn)活動的合理性提供支持，加強(qiáng)各個施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而提升建筑工程管理的整體效率。此外，建筑工程經(jīng)濟(jì)與建筑工程發(fā)展之間的聯(lián)系十分緊密，資金鏈直接影響著建筑工程建設(shè)的有效實(shí)施。

2工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素

2.1材料配備

建筑經(jīng)濟(jì)管理水平在大程度體現(xiàn)在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技術(shù)要求，建筑工程材料的質(zhì)量是否達(dá)到工程技術(shù)要求，能否以更低的價(jià)格采購符合工程技術(shù)需要的材料，材料的配置周期、供給能力與質(zhì)量檢驗(yàn)水平均可能影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量。有時候，一些建筑工程企業(yè)把重點(diǎn)放在壓低工程材料的價(jià)格上，沒能找尋優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，缺乏對材料供應(yīng)鏈的有效監(jiān)控，導(dǎo)致材料供應(yīng)環(huán)節(jié)問題頻出，不僅影響了建筑工程的施工周期，而且嚴(yán)重地降低了工程的質(zhì)量，甚至加大了整體施工風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前應(yīng)當(dāng)從保證建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，進(jìn)一步形成科學(xué)化的材料供給機(jī)制，加大材料供給的分析工作，解決因?yàn)椴牧瞎┙o審驗(yàn)不足，缺乏科學(xué)優(yōu)質(zhì)材料審驗(yàn)程序，材料安全性控制不足造成的問題。重點(diǎn)完善材料管理的流程機(jī)制，著力優(yōu)化材料管理的編制，確保材料采購的整體質(zhì)量，形成合理的采購控制機(jī)制，這樣才能提高材料控制整體效率，降低材料控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2資金籌集能力大小

自身的資金相對來說是比較匱乏的，可能無法支撐企業(yè)對所接項(xiàng)目更好的實(shí)施。一個項(xiàng)目想要好好地進(jìn)行下去，企業(yè)就必須要有效的向里面投入資金。這樣，企業(yè)才可以在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量高效的去完成那些項(xiàng)目，才不會拖延工期。但如果建筑企業(yè)籌集資金的能力不足的話，會導(dǎo)致建造環(huán)節(jié)無法正常的去運(yùn)作，從而拖延項(xiàng)目工程無法按時完成，會在很大程度上影響企業(yè)自身的盈利效益。讓一些企業(yè)沒有辦法向前邁進(jìn)，停止不前。反過來說，假如建筑企業(yè)的籌集資金能力很強(qiáng)的話，企業(yè)不僅可以讓項(xiàng)目高質(zhì)量且按時的完成，還會為他自身帶來很大的利潤空間。因此，企業(yè)的資金籌集能力在建筑業(yè)也是被需要的。

2.3施工企業(yè)預(yù)算管理體系不健全

工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是保證建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)的重要保證，全管理意識淡薄，僥幸心理嚴(yán)重，預(yù)算管理體系不健全，各項(xiàng)工程施工管理不能按照預(yù)算完成，不能及時發(fā)現(xiàn)和整改施工現(xiàn)場材料預(yù)算隱患問題。因此，需要工程施工預(yù)算工作人員這嚴(yán)格控制相關(guān)問題。

3應(yīng)對工程經(jīng)濟(jì)管理問題的措施

3.1實(shí)施必要的監(jiān)督管理

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與工程監(jiān)管水平有直接的關(guān)系

應(yīng)當(dāng)形成以獨(dú)立第三方監(jiān)督為核心的工程監(jiān)督管理機(jī)制。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程管理機(jī)制的改革，完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的工作程序，形成科學(xué)化的工程經(jīng)濟(jì)審批機(jī)制，明確審批監(jiān)督人員的職能和地位，切實(shí)提高審批的質(zhì)量。其次，還要對不同的監(jiān)管部門進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管中的不合理情況，對監(jiān)督管理中出現(xiàn)的問題予以有效的調(diào)整，對于實(shí)時發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時督辦調(diào)整。第三，還要明確監(jiān)理人員的責(zé)任義務(wù)，形成監(jiān)理部門的獎懲機(jī)制，在全面提高監(jiān)理質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制工程成本，有效地降低工程運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到全面控制建筑工程質(zhì)量與效率的目標(biāo)。

3.2建立建筑工程經(jīng)濟(jì)制度

在建筑行業(yè)里，建立建筑工程經(jīng)濟(jì)制度是很有必要的。無論在任何行業(yè)，都必須要樹立起屬于自己的管理制度。俗話說得好“無規(guī)矩不成方圓”。只有這樣，才能很好的帶領(lǐng)自己的員工走向成功的大門，才能讓自己的員工具有較高的素質(zhì)，更能讓自己的企業(yè)未來有一個很好的發(fā)展。那現(xiàn)在我們回到正題，在建筑行業(yè)里，制度也是同等重要的。不過我們所建立的是經(jīng)濟(jì)方面的制度。因?yàn)樵诮ㄖ袠I(yè)，資金是無比重要不可或缺的。沒有資金作為基礎(chǔ)，企業(yè)可以說是寸步難行。因此，我們要對資金進(jìn)行管理，把錢用到該用的地方。何為經(jīng)濟(jì)制度呢？就是對建筑業(yè)所有的花費(fèi)進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)的。比如說產(chǎn)品自身的成本、所獲得的利潤、還有售價(jià)。只有這樣，建筑工程未來才能有一個好的發(fā)展。

3.3加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析

一個建筑工程安全穩(wěn)定的建成有利于社會穩(wěn)定發(fā)展，我們可以從各個方面入手找到每個方面的要點(diǎn)進(jìn)行控制以及管理，這樣能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量。一個建筑工程是否能夠開始，其投資階段是非常重要且具有一定決定性的。我們可以通過分析建筑工程的經(jīng)濟(jì)相以及技術(shù)可行性問題，來把控工程項(xiàng)目的資金投入量以及探究整個建筑工程能夠?yàn)樯鐣c經(jīng)濟(jì)帶來餓多大的效益。

3.4優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)工程質(zhì)量

全方位管理能夠促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)對工程管理的影響，所謂全方面管理即不斷改善組織結(jié)構(gòu)、合理管理組織機(jī)構(gòu)程序，制定一項(xiàng)合理的獎罰制度能夠提高工程經(jīng)濟(jì)管理者的責(zé)任感、工作人員的積極性、工程項(xiàng)目的管理水平等等。特別是在管理一些小型的工程項(xiàng)目的過程中，對于工程質(zhì)量工程進(jìn)度以及施工成本都要進(jìn)行更為嚴(yán)格的控制以及管理，從而使整個工程能夠順利的展開并且完成。

3.5加強(qiáng)造價(jià)管理

要提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理就要從對經(jīng)濟(jì)支出出發(fā)，提高對工程成本的預(yù)算，這樣可以經(jīng)過提高造價(jià)而保證工程的整體成果，提高工程質(zhì)量。建筑工程經(jīng)濟(jì)的提高體現(xiàn)在對建筑材料的選用，使用質(zhì)量更好的材料，建筑企業(yè)制定正確的承包機(jī)構(gòu)，將工程一部分項(xiàng)目承包出去，合理控制施工時所需的費(fèi)用，跟所制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做比較。

4結(jié)語

整體來說，工程經(jīng)濟(jì)工作在項(xiàng)目管理過程中有著舉足輕重的地位，做好經(jīng)濟(jì)管控，有利于工程項(xiàng)目全方位管理。因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要對工經(jīng)工作加以重視，從多角度著手提高項(xiàng)目收益，并以此指導(dǎo)和控制項(xiàng)目合理進(jìn)程，從而促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的長足發(fā)展。