劉剛

摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，城市化腳步加快，城市建筑也更加復雜。為了提升滅火救援工作的準確度，需要做好滅火救援組織指揮工作，確保相關救援工作的順利進行。本文將對滅火救援組織指揮工作進行論述，針對其中的不足提供有效的解決方法，完善消防滅火工作。

關鍵詞：滅火救援;組織指揮;注意事項

在滅火救援組織工作中，指揮體系屬于整體架構中的二級指揮，通過消防裝備、指揮人員完善相關的作戰(zhàn)工作。在進行滅火救援指揮中，指揮員起著承前啟后的作用，其指揮決策的正確與否關系到滅火救援總體的成敗，所以，要重視滅火救援的工作，有效處理各類險情。

1 現代滅火救援組織指揮概述

消防滅火救援工作內容較為寬泛，可以對其進行簡單的理解，其中一種是指對火災進行滅火援救指揮工作，為初戰(zhàn)中的指揮工作。一種是因初戰(zhàn)指揮失利，需要將指揮工作授權給其他隊伍。還有一種是火災事故涉及規(guī)模較大，需要協(xié)調統(tǒng)一好不同隊伍的工作內容，進行總指揮工作。無論是哪種類型的工作，都是指揮員及其指揮機關對滅火救援行動進行的決策部署，需要理清消防指揮中的概念，對現場主觀指導工作，圍繞其指揮決策開展的工作，完成現場滅火救援工作。救援滅火指揮工作其實是一種客觀性的救援與指揮工作，即運用合適的救援力量、找尋有效的對抗方法，從而實現救援的目的，完成火災撲救工作[1]。

2 滅火救援指揮的職責和任務

2.1收集信息，確定對策

在進行滅火救援的過程中需要通過各種渠道，搜集滅火救援的信息。從119指揮中心接到報警時，即可通過報警人的描述進行合理的力量調集，為后期現場決策部署創(chuàng)造有利條件;在到達現場后，結合現場偵查情況，進一步對滅火救援制定合理的作戰(zhàn)計劃。

2.2調配力量，協(xié)調行動

在進行滅火救援工作時，特別是在面對高層建筑、大型公共場所、儲油儲易燃易爆品等場等發(fā)生火災時，現場火災的發(fā)生及火災現場的復雜變化，在滅火中以出現混亂情況，通過現場指揮才能完善有關的滅火救援方案，通過組織指揮工作，協(xié)調相關的滅火救援行動。若火災現場發(fā)生變化，也可以及時調整相關的作戰(zhàn)計劃，協(xié)調作戰(zhàn)，確保滅火救援行動得以順利的進行[2]。

2.3服從命令，一切行動聽指揮

現場滅火救援指揮工作，要堅持全盤指揮，才能完善現場救援工作，指揮員可以部署有關工作人員對現場內容進行偵查，或以錄像的方式進行監(jiān)控，才能有效掌握不同陣地的救援開展情況，從而為下一步調整部署提供參考和依據，使整體作戰(zhàn)協(xié)調統(tǒng)一。

3 滅火救援指揮存在的問題

3.1越權指揮

在進行滅火救援指揮工作中，多是值班首長對火災內容進行直接的干預工作，但也有一些工作人員越權指揮，在未對現場情況進行詳細的了解，也沒有得到指揮授權的情況下，向一線作戰(zhàn)人員下達命令，導致災情誤判的情況。

3.2多頭指揮問題

還有一些滅火救援組織沒有設置統(tǒng)一的指揮部，多是不同的指揮員對手下進行安排，各自指揮各自的人。但這也容易造成問題，現場指揮看到什么就指揮什么，抓到誰就讓誰去做，導致現場車輛、號員脫離原來的指揮員，從而造成現場工作相互沖突，一些號員不知道該聽誰的好，影響滅火救援工作[3]。

3.3指揮內容不全面

由于指揮員的問題，在滅火救援的過程中，會涉及不同的力量調派問題，所以在面對災情信息、聯(lián)動工作、作戰(zhàn)信息等問題中，需要著重調派相關的作戰(zhàn)力量問題，從而在其他方面中減少指派命令或對其工作內部不作安排。在其滅火救援的過程中，需要對其進行安全管控工作，并在此基礎上協(xié)調溝通相關的公眾溝通、信息內容、聯(lián)動工作等等，這樣才能做好分批的指揮工作。根據作戰(zhàn)的重點內容對其進行供應及保障工作，火災調查及處理工作等內容進行指揮，從而導致前后工作內容不協(xié)調。特別是在后期工作內容中，需要對火災現場內容進行技術指揮及調配工作，從而對信息內容進行發(fā)布調控，更好做好對外的宣傳工作等等，基于不同的內容安排，會對其指揮內容有所影響，從而導致不同階段工作混亂的現象[4]。

3.4指揮程序不規(guī)范

由于滅火救援中的指揮工作會出現不規(guī)范的現象，特別是指揮的內容中，基于指揮員面對的人員、車輛內容較多，所以其在指揮過程中，會通過發(fā)出指揮命令——指揮相關人員——有關工作人員聽到指令——進行信息內容的共享，這就導致指揮員在現場工作中，想指揮哪件事就指揮哪件事，沒有按照優(yōu)先級的內容進行排序，從而導致現場混亂，出現諸多錯漏的地方，后期再對現場進行指揮時，已經失去先機，影響后期作戰(zhàn)。

3.5指揮手段單一

消防隊伍當前的指揮手段多是依靠電話和對講機，靠語音傳達指揮命令，一對一信息傳遞，無法對傳遞內容保存及共享，同時，向多人傳遞消息內容更浪費時間。特別是初期指揮過程中需要對現場內容進行了解與詢問，通過對有關電話內容進行回復，花費大量的時間，影響滅火救援指揮工作。還有一些指揮員在指揮過程中運用方言進行作業(yè)，影響指揮內容傳遞的準確性，依靠這樣的方式進行工作，在命令下達后，會容易造成傳遞的誤解，一些消息在反復傳遞后，既浪費時間，還會影響傳遞的效果，從而導致作戰(zhàn)指揮的效率低下[5]。

4 提高滅火救援指揮的有效對策

4.1加強業(yè)務理論培訓，完善指揮員的知識結構

深入開展演練工作，做好災情信息儲備工作。不斷熟悉指揮員的工作內容，采集相關的信息內容，對所管轄中的區(qū)域地形、供水管網等做好信息收集工作，還有管轄區(qū)中的消火栓的總數、布置位置，區(qū)域內重點單位生產的類型、轄區(qū)內危險源等等，都應在平時的工作中完成內容的收集工作，為滅火救援處置做好信息儲備。只有掌握相關的內容，在后期滅火救援工作中，才能迅速了解現場中的各項問題，對有關工作人員進行部署，提升指揮作戰(zhàn)能力。

4.2統(tǒng)一指揮

在進行現場指揮時，需要根據實際情況對力量部署進行調整，這樣才能做好滅火救援指揮的工作。同時，要根據災害事故的特點，對現場進行統(tǒng)一的指揮，才能有效提升指揮的成效。指揮內容要做好架設工作，對其人員、車輛要進行職責的公示，這樣才能履行好各自的職責，根據相關指揮員的工作內容，給予提供意見。相關編組人員可以根據指揮員給予的任務，進行作業(yè)。所有的現場救援行動都應根據指揮命令進行開展，不得干預或違背總指揮的命令。同時，在進行指揮工作時，不允許越級指揮的事件發(fā)生，而非指揮人員更不能擅自發(fā)出命令，進行現場的指派工作。所有救援行動需要按照時間及流程進行有序展開，最好提前訂立相關指揮程序，這樣才能在后續(xù)工作內容中進行有關的操作，并根據指揮員的指揮工作進行，防止在臨場指揮時出現手忙腳亂的狀態(tài)。在接收到相關的命令時，可以對發(fā)生災害事故的單位進行有效的現場指揮工作?，F場指揮員在進行指揮命令下達前，需要對現場情況進行分析，收集火災現場信息，從而繪制作戰(zhàn)事示意圖，各參戰(zhàn)小組可以按照指揮的內容進行作業(yè)。對于需要進行跨區(qū)域增援的聯(lián)合作戰(zhàn)行動，指揮員要及時發(fā)布增援請求，安排專人對增援行動進行協(xié)調安排，及時與增援隊伍共享信息，以便到達現場后快速展開聯(lián)合救援，與此同時，還要做好對外溝通、協(xié)同合作的工作，形成統(tǒng)一發(fā)布、統(tǒng)一對接、審核與溝通的工作，避免工作內容出現錯亂。

4.3指揮員要做好分工工作

指揮員在接警后，需要對滅火救援工作進行整體的安排部署，特別是大隊級指揮員，需要根據大隊的現有力量對參戰(zhàn)力量進行明確的職責分工，包含指揮員、站長助理、大隊參謀等等，明確相關職責，便于做好戰(zhàn)斗安排部署。在后續(xù)工作中，還要明確其他編組的任務分工，明確其工作職責，避免發(fā)生問題相互推諉的事件發(fā)生。

4.4做好作戰(zhàn)目標、戰(zhàn)術的安排工作

進行滅火救援工作中，需要明確不同的作戰(zhàn)目標，從而對發(fā)生火災的現場進行滅火、控制火災、救人的工作，并在工作中對其進行三等級的目標劃分。后續(xù)目標確定后，進行統(tǒng)一的作戰(zhàn)行動，對于現場的救援力量進行統(tǒng)一的部署。特別是一些重點的作戰(zhàn)環(huán)節(jié)，如：安全防護、工藝保護、通訊保障、供水、泡沫等等，對于這些重點工作的環(huán)節(jié)要做好反復強調、確認的工作。

4.5拓展指揮模式

在進行指揮行動時，要對其工作內容進行信息化的處理工作?？梢赃m當利用微信、視頻的方式進行溝通工作。通過這樣的方式也可以使消息完成快速的傳遞工作。有關工作內容應以圖像的方式進行指揮，這樣才能讓相關參戰(zhàn)人員盡快了解其作戰(zhàn)任務與作戰(zhàn)目標。戰(zhàn)斗小組在現場應隨時做好戰(zhàn)斗準備工作，了解現場的真實火災態(tài)勢，這樣才能有效避免相關戰(zhàn)斗小組對其作戰(zhàn)任務進行反復的詢問，從而影響現場指揮工作。根據災害事故大小進行適當的遠程指揮工作，可以將側重點放置在統(tǒng)籌與協(xié)調工作方面，做好一線戰(zhàn)斗準備工作。在進行指揮的過程中，可以通過遠程的方式進行現場指揮，但也要全盤考慮，確保有關消息內容可以在火災現場有效的發(fā)布下去，并建立合理的指揮體系，避免造成指揮員手忙腳亂，致使信息溝通出現問題。只有做好統(tǒng)一的協(xié)調工作，配備相關作戰(zhàn)工具與資料，才能使指揮工作更加科學化。

5 結語

隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，消防滅火救援指揮工作變得越加復雜，基于此，對指揮員的綜合素質提出更多要求。要充分發(fā)揮指揮員的組織領導才能，才能做好滅火救援工作，通過加強業(yè)務理論培訓，完善指揮員的知識結構、實施統(tǒng)一指揮、逐級指揮、明確指揮員指揮隸屬分工工作、緊盯作戰(zhàn)目標、戰(zhàn)術、作戰(zhàn)重點、拓展指揮模式等方式，合理利用內外部的資源，才能發(fā)揮指揮的重要作用，為社會的和諧穩(wěn)定保駕護航。

參考文獻：

[1] 張波.建立高效支隊級滅火救援指揮體系的方法分析[J].今日? ? ?消防，2020，5（03）：41.

[2] 畢明.在“防”字上做文章 ?提高高層建筑火災預防和滅火? ? ?救援能力[J].消防界（電子版），2019，5（02）：36.

[3] 相樹權.淺談滅火救援指揮智能化體系建設[J].山東工業(yè)技術，? ? ?2018（05）：124.

[4] 劉長征.試論消防員滅火救援傷亡的原因及對策[J].消防界（電? ? ?子版），2018，4（01）：74.

[5] 封金峰.提高滅火救援指揮能力的思考[J].科技創(chuàng)新與應用，? ? ?2017（36）：151.