張晶

山東電力建設(shè)第三工程有限公司 山東青島 266100

目前公司的電力EPC 項目已形成了一整套較為完善的電站建設(shè)質(zhì)量驗收ITP 和checklist 表格庫，質(zhì)量驗收ITP 和checklist 是現(xiàn)場實施質(zhì)量控制的主要依據(jù)，內(nèi)容涵蓋開工條件的檢查（圖紙、方案、記錄器具、人員培訓(xùn)交底、設(shè)備材料的進場驗收等）和過程關(guān)鍵節(jié)點的驗收（以鋼結(jié)構(gòu)施工為例，包括地腳螺栓軸線及標(biāo)高、鋼結(jié)構(gòu)（垂直度、尺寸）、高強螺栓緊固、地腳螺栓二次灌漿、平臺扶梯欄桿尺寸、焊接及外觀質(zhì)量等），通過ITP 質(zhì)量驗收點的逐項執(zhí)行，保證實體工程施工質(zhì)量符合設(shè)計圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。但是以往的這些工作都是在線下進行，都是以紙質(zhì)驗收資料進行，若想了解每一項施工項目的質(zhì)量驗收情況只能通過查閱資質(zhì)資料才能實現(xiàn)，過程驗收所存在的問題及整改情況也隨著項目的結(jié)束而歸入檔案，不利于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和經(jīng)驗的共享，更無法實現(xiàn)遠(yuǎn)程在線監(jiān)督。通過對質(zhì)量驗收ITP 及checklist 進行信息化，并關(guān)聯(lián)施工進度計劃，實現(xiàn)質(zhì)量驗收與施工進度同步，有效解決質(zhì)量驗收數(shù)據(jù)無法在線統(tǒng)計，驗收資料無法在線共享的問題[1]。

1 論文正文

1.1 質(zhì)量驗收信息化建設(shè)思路

現(xiàn)場所有的質(zhì)量驗收活動都是在施工項目的基礎(chǔ)上進行的，所以現(xiàn)場施工計劃是質(zhì)量驗收活動開展的主要依據(jù)之一，基于此，特設(shè)計了“施工計劃-現(xiàn)場驗收-問題整改-驗證關(guān)閉”的閉環(huán)管理流程，并依托現(xiàn)場實際業(yè)務(wù)過程，將實際施工項目、質(zhì)量驗收ITP（質(zhì)量檢驗試驗計劃）、checklist（檢驗清單）、分包商、施工專業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)相互之間的業(yè)務(wù)關(guān)系進行系統(tǒng)整合，以實現(xiàn)工程完、質(zhì)量驗收完、驗收資料同時完成的要求，開發(fā)質(zhì)量在線驗收系統(tǒng)。系統(tǒng)主要分電腦端和手機端，電腦端主要進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編輯和管理、過程數(shù)據(jù)積累處理、統(tǒng)計分析，手機端主要進行業(yè)務(wù)操作，每一項開工項目都通過手機APP 進行線上驗收，從而實現(xiàn)驗收的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，同時也實現(xiàn)了施工項目驗收過程中所存在問題的跟蹤追溯，以過程保結(jié)果，以小項目的驗收合格保證整個項目滿足質(zhì)量要求。作為項目的質(zhì)量監(jiān)督管理部門，也可以結(jié)合管理重點，在系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)控制指標(biāo)，系統(tǒng)通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的篩選、統(tǒng)計、分析，及時進行質(zhì)量預(yù)警和提示，對超出質(zhì)量控制目標(biāo)的，及時進行干預(yù)控制，確保項目最終質(zhì)量的可控在控。

1.2 完善驗收標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)各項監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)的信息化，為在線質(zhì)量監(jiān)督提供基礎(chǔ)和依據(jù)

根據(jù)項目的質(zhì)量管理及質(zhì)量控制要求和各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間的對應(yīng)關(guān)系，結(jié)合數(shù)據(jù)相互提取的信息需求，組織對質(zhì)量問題分類標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收ITP 及checklist 標(biāo)準(zhǔn)進行信息化建設(shè)，建立信息化庫，以方便信息化數(shù)據(jù)的互相提取，和各標(biāo)準(zhǔn)之間的互聯(lián)互通，為數(shù)據(jù)的信息化以及質(zhì)量流程的網(wǎng)絡(luò)化奠定了信息基礎(chǔ)[2]。

1.3 和項目施工計劃相結(jié)合，施工、驗收、資料實現(xiàn)同步監(jiān)控

項目開始階段，將現(xiàn)場的施工WBS 進行分解，制定現(xiàn)場施工計劃，并關(guān)聯(lián)對于的ITP 以及分包商。實際驗收將以現(xiàn)場實際施工計劃的開始作為質(zhì)量驗收的起點，以最后一個施工驗收作為施工項目結(jié)束的終點，通過施工計劃開始來啟動質(zhì)量驗收活動，確保了質(zhì)量工作與項目進度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一?，F(xiàn)場實際驗收申請及驗收主要通過手機APP 實現(xiàn)。手機端驗收的流程設(shè)計為：現(xiàn)場分包商通過手機APP 發(fā)起質(zhì)量驗收，專業(yè)在手機APP 中會及時收到驗收申請，專業(yè)依據(jù)checklist 對現(xiàn)場實體工程進行驗收拍照后，提交QC 進行驗收，QC 組織業(yè)主完成最終驗收，并將簽字的RFI 驗收資料拍照上傳（最終的驗收資料），每一次驗收如此往復(fù)進行，直到最后一個驗收項目完成。當(dāng)對應(yīng)的施工項目最后一個驗收完成后，系統(tǒng)自動讀取時間節(jié)點，作為該施工項目實際完工日期，從而實現(xiàn)了施工計劃、過程驗收、資料簽字的同步監(jiān)控，在積累書面驗收記錄的同時也積累了過程實體驗收照片，更方便以后質(zhì)量問題過程追溯。同時通過信息系統(tǒng)統(tǒng)計和歸集，更直觀顯示各個施工項目進行的質(zhì)量驗收次數(shù)，每次驗收的結(jié)果，驗收查詢根據(jù)方便、直觀[3]。

1.4 系統(tǒng)分析，持續(xù)改進

在驗收業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)還可以策劃數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和指標(biāo)監(jiān)控模型。職能管理部門可以根據(jù)管理要求和業(yè)務(wù)實際，對關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，設(shè)置一定的監(jiān)控指標(biāo)，以指標(biāo)的形式進行控制。如：通過開工條件的檢查率，確保項目開工所需的必備條件都滿足要求，從而保證后續(xù)施工的保質(zhì)保量進行，通過質(zhì)量驗收一次合格率，來貫徹落實“一次成優(yōu)”的質(zhì)量理念，達到質(zhì)量成本最低的要求，通過質(zhì)量問題的整改閉環(huán)率，來保證施工項目所存在的問題都得到整改，不將質(zhì)量隱患帶入下一環(huán)節(jié)，保證最終的質(zhì)量合格。通過根據(jù)公司管理水平對指標(biāo)設(shè)定一定目標(biāo)值，對于超過標(biāo)準(zhǔn)值的項目，系統(tǒng)自動提示，由責(zé)任人進行分析糾偏，直到目標(biāo)達成，達到系統(tǒng)自動化監(jiān)控的目的。

2 結(jié)語

通過質(zhì)量驗收在線平臺的建設(shè)，不僅可以大大提高現(xiàn)場質(zhì)量驗收效率，而且實現(xiàn)還能實現(xiàn)質(zhì)量驗收數(shù)據(jù)的在線積累，對多項目管理來說，還能對所管理的各個項目進行橫向數(shù)據(jù)對比分析和在線監(jiān)督、監(jiān)控。