王惠寧

摘 要： 伴隨我國企業(yè)人力資源管理模式逐漸向現(xiàn)代化、信息化轉(zhuǎn)變，加強企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)十分必要。通過近年來大多研究發(fā)現(xiàn)，信息化建設(shè)的科學(xué)性與合理性對企業(yè)人力資源管理穩(wěn)定運行、整體效率提高及良性發(fā)展尤為重要。本文通過對企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)創(chuàng)新途徑進行分析研究，為下一步工作開展提供依據(jù)參考。

關(guān)鍵詞： 企業(yè);人力資源;信息化

【中圖分類號】F272? ? ?【文獻標(biāo)識碼】A? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）19-0288-01

引言：隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了快速的發(fā)展，同時由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的推動，目前社會的各大行業(yè)，無論是在經(jīng)營方式上，還是在內(nèi)部管理模式方面也在很大程度上存在著的變革，以往的傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不符合時代的發(fā)展潮流和發(fā)展需求，目前人力資源管理的過程當(dāng)中，更加需要加強信息化建設(shè)，這樣才能夠保障企業(yè)正常穩(wěn)定的發(fā)展和運行，人力資源管理工作需要引起企業(yè)管理人士高度重視，同時要進一步強化信息化建設(shè)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息化等全方位的發(fā)展。

1 人力資源管理信息化建設(shè)存在的問題

1.1 對信息化建設(shè)不重視

目前還依然存在著一部分企業(yè)缺乏對于人力資源管理的高度重視，特別是嚴(yán)重的忽略了信息化建設(shè)工作，這樣對于企業(yè)管理信息化的進程造成了嚴(yán)重的影響和制約，在當(dāng)前企業(yè)開展人力資源管理的過程當(dāng)中，由于傳統(tǒng)人力資源管理模式對于企業(yè)影響相對較深，企業(yè)管理者還無法對于傳統(tǒng)的觀念進行有效的更新和調(diào)整，另外，由于當(dāng)前的企業(yè)管理人員在人力資源管理的過程當(dāng)中缺乏對于信息化建設(shè)的高度重視，還依然沿用著傳統(tǒng)的陳舊的管理體制，這樣的情況之下，即使針對人力資源管理進行信息化建設(shè)工作也無法產(chǎn)生比較良好的效果。

1.2 缺乏信息技術(shù)人才

在當(dāng)前的時代背景之下，企業(yè)之間的競爭尤為激烈，其實從根本上來講，企業(yè)的競爭就是人才之間的競爭，在當(dāng)前企業(yè)實際發(fā)展的過程當(dāng)中，高素質(zhì)技術(shù)性人才是重要的一項資源，在人力資源管理信息化建設(shè)的過程當(dāng)中更加需要注重信息技術(shù)人才的支持，目前大多數(shù)企業(yè)還是嚴(yán)重的缺乏信息化技術(shù)人才，這樣勢必會對于企業(yè)的人力資源管理的信息化建設(shè)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響和阻礙，導(dǎo)致這樣的情況產(chǎn)生的原因主要包括下列兩大方面。一方面，依然存在著一部分的企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程當(dāng)中嚴(yán)重的忽略了信息化管理和建設(shè)工作，特別是嚴(yán)重忽視了信息化技術(shù)人才的重要作用，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)信息化人才大面積的流失。另一方面，企業(yè)雖然也意識到了信息化人才的重要價值和意義，但是在福利待遇以及薪酬工資等方面沒有能夠達到行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就無法留住人才，同時無法吸引大量的人才進入企業(yè)當(dāng)中。

2 人力資源管理信息化改進措施

2.1 轉(zhuǎn)變思想觀念

在我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展的背景下，對于人力資源管理也提出了新需求，這意味著管理者必須轉(zhuǎn)變過時的人力資源管理思想觀念，將加強人力資源管理信息化提上日程，從而讓人力資源管理盡快適應(yīng)改變。而信息化的人力資源管理并不僅僅是一套在電腦上安裝的軟件，作為管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到人力資源管理更是一場思想的革命、技術(shù)的創(chuàng)新以及組織結(jié)構(gòu)的變革，并由此極力倡導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理信息化。在對人力資源管理信息化做出深刻的認(rèn)識并全面吸收理解后，管理者才能結(jié)合企業(yè)的實際情況加以利用，這樣人力資源管理信息化才能真正發(fā)揮效用。與此同時企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者除了重視企業(yè)的營銷和財務(wù)外，還應(yīng)當(dāng)具備長遠的目光，認(rèn)識到人力資源管理信息化在未來長期的過程中會為企業(yè)帶來的間接經(jīng)濟效益。在真正認(rèn)識到人力資源管理信息化的價值后，還應(yīng)當(dāng)規(guī)范人力資源管理信息化效果的評價標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 優(yōu)化信息化流程

要讓人力資源管理信息化真正發(fā)揮應(yīng)有的效用，管理者還應(yīng)當(dāng)在實施過程中做到優(yōu)化人力資源管理信息化的流程。具體而言就要從行政事務(wù)、工資福利、組織架構(gòu)這些方面的管理入手，讓人力資源管理信息化后的工作效率能得到有效的提升。而在人力資源管理的招聘、績效、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)中，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源管理信息化后的實際情況改善和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，在完全涵蓋這些職能的前提下劃分清楚職能。人力資源管理信息化，進一步加強對于人才評估、人才戰(zhàn)略以及職業(yè)規(guī)劃等方面的開發(fā)。

2.3 重視人才的建設(shè)

在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的過程當(dāng)中，需要進一步強化信息化建設(shè)工作，要在人力資源管理的過程當(dāng)中，高度重視信息化人才隊伍的建設(shè)工作，高度的重視信息化人才的重要價值和重要意義，其中，信息化人才主要包括信息化技術(shù)人才以及信息化管理人才。在企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的過程當(dāng)中，這兩類人才缺一不可，要求企業(yè)管理者能夠高度加以重視。其次，要求參照行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對于福利待遇以及薪酬工資進行明確，這樣才能夠挽留人才，同時也可以吸引大量信息化人才融入企業(yè)當(dāng)中。最后，隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，信息技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，有著日新月異的變化，所以，這就需要目前的企業(yè)進一步的強化信息化人才的管理和培訓(xùn)工作，要在人才培訓(xùn)方面進一步加強資金的投入，這樣才能很好地增加員工的歸屬感，同時也可以提高員工對企業(yè)的忠誠度和信賴度，還可以給企業(yè)培養(yǎng)大量高素質(zhì)以及具有潛能的優(yōu)秀人才。

結(jié)語：綜上所述，通過對企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)創(chuàng)新途徑進行分析研究，從多方面、多角度對企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)中的主要問題進行闡明，并結(jié)合實際現(xiàn)狀及發(fā)展需求提出相關(guān)優(yōu)化對策，主要包括：創(chuàng)新理念及思維模式、加強基礎(chǔ)建設(shè)及設(shè)施投入、提升管理人員業(yè)務(wù)水平等，將信息化建設(shè)在企業(yè)人力的重要性進行闡明，為現(xiàn)代化企業(yè)構(gòu)建及良性發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

參考文獻

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