新冠肺炎疫情沖擊、外部環(huán)境變化，可謂艱難。但惟其艱難，才更顯勇毅。疫情防控期間，直播帶貨、在線辦公、云旅游等新業(yè)態(tài)新消費蓬勃生長，高科技企業(yè)登陸科創(chuàng)板、涌動創(chuàng)新熱情。廣大市場主體用創(chuàng)新的勇氣，書寫著逆風飛翔、轉危為機的故事。

市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。在經濟管理中，對于“企業(yè)家”有很多種定義，但有一個基本共識是，企業(yè)家是生產活動的組織者，最基本的職能就是實現創(chuàng)新。道理很簡單，一個產品達到市場飽和后，企業(yè)家就要進行創(chuàng)新，才能創(chuàng)造新的供給，推動經濟持續(xù)增長。由此看來，“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”，這既是大勢判斷，更有著深厚的微觀基礎。

改革開放以來，我國經濟發(fā)展取得舉世矚目的成就，同廣大企業(yè)家大力弘揚創(chuàng)新精神是分不開的。社會主義市場經濟體制逐步建立，為企業(yè)家充分利用自身的認知和洞察進行發(fā)明創(chuàng)造打開了空間，各個微觀的市場主體進行著分散化的經營決策，不斷創(chuàng)造著坐在辦公室不可能計劃出來的新事物、新產品和新的可能性，釋放出巨大的經濟活力。

更應看到，創(chuàng)新不僅是實現高質量發(fā)展特別需要弘揚的品質，同樣是應對疫情沖擊、走出經營困境的不二法門。某制鞋企業(yè)率先推動數字化轉型，實現企業(yè)級數據智能驅動業(yè)務、數據資源化和數據服務化，在疫情防控期間網上銷量增幅明顯;某主營燒烤的餐飲企業(yè)在最嚴重的時候全國近150家門店被迫關閉堂食，通過發(fā)力線上消費場景，獲得10倍的外賣銷售增長，僅僅用了60天時間就度過危機。這說明，把危機當成創(chuàng)新的契機，充分運用大數據、云計算、人工智能等新一代數字技術為實體經濟、傳統(tǒng)產業(yè)賦能，就能為企業(yè)插上“數字翅膀”，在困境中逆勢生長。

對企業(yè)家而言，創(chuàng)新并不止于技術應用領域，還包括生產組織創(chuàng)新、市場運營創(chuàng)新。打造更加扁平化的敏捷組織，推動技術從0到1突破，以及探索新的商業(yè)模式，這些都可以說是創(chuàng)新。要成為創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領者，企業(yè)家還需要有效調動員工創(chuàng)造力，努力把企業(yè)打造成為強大的創(chuàng)新主體。對政府部門而言，如果說創(chuàng)新是發(fā)展的新引擎，那么改革就是必不可少的點火器。激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，需要打造市場化、法治化、國際化營商環(huán)境，完善各類市場主體公平競爭的法治環(huán)境;需要營造“親”“清”新型政商關系，支持企業(yè)家心無旁騖、長遠打算;需要加大政策支持力度，激發(fā)市場主體活力，使廣大市場主體不僅能夠正常生存，而且能夠實現更大發(fā)展。

習近平總書記強調，“改革創(chuàng)新最大的活力蘊藏在基層和群眾中間，對待新事物新做法，要加強鼓勵和引導，讓新生事物健康成長，讓發(fā)展新動能加速壯大?！睂Υ髽I(yè)家創(chuàng)新，也需要有這樣一份尊重與包容，才能讓創(chuàng)新活力競相迸發(fā)、充分涌流，用無數微觀主體的創(chuàng)新匯聚成“創(chuàng)新驅動發(fā)展”的洪流。