李琪 張韜

摘要：根據(jù)油田企業(yè)實(shí)行HSE管理體系中所存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，完善hse管理體系。對(duì)HSE管理體系的工作流程進(jìn)行研究分析，通過(guò)分析油田企業(yè)工作崗位的危險(xiǎn)源以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立完善的安全培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案處理管理，能夠有效實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的安全生產(chǎn)，建立安全文化，能夠構(gòu)建油田企業(yè)的安全長(zhǎng)效機(jī)制。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);HSE管理體系;探究

HSE管理體系是一種系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理方法，能夠樹立我國(guó)油田企業(yè)在國(guó)際石油競(jìng)爭(zhēng)中的形象和素質(zhì)，能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。HSE管理是非常重要的一種管理方法，在HSE管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，根據(jù)油氣田企業(yè)以往所發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)這些事故的發(fā)生與風(fēng)險(xiǎn)因素有很大關(guān)系，導(dǎo)致油氣田企業(yè)的安全生產(chǎn)受到影響。通過(guò)高效的HSE管理，可以確保油氣田企業(yè)生產(chǎn)能夠正常運(yùn)行。

1 HSE管理的定義

HSE管理體系具體是指健康、安全、環(huán)境進(jìn)行結(jié)合的一種管理方式。企業(yè)管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，需要共同合作協(xié)調(diào)分配，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人難以達(dá)到的目標(biāo)。因此在管理過(guò)程中需要建設(shè)完善的組織，利用計(jì)劃、協(xié)調(diào)、指揮、分配等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)施。HSE管理體系是石油企業(yè)管理中最為重要的組成部分，能夠有效幫助企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的穩(wěn)定發(fā)展。在HSE管理體系中。H是指員工在生活和工作過(guò)程中需要保持身體健康，以及心理健康;S是指安全，員工在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中需要具備安全保障，并且排除不安全因素，完善安全意識(shí)，確保生產(chǎn)工作能夠順利運(yùn)行，安全是其他生產(chǎn)活動(dòng)的重要前提;E是指與人類生活、生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)境影響，其中包含自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。HSE管理主要是在確保健康、安全、環(huán)境的前提下，對(duì)油田企業(yè)進(jìn)行全面綜合管理，從而完成預(yù)定的管理目標(biāo)。

2油田企業(yè)HSE管理體系運(yùn)行問(wèn)題

2.1HSE管理體系認(rèn)識(shí)不足

HSE管理體系在油田企業(yè)中的應(yīng)用可以滿足當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的需求，安全、環(huán)保、健康的主張能夠幫助油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，很多員工對(duì)HSE管理體系的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在執(zhí)行HSE管理工作過(guò)程中落實(shí)不到位，并沒(méi)有將HSE管理體系與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，從而嚴(yán)重影響油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2安全技術(shù)管理人才缺乏

油田企業(yè)非常重視生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理工作，因此在實(shí)際工作過(guò)程中制定了較多的安全管理制度。但是目前我國(guó)很多油田企業(yè)對(duì)HSE管理工作的基層人員大多以兼職為主，對(duì)HSE管理的各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式缺乏相關(guān)的技術(shù)支持，很多油田企業(yè)的HSE管理人員技術(shù)水平不高，使企業(yè)的管理水平得不到有效提高，從而嚴(yán)重影響油田企業(yè)的正常發(fā)展。

2.3生產(chǎn)安全意識(shí)不足

雖然在HSE管理體系下油田企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)已經(jīng)實(shí)行封閉式管理，但是仍然有存在部分員工在技術(shù)操作上出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，不僅會(huì)對(duì)自己的生命安全造成危險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)對(duì)石油的安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。很多上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層的審查工作監(jiān)督不足，并沒(méi)有按照規(guī)定的審查程序進(jìn)行工作檢查，監(jiān)督范圍不夠全面，導(dǎo)致管理者的生產(chǎn)安全意識(shí)不足，基層員工對(duì)油田生產(chǎn)工作不積極，存在不規(guī)范的設(shè)備操作現(xiàn)象。

3油田企業(yè)實(shí)行HSE管理體系的創(chuàng)新做法

3.1展開HSE培訓(xùn)工作，營(yíng)造HSE管理氛圍

員工缺乏安全意識(shí)以及思想意識(shí)會(huì)導(dǎo)致HSE管理體系推廣出現(xiàn)困難。因此油田基層單位需要進(jìn)行安全教育、班組活動(dòng)以及現(xiàn)場(chǎng)專題等方式進(jìn)行HSE管理體系的教育工作和宣傳工作，加強(qiáng)員工崗位安全知識(shí)以及防護(hù)屏的使用方法培訓(xùn)，愿工作崗位的操作規(guī)范、容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)以及崗位的危害因素進(jìn)行有效分析。使員工能夠通過(guò)實(shí)際案例、互相交流、模擬演習(xí)等方式，充分認(rèn)識(shí)到HSE管理體系的重要性。油田基本單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，并制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，組織員工開展應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急能力和處置能力。

3.2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)HSE檢查

根據(jù)HSE管理體系要求，對(duì)油田企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期的各項(xiàng)檢查，對(duì)于油田企業(yè)中所檢查出的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行整改，并做好信息反饋，跟蹤等驗(yàn)收工作。另外，有天氣也需要積極召開檢查會(huì)議，對(duì)日常工作中所檢查出的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)與總結(jié)，加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)與執(zhí)行力度，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)HSE管理體系的重視度，完善HSE管理體系的完整性。在實(shí)際工作過(guò)程中要明確相關(guān)責(zé)任人，完善HSE管理制度，從而有效提高油田企業(yè)的管理水平。油田企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)管理活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，完善相關(guān)控制措施，能夠有效提高風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3提高員工技術(shù)水平

油氣田企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展就必須提高員工的綜合素質(zhì)。目前，油田企業(yè)員工知識(shí)水平和專業(yè)技術(shù)參差不齊，企業(yè)必須解決員工知識(shí)水平差異，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，形成一套系統(tǒng)化規(guī)范化的培訓(xùn)防范，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，并將培訓(xùn)機(jī)制積極落實(shí)，根據(jù)員工的專業(yè)水平展開針對(duì)性的培訓(xùn)，有利于提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。另外，需要加強(qiáng)健康和環(huán)境方面的強(qiáng)化管理。通過(guò)對(duì)健康進(jìn)行管理，能夠確保員工的身體素質(zhì)得到提升，在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)防護(hù)措施，定期對(duì)施工人員進(jìn)行體檢，保障員工的身體健康。

4結(jié)束語(yǔ)

油田企業(yè)實(shí)行HSE管理體系能夠有效提高企業(yè)的管理水平，但是HSE管理體系在實(shí)際應(yīng)用中還存在著一些不足，只有不斷提高對(duì)HSE管理體系的重視程度，加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，能夠有效提高HSE管理體系水平的有效提升。建立完善HSE管理模式，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)做好HSE管理體系內(nèi)的各項(xiàng)工作，認(rèn)真排除安全隱患，才能夠?qū)崿F(xiàn)油氣田企業(yè)安全管理的科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化，從而有效推動(dòng)油氣田企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

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