葛靖瑋

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家對安全生產(chǎn)管理越來越重視，HSE管理已經(jīng)成為生產(chǎn)管理中常見的管理體系。由于采油廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較復雜，對HSE管理的要求更高。采油廠利用HSE管理體系能夠有效控制采油廠的各種風險，從而減少安全事故的發(fā)生。通過分析HSE管理體系在采油廠安全管理中的應用，提出相應的管理方法，可以有效降低采油廠的生產(chǎn)風險。

關(guān)鍵詞：HSE管理體系;采油廠;安全管理

隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展，對采油廠的安全管理也在逐漸提升，只有對其進行嚴格管理，才能實現(xiàn)采油廠的開采效率和安全，HSE管理是非常重要的一種管理方法，在HSE管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)就是對風險的管理，根據(jù)采油廠以往所發(fā)生的安全風險進行分析，可以發(fā)現(xiàn)這些事故的發(fā)生與風險因素有很大關(guān)系，導致采油廠的安全生產(chǎn)受到影響。通過高效的HSE管理，可以確保采油廠生產(chǎn)能夠正常運行。

1采油廠HSE管理意義作用

采油廠實行HSE管理體系是安全生產(chǎn)的必然要求，能夠確保采油廠生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。采油廠進行HSE管理體系，能夠適應國家能源安全生產(chǎn)的管理要求，采油廠實行HSE管理體系，可以促進我國油氣生產(chǎn)與世界接軌，為我國的油氣生產(chǎn)實現(xiàn)國際化打下良好基礎(chǔ)。另外，采油廠建立HSE管理體系，能夠有效提升油田的利用率，節(jié)省資源消耗，減少安全事故的發(fā)生，降低采油廠經(jīng)營風險發(fā)生的概率。HSE管理體系能夠有效提升采油廠的整體管理水平，有利于塑造采油廠形象。由于我國采油廠分布比較廣泛，油氣資源種類相對復雜，在實行HSE管理體系中會面臨巨大的挑戰(zhàn)和難題，自然環(huán)境和高風險開采等因素的影響，都會導致在實行HSE管理體系中造成不良影響，因此我國要不斷學習先進國家的管理體系，結(jié)合我國的實際情況，進一步完善采油HSE管理體系的應用。

2 HSE管理體系在采油廠安全管理中的應用現(xiàn)狀

2.1落實不到位

目前，采油廠在安全管理過程中，HSE管理體系運行狀況效果不佳，其主要的原因包括兩個方面：第一，領(lǐng)導不重視HSE管理體系，導致在實際運行過程中，沒有起到模范帶頭作用，導致HSE管理體系在實際運營過程中不能發(fā)揮出良好作用。第二，采油廠員工對HSE管理體系認識不足，造成該情況發(fā)生的主要原因是由于采油廠對HSE管理體系的宣傳力度不夠，導致采油廠各個部門對HSE管理體系不夠重視，相關(guān)的培訓工作不能落實，不僅增加了采油廠的生產(chǎn)安全隱患，還會影響采油廠的經(jīng)濟效益。

2.2缺乏考核制度

HSE管理體系在安全管理過程中承擔著計劃、實施、檢查等環(huán)節(jié)，將這些環(huán)節(jié)進行重復檢驗，可以有效降低在管理過程中所出現(xiàn)的漏洞，進而提升生產(chǎn)效率。對HSE管理體系不斷進行檢查和改進，能夠有效確保HSE管理體系的正常運行，使其能夠更加適合企業(yè)的發(fā)展。但是在HSE管理體系推行過程中由于缺乏相應的考核制度導致應對突發(fā)事件不及時、原因分析不準確等問題的發(fā)生。

2.3文件內(nèi)容和實際情況存在偏差

在采油廠安全管理過程中可以發(fā)現(xiàn)，采油廠所制定的HSE管理體系相關(guān)文件與采油廠的實際情況存在差距，所制定的相關(guān)標準并沒有考慮到采油廠的性質(zhì)、規(guī)模等因素。導致采油廠實行HSE管理體系的效果不是特別理想。另外，采油廠在安全管理過程中針對HSE管理體系的運行效果通常采用事后補錄的方式進行生產(chǎn)記錄，導致所記錄的數(shù)據(jù)與實際生產(chǎn)過程中的實時數(shù)據(jù)存在偏差，因此，造成HSE管理體系的運行狀況較差。

3 HSE管理體系在采油廠安全管理應用的改進對策

3.1加強HSE的監(jiān)督和管理

建立完善的HSE生產(chǎn)責任機制，采油廠將生產(chǎn)、管理、行政等部門進行結(jié)合。從安全生產(chǎn)管理工作滲入到每個部門，加強部門和個人的崗位職責，建立完善的責任機制，促使安全管理工作的落實。另外，要加強采油廠生產(chǎn)設備的安全管理與日常維護工作，定期對生產(chǎn)設備進行維護和檢查，確保生產(chǎn)設備能夠正常運行，減少設備所引起的安全隱患，積極引進自動化設備，有效減少員工的工作量，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境可以滿足采油廠企業(yè)的生產(chǎn)效率和相關(guān)標準。

對采油廠HSE管理體系進行監(jiān)督審核，才能夠了解HSE管理體系運行過程中所出現(xiàn)的不足，因此要不斷加強檢查監(jiān)督與審核管理工作。HSE管理部門需要與相關(guān)單位進行合作，展開專項檢查工作，對項目進度進行檢查和監(jiān)督，同時要重視重點工程和高風險區(qū)的日常監(jiān)督工作。定期進行HSE的監(jiān)督審核工作，對出現(xiàn)違法違規(guī)的行為要進行處罰，進而確保采油廠的正常運行。

3.2強化安全管理力度

采油廠的生產(chǎn)工作離不開人為因素，由此可以說明人為因素在企業(yè)管理中有著非常重要的影響。為了能夠更好發(fā)揮安全管理工作力度，采油廠需要做好宣傳工作。在采油廠安全管理過程中，影響生產(chǎn)質(zhì)量和效率的重要因素是人為因素，因此，采油廠需要采取必要手段進行合理控制，提升工作人員的綜合素質(zhì)非常重要，定期召開培訓工作以及宣傳工作，不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)，才能促進采油廠更好的推廣HSE管理體系，提升安全管理水平。另外，采油廠的管理工作人員將權(quán)力和職責進行區(qū)分，結(jié)合柴油廠的生產(chǎn)需求，拓寬HSE管理體系的宣傳模式，激發(fā)工作人員在日常生產(chǎn)過程中的積極性，按照不同的崗位進行多樣化的宣傳方式，可以引起采油廠各領(lǐng)導層對HSE管理體系的重視，有效提升HSE管理體系的管理效果。

4結(jié)束語

采油廠安全管理的最佳保障就是構(gòu)建一套完善的HSE管理體系，隨著我國油田企業(yè)的不斷壯大，HSE風險管理體系要細分到每一個環(huán)節(jié)上，通過嚴格的管理制度和崗位職責，才能將HSE管理工作進一步提高，完成風險作業(yè)控制指標。通過HSE管理體系，可以提高施工隊伍的安全意識，進而提升生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

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