于忠波

摘要：在成品油油庫計量管理工作中，風險管理是其中一項重要的工作內容，以風險管理的角度對計量管理工作中存在的風險進行分析，對計量工作中可能存在的問題進行預測和判斷，制定出相應的解決對策，最大程度的降低計量事故的發(fā)生幾率，能夠為煉化企業(yè)減少不必要的損失。

關鍵詞：成品油油庫;計量管理;風險管理

成品油油庫計量管理工作是企業(yè)產業(yè)成品油供應鏈中尤為重要的一部分。本文首先針對成品油油庫風險的來源及計量風險進行分析，再針對當前計量管理工作中存在的問題做簡要歸納，最后以加強管理人員風險管理意識、樹立正確的風險管理理念、建立科學有效的風險控制體系、完善風險測評和計量機制四項措施為切入點，對成品油油庫計量風險的管理進行探析。

1.風險來源及計量風險分析

1.1風險來源

成品油油庫計量管理工作中，工作人員通過使用計量器具，經過精準的測量來得到原始數據，并針對油品的質量進行計算、核對發(fā)運日報，對油品的數量、質量進行精準的管理，從而得出油品進庫、出庫、儲存的各個環(huán)節(jié)信息數據。這些參數體現(xiàn)著各項風險的管理值，如果管理人員不能對數值的動態(tài)分布情況有實時的掌握，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題與風險并加以管理，不僅使營運的效益得不到保障，還會導致成品油油庫計量管理工作中存在的風險加大。

成品油油庫計量管理中風險形成的主要原因有：首先，工作人員的安全管理人員缺少足夠的風險管理意識、責任心的缺失、以及計量人員缺乏專業(yè)的實踐經驗、各部門及人員之間的溝通接洽不及時等人為方面的因素，導致管理工作中潛在的風險沒有做出準確的預測，都會導致風險的產生;其次，在成品油油庫管理工作整體規(guī)劃的設計階段，由于對整體的情況欠缺清晰的掌握，做法做出精準的需求分析，導致規(guī)劃設計存在極大的不合理，導致實際的管理工作缺少規(guī)范的操作規(guī)范與流程;同時，由于對設備缺少科學的維護管理，導致設備出現(xiàn)故障，造成潛在的風險。

1.2計量風險分析

成品油油庫計量管理工作進行時，工作人員需要根據油庫及周圍的實際情況進行全面的分析，綜合會對計量管理工作造成影響的各項因素，對風險進行實時的監(jiān)控與測量，并提出相應的預案。其中，測量的內容主要包括：計量工藝、工藝流程、作業(yè)量這三個板塊，測量的方法手段相對統(tǒng)一，成品油油庫計量步驟越繁瑣的繁瑣程度，直接影響著測量結果潛在風險的大小。因此，在實際的測量與分析時，操作人員需要制定相應的應急預案，并對測量過程與結果進行實時的監(jiān)控。

2.成品油油庫的潛在風險

2.1潛在的火災、爆炸風險

碳氫化合物是成品油蘊含的主要成分，具有極強的燃燒性與揮發(fā)性，其在燃燒中產生的油煙氣在于空氣混合后會形成爆炸性的氣體，造成大范圍的爆炸事故。計量人員在實際測量操作時，會與油煙氣進行零距離接觸，如人體、設備、鞋帽等由于摩擦放電碰撞出火花或意外放電等情況，極容易引發(fā)油庫期貨爆炸。

2.2潛在人身傷害的風險

成品油油庫中有大量的原油計量罐，灌內放有用來測量油品高度的量油尺帶，這些尺帶設備通常使用了很久，由于設備管理工作欠缺完善，沒有進行及時的更新更換，尺帶在長期使用過程中與油罐邊沿產生摩擦，形成鋒利的倒刺。在操作人員快速操作的過程中，工作人員操作不當、未按流程操作或操作并不規(guī)范等情況，尺帶上鋒利的倒刺極有可能對操作人員的身體造成傷害。

2.3收發(fā)油罐操作有誤造成不可逆風險

在發(fā)油罐的過程中，工作人員需要對油罐、中間閥和相關開關的操作流程，以及線路的鏈接、膨脹閥開啟的狀況有精準的掌握。在這些操作流程中，一旦有操作失誤、中間閥門斷開的情況出現(xiàn)，將會導致不可逆轉的風險事故發(fā)生，造成極大的危害。

3.對成品油油庫計量風險的相應管理對策

3.1加強工作人員風險管理意識

成品油計量管理工作是一項對精準度、專業(yè)度有較高要求的工作內容，針對成品油油庫進行及時有效的計量風險管理，能夠提升成品油計量工作的精準度與科學性。計量風險管理人員與相關操作人員需要具備足夠的風險管理意識，加強日常工作的中的管理力度。對此，企業(yè)可以制定完善的培訓機制，定期對計量風險管理人員及操作人員展開培訓，提升工作人員的風險防控意識。并在此基礎上建立風險管理團隊，針對日常計量風險管理工作中存在或可能存在的問題進行匯總，制定出相應的應急預案以及防范措施，最大程度上降低意外發(fā)生的概率，并在發(fā)生意外的情況下，有具體而有效的應對措施。

3.2樹立正確的風險管理理念

風險管理能夠使成品油油庫計量管理工作更加合理、科學化以及系統(tǒng)化，對管理工作中存在的風險進行提前規(guī)避。但當前大部分計量管理工作的管理人員還在應用傳統(tǒng)的管理模式與理念進行管理，不利于風險管理工作的落實。在社會經濟不斷發(fā)展、社會各領域科技不斷創(chuàng)新迭代的當下，企業(yè)在發(fā)展的過程中在管理與運營方面會有很大的改革，對此，傳統(tǒng)的管理模式已經難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)的管理需求。因此，成品油油庫計量管理人員需要及時轉變工作模式，樹立正確的風險管理理念。企業(yè)可以為管理人員提供外出培訓學習的機會，并將管理工作的成效與薪酬、考核等機制掛鉤，從而促進管理人員的成長。

3.3建立科學有效的風險管理體系

企業(yè)應在內部建立科學有效的風險測量與管理的體系。這需要相關部門及相關管理人員在日常的管理工作中，根據不同地區(qū)的實際情況，組建專業(yè)的風險管理部門，嚴格按照風險測量管理工作中的相關標準與規(guī)定進行管理。通過定期的考核對管理人員的管理水平進行評測，督促其重視風險管理工作。根據所在地區(qū)的具體情況，制定出完善的管理制度，將相關的權責精確劃分到個人，將詳細的管理細則與管理權責進行公示，制定出長期有效的操作標準及流程[2]。

3.4完善風險測評和計量機制

在計量風險管理的過程中，應將風險排查與辨識作為出發(fā)點，對計量風險進行有效的防范與控制，建立科學完善的風險評估機制，從而提升風險管理的水平與成效。將成品油油庫計量管理工作中的風險評估項目列出詳細的清單，包括作業(yè)類別、整體的流程、管理機構以及人員敢為的分工，根據實際的情況建立科學完善的風險管理機制，將管理風險點按重大、較大、一般等程度進行等級劃分，設定分值，例如，通過日、周、月、季、年為單位，進行定期或不定期的風險評估預測，對計量風險管理工作的成效進行評測，根據其中存在的問題，對管理制度、工作流程、作業(yè)進行針對性的調整，對計量機制進行不斷的完善。

4.結語

綜上所述，通過風險管理對成品油油庫的計量管理工作進行風險預測及規(guī)避有著充分的必要，能夠有效提升計量管理工作的水平與效率。在實際的計量管理工作中，企業(yè)應加強管理人員的風險意識，嚴格按照計量工作管理制度及標準進行操作，完善風險評測機制，建立科學的風險管理體系，從而最大限度的避免事故發(fā)生，促進成品油油庫計量管理工作有效開展。

參考文獻：

[1]吳明芳;成品油油庫計量管理工作中的風險管理[J];石化技術;2018年08期

[2]姜佳琪;加強計量管理降低成品油出廠損失[J];化工設計通訊;2018年08期

[3]吳明芳;成品油油庫計量管理工作中的風險管理[J];石化技術;2018年08期

[4]楊國良;對成品油計量管理標準中損耗率問題的探討[J];石油商技;1994年05期