唐志 龐文彬

摘? ? 要：本文立足于油田地面工程管理中普遍存在的施工進(jìn)度和質(zhì)量管控難等問(wèn)題，結(jié)合順北油田地面工程管理提升實(shí)踐，著重對(duì)強(qiáng)化管理意識(shí)做好前期準(zhǔn)備、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)等提升工程管理水平的措施進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：地面工程;工程建設(shè);管理提升

油田地面工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工材料多、運(yùn)用工藝復(fù)雜、存在較多交叉施工、具有較多高空作業(yè)、施工流動(dòng)性強(qiáng)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中存在很多難點(diǎn)。近年來(lái)，順北油田勘探開(kāi)發(fā)力度不斷加大，油田地處塔里木盆地，野外作業(yè)環(huán)境惡劣，增加了工程施工難度。因此，有必要結(jié)合地面工程管理難點(diǎn)，對(duì)管理提升工作進(jìn)行探究。

一、油田地面工程管理難點(diǎn)

（一）施工進(jìn)度管控難度大

油田地面工程需提前制定施工方案，明確作業(yè)流程、施工組織、技術(shù)方案、檢測(cè)手段等內(nèi)容，涉及到環(huán)境、技術(shù)、組織、操作、管理、財(cái)務(wù)控制等眾多事項(xiàng)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周，都會(huì)造成施工方案設(shè)計(jì)不完善。但是，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)存在較多不同工種，需進(jìn)行較多交叉作業(yè)，加之現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境惡劣，有很多不確定性會(huì)影響建設(shè)周期。

（二）施工質(zhì)量管控難度大

地面工程使用材料種類多、數(shù)量大，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、安裝質(zhì)量控制不嚴(yán)難度大，如管線和設(shè)備安裝、焊接以及防水、防腐和保溫施工等，各項(xiàng)工程質(zhì)量要求較為細(xì)致，很難在施工中進(jìn)行有效的控制。特別是地面工程存在較多隱蔽施工，如質(zhì)量隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，易在工程竣工后影響工程正常使用。

二、提升地面工程建設(shè)管理水平的措施

（一）強(qiáng)化管理意識(shí)，做好前期準(zhǔn)備

一是研究制定管理提升方案。順北油田在地面工程管理提升中，注重提前介入地面工程管理，研究制定地面工程承包商管理提升專項(xiàng)方案，突出隊(duì)伍引進(jìn)程序及標(biāo)準(zhǔn)、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、開(kāi)工檢驗(yàn)、安全檢驗(yàn)、材料驗(yàn)收、三查四定投產(chǎn)驗(yàn)收以及月度例會(huì)、技能提升等重點(diǎn)事項(xiàng)，明確具體管理和提升措施。同時(shí)，有重點(diǎn)、分階段組織施工單位開(kāi)展“掛轉(zhuǎn)分”“低老壞”專項(xiàng)治理活動(dòng)，進(jìn)行作業(yè)事故案例分析，持續(xù)推進(jìn)“安全月”“質(zhì)量月”等活動(dòng)，確保工程質(zhì)量可靠。要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題扣分處罰，將作業(yè)得分與績(jī)效考核掛鉤，嚴(yán)格按合同文本落實(shí)經(jīng)濟(jì)處罰制度，以經(jīng)濟(jì)利益倒逼工作人員提升工作積極性。尤其是在承包商的引進(jìn)程序上，要突出招投標(biāo)管理，按照投標(biāo)-洽談、簽約、交底的程序開(kāi)展施工，全面做好各項(xiàng)前期工作。

二是審核研究工程設(shè)計(jì)。確定好施工單位簽訂合同后，要督促中標(biāo)單位及時(shí)提供施工圖紙，設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位和人員應(yīng)仔細(xì)閱讀圖紙，項(xiàng)目經(jīng)理還要全面做好工程施工技術(shù)交底工作，施工單位應(yīng)將圖紙中未明確事項(xiàng)以及施工中可能面臨的問(wèn)題等內(nèi)容，均與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行充分溝通和協(xié)商，并做好溝通協(xié)商記錄。各方人員應(yīng)立足實(shí)際提出意見(jiàn)建議，達(dá)成共識(shí)，形成完善的工程圖紙和設(shè)計(jì)方案。

三是全面做好施工準(zhǔn)備。明確承包商施工前需提交的資料，重點(diǎn)做好作業(yè)申請(qǐng)、技術(shù)交底、施工方案（內(nèi)容應(yīng)包含但不限于作業(yè)內(nèi)容、程序、人員、機(jī)具、應(yīng)急處置、JSA分析等內(nèi)容）、安全條件確認(rèn)等重點(diǎn)事項(xiàng)，確保作業(yè)人員能全面掌握施工要求，做好施工準(zhǔn)備。應(yīng)提前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地形地貌、施工環(huán)境等進(jìn)行全面考察，仔細(xì)閱讀地質(zhì)勘察資料，做好現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)測(cè)量等基礎(chǔ)工作。

（二）強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)

結(jié)合具體地面建設(shè)工程，創(chuàng)新管理理念和方法，按照標(biāo)準(zhǔn)化施工原則，區(qū)分公共標(biāo)識(shí)類、臨時(shí)設(shè)施類、個(gè)人防護(hù)及健康類等不同的類別以及職業(yè)危害告知書(shū)、安裝工程技術(shù)要點(diǎn)等重點(diǎn)事項(xiàng)，分類制定標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)指南，研究制定標(biāo)準(zhǔn)化施工的工期定額、資源配置、施工方法和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在施工全過(guò)程中不斷探索提升成本、質(zhì)量和工期控制水平的方法，確保在工程建設(shè)提速提效基礎(chǔ)上，盡可能控制和降低施工成本。

一是創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，探索實(shí)施承包商“7+1”作業(yè)票制度，突出抓好油田地面工程施工中的高處作業(yè)、管線打開(kāi)、臨時(shí)用電、盲板抽堵、破土作業(yè)、起重作業(yè)、受限空間作業(yè)和用火作業(yè)等重點(diǎn)，每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都制定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查表、作業(yè)申請(qǐng)報(bào)告書(shū)、進(jìn)站教育和危害因素監(jiān)測(cè)表、作業(yè)JSA分析表、安全技術(shù)交底書(shū)、視頻監(jiān)測(cè)表、落實(shí)安全作業(yè)措施檢查卡、入場(chǎng)設(shè)備和材料檢驗(yàn)、施工前安全告知書(shū)、開(kāi)工項(xiàng)目安全環(huán)保條件確認(rèn)表等內(nèi)容，在施工組織的全過(guò)程都抓好重點(diǎn)事項(xiàng)告知、重點(diǎn)項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)因素控制，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)必須由相關(guān)人員簽字確認(rèn)，確保施工全過(guò)程組織有序、重點(diǎn)突出、質(zhì)量可靠、安全可控。

二是創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理模式，不僅監(jiān)督施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等要素，還要注意規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)有條不紊的施工，實(shí)現(xiàn)全方位管理。應(yīng)不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患，督促施工單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正。因油田地面工程普遍具有施工技術(shù)含量高、施工周期長(zhǎng)，在惡劣的作業(yè)環(huán)境中很容易出現(xiàn)實(shí)際施工與設(shè)計(jì)存在出入等情況，這種情況下要靈活變通，不能只是遵循工程合同，對(duì)合同中出現(xiàn)無(wú)法避免的不可預(yù)見(jiàn)的事項(xiàng)后，要嚴(yán)格按照有關(guān)程序和簽批制度要求，實(shí)施工程質(zhì)量簽證、變更簽證和施工簽證審批，確保工程建設(shè)能根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度、按照預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)向前推進(jìn)。

三是創(chuàng)新原材料質(zhì)量檢驗(yàn)，油田地面工程對(duì)各類設(shè)備的質(zhì)量、安全要求較高，除做好進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)外，對(duì)電氣、儀表燈精密儀器和大宗材料設(shè)備，要在實(shí)際使用前進(jìn)行二次質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)禁未檢驗(yàn)就應(yīng)用到工程上。對(duì)不同材料和設(shè)備要突出不同檢驗(yàn)重點(diǎn)：各類容器、機(jī)泵設(shè)備等重點(diǎn)檢驗(yàn)外觀、規(guī)格和尺寸;各類預(yù)制件和預(yù)制設(shè)備，重點(diǎn)對(duì)照設(shè)計(jì)要求和規(guī)格進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)預(yù)制廠家資質(zhì)進(jìn)行審查、確保由合格廠家生產(chǎn)，其他項(xiàng)目也要突出重點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和管控，確保通過(guò)施工全程嚴(yán)密質(zhì)量管控提升工程質(zhì)量。

四是創(chuàng)新做好隱蔽施工，對(duì)工程施工中可能被下一步施工掩蓋的施工內(nèi)容，應(yīng)提前認(rèn)真做好質(zhì)量檢驗(yàn)，確保隱蔽工程在隱蔽前達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量合格后再進(jìn)行下一環(huán)節(jié)施工。對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題特別是不符合強(qiáng)制性條文規(guī)定的，要責(zé)令施工單位整改，直至檢驗(yàn)合格。同時(shí)，全面做好工程交接、試運(yùn)、投產(chǎn)和竣工等各環(huán)節(jié)驗(yàn)收，完善驗(yàn)收記錄等資料，確保工程質(zhì)量全程可控。

三、結(jié)論

綜上所述，油田地面建設(shè)工程事關(guān)油氣資源勘探開(kāi)發(fā)，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度等方面要求較高，必須針對(duì)工程施工難點(diǎn)，研究提升建設(shè)質(zhì)量和效益的管理提升措施，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工，保障地面工程高質(zhì)量建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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