普前益

摘要 進(jìn)度管理對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、成本均有著直接影響。建筑工程施工中如果存在進(jìn)度拖延或延誤等現(xiàn)象，施工環(huán)節(jié)的連接性會(huì)被打破，質(zhì)量問題逐漸增多，且工期延誤相應(yīng)的資金成本也會(huì)有所增大，為施工企業(yè)帶來了較大損失。為此，在建筑工程施工中，應(yīng)加大進(jìn)度管理和控制力度，采取有效措施確保工程項(xiàng)目在規(guī)定要求和時(shí)限內(nèi)完成。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工進(jìn)度;管理和控制

建筑行業(yè)在新形勢(shì)下得到了良好發(fā)展，并成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力。但由于施工環(huán)境復(fù)雜性等因素的制約，建筑工程施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度把控不嚴(yán)謹(jǐn)，工期延后等問題，增加不必要的成本支出，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理和控制的研究成為建筑行業(yè)考量的主要問題。

1建筑工程施工進(jìn)度管理的意義

通過對(duì)建筑工程進(jìn)度管理和控制的研究，可將其意義概括為以下三方面：首先，確保工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。建筑工程建設(shè)有一定的時(shí)間要求，進(jìn)度管理是按照工程建設(shè)的實(shí)踐要求、現(xiàn)場(chǎng)情況、自身?xiàng)l件及質(zhì)量要求等，對(duì)建筑工程施工內(nèi)容實(shí)行科學(xué)規(guī)劃和處理，確定每階段工程建設(shè)的具體內(nèi)容和時(shí)間限制，做到科學(xué)管控，讓工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工交付。

其次，維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約施工成本。通過對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制，可實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，利用合理手段科學(xué)把控各施工環(huán)節(jié)成本支出情況，明確成本波動(dòng)范圍，并加以控制，減少成本過多損耗導(dǎo)致資金斷裂，降低建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

最后，維護(hù)長(zhǎng)期投資效益，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。建筑工程施工中影響進(jìn)度的因素有很多，帶來的連鎖反應(yīng)相對(duì)較大。為此，需要在編制進(jìn)度計(jì)劃過程中，對(duì)可能出現(xiàn)的不良情況加以預(yù)測(cè)，進(jìn)而制定合理的應(yīng)急處理方案，做好科學(xué)管控，以此保證進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)[1]。

2建筑工程施工中影響進(jìn)度的因素

一是進(jìn)度計(jì)劃編制不合理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)充分考慮項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、專業(yè)技能要求、工作量等內(nèi)容，合理規(guī)劃各階段的建設(shè)內(nèi)容、時(shí)間，科學(xué)控制工程量，減少損失的產(chǎn)生。這里還需注意的是，一些企業(yè)會(huì)采用粗放型的管理模式，這種方式對(duì)于大工程來說有一定的作用，但對(duì)于工期緊的項(xiàng)目來說，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)拖慢整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至需要承擔(dān)法律責(zé)任。為此，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性、可行性，改善管控效果。

二是落實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)性不高。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)檎J(rèn)知不到位、執(zhí)行力不足、相關(guān)部件配備不齊全等因素的影響，使得進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)不到位，工期延長(zhǎng)，各環(huán)節(jié)工作缺少連接性，增加了工程建設(shè)中問題的產(chǎn)生概率，降低工程最終的效益。為此，需注重過程控制的嚴(yán)謹(jǐn)性，以促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行[2]。

3建筑工程施工中進(jìn)度管理和控制的策略

針對(duì)建筑工程施工中進(jìn)度管理存在的問題，有必要采取科學(xué)有效的優(yōu)化處理方式，提升進(jìn)度管理水平，讓建筑工程按照合同規(guī)定要求完工，規(guī)避成本浪費(fèi)，增大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

3.1 確定進(jìn)度控制目標(biāo)

建筑工程施工進(jìn)度管理和控制需要有明確目標(biāo)作為支撐和指導(dǎo)。只有明確的目標(biāo)，才能保障進(jìn)度管理方案編制的合理性及進(jìn)度管理工作落實(shí)的有效性，讓工程項(xiàng)目在規(guī)劃好的時(shí)間內(nèi)完成。進(jìn)度控制目標(biāo)的確定需做到合理、可行，以建筑工程要求及現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)行綜合分析，了解施工重難點(diǎn)，有針對(duì)性的編制實(shí)施方案，落實(shí)進(jìn)度控制要求，將施工工序化復(fù)雜為有序，縮短建筑工程的施工工期。

3.2 保證進(jìn)度計(jì)劃編制的科學(xué)性、全面性

科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃為管理工作的執(zhí)行和落實(shí)提供了指導(dǎo)，對(duì)管理人員行為加以規(guī)范，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決建筑工程施工中存在的問題，推動(dòng)工程作業(yè)的有序進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃具有專業(yè)性和全面性的特征，在編制過程中，要對(duì)各項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)行專業(yè)分析和掌握，并做好部門間的溝通與交流，以加強(qiáng)總計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的合理性。再者，借助BIM、Project等軟件，從時(shí)間維度、工作任務(wù)維度和人員安排維度，設(shè)定項(xiàng)目階段實(shí)施目標(biāo)和進(jìn)度控制目標(biāo)，并與實(shí)際進(jìn)度加以對(duì)比，增強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和協(xié)調(diào)性。

3.3 動(dòng)態(tài)審核與項(xiàng)目實(shí)施控制

進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)前，要做好計(jì)劃內(nèi)容的審核工作，確定進(jìn)度管理目標(biāo)，注重管理內(nèi)容的科學(xué)性、合理性。同時(shí)還要加大跟蹤追查力度，及時(shí)解決進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)中存在的各種問題。具體來說，進(jìn)度管理和控制的內(nèi)容有：

首先，管理人員應(yīng)明確自身工作要點(diǎn)，加深責(zé)任意識(shí)，確保計(jì)劃的有效落實(shí)。其次，做好現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)管理，禁止出現(xiàn)供應(yīng)不足、斷貨等現(xiàn)象，以免拖慢工程工期。再次，提升機(jī)械控制水平，保障機(jī)械設(shè)備及相關(guān)零部件配備的齊全性，做好設(shè)備檢查養(yǎng)護(hù)工作，維護(hù)運(yùn)行安全性。最后規(guī)范施工流程，嚴(yán)格按照工序流程要求開展作業(yè)，注重各環(huán)節(jié)的連接性，以減少問題的產(chǎn)生，提高進(jìn)度管理和控制水平。

此外，在建筑工程施工進(jìn)度管理和控制中，還應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)管控，降低不良因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，優(yōu)化管理效果。一方面要完善管理機(jī)制，合理調(diào)配資源、人員、資金，提高施工的科學(xué)性和規(guī)范性;一方面需加大施工管理力度，各部門及人員要明確自身職能和工作要點(diǎn)，科學(xué)劃分管理內(nèi)容，且做好成本的風(fēng)險(xiǎn)管控，注重資金配備的合理性，降低變更系數(shù)，減少損失的形成。

3.4 加強(qiáng)竣工環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理

進(jìn)度管理和控制貫穿在整個(gè)施工環(huán)節(jié)內(nèi)，即使最終的竣工環(huán)節(jié)，也需要做好進(jìn)度管理和控制工作?？⒐きh(huán)節(jié)內(nèi)，進(jìn)度管理和控制主要是結(jié)合現(xiàn)有資料數(shù)據(jù)對(duì)進(jìn)度管理和控制的具體情況實(shí)行綜合評(píng)價(jià)和分析，對(duì)進(jìn)度管理方案的落實(shí)情況加以掌握，并對(duì)存在的問題及影響因素實(shí)行研究探討，積累更多經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化和調(diào)整進(jìn)度管理與控制內(nèi)容，最終全面提升進(jìn)度管理水平，保證工程項(xiàng)目的交付使用。另外，竣工環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理也便于工作人員了解自己的工作情況，針對(duì)存在的問題提出自己的建議和看法，完善進(jìn)度管理體系，強(qiáng)化管理效果，進(jìn)而為建筑工程質(zhì)量及成本效益提供保障，推動(dòng)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)要想在新形勢(shì)發(fā)展下占有一席之地，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力是非常必要的。而管理作為建筑行業(yè)發(fā)展的決定性因素，加強(qiáng)工程管理效果在鞏固競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力上起到顯著作用。上文通過對(duì)工程進(jìn)度管理和控制的分析探討，找出合理的改進(jìn)措施，以期提高建筑工程質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉翔.建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制研究[J].建材與裝飾，2019（35）：155-156.

[2] 孫菁.建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析[J].門窗，2019（23）：60.