康遵偉 趙吉英 曹培群 楊書寶 朱駿峰

摘 要 城市建設(shè)的不斷提高和改善，導(dǎo)致建筑行業(yè)逐漸崛起，而決定建筑企業(yè)發(fā)展速度的主要因素就是建筑工程施工管理，只有重視建筑工程的施工管理，不斷發(fā)現(xiàn)建筑工程施工管理過程中的各項問題，并進行有效的解決，才能促進整個建筑行業(yè)的不斷進步，促進我國建筑行業(yè)在國際中的地位提升。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

1建筑工程施工現(xiàn)場開展管理工作出現(xiàn)的問題

（1）安全問題。在建筑工程項目的實際施工中，施工活動是否能夠順利完成與施工現(xiàn)場的安全施工是息息相關(guān)的。在建筑工程施工現(xiàn)場開展合理有效的管理工作，不僅能夠推動建筑單位的現(xiàn)代化發(fā)展，其更能夠強化提升建筑單位的社會效益與經(jīng)濟效益，其更會對施工現(xiàn)場施工作業(yè)者的人身安全起到極為關(guān)鍵的影響。針對建筑工程施工現(xiàn)場的發(fā)展現(xiàn)狀而言，很多建筑工程項目并未意識到在施工現(xiàn)場開展管理工作的重要意義，建筑企業(yè)的施工管理工作者，并不希望在施工安全方面投入太多精力、時間等進行現(xiàn)場管理工作，施工現(xiàn)場的施工者意識不到現(xiàn)場安全施工的關(guān)鍵作用，導(dǎo)致建筑工程項目的施工現(xiàn)場中時常會產(chǎn)生安全事故。

（2）相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)能力不足。在進行建筑工程施工的過程中，會存在各個領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員，建筑企業(yè)為了節(jié)約人工成本和時間成本，使技術(shù)人員的招聘工作流于形式，很多的一線施工人員缺少專業(yè)技能和相關(guān)的建筑工程建設(shè)經(jīng)驗，導(dǎo)致整個施工過程的管理難以有效進行。施工人員技術(shù)的不足對整個建筑工程的主體結(jié)構(gòu)以及質(zhì)量也具有一定的影響，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來很多的負(fù)面影響。

（3）建筑施工現(xiàn)場管理忽視環(huán)境污染問題。建筑工地常有大堆工地廢棄物、泥土粉末和工地廢水一類的危險品，廢棄物會出現(xiàn)坍塌，臟水易污染周邊水質(zhì)，此外工程施工現(xiàn)場會持續(xù)產(chǎn)生機械噪音，對周邊居民及其他生物造成噪音污染。施工企業(yè)通常會忽視對環(huán)境污染的管理，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)為節(jié)省施工開銷而直接排放有害物質(zhì)，對環(huán)境造成不可逆影響[1]。

2建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效措施

（1）全面增強施工現(xiàn)場管理意識。提升現(xiàn)場施工管理水平的關(guān)鍵在于增強相關(guān)主體的管理意識，只有相關(guān)主體對現(xiàn)場施工管理工作有了深刻的認(rèn)知和理解，才能真正提升施工成效?，F(xiàn)場施工管理應(yīng)貫穿在施工全過程，及時組織人員開展相關(guān)培訓(xùn)，幫助全體施工人員增強管理意識，使其意識到做好現(xiàn)場施工管理工作的重要意義。與此同時，提升現(xiàn)場施工管理的成效，將管理工作細(xì)致地落實在每一個施工環(huán)節(jié)，對于問題要堅持“早發(fā)現(xiàn)、早解決”的基本原則，避免因小問題積聚而引發(fā)“波濤式”問題，營造積極、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場管理氛圍，采取由上至下的管理模式，從而增強管理者以及施工人員的現(xiàn)場管理意識。

（2）施工人員方面。建筑工程現(xiàn)場施工過程中涉及各類人員，其管理難度較大，經(jīng)常存在不利于現(xiàn)場施工管理活動的開展。由于實際參與施工作業(yè)的人員多、文化程度偏低、專業(yè)技術(shù)能力有缺陷、安全意識不強，給施工現(xiàn)場管理活動開展造成影響，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、進度、安全、成本等目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，部分建筑工程施工企業(yè)為節(jié)約成本，存在聘用臨時施工人員的情況，增加了現(xiàn)場施工人員管理的難度，對建筑工程項目進度、質(zhì)量等影響也是非常不利的。

（3）完善建筑工程施工管理體系。完善的建筑工程施工管理體系是進行建筑工程施工管理的基本條件，只有完整的管理體系才能促進建筑工程施工管理更加科學(xué)和合理，為企業(yè)創(chuàng)造更高的整體效益。建筑企業(yè)管理者應(yīng)該不斷借鑒行業(yè)內(nèi)頂尖的建筑工程管理制度，并根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進行合理調(diào)整，制定并不斷創(chuàng)新自身企業(yè)的管理機制，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)動態(tài)化的施工管理，為整個建筑工程的質(zhì)量和效率的提升打下堅實的基礎(chǔ)。

（4）強化提升施工現(xiàn)場安全方面的管理工作力度。相關(guān)工作者要強化提升施工作業(yè)者在現(xiàn)場管理工作安全方面的認(rèn)知，達成對施工現(xiàn)場安全性的有效管理，讓施工作業(yè)工作者能夠承擔(dān)起確保施工安全的相關(guān)責(zé)任，強化提升施工作業(yè)者本身的施工技術(shù)，確保建筑工程的施工進度。建筑企業(yè)要定期組織進行研討會或者相關(guān)培訓(xùn)工作，基于此來強化提升施工現(xiàn)場管理工作者本身的工作能力，強化提升相關(guān)工作者的技術(shù)技能。在管理工作的實際開展中要對管理制度進行持續(xù)不斷的完善，對作業(yè)工作者自身存在的違規(guī)行為進行限制，在保證安全施工的基礎(chǔ)之上，確保建筑工程質(zhì)量。如果施工作業(yè)者存在違規(guī)行為，一定要及時進行指正和制止，確保施工現(xiàn)場的安全性與穩(wěn)定性。

（5）增強技術(shù)管理。做好建筑工程的基礎(chǔ)管理工作是做好技術(shù)管理工作的基本前提。管理中最核心的是人員，因此需要提前做好人員相關(guān)知識、制度培訓(xùn)，使建筑工程施工管理更具規(guī)模。作為管理部門的一員，有必要增強對材料和裝備的琢磨。在培訓(xùn)相關(guān)施工人員的專業(yè)技術(shù)知識時，要有數(shù)年的工作經(jīng)驗和具有很高專業(yè)技術(shù)理論的管理人員才能駕馭。掌握現(xiàn)場管理，學(xué)好技術(shù)管理，提升項目質(zhì)量。

（6）提高建筑現(xiàn)場施工監(jiān)督管理水平。為了增強現(xiàn)場施工管理機制落實的有效性，有必要加強現(xiàn)場施工監(jiān)督管理。建立健全現(xiàn)場施工監(jiān)督機制，選擇責(zé)任心較強的施工監(jiān)管人員，對現(xiàn)場施工涉及的相關(guān)負(fù)責(zé)人員進行監(jiān)督，聽取負(fù)責(zé)人的匯報，做好翔實記錄，并進行現(xiàn)場查看和核驗，確保監(jiān)督工作有效落實。同時，堅持公正公開的原則，運用旁站及時追蹤等方式對于施工技術(shù)、人員施工觀念等問題進行及時把控，逐漸提高現(xiàn)場施工監(jiān)督水平[2]。

3結(jié)束語

在整個建筑工程的施工建設(shè)當(dāng)中，施工現(xiàn)場管理工作的實際開展是動態(tài)變化的。所以，作為一個滿足要求的施工現(xiàn)場管理工作者，一定要對施工現(xiàn)場開展動態(tài)有序的管理，對管理相關(guān)的制度等進行及時完善，強化提升制度條例方面的落實執(zhí)行力度。施工單位要積極應(yīng)用各種方式、途徑等來強化提升施工管理工作者進行施工現(xiàn)場有效管理的能力，不僅要保障建筑工程項目的質(zhì)量，更要確保人們的生命、財產(chǎn)安全，推動我國建筑工程行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

[1] 趙明揚.建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策[J].中文信息，2020（1）：247.

[2] 董津康.建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019（36）：1789.