楊文勝

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，房建施工的規(guī)模也在不斷增加，機(jī)械作為房建安裝的重要設(shè)備，在房建安裝現(xiàn)場起到越來越重要的作用。做好房建安裝現(xiàn)場機(jī)械工程管理工作，既是有效提升房建施工效率的重要要求，也是保障房建施工現(xiàn)場安全的重要措施。基于此，文章對房建施工現(xiàn)場機(jī)械工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析和探究，以期為房建安裝過程中機(jī)械管理管理工作開展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞 房建;安裝現(xiàn)場;機(jī)械;管理

在目前我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國的房建工程項(xiàng)目數(shù)量在不斷增長，同時(shí)還表現(xiàn)出工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大以及建筑高度不斷增加的發(fā)展趨勢。由于上述趨勢的變化，導(dǎo)致了工程施工中所應(yīng)用的各類機(jī)械設(shè)備的數(shù)量也在不斷增多。機(jī)械設(shè)備的增加雖然很大程度上提升了房建安裝的機(jī)械化程度以及施工效率，降低了施工成本，但是也增加了房建安裝機(jī)械工程的管理難度和工作量，尤其是機(jī)械設(shè)備的安全管理工作。近年來，因機(jī)械設(shè)備導(dǎo)致的安全事故頻發(fā)，因此，需要加強(qiáng)對房建安裝施工現(xiàn)場機(jī)械工程的管理[1]。

1房建安裝中機(jī)械工程管理的重要意義

房建安裝施工現(xiàn)場使用機(jī)械設(shè)備能夠有效降低施工勞動(dòng)的強(qiáng)度，同時(shí)提升房建工程項(xiàng)目的安裝施工效率，尤其是近年來隨著房建工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷增大，機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的優(yōu)勢也愈加明顯。但是由于在機(jī)械設(shè)備管理中存在一些問題，導(dǎo)致因機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的安全問題越來越突出，為了保障房建施工現(xiàn)場的安全，必須要加強(qiáng)對機(jī)械工程的管理。另外，對機(jī)械工程進(jìn)行有效管理，定期開展機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，不僅能夠保障房建施工安全，而且還能相應(yīng)提升機(jī)械設(shè)備的使用壽命，是提升機(jī)械設(shè)備利用率的重要保障。最后，做好房建安裝施工現(xiàn)場機(jī)械工程管理還是保障施工人員安全、提升企業(yè)效益的重要保障[2]。

2當(dāng)前房建施工現(xiàn)場起重機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

根據(jù)房建工程施工管理實(shí)際，在房建安裝施工現(xiàn)場，對機(jī)械設(shè)備管理存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

（1）機(jī)械設(shè)備租賃管理體制不完善。房建安裝施工過程中使用的機(jī)械設(shè)備主要有兩個(gè)來源：一個(gè)是房建施工企業(yè)自身擁有的機(jī)械設(shè)備，另一個(gè)是在社會(huì)上租賃的機(jī)械設(shè)備，由于機(jī)械設(shè)備本身耗資巨大，加上房建工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)的不確定性，很多企業(yè)并不會(huì)選擇購買機(jī)械設(shè)備，因此機(jī)械租賃成為很多企業(yè)采用的主要方式。但是在機(jī)械設(shè)備租賃管理方面還存在一些突出問題，相關(guān)機(jī)制并不健全，比如常見的以租代管來對待房建安裝施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，甚至有的只租不管，在施工過程中，機(jī)械設(shè)備少管、漏管的問題十分突出，究其原因，主要是因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備租賃市場發(fā)展不完善造成的，部分機(jī)械租賃企業(yè)只關(guān)注短期發(fā)展，缺乏對機(jī)械設(shè)備的專業(yè)化管理，對機(jī)械設(shè)備的品牌、型號(hào)等缺乏重視，機(jī)械進(jìn)場后，相關(guān)專業(yè)管理人員缺乏，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理漏洞多、缺乏保養(yǎng)等問題頻繁發(fā)生，機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行無法得到有效保障。

（2）房建安裝施工現(xiàn)場機(jī)械工程管理制度不健全。在房建施工現(xiàn)場缺乏對機(jī)械工程完善的管理體制是當(dāng)前房建機(jī)械工程管理存在的最大問題。由于對機(jī)械工程管理不夠重視，加上相關(guān)工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致機(jī)械工程管理存在漏洞，甚至出現(xiàn)無人管理、無人保養(yǎng)的嚴(yán)重問題。一是很多房建施工企業(yè)沒有構(gòu)建機(jī)械工程管理的檔案，機(jī)械工程管理的臺(tái)賬以及技術(shù)資料等工作流于形式，無法發(fā)揮真正的管理效能。二是在房建項(xiàng)目施工過程中，對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)沒有明確的管理制度，沒有配備專門的管理人員，機(jī)械設(shè)備監(jiān)督檢查工作不到位，預(yù)防性管理和安全管理缺乏，不僅導(dǎo)致很多機(jī)械設(shè)備長期“帶病工作”，而且還經(jīng)常因設(shè)備故障影響房建工程施工工期，存在較大的設(shè)備管理安全隱患[3]。

（3）機(jī)械設(shè)備操作和監(jiān)管工作水平不高。為了保障機(jī)械設(shè)備的使用安全，應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)的操作人員，并且要充分掌握機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、性能、操作、維修和保養(yǎng)以及故障檢查等知識(shí)。但是在實(shí)際中，很多房建項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備操作人員并沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，理論知識(shí)缺乏，操作技術(shù)水平比較低，導(dǎo)致失誤操作、不安全操作等問題時(shí)有發(fā)生。另外，在機(jī)械設(shè)備的長期使用過程中，忽視安全檢查的重要性，對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)用過程中存在的問題不敏感、不了解，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題。

（4）特種設(shè)備作業(yè)人員管理存在問題。在房建機(jī)械設(shè)備應(yīng)用和維修方面存在較為明顯的老齡化問題，有的企業(yè)過度關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)效益，忽視對特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，造成機(jī)械設(shè)備操作專業(yè)人員缺乏、流失嚴(yán)重。且特種設(shè)備作業(yè)人員隨意更換工作崗位的現(xiàn)象比較突出，一人兼多職的情況也十分常見。

3做好房建安裝施工現(xiàn)場機(jī)械工程管理的措施和對策

為了充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在房建施工中的重要作用，建議在以下幾個(gè)方面采取措施，做好機(jī)械設(shè)備管理工作：

（1）完善機(jī)械工程管理體制。機(jī)械設(shè)備是特種設(shè)備的一種，因此施工單位應(yīng)當(dāng)按照國家對特種設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，配備專業(yè)的操作人員和管理人員，并且結(jié)合房建工程施工實(shí)際，制定完善的起機(jī)械工程管理制度。同時(shí)政府相關(guān)部門和企業(yè)也要采取相應(yīng)措施，對機(jī)械工程管理體制進(jìn)行完善。一方面，要對機(jī)械設(shè)備租賃制度進(jìn)行完善，政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在維護(hù)好機(jī)械設(shè)備租賃雙方利益的基礎(chǔ)上，對租賃雙方的日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督，對不符合租賃制度規(guī)定進(jìn)行設(shè)備租借的行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，穩(wěn)定機(jī)械設(shè)備租賃市場。另一方面，企業(yè)必須要杜絕“以租代管”的做法，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的管理要求和企業(yè)實(shí)際，做好人員配備、管理制度完善等工作，保障房建施工現(xiàn)場中機(jī)械設(shè)備管理的專業(yè)化、常態(tài)化、系統(tǒng)化[4]。

（2）提高施工現(xiàn)場機(jī)械工程的管理水平。為了保障房建安裝施工現(xiàn)場機(jī)械工程管理工作能夠有序、有效開展，必須要多途徑采取措施開展機(jī)械工程的管理工作。一是要逐步提升機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)能力，通過強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方法提升設(shè)備管理人員對機(jī)械設(shè)備的相關(guān)性能、工作原理和安全管理等方面的知識(shí)，尤其是要提高管理人員的安全防護(hù)意識(shí)，做好機(jī)械設(shè)備的全面管理工作。二是要重視機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作人員的技能培訓(xùn)和安全操作意識(shí)培訓(xùn)。通過提升技術(shù)操作人員的能力和水平來解決機(jī)械設(shè)備“帶病工作”的問題，減少、杜絕誤操作問題。同時(shí)對機(jī)械設(shè)備的使用人員必須要堅(jiān)持持證上崗，同時(shí)要強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作人員的信息化管理，盡量避免“一人多崗”問題的出現(xiàn)，保障機(jī)械設(shè)備操作安全。三是落實(shí)具體管理制度。對機(jī)械設(shè)備在使用過程的相關(guān)操作進(jìn)行考評，并且實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲管理制度，同時(shí)要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常監(jiān)督和檢查工作，建立機(jī)械設(shè)備應(yīng)急響應(yīng)管理制度，建立責(zé)任到人、責(zé)任追究等管理機(jī)制，保障機(jī)械設(shè)備管理的有效性。

（3）加強(qiáng)機(jī)械工程的日常管理工作。從機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備進(jìn)場開始，就要強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的日常管理。一是在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場之前，房建施工企業(yè)就要對設(shè)備租賃單位的實(shí)力、信譽(yù)、資質(zhì)等進(jìn)行全面考察，對機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、許可證以及登記備案資料等進(jìn)行相應(yīng)的核查，保證進(jìn)入房建安裝施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備合格。二是針對進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，要堅(jiān)持日常檢查和專項(xiàng)管理工作，要建立機(jī)械設(shè)備日常管理臺(tái)賬。三是要做好機(jī)械設(shè)備的安全工作，對設(shè)備的安裝過程要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，機(jī)械設(shè)備安裝完成之后，要對設(shè)備的主體、限位裝置、保險(xiǎn)等進(jìn)行相應(yīng)的安全性檢測，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超荷載安裝問題的出現(xiàn)。四是根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)范，結(jié)合房建工程施工實(shí)際，編制機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃方案，明確保養(yǎng)的工作計(jì)劃，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)。五是為了保障機(jī)械設(shè)備的使用安全，尤其是在危險(xiǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)部位或者是重要施工工序是一定要采取相應(yīng)的管理措施，比如監(jiān)理旁站管理，對機(jī)械設(shè)備的安全進(jìn)行認(rèn)真檢查。在機(jī)械設(shè)備管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立刻停止施工活動(dòng)，分析和查找原因并立即整改，保證安全之后才可繼續(xù)施工[5]。

4結(jié)束語

機(jī)械工程管理是房建施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，正是由于機(jī)械工程在房建安裝施工中的重要性，為了確保房建安裝施工的順利開展以及施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度的保證，就需要針對目前機(jī)械工程管理中出現(xiàn)的制度、監(jiān)管、人員以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面的問題，從健全機(jī)制、完善制度和做好日常管理等方面采取措施，切實(shí)提升機(jī)械工程管理的效果，保障房建安裝施工現(xiàn)場的施工。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳如勝.加強(qiáng)機(jī)械工程管理于房建安裝的重要性[J].華夏地理，2014（12）：174.

[2] 徐擁軍.淺議房建安裝過程中加強(qiáng)機(jī)械工程管理的必要性[J].大陸橋視野，2012（14）：64-65.

[3] 齊長青.房建安裝過程中加強(qiáng)機(jī)械工程管理必要性分析[J].世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒·城鄉(xiāng)建設(shè)，2012（7）：128.

[4] 張文斌.房建安裝過程中加強(qiáng)機(jī)械工程管理的必要性[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（27）：27.

[5] 郭建楠.房建施工現(xiàn)場起重機(jī)械設(shè)備的管理對策淺談[J].四川水泥，2019（10）：180.

作者簡介

楊文勝（1969-），男，湖南長沙人;學(xué)歷：本科，職稱：工程師;現(xiàn)就職單位：長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)建設(shè)發(fā)展局，研究方向：項(xiàng)目管理。