劉學(xué)鵬

企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)興衰成敗。近年來，成都軌道集團(tuán)按照市委、市政府推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革部署安排，聚焦“打造一流軌道交通綜合運(yùn)營(yíng)商”戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持“以效率為導(dǎo)向的國(guó)資經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)制度改革”為牽引，大力推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革，基本實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、干部能上能下，收入能增能減;實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，把人才作為深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一資源，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，優(yōu)化人才考核激勵(lì)，加強(qiáng)人才賦能提能，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，以高能級(jí)人才隊(duì)伍推動(dòng)軌道交通事業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，高水平服務(wù)城市戰(zhàn)略、服務(wù)社會(huì)民生。

強(qiáng)基固本，改革人才機(jī)制

習(xí)近平總書記在全國(guó)組織工作會(huì)議上指出“要完善人才培養(yǎng)機(jī)制，改進(jìn)人才評(píng)價(jià)機(jī)制，創(chuàng)新人才流動(dòng)機(jī)制，健全人才激勵(lì)機(jī)制”。集團(tuán)近年來以建立現(xiàn)代企業(yè)人才管理體系為方向，改革優(yōu)化人才基本制度和標(biāo)準(zhǔn)，以人才機(jī)制改革促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

優(yōu)化人才招引機(jī)制。嚴(yán)格把好進(jìn)人關(guān)，修訂完善《新進(jìn)員工能力素質(zhì)要求》，指導(dǎo)各下屬企業(yè)按管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、生產(chǎn)服務(wù)等序列分層分類設(shè)置崗位任職資格條件，實(shí)現(xiàn)人才招引標(biāo)準(zhǔn)“一企一策”，體現(xiàn)差異化、精準(zhǔn)化、合理化。

優(yōu)化干部選任機(jī)制。修訂完善《中層管理人員選拔任用及管理辦法》，研究制定《下屬企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，不斷健全完善與現(xiàn)代企業(yè)管理制度、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制相匹配的干部選任機(jī)制。

完善人才培養(yǎng)體系。健全完善人才培育機(jī)制，促進(jìn)人才從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)積分制度，將干部培養(yǎng)與選拔、晉升等結(jié)合起來，全年培訓(xùn)學(xué)時(shí)、學(xué)分不達(dá)標(biāo)的不予續(xù)聘（任用）;發(fā)布《管培生培養(yǎng)及管理實(shí)施細(xì)則》，精準(zhǔn)培養(yǎng)管理后備人才;實(shí)施在職學(xué)歷提升獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工在職提高專業(yè)能力和學(xué)歷水平，有效激發(fā)兩千余名員工在職提升學(xué)歷。

創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。出臺(tái)《下屬企業(yè)工資總額管理試行辦法》及下屬企業(yè)“一企一策”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)相適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資總額決定機(jī)制，增強(qiáng)下屬企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力;建立“崗位價(jià)值+業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)”的薪酬分配體系，實(shí)行員工收入與業(yè)績(jī)直接掛鉤;完善科學(xué)量化的績(jī)效管理體系，以激活增效為目標(biāo)，全面優(yōu)化考核方式、考核指標(biāo)及考核結(jié)果應(yīng)用。

選賢任能，嚴(yán)格干部選用

圍繞企業(yè)主責(zé)主業(yè)選配行業(yè)精英及“三項(xiàng)制度”改革要求，大力改革干部選拔任用，形成“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”的干部選用導(dǎo)向。

始終堅(jiān)持“黨管干部”原則。將“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字方針貫穿到選人用人全過程，讓政治素質(zhì)過硬、專業(yè)能力扎實(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部人才能脫穎而出。

打破論資排輩傳統(tǒng)。引入“賽馬”機(jī)制，中層干部全面實(shí)行競(jìng)聘制、任期制、召回制，任期滿后未被提名或考核不合格的自動(dòng)淘汰。大力選拔“講政治、精專業(yè)、善管理、懂經(jīng)濟(jì)”的年輕干部，積極選拔80后年輕中層干部。指導(dǎo)下屬企業(yè)實(shí)施中層干部競(jìng)聘上崗，強(qiáng)調(diào)干部能上能下。

探索建立干部選任模型。編制《二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)及勝任力模型》，按照“一企一策”思路科學(xué)配齊配強(qiáng)班子成員，實(shí)現(xiàn)二級(jí)企業(yè)班子配備科學(xué)化、精準(zhǔn)化。

廣納賢才，優(yōu)化人才引進(jìn)

堅(jiān)持需求導(dǎo)向，著眼“高精尖缺”，優(yōu)化人才引進(jìn)措施，廣納賢才。

堅(jiān)持高精尖缺引才。以全球視野招納人才，引進(jìn)日本著名建筑師渡邊莊太郎等一批高端人才，市場(chǎng)化選聘經(jīng)濟(jì)金融、TOD開發(fā)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)等緊缺人才50余名;新招聘人員優(yōu)先選擇雙一流學(xué)校學(xué)科背景及碩士以上學(xué)歷人員，把好進(jìn)人能力素質(zhì)關(guān)。

堅(jiān)持五湖四海納才。深度融入“蓉漂·人才薈”平臺(tái)，打造全國(guó)首列蓉漂人才主題列車，走進(jìn)知名高校招引高素質(zhì)人才600余名;著眼超大線網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，提前與多家專業(yè)院校委托培養(yǎng)招聘技能人才一萬余名;創(chuàng)辦軌道交通學(xué)院，以企業(yè)大學(xué)模式培養(yǎng)1200余名專業(yè)技能人才，為“加速成網(wǎng)”提供有力人才保障。

堅(jiān)持筑巢引鳳聚才。在軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈上下游開疆拓土，布局工程建設(shè)、軌道運(yùn)營(yíng)、TOD開發(fā)、軌道經(jīng)濟(jì)、軌道裝備、教育培訓(xùn)六大業(yè)務(wù)板塊，致力于建成一流軌道交通綜合運(yùn)營(yíng)商，打響“成都軌道”品牌，打造人才聚集高地，為各類人才發(fā)揮價(jià)值、施展才華提供廣闊的事業(yè)舞臺(tái)。

站高謀遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

大力開展賦能提能培訓(xùn)，增強(qiáng)人才隊(duì)伍適應(yīng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的能力素質(zhì)。

強(qiáng)化黨性鍛煉。近年來，集團(tuán)黨委扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，陸續(xù)組織赴井岡山、延安及弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神黨性教育專題培訓(xùn)，持續(xù)培養(yǎng)對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的干部人才隊(duì)伍。

大力開展賦能提能培訓(xùn)。聚焦深化改革重點(diǎn)和專業(yè)能力提升，大力實(shí)施干部賦能計(jì)劃。與西南財(cái)經(jīng)大學(xué)合作舉辦歷時(shí)7個(gè)月的“高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班”，150多名中層以上干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理、金融投資、財(cái)務(wù)管理等30多門課程，系統(tǒng)升級(jí)干部企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，努力推動(dòng)中層干部從工程師向經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)家轉(zhuǎn)變;與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、華為大學(xué)等知名院校機(jī)構(gòu)合作舉辦多期干部賦能提能專題培訓(xùn)班;對(duì)標(biāo)世界一流、拓展國(guó)際視野，更新城市開發(fā)理念，累計(jì)選派100多人赴日本東急電鐵、港鐵等國(guó)際知名企業(yè)學(xué)習(xí)鍛煉;大力開展在線學(xué)習(xí)，開通“云課堂”學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供300多門管理及專業(yè)培訓(xùn)課程，全面提升干部人才能力。

實(shí)施重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃。集團(tuán)及下屬企業(yè)通過開展領(lǐng)軍人才計(jì)劃、技能工匠計(jì)劃、雁陣計(jì)劃、航海家計(jì)劃等重點(diǎn)人才計(jì)劃，全面引領(lǐng)和帶動(dòng)集團(tuán)人才培養(yǎng)。

激活增效，強(qiáng)化人才激勵(lì)

按照市委市政府國(guó)資國(guó)企改革關(guān)于“探索建立與選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的差異化薪酬制度”及“三項(xiàng)制度”改革要求，堅(jiān)持市場(chǎng)化薪酬改革，突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛，全力促進(jìn)人才激活增效。

堅(jiān)持市場(chǎng)化薪酬改革。對(duì)標(biāo)市場(chǎng)化薪酬水平，開展崗位價(jià)值再評(píng)估，根據(jù)不同企業(yè)性質(zhì)及崗位價(jià)值分別確定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，打破“吃大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)薪酬該高的高，該低的低。

突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。取消工資按年度自動(dòng)晉檔，簡(jiǎn)化和降低固定津補(bǔ)貼，提高浮動(dòng)工資占比，實(shí)行員工收入與業(yè)績(jī)直接掛鉤，真正落實(shí)“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”。

加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛。對(duì)敢創(chuàng)新、勇作為、敢擔(dān)當(dāng)、有本事、堅(jiān)持原則、不怕得罪人、個(gè)性鮮明的干部人才予以撐腰鼓勁，提供廣闊事業(yè)平臺(tái)和發(fā)展空間。

作者成都軌道交通集團(tuán)有限公司黨委專職副書記、工會(huì)主席