方玉

摘要：如今建筑行業(yè)作為我國歷史發(fā)展的傳統(tǒng)行業(yè)之一，在發(fā)展中對我國經(jīng)濟起著重要的推動作用。計算機發(fā)展不僅推動社會經(jīng)濟的增加，還促進了我國建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。所以在建筑工程中計算機技術(shù)必不可少，對工程施工有著重要意義。

關(guān)鍵詞：信息化技術(shù);計算機 建筑工程;建筑工程管理;應(yīng)用

隨著我國建筑工程的不斷開展，我國工程管理意識也開始不斷重視起來，促進我國工程管理質(zhì)量是目前首要任務(wù)。在實際的研究中，我們可以利用計算機技術(shù)應(yīng)用在工程管理中，提升工程管理質(zhì)量，保證工程建筑順利進行。

工程項目管理一般是指在工程建設(shè)中進行組織、計劃、安排、指揮，利用較為系統(tǒng)化的方法來進行工作的開展。積極開展項目管理工作是工程管理中最為重要的。不斷促進工程項目進度，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建設(shè)價值。工程項目管理內(nèi)容主要包含：工程項目投資方管理以及工程項目施工方管理、工程項目開發(fā)方管理。

計算機應(yīng)用主要指在擁有相對專業(yè)的計算機技術(shù)，充分了解計算機軟件的特征、功能、能準確的進行運用的基礎(chǔ)上，不斷將計算機向所需人員提供服務(wù)的一項技術(shù)。

（1）解決各種復雜問題

在建筑工程中，管理是一項重要且艱巨的任務(wù)，它包含的內(nèi)容較多。比如：氣候因素、地質(zhì)問題、突發(fā)問題、資金、材料、以及市場類各種問題。所以對于管理來說相當復雜化。因此在管理時管理人員可以將計算機信息化融入到管理中，這樣可以有效促進施工管理進度，保證施工建筑質(zhì)量。

（2）加大工程管理力度

在工程管理中最主要作用是保證每項施工建筑以及相關(guān)工作在控制范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)施工隱患發(fā)生，耽誤工程建設(shè)的進度。因此可以利用信息化計算機管理，通過對各項工程進行遠程監(jiān)控不斷提高管理者控制力度。管理者也可以利用計算機信息化管理對財務(wù)管理軟件以及進度管理軟件等直接實施管理，并完成監(jiān)控作用。

（3）實現(xiàn)可視化管理

目前管理工作中，三維立體技術(shù)的出現(xiàn)不斷將二位管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿S可視化管理。在BIM技術(shù)中，可以將管理工作實現(xiàn)整體化模式開展。這也是當前信息化工程最為重要的管理技術(shù)。

（4）風險預防工作

在進行施工建設(shè)的過程中，面對許多市場突發(fā)性問題以及環(huán)境突發(fā)問題，信息技術(shù)可以自行監(jiān)控這些風險因素，并對風險因素實施報警。在一定程度上可以減少突發(fā)問題造成的工期延誤等狀況。比如：在計算機可以對施工區(qū)天氣情況進行實時監(jiān)控，對會影響施工的天氣情況進行提前報警，能夠在有準備的情況提前防止惡劣天氣環(huán)境造成施工無法順利進行。這樣可以提高在施工建設(shè)過程中的監(jiān)控作用，防止風險隱患因素產(chǎn)生，從而保證施工管理質(zhì)量。

（5）適用于大規(guī)模工程管理

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程規(guī)模開始不斷擴大。在使用信息化技術(shù)應(yīng)用中可以改善大規(guī)模建筑工程的質(zhì)量。在工程管理中最重要的是將工程建設(shè)各項數(shù)據(jù)進行有效的整理、分析、處理等。對于工程規(guī)模較大的情況下數(shù)據(jù)量也會相對增加。所以利用計算機數(shù)據(jù)管理、云計算等應(yīng)用對工程數(shù)據(jù)進行實際性自動分類。這樣可以在一定程度內(nèi)提高工程數(shù)據(jù)管理的效率，保證其質(zhì)量。管理人員還需要將各項工程管理進行協(xié)調(diào)決定，而在使用信息化技術(shù)應(yīng)用中，可以提高管理人員的協(xié)調(diào)能力，從而能夠進行合理的分配、調(diào)撥作用，保證人力資源配置合理化。在工程的開展過程中，其規(guī)模不僅龐大而且工期較長，所以隨著工期的不斷延長，其管理難度也開始不斷加大。所以在實際管理中，利用計算機信息化可以便于數(shù)據(jù)模式的記錄、分析、管理。在長期工程管理中能夠保證其工程質(zhì)量，穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（1）軟件功能落后

在如今工程建設(shè)當中，工程建筑管理軟件是目前信息化技術(shù)中最常見的也是最重要的技術(shù)。但是在管理工程中，工程建筑管理軟件還存在停滯不前的狀態(tài)。比如：軟件存在缺乏一定針對性。在對于大多數(shù)軟件工程而言沒有根據(jù)實際工程類型以及規(guī)模大小設(shè)計專業(yè)性管理軟件系統(tǒng)，這樣直接造成工程效率度不高，質(zhì)量不過關(guān)等問題。軟件開發(fā)缺乏創(chuàng)興能力，盡管現(xiàn)今管理工程軟件種類較多，但是在實際管理中卻大致相同，最主要原因是缺乏軟件開發(fā)軟件創(chuàng)新能力。由于軟件開發(fā)缺乏創(chuàng)新能力，直接造成軟件開發(fā)落后，工程管理進程化緩慢，軟件管理工作無法適應(yīng)過程發(fā)展速度，從而影響信息化管理作用發(fā)展。

（2）專業(yè)管理人員技術(shù)性缺乏

如今信息化管理中，存在最大的問題就是管理人員缺乏專業(yè)技術(shù)性。在計算機大量被使用的情況下，技術(shù)人員的操作能力在管理中起決定性因素。但是在實際的管理過程中，部分管理人員計算機水平較差，還有一部分管理人員計算機水平處于入門階段。這樣直接造成管理人員難以進行計算機管理操作使用，信息化計算機管理人員還缺乏一定的管理經(jīng)驗，嚴重阻礙管理軟件更新與發(fā)展。在信息化不斷發(fā)展的過程中，建筑工程企業(yè)不斷展開信息化管理人才招聘，從而進行軟件創(chuàng)新開發(fā)。以確保系統(tǒng)不斷更新。但是在實際管理工作中發(fā)現(xiàn)計算機軟件管理人員缺乏建筑工程管理經(jīng)驗以及基礎(chǔ)知識不扎實的情況。軟件開發(fā)人員在進行開發(fā)軟件時，由于自身專業(yè)知識水平較低，直接導致開發(fā)的管理軟件存在明顯的問題。無法適用于工程管理中。從而影響整個過程工期，造成嚴重經(jīng)濟損害。

（3）管理人員流動性較強

在工程管理中，由于整個過程工期較長，所以人員職務(wù)上存在較大的變動情況。從而直接導致在工程交接過程中出現(xiàn)交接不清楚的問題。尤其在人員流動情況下，必須要保證雙方進行有效的管理工作交接。這樣才能避免在管理過程中出現(xiàn)交接失誤的情況。在實際的信息化交接中，由于個人計算機使用習慣，軟件使用水平也存在一定差異，所以經(jīng)常性出現(xiàn)交接失誤的狀況。從而直接阻礙管理工作效率。在工程管理中最容易出現(xiàn)財務(wù)問題，主要原因也是由于部分財務(wù)管理工作中，在交接工作時忽視財務(wù)工作秘鑰交接，造成新入職財務(wù)管理人員無法正常使用秘鑰從而對財務(wù)進行有效管理。

（4）工程環(huán)境因素

由于計算機的使用需要使用計算機系統(tǒng)，同時需要網(wǎng)絡(luò)支持。所以在進行計算機使用時也遭到了工程環(huán)境因素的影響。計算機機房需要保持一定的恒溫恒濕的環(huán)境狀態(tài)，同時也需要寬帶的接入。這些都與辦公室環(huán)境密不可分。但是在實際的施工環(huán)境中，工程施工環(huán)境較為復雜，施工現(xiàn)場使用的電源是臨時性電源，所以在接入寬帶時容易造成停電事故的發(fā)生。由于施工現(xiàn)場缺乏電源穩(wěn)定性，所以容易對計算機硬件系統(tǒng)造成破壞。還有一些施工現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)情況較差，難以提供寬帶服務(wù)，所以也直接造成信息化管理工作難以實現(xiàn)。

為保證施工管理建設(shè)中信息化質(zhì)量與效率，各企業(yè)需要根據(jù)實際情況做好管理工程軟件開發(fā)工作。積極與國家管理部門、軟件開發(fā)企業(yè)有效合作，不斷促進軟件開發(fā)。

（1）大力培養(yǎng)企業(yè)信息化

在工程建設(shè)中，企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵性因素：員工技術(shù)水平。這也直接決定了建筑企業(yè)管理的水平。所以在日常建筑管理企業(yè)中，企業(yè)應(yīng)該不斷加強工作人員技術(shù)能力的培養(yǎng)、專業(yè)知識的培養(yǎng)、綜合素質(zhì)的提升。同時在企業(yè)教育培訓中也要不斷加強技術(shù)人員對計算機軟件使用。從而促進計算機軟件的定期研究與開發(fā)，保證計算機軟件不斷順應(yīng)建筑工程的發(fā)展。這樣才能促進建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定前進。

（2）加快相關(guān)軟件開發(fā)

在建筑工程中，如果想促進計算機信息化技術(shù)不斷發(fā)展，就必須保證相應(yīng)軟件工程穩(wěn)定開發(fā)。在利用計算機信息技術(shù)工程的過程中，只要不斷更新軟件的開發(fā)，才能將管理工作順利進行。雖然我國的管理工程在有屬于自身特點發(fā)展，但是在管理方面還存在一定的共性。所以在工程管理人員應(yīng)該不斷加強與軟件開發(fā)人員的合作，促進彼此的溝通交流。不斷幫助軟件開發(fā)人員尋找到適用于實際工程建筑中的軟件。從而使計算機信息化技術(shù)更好的應(yīng)用與工程管理建設(shè)中。同時也加快建筑項目的進度，保證建筑項目的經(jīng)濟效益與質(zhì)量，為建筑企帶來更多經(jīng)濟效益。

（3）加強技術(shù)人員引進

雖然在計算機信息化技術(shù)中，軟件開發(fā)有著重要性作用，但是在運用軟件方面，必須依靠專業(yè)技術(shù)人員。只有不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)、綜合知識。才能保證軟件不斷被開發(fā)不斷被運用。在針對技術(shù)人員方面，施工建設(shè)企業(yè)還存在技術(shù)人員緊缺問題。所以在企業(yè)中加強對老員工技術(shù)技能培養(yǎng)的同時加強專業(yè)技術(shù)人員的的引進，保證在管理工程中員工人流量的穩(wěn)定性。保證專業(yè)的技術(shù)人員將計算機知識與工程管理知識能夠有效的融合，提高信息化經(jīng)常，加快工程項目進度。

（4）加強工作流程信息化

工程管理一般是指將數(shù)據(jù)和信息進行不斷傳遞的過程，但是在傳遞過程中，隨著工程量的增加信息開始變得復雜繁多。所以在管理上變得十分困難。如果運用傳統(tǒng)的管理模式進行數(shù)據(jù)分析、整理、傳輸、效率較低。如果采用計算機信息化技術(shù)應(yīng)用于管理當中，可以促進整個管理進度，提高其工作效率。從而使信息之間的各項傳遞變得更高效，項目工程進度也可以不斷加快。

綜上所述，在這樣快速發(fā)展的社會中，傳統(tǒng)的工程項目管理已經(jīng)無法滿足建筑工程的需求，如果工程項目管理工作一直停滯不前，就會嚴重阻礙工程項目進度問題，直接導致工程建設(shè)無法順利進行。所以在面對不斷發(fā)展的施工建設(shè)，工程項目管理應(yīng)該創(chuàng)新改革。而計算機技術(shù)的應(yīng)用在一定程度上能夠很好的融入建筑工程項目中，從而有效的促進項目工程進度，提高項目管理水平，并為工程項目帶來了較好的經(jīng)濟效益。

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