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        構(gòu)筑新世界的新模式

        2020-09-06 13:25:36貝特蘭·巴德雷羅納德·科恩布魯諾·羅奇
        南風(fēng)窗 2020年18期
        關(guān)鍵詞:主義企業(yè)

        貝特蘭·巴德雷 羅納德·科恩 布魯諾·羅奇

        隨著世界奮力克服新冠危機(jī),重整多邊主義架構(gòu)和改革資本主義已經(jīng)成為關(guān)鍵任務(wù)。我們需要把這兩者變成新動態(tài)價值創(chuàng)造系統(tǒng)中的力量倍增器,但是首先需要重新定義它們的基本目的和底層原理。

        當(dāng)前這個由二戰(zhàn)勝利者們構(gòu)想的多邊主義架構(gòu),旨在防止全球沖突(借助聯(lián)合國),組織集體防御(例如北約)以及支持經(jīng)濟(jì)重建和發(fā)展(通過馬歇爾計(jì)劃、國際貨幣基金組織和世界銀行),它在全球范圍內(nèi)建立了整個游戲的通用經(jīng)濟(jì)規(guī)則。

        但是,這種存在有限邊界且受管制的資本主義形式,很快就遭到了抨擊。主要火力來自那些芝加哥學(xué)派經(jīng)濟(jì)學(xué)家們—他們擁護(hù)有利于金融資本主義的自由市場議程。商界和學(xué)界都接受了這個新正統(tǒng)理念,而該理念也從1970年代至今成功占據(jù)了全球經(jīng)濟(jì)理論的制高點(diǎn)。它的其中一條核心支柱—單純以“股東價值最大化”為目標(biāo)的企業(yè)治理—成為了無可置疑的真理。

        然而事實(shí)證明,戰(zhàn)后多邊主義和金融資本主義是會相互強(qiáng)化的,因?yàn)閮烧叨际腔谕ǔ?dǎo)致“贏家通吃”后果的各類關(guān)聯(lián),或是展現(xiàn)出一種偏幫那些更具權(quán)勢者的系統(tǒng)性偏見。無可否認(rèn),這種圍繞權(quán)勢構(gòu)建的多邊主義,協(xié)助打造了全球的長期相對穩(wěn)定,而芝加哥學(xué)派的政策藥方,也為金融帝國的擴(kuò)張和新中產(chǎn)階級的崛起創(chuàng)造了條件,即使數(shù)千萬人了擺脫貧困,也令一些個人和家族占有了不可計(jì)數(shù)的新財(cái)富。

        但這并不意味著,這種安排對于整個社會都是最有效的。縱觀歷史,各種剝削制度都建立過諸多帝國并積累了巨大的財(cái)富,同時卻在人類福祉和社會資本方面表現(xiàn)得一塌糊涂。這些制度的垮臺,代表著道德上的進(jìn)步,因?yàn)樗屛覀兛梢杂瓉硪粋€實(shí)現(xiàn)人權(quán)和共同繁榮的新時代。

        為了使多邊主義和資本主義恢復(fù)其合法性和廣泛吸引力,我們必須將它們重新塑造為多個相互依存和互惠的體系。這方面一個很好的起點(diǎn),就是重拾被廣泛視為歐洲統(tǒng)一之父的羅伯特·舒曼的愿景—他在二戰(zhàn)后提出,歐洲應(yīng)當(dāng)以團(tuán)結(jié)與互惠的名義放棄強(qiáng)權(quán)政治。這一遠(yuǎn)見奠定了自羅馬帝國以來從未出現(xiàn)過的歐洲和平與繁榮時期,也表明盡管互惠手段存在諸多缺點(diǎn),但在實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)方面還是比實(shí)力政治更有效。

        為了應(yīng)對新冠危機(jī),許多企業(yè)都在準(zhǔn)備采用新的公司治理和創(chuàng)新模式,并著眼于以有價值的事務(wù)為導(dǎo)向的價值創(chuàng)造,從而為舒曼式的改革議程添磚加瓦。商界已經(jīng)意識到為利益相關(guān)者解決問題的做法,要比不計(jì)后果最大化股東回報(bào)更好。商界領(lǐng)袖和投資者正在發(fā)起并加入多個令人振奮的現(xiàn)實(shí)倡議,這些倡議將提高那些長期被忽略的參與者在企業(yè)決策推演過程中的地位。

        越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、投資者和教育群體,對這些新手段表示支持,因?yàn)樗鼈兛梢允蛊髽I(yè)在不犧牲績效的情況下,應(yīng)對其所在地生態(tài)系統(tǒng)中的關(guān)鍵社會和環(huán)境挑戰(zhàn)。越來越多的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到,企業(yè)的存在目的不是為了犧牲人類和地球的利益來賺錢,而是針對共同的問題去研究有利可圖的解決方案。

        正如企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)需要改革其范式以維護(hù)自身價值并維持績效一樣,多邊體系和機(jī)構(gòu)也必須重新定義自身,以促進(jìn)和平與共同繁榮。世界各地的政策制定者都有機(jī)會以及迫切的責(zé)任,去在危機(jī)期間將“以有價值事務(wù)為導(dǎo)向”的條款附加到相關(guān)緊急政策中,并將多方利益相關(guān)者的觀念融入重啟經(jīng)濟(jì)的工作。

        這么一個基礎(chǔ)廣泛的態(tài)度轉(zhuǎn)變,可以帶來系統(tǒng)性的變革,同時還能鞏固商業(yè)的本質(zhì)屬性:冒險進(jìn)入未知的區(qū)間,去兌現(xiàn)那些未知的承諾。

        本文由Project Syndicate授權(quán)《南風(fēng)窗》獨(dú)家刊發(fā)中文版。貝特蘭·巴德雷,世界銀行前常務(wù)副行長;羅納德·科恩,波特蘭信托基金董事長;布魯諾·羅奇,互惠經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事。

        其他作者:呂多維克·蘇布蘭,安聯(lián)集團(tuán)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家;安東尼奧·魏斯,哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院研究員。

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