楊鵬生

摘 要 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)要想加快信息化建設(shè)，就必須加快企業(yè)管理變革步伐，從而創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)信息化;建設(shè);管理

引言

隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及科技高速發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理已被提出更高以及更為多樣化的要求，傳統(tǒng)管理方法手段很難滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求。企業(yè)要在與時(shí)俱進(jìn)、統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新，在深入思考、探究的過(guò)程中將現(xiàn)代化技術(shù)高效滲透到管理革新中，通過(guò)行之有效的信息化建設(shè)，在創(chuàng)新、完善、深化的基礎(chǔ)上提高管理質(zhì)量以及效率，最大化發(fā)揮管理效能的同時(shí)高效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，持續(xù)增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1企業(yè)信息化建設(shè)和企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系

企業(yè)信息化建設(shè)是信息化時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，而管理創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化以及持續(xù)性發(fā)展的一大關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新之間存在某種聯(lián)系，屬于相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)可以細(xì)化把握運(yùn)營(yíng)管理中呈現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，結(jié)合復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境以及我國(guó)在信息化建設(shè)方面提出的政策方針、法規(guī)條例等，堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析、一切從實(shí)際出發(fā)等原則，全面加強(qiáng)信息化建設(shè)，靈活、高效應(yīng)用多種現(xiàn)代化技術(shù)，在線(xiàn)上、線(xiàn)下協(xié)調(diào)統(tǒng)一基礎(chǔ)上彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式不足之處的同時(shí)優(yōu)化創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、高效、系統(tǒng)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)跟蹤的同時(shí)及時(shí)反饋管理問(wèn)題以及各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，在有效處理的基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)管理質(zhì)量，提高管理效率以及效益。此外，企業(yè)管理創(chuàng)新也能在一定程度上深化信息化建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，高效應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)的同時(shí)充分發(fā)揮其效能作用，提高信息化建設(shè)水平，順應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展的客觀規(guī)律，在信息化發(fā)展過(guò)程中持續(xù)提升綜合運(yùn)營(yíng)能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，同步實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展注入活力[1]。

2信息化建設(shè)的價(jià)值

在信息時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展寬度決定其信息處理、獲取速度，對(duì)企業(yè)而言，能夠第一時(shí)間掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)做出應(yīng)變對(duì)策至關(guān)重要。同時(shí)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)更有利于內(nèi)部信息共享，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行速度，且更有利于企業(yè)管理。傳統(tǒng)的管理模式在以數(shù)據(jù)信息化為特點(diǎn)的時(shí)代中，已不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，不能最大化內(nèi)部資源、業(yè)務(wù)集成效率。

3企業(yè)信息化的相關(guān)內(nèi)容分析

企業(yè)信息化為將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理各個(gè)方面的工作過(guò)程，信息化技術(shù)也指的是現(xiàn)代化的高新技術(shù)其中包括了計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)和智能化管理技術(shù)等。以計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的工具代替了原本人力勞動(dòng)的基本模式，對(duì)于企業(yè)的綜合性管理和高效運(yùn)行都起到了十分重要的促進(jìn)作用。企業(yè)的信息化建設(shè)使得企業(yè)中各個(gè)部分的工作、各個(gè)企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，符合當(dāng)下一體化的發(fā)展趨勢(shì)，為管理工作帶來(lái)了便利，提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。信息化管理手段的建設(shè)工作一直以來(lái)都是企業(yè)管理的重要部分，現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展為管理工作帶來(lái)了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

4信息化建設(shè)現(xiàn)狀

①現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)普及程度低。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)各企業(yè)都積極進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，極大地推動(dòng)了企業(yè)信息化建設(shè);許多大型企業(yè)都逐步完成了現(xiàn)代化信息建設(shè)，但仍有部分企業(yè)處于建設(shè)發(fā)展階段，信息化普及相對(duì)不足，一些小型企業(yè)管理創(chuàng)新不足，信息化建設(shè)薄弱。影響企業(yè)管理創(chuàng)新、信息化建設(shè)的因素眾多，其中資金鏈?zhǔn)侵萍s企業(yè)發(fā)展的主要因素。此外，企業(yè)自身技術(shù)能力、人力資源等有限，導(dǎo)致企業(yè)未能綜合化信息管理，導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢。②缺乏完善的組織管理體系。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息占據(jù)主導(dǎo)地位。企業(yè)管理合理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，可提高企業(yè)信息傳遞速度;對(duì)于管理者而言，信息技術(shù)的合理使用，可將信息貫通整個(gè)企業(yè)，有利于管理者隨時(shí)了解企業(yè)運(yùn)行狀況，信息化建設(shè)是我國(guó)企業(yè)管理變革過(guò)程中的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，與企業(yè)的大量業(yè)務(wù)、管理工作存在較大的關(guān)系。但是，要想加快企業(yè)管理變革，真正為信息化建設(shè)創(chuàng)造條件，就必須優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)分配各項(xiàng)權(quán)力與利益、重組內(nèi)部流程，所以，在企業(yè)管理變革過(guò)程中，應(yīng)建立健全各項(xiàng)制度，為信息化建設(shè)保駕護(hù)航。目前來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)將信息化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)獨(dú)立的工程，只注重投入信息化建設(shè)需要的技術(shù)和設(shè)備，并沒(méi)有創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)制度，使得在企業(yè)管理過(guò)程中，信息化并沒(méi)有充分發(fā)揮其作用。

5信息化建設(shè)應(yīng)對(duì)策略

①通過(guò)企業(yè)信息化加快管理變革步伐?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)管理水平不高，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式、管理方式陳舊，缺乏管理創(chuàng)新能力。新形勢(shì)下，隨著信息化、工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)只有通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)加快管理創(chuàng)新步伐，通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)提高信息化水平，進(jìn)而深化改革，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。引導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平和成效，進(jìn)而提高企業(yè)綜合實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。②要積極引入和培養(yǎng)信息化管理人才，有效的人力資源是信息化管理得以展開(kāi)的最有力保障。信息化管理的“去人為”化特質(zhì)，使得信息化管理不像傳統(tǒng)管理模式一樣都依賴(lài)于人為的管理行為，而是需要專(zhuān)業(yè)的管理人員，能夠應(yīng)用信息化系統(tǒng)產(chǎn)生的信息與數(shù)據(jù)，并以此來(lái)做出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有利的管理方案。這意味著企業(yè)的管理人員必須要改變?cè)瓉?lái)固有的管理模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理理念的轉(zhuǎn)換，將信息化理念根植于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是使得信息化的管理網(wǎng)絡(luò)形同虛設(shè)。企業(yè)在選擇信息化管理人員時(shí)，務(wù)必要考慮到人員的綜合專(zhuān)業(yè)背景，并積極地定時(shí)組織培訓(xùn)，將人力資源這一軟實(shí)力的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮最大化。

6結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下，一方面，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須推動(dòng)企業(yè)管理變革與信息化建設(shè)融合發(fā)展，用先進(jìn)的信息技術(shù)加快企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，引導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，朝著智能化、現(xiàn)代化、信息化方向發(fā)展。另一方面，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要基礎(chǔ)，有利于加快調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新技術(shù)步伐，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)，不斷加快現(xiàn)代化、信息化發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉鐵崧.企業(yè)信息化建設(shè)在企業(yè)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（36）：131-132.