李 鋼

（信陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 信陽 464000）

施工技術(shù)管理是當(dāng)下我國建筑工程施工重要保障之一，且具有較大的意義影響。然而,現(xiàn)階段有關(guān)建筑施工過程中存在的問題及施工技術(shù)管理研究相對(duì)較少，基于該問題現(xiàn)狀，要求行之有效的方法對(duì)其進(jìn)行分析研究，如加強(qiáng)施工管理制度、提升機(jī)械設(shè)備管理、建立精細(xì)化管理體系、側(cè)重施工過程中人才培養(yǎng)等，本次研究對(duì)建筑施工過程中存在的問題及施工技術(shù)管理進(jìn)行分析，有十分重要的理論意義。

1 我國建筑施工過程中現(xiàn)狀及問題分析

1.1 施工管理制度有待完善

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑工程承包及施工形式也日益多樣化。從當(dāng)下我國建筑市場角度分析,工程施工的質(zhì)量、效率也逐漸向價(jià)值、成本方向轉(zhuǎn)變。但通過對(duì)部分建筑工程施工過程中分析研究后發(fā)現(xiàn)，依然存在諸多問題。其中，以施工管理機(jī)制有待完善為主。施工管理機(jī)制是指在建筑施工過程中通過制度形式，對(duì)施工過程中的流程、工序等進(jìn)行規(guī)范。將施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工效率等作為管理重點(diǎn)?？珊芏嗍┕挝辉趯?shí)際施工過程中不能對(duì)管理制度進(jìn)行重視,這樣就導(dǎo)致部分施工管理機(jī)制存在較大的形式化，不利于建筑施工的全面開展。具體如下：一是缺乏責(zé)任機(jī)制，在管理制度中不能對(duì)施工流程進(jìn)行責(zé)任明確、崗位定性，施工過程中往往因管理混亂、責(zé)任混淆等問題造成隱患。二是缺乏條文規(guī)范，很多施工管理制度不具備規(guī)范效應(yīng)，主要體現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量、成本、安全等缺乏規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致管理制度缺乏時(shí)效性。

1.2 施工機(jī)械設(shè)備有待提升

施工機(jī)械及設(shè)備是影響建筑施工進(jìn)度、質(zhì)量的重要前提。但部分施工單位不能從全局角度出發(fā)，缺乏對(duì)施工過程中的機(jī)械、設(shè)備管控及調(diào)度。首先，施工機(jī)械設(shè)備使用缺乏規(guī)范，導(dǎo)致施工過程中極易因機(jī)械設(shè)備造成問題出現(xiàn)。其次，對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備的安全性、操作性管理不規(guī)范，存在人機(jī)證件不符情況。例如機(jī)械操作人員不具備該設(shè)備操作能力，甚至肆意由他人進(jìn)行盲目操作，導(dǎo)致安全隱患出現(xiàn)。加之很多施工機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)，相關(guān)管理人員缺乏對(duì)其進(jìn)行有效管理與維護(hù)，造成施工過程中發(fā)生諸多問題，嚴(yán)重影響建筑工程進(jìn)展。見圖1。

圖1 影響施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場發(fā)揮的因素分析（%）

1.3 缺乏精細(xì)化質(zhì)量管理

精細(xì)化管理是建筑工程質(zhì)量的重要保障。很多施工單位缺乏對(duì)施工過程中的精細(xì)化管理。具體如下：第一，施工過程中不能從細(xì)化、量化角度出發(fā)，對(duì)小問題、小瑕疵缺乏關(guān)注、考量。很多質(zhì)量問題出現(xiàn)在小瑕疵方面。另外，很多施工單位只關(guān)注工程進(jìn)度，盡快早點(diǎn)完工，往往對(duì)工程施工過程中的質(zhì)量不加控制。這樣就造成了問題頻出，嚴(yán)重影響了施工整體質(zhì)量。第二，缺乏精細(xì)化質(zhì)量控制體系，很多建筑施工單位為外包、承包，不能對(duì)整體工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。而建設(shè)方又不對(duì)其進(jìn)行有效管理，即缺乏質(zhì)量管控體系。工程施工質(zhì)量不能從標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估角度出發(fā)。質(zhì)量管理多為應(yīng)付、多變及走過場，造成后期問題頻出。

1.4 現(xiàn)場施工管理人員素質(zhì)偏低

一是缺乏專業(yè)理論知識(shí)，很多施工單位管理人員不是科班出身。在專業(yè)理論方面較為缺乏，不能對(duì)施工過程中所遇到的問題風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理、規(guī)避，這樣就導(dǎo)致了因人為因素造成的影響面擴(kuò)大。二是缺乏施工現(xiàn)場指揮及調(diào)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，部分施工單位管理人員缺乏對(duì)施工技術(shù)的掌握了解，在現(xiàn)場指揮及管理調(diào)度方面不能科學(xué)、有序，導(dǎo)致了后繼施工問題頻出，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量及效率。

2 建筑工程施工過程施工技術(shù)管理優(yōu)化對(duì)策

2.1 加強(qiáng)施工管理制度

施工管理制度是工程質(zhì)量的重要保障。施工單位應(yīng)該提升對(duì)管理制度的重視程度，強(qiáng)化施工過程中的基層管理。首先，應(yīng)建立責(zé)任機(jī)制，對(duì)施工管理人員、作業(yè)人員、操作人員等明確崗位，具體明確崗位職責(zé)及負(fù)責(zé)范圍，保障出現(xiàn)問題第一時(shí)間追查到制定責(zé)任人。其次，強(qiáng)化技術(shù)管理，施工技術(shù)管理在于對(duì)施工過程中的技術(shù)發(fā)揮。另外，施工技術(shù)的采用及創(chuàng)新對(duì)施工效率、質(zhì)量影響頗大。因此，在建筑施工過程中一定要加強(qiáng)技術(shù)管理，將施工技術(shù)配置、應(yīng)用、保障等三方面工作做全。對(duì)可能出現(xiàn)問題的技術(shù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行側(cè)重分析、認(rèn)真考量。第三，重新規(guī)定管理制度條文，側(cè)重強(qiáng)調(diào)制度條文的規(guī)范性、嚴(yán)格化，應(yīng)對(duì)施工過程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)、過程、工序等進(jìn)行設(shè)計(jì)考量，并將安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、材料管理等進(jìn)行細(xì)化。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)、違規(guī)者懲處。

2.2 提升機(jī)械設(shè)備管理

在施工過程中需要充分考量施工機(jī)械、設(shè)備的功能發(fā)揮。具體如下：第一，加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)度、指揮。對(duì)施工過程中的機(jī)械、設(shè)備應(yīng)用進(jìn)行全面配置。強(qiáng)化施工機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場施工過程中的作用發(fā)揮。同時(shí)，對(duì)施工設(shè)備的針對(duì)性、符合性進(jìn)行驗(yàn)證，必須保證施工機(jī)械與施工項(xiàng)目相符。第二，提高對(duì)機(jī)械設(shè)備的有效管理，從設(shè)備維護(hù)、維修、保養(yǎng)等角度出發(fā)。如發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備、機(jī)械存在質(zhì)量、故障問題，必須及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修理、保養(yǎng)，規(guī)避無故障前提下的機(jī)械投入，保障施工進(jìn)度及效率的全面提升。第三，檢查人機(jī)的符合性，對(duì)操作人員的證件及許可進(jìn)行檢查，保障人機(jī)符合。對(duì)肆意操作、盲目作業(yè)等情況進(jìn)行規(guī)避、防范。同時(shí)，需要加強(qiáng)設(shè)備機(jī)械的安全管理。強(qiáng)化施工過程中的安全管理，對(duì)設(shè)備、機(jī)械的使用范圍、性能參數(shù)等進(jìn)行權(quán)限界定、實(shí)時(shí)檢查，將安全作為施工過程中的重要目標(biāo)。

2.3 建立精細(xì)化管理體系

精細(xì)化管理體系可以提升施工現(xiàn)場的管理效率。很多施工技術(shù)管理都是從精細(xì)化管理體系建設(shè)入手，具體如下：第一、建立施工現(xiàn)場精細(xì)化管理機(jī)制，從建筑工程施工現(xiàn)場入手，深入強(qiáng)化現(xiàn)場管理，對(duì)現(xiàn)場施工的小點(diǎn)、細(xì)節(jié)進(jìn)行全面化質(zhì)量管控。在該階段需要管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、現(xiàn)場抽查、現(xiàn)場處理等，對(duì)存在施工質(zhì)量、安全等問題可及早發(fā)現(xiàn)，并在該過程中也可以起到人員激勵(lì)、引導(dǎo)教育等作用。第二，構(gòu)建施工質(zhì)量管控體系，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況及項(xiàng)目需求，在施工技術(shù)應(yīng)用方面一定要從質(zhì)量、效率、安全、成本四方面出發(fā)。對(duì)施工質(zhì)量科學(xué)評(píng)估，聯(lián)合監(jiān)理單位、建設(shè)方、相關(guān)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行質(zhì)量抽檢，并進(jìn)行對(duì)方評(píng)估，保障施工質(zhì)量的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。第三，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，在質(zhì)量監(jiān)督過程中應(yīng)從綜合性角度出發(fā)，提升同級(jí)監(jiān)督、上下級(jí)監(jiān)督力度，保證施工技術(shù)應(yīng)用的合理性。在該過程中也必然會(huì)遇到諸多問題，因此，在監(jiān)督過程中也從問題監(jiān)督層面出發(fā)，強(qiáng)化監(jiān)督對(duì)施工質(zhì)量及安全的積極影響。

2.4 側(cè)重施工過程中人才培養(yǎng)

一是定期舉行相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，施工過程中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性。在培訓(xùn)過程中發(fā)揮人的作用價(jià)值。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括施工管理理論、施工現(xiàn)場調(diào)度、施工安全管理、施工質(zhì)量管理等。二是加強(qiáng)對(duì)施工人員的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，施工現(xiàn)場管理不是單一片面的簡單流程，而是更為科學(xué)、合理的系統(tǒng)布局?，F(xiàn)場調(diào)度及指揮經(jīng)驗(yàn)也對(duì)施工技術(shù)合理應(yīng)用起到推動(dòng)作用。在此過程中需要對(duì)施工管理人員進(jìn)行實(shí)踐培養(yǎng)、現(xiàn)場調(diào)度，從價(jià)值工程、成本控制入手。建立施工人才培養(yǎng)體系，強(qiáng)化施工人才隊(duì)伍建設(shè)。

綜上所述，通過建筑施工過程中存在的問題及施工技術(shù)管理進(jìn)行分析研究，從多方面、多角度對(duì)當(dāng)下我國建筑施工過程中的具體問題進(jìn)行闡述。結(jié)合問題現(xiàn)狀及發(fā)展需求，提出相關(guān)優(yōu)化措施，主要包括加強(qiáng)施工管理制度、提升機(jī)械設(shè)備管理、建立精細(xì)化管理體系、側(cè)重施工過程中人才培養(yǎng)等，為下一步工作開展打下基礎(chǔ)。