馬寧

【摘 ?要】近年來，隨著中國工程建筑項目越來越多，工程的發(fā)展建設(shè)和管理規(guī)模獲得飛速增長。與此同時，工程管理的技術(shù)控制要求日新月異，其建筑質(zhì)量要求也不斷提高。在管理技術(shù)不停地向前發(fā)展的過程時，建筑工程的建設(shè)質(zhì)量管理控制必須提升適應(yīng)當(dāng)代需求，需要不斷加強管理模式優(yōu)化、提高質(zhì)量控制水平，以確保建筑質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量不良引起的風(fēng)險事故，帶來不必要的損失。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

引言

建筑工程管理和控制工作的優(yōu)質(zhì)與否，直接影響著整個建筑工程項目的成本費用和成果質(zhì)量效益。經(jīng)過幾十年的起步發(fā)展，我國的建筑工程管理也摸索出許多寶貴的經(jīng)驗和豐富的質(zhì)量控制措施。但行業(yè)的步伐仍在不斷前行，必須時刻了解管理和控制現(xiàn)狀將其優(yōu)化，用高質(zhì)量的管理水平，把握建筑工程的主要環(huán)節(jié)，探索優(yōu)化更安全優(yōu)質(zhì)的管理質(zhì)量，為我國建筑工程可持續(xù)發(fā)展增添強大的動力。

1.建筑工程管理現(xiàn)狀解讀

精進的工程建設(shè)管理水平是讓工程能夠獲得成功的基礎(chǔ)，在建筑工程建設(shè)中，一些建筑工程的管理現(xiàn)狀存在一些問題有待優(yōu)化：

1.1工程管理體系不完善

隨著工程行業(yè)的發(fā)展進程，越來越多的工程管理者了解到其管理風(fēng)險的安全應(yīng)對方式對于建設(shè)工程的重要性。在管理建設(shè)進程中也為其制訂了一系列的管理指引，但大多數(shù)的工程建設(shè)復(fù)雜性較高，管理層次多樣化。在進行各項工程管理時，需要根據(jù)實際情況及時進行改善工作。有些工程建設(shè)人員對其重視程度不高，對于制定的管理體系制度過于漠視，往往照本宣章。沒有進行建設(shè)實際情況的調(diào)查研究，工程管理體系并不完善，沒有形成完善的閉合鏈。對于基層員工的建議，沒有良好的反饋機制，無法深度了解實際的建設(shè)情況并進行方式優(yōu)化，對建設(shè)管理的安全管理，埋下了風(fēng)險隱患。

1.2管理風(fēng)險防范力度不足

管理工作往往涵蓋在建設(shè)工程的方方面面，前期設(shè)計到后期驗收都必須要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理風(fēng)險防范制度。并且各個工程管理管理者需要與有關(guān)負(fù)責(zé)人進行仔細的對接管理，避免建設(shè)信息的錯漏。但在實際操作上，對于建設(shè)中的工程管理制度的執(zhí)行力度極為薄弱。許多負(fù)責(zé)人的管理意識重視度不高，導(dǎo)致對制度的執(zhí)行力度減弱。沒有通過各方面進行管理配合，忽視了建設(shè)工程管理的不安全性。往往等到發(fā)生了較大的事故才重視其工程管理的漏洞，此時再對管理風(fēng)險加大應(yīng)對防范為時已晚。

1.3建筑工程管理監(jiān)督機制不完善

在優(yōu)秀的工程管理方式中，其相關(guān)建設(shè)管理制度應(yīng)該圍繞工程的全方面。對于建設(shè)成果的成功到建設(shè)工人的生命安全，都必須有極為嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管理方式規(guī)范。從根源上杜絕管理風(fēng)險的發(fā)生。要不斷構(gòu)建監(jiān)督機制，安排專門的安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人，能夠降低違規(guī)的操作管理，保證建設(shè)質(zhì)量和員工安全。但是一些建設(shè)管理負(fù)責(zé)人為了縮短工期，減少成本支出，對管理監(jiān)督工作較不上心，也沒有建立良好的獎懲機制以此激勵建設(shè)人員的工作積極性。忽視監(jiān)督和獎懲機制對工程管理發(fā)展的重要性，反而更加注重工程進度管理以及費用管理，使得建設(shè)進程中有較大的人員風(fēng)險憂患，不利于后期管理的順利進行。

1.4建筑人員流動率較大

傳統(tǒng)的工程管理工作，對于豐富經(jīng)驗的員工依賴性較大，需要其對本企業(yè)具有較高的了解程度，要求能夠在實際管理工作中擁有多年的經(jīng)驗。否則管理工作容易出現(xiàn)錯誤不全面等問題。這使得工程企業(yè)承受管理人員離職的風(fēng)險較低。在現(xiàn)實工作中也極大影響著建筑施工的效率風(fēng)險、工程延長以及資金管理不到位等問題出現(xiàn)。同時許多工程管理人才易被競爭企業(yè)以高薪挖走，使得工程管理信息有著被泄露的風(fēng)險而工程也面臨著人才缺失的問題。因此需及時引進先進管理技術(shù)，避免過于依賴管理人員經(jīng)驗，阻礙企業(yè)的發(fā)展進程。

2.加強建筑工程管理的對策探討

工程管理水平高低是決定工程能否成功的一大重要因素。要通過合理的管理措施，制定工程的最佳質(zhì)量目標(biāo)。可從以下幾個幾點管理措施著手：

2.1健全工程技術(shù)管理機制

基礎(chǔ)的工程技術(shù)管理制度包括技術(shù)選擇、材料使用、工程組織設(shè)計、技術(shù)交底以及圖紙會審等管理制度。建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)以全方位的角度規(guī)范工程的進行，由此來提升工程的質(zhì)量，以安全、人力、技術(shù)、成本等管理的共同協(xié)作，確保道路工程技術(shù)能夠順應(yīng)工程發(fā)展的潮流，讓工程的技術(shù)能夠得到有效合適的發(fā)揮。工程中要多使用優(yōu)秀、技能經(jīng)驗豐富的工程工人，對其進行技能培訓(xùn)和人性化管理，同時對其工程技術(shù)進行評定，實行工程責(zé)任制，工程過程中一旦出現(xiàn)事故，即刻進行責(zé)任精準(zhǔn)定位，來解決出現(xiàn)的問題。

2.2加強質(zhì)量監(jiān)管，提高工程水平

在工程的時候，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行工程管理，除對工程成品進行必須固定和修改外，需專門安排人來監(jiān)察工程，規(guī)范禁止工人在建筑成品上隨意擺放東西，要按管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行操作。增強對建筑過程的監(jiān)管，確保工程質(zhì)量完好，建筑開工前的計算測量必須精準(zhǔn)無誤，在工程時絕對不允許有錯誤紕漏的產(chǎn)生，任何錯誤出現(xiàn)在建筑工程中都有可能發(fā)生難以補救的后果。工程構(gòu)造要實行具體的結(jié)構(gòu)分類標(biāo)準(zhǔn)，由此保證建筑過程的有效性。同時，工程時要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進行工作，監(jiān)管部門應(yīng)該對工程的進度進行監(jiān)控、查驗，才可以提升工程水平加強工程管理。

2.3加強人員培訓(xùn)，引進優(yōu)秀人才

對于工程企業(yè)而言，其在項目中往往為了選擇降低成本而聘請成本較為低廉的管理部門人員來保證項目運作進行。然而其較低的待遇往往使得管理人員在日常工作中責(zé)任意識淡薄，專業(yè)的知識技能水平較低。此時在對工程人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，會對建筑工程建設(shè)的發(fā)展起良好的推動作用，組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期進行培訓(xùn)。對實際工作內(nèi)容與重點管理措施進行培訓(xùn)等方法，提高工程人員的技術(shù)水平和管理水平，為工程質(zhì)量的提高打下夯實基礎(chǔ)。當(dāng)工程人員能力顯著提升后，在工程過程中能提高問題分析和解決能力，提高獨立和危機應(yīng)變能力，提升工程效率效益，提升工程安全。同時我們還需要適度引進國外優(yōu)秀人才。雖然我國相關(guān)的建筑人員充足，但隨著我國建筑行業(yè)的飛快發(fā)展，對優(yōu)秀的建筑工人必然有很大的需求。

2.4加強工程的現(xiàn)場管理工作

建筑工程現(xiàn)場中，往往存在著較多的安全隱患，一不小心就會出現(xiàn)人員傷害事故。企業(yè)必須注重其工程的現(xiàn)場管理水平，結(jié)合法律要求與自身企業(yè)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)創(chuàng)新優(yōu)化的管理方式。對于各項建筑施工要求進行安全管理細化分類，制定一系列的管理要求規(guī)范。指導(dǎo)在場員工重視安全防范。與此同時，在各項風(fēng)險易發(fā)地設(shè)置標(biāo)簽指引和安全警示牌。進行危險區(qū)域的風(fēng)險警示劃分，加強現(xiàn)場管理，減少無關(guān)人員的進入。對于現(xiàn)場的大型設(shè)備設(shè)施要進行精確的安全管理，避免在暴風(fēng)雨天進行安裝工程。配備好各項安全急救器材。對于建筑材料的擺放要有明確的地點規(guī)劃，給建筑人員采取良好的安全保護措施。

3.結(jié)束語

在建筑工程中質(zhì)量管理難題重重，我們只能盡力把控住建筑質(zhì)量，讓其按管理標(biāo)準(zhǔn)實行，通過科學(xué)有效的質(zhì)量控制管理方法，對施工過程中出現(xiàn)的錯誤進行及時的查驗分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。相信只要不斷提高建筑工程的技術(shù)質(zhì)量，完善管理制度，降低安全隱患，注重細節(jié)，就能減少風(fēng)險損失，帶來更好的建筑工程效益。

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