【摘 ?要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化建設(shè)的加快，進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，其能在協(xié)調(diào)工程建設(shè)計(jì)劃及工藝的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本與質(zhì)量的協(xié)調(diào)。本文在闡述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理作用的基礎(chǔ)上，就影響進(jìn)度管理主要因素進(jìn)行分析，并指出當(dāng)前建筑工程管理中進(jìn)度管理的具體策略展開分析。期望能進(jìn)一步提升工程進(jìn)度管理質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程有序發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;進(jìn)度管理

引言

建筑工程施工工作中，進(jìn)度管理工作非常重要，只有嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，才能預(yù)防成本損失問題，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，俗話說管理出效益。項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中“三控三管一協(xié)調(diào)”的一個(gè)重要方面，是指在項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定出經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、多樣化管理的詳細(xì)計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，要嚴(yán)格保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度不符合進(jìn)度要求時(shí)，需要及時(shí)檢查、找出問題產(chǎn)生的原因，并采取有效的改進(jìn)措施加以調(diào)整和完善，確保整個(gè)工程按進(jìn)度施工順利進(jìn)行。因此，項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)封閉的系統(tǒng)。進(jìn)度計(jì)劃明確后，需要通過不斷的檢查和糾正加以改進(jìn)，以達(dá)到預(yù)期的目的。

1.加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的意義分析

在建筑工程施工過程中工程進(jìn)度是一項(xiàng)非常重要的關(guān)注項(xiàng)目。如果不能切實(shí)保證施工進(jìn)度，那么不僅會(huì)影響施工整體成效，甚至也會(huì)帶來很多的法律風(fēng)險(xiǎn)或糾紛等。只有從思想上高度重視進(jìn)度管理工作，并全面結(jié)合施工組織方案進(jìn)行全過程進(jìn)度管控與動(dòng)態(tài)調(diào)整，這樣才能全面提升工程整體建設(shè)成效。加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，一方面可以確保工程施工項(xiàng)目按期達(dá)成相關(guān)的目標(biāo)。在工程開工前需要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)范要求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體進(jìn)程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，結(jié)合實(shí)際確定各個(gè)施工階段的具體施工任務(wù)以及應(yīng)當(dāng)達(dá)成的目標(biāo)。通過加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，可以全面調(diào)度各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)因素，進(jìn)而盡量減少施工帶來的不良影響，從整體上進(jìn)行工期的對(duì)比和控制，確保施工進(jìn)展有序穩(wěn)定。另一方面可以確保工程施工質(zhì)量。在建筑工程施工過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃的完成，需要一步步有序開展，只有每一個(gè)施工環(huán)節(jié)達(dá)到基本的要求，并確保符合相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范，這樣才能確保施工整體成效。所以通過加強(qiáng)施工進(jìn)度和施工計(jì)劃管理，可以確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全等達(dá)標(biāo)，進(jìn)而不斷夯實(shí)建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量基礎(chǔ)，保證施工成效。此外加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理，也有利于對(duì)施工環(huán)節(jié)中涉及到的相關(guān)的變化因素等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整和控制，加強(qiáng)整個(gè)施工過程中人材機(jī)等費(fèi)用的控制，確保施工效益目標(biāo)的達(dá)成。

2.建筑工程管理中的進(jìn)度管理

2.1完善建筑工程資料管理工作

首先，要想讓進(jìn)度管理的作用在建筑工程管理中得到充分強(qiáng)化，需要加強(qiáng)建筑工程管理中的資料管理工作。資料管理作為進(jìn)度管理中的重要組成部分，無論是設(shè)計(jì)工作進(jìn)度還是施工工作進(jìn)度，都需要相關(guān)的資料文件報(bào)告來對(duì)其進(jìn)行了解。在實(shí)際應(yīng)用中，業(yè)主可以通過一些設(shè)計(jì)委托合同、施工進(jìn)度計(jì)劃書以及實(shí)際開展情況報(bào)告等方式對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃都進(jìn)行切實(shí)了解，這不需要業(yè)主前往施工現(xiàn)場(chǎng)，極大方便了業(yè)主的便利。而對(duì)于建設(shè)方來說，可以根據(jù)相關(guān)的合同資料規(guī)定時(shí)間對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)化作出科學(xué)地安排。而一些材料供應(yīng)商就可以根據(jù)資料所規(guī)定的規(guī)定時(shí)間來控制貨物生產(chǎn)進(jìn)度和供貨時(shí)間，從而保證建筑工程能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行?？傊?，建筑工程材料是建筑工程進(jìn)度管理的基礎(chǔ)依據(jù)，只有切實(shí)加強(qiáng)資料管理，才能科學(xué)的去工程進(jìn)度做出合理安排。

2.2組織措施

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作包括進(jìn)度目標(biāo)的分析論證、進(jìn)度計(jì)劃的編制、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的定期跟蹤、糾正措施的采取和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。這些任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中進(jìn)行標(biāo)識(shí)和實(shí)施。編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程，如確定項(xiàng)目進(jìn)度體系的組成。各種進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織協(xié)調(diào)工作，而組織協(xié)調(diào)的重要手段是會(huì)議，因此進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)必須要進(jìn)行的。

2.3注重進(jìn)度計(jì)劃的編制和落實(shí)

科學(xué)完善的進(jìn)度管理可以保障建設(shè)施工項(xiàng)目高質(zhì)高量高效完成?，F(xiàn)階段，人們進(jìn)度管理的意識(shí)不斷提升，進(jìn)度管理工作也得到重視和落實(shí)。從管理過程來看，工程建設(shè)進(jìn)度管理需要相關(guān)技術(shù)工作人員根據(jù)項(xiàng)目的開工圖紙和設(shè)計(jì)理念，對(duì)所有子工程進(jìn)行剖析，然后結(jié)合施工環(huán)境、施工技術(shù)等因素，進(jìn)行管理手段可行行的有效分析。需注意的是，在工程進(jìn)度計(jì)劃制定及評(píng)選中，應(yīng)注重建設(shè)區(qū)域地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境、氣候條件、技術(shù)條件等要要素的有效分析，確保工期計(jì)劃具有一定的科學(xué)性、合理性。在進(jìn)度實(shí)施過中，應(yīng)將實(shí)際建設(shè)情況與預(yù)定工期進(jìn)行比較，譬如，要求要相關(guān)工作人員要做好統(tǒng)計(jì)分析，采集每個(gè)建設(shè)階段的材料、有效數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析，聯(lián)合現(xiàn)實(shí)狀況針對(duì)各類資源輸出狀況進(jìn)行核對(duì)，再對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，以此來發(fā)現(xiàn)實(shí)際工期與計(jì)劃工期的差異，然后找出影響根源，制定詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃，提升項(xiàng)目進(jìn)度管理質(zhì)量。

2.4科學(xué)配置各項(xiàng)施工資源

建筑工程進(jìn)度管理中也涉及到對(duì)各類施工資源的管理，為在較低的成本水平上實(shí)現(xiàn)施工人員、施工材料及設(shè)備的資源合理化配置，首先需要進(jìn)度管理人員明確施工中各類資源的總量分布，并根據(jù)不同資源之間的聯(lián)系對(duì)其實(shí)施科學(xué)配置。在進(jìn)行資源配置過程中，進(jìn)度管理人員還需在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)資源耗費(fèi)情況進(jìn)行觀察，針對(duì)資源配置的紕漏進(jìn)行不斷調(diào)整和完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理估算，避免造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

3.結(jié)語(yǔ)

總而言之，基于進(jìn)度管理在縮短建筑工程整體施工工期、控制建筑工程施工成本及提升建筑工程建設(shè)效益等方面的重要價(jià)值，建設(shè)施工管理單位必須加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，提高對(duì)于進(jìn)度管理的重視力度，著力通過落實(shí)制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、提高管理設(shè)備與材料的能力、引入科學(xué)的進(jìn)度管理方法、實(shí)現(xiàn)信息化進(jìn)度管理等一系列策略，有效改善進(jìn)度管理工作質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：李慶光，45032319901026003X。