莫彪

【摘 ?要】現(xiàn)階段，社會(huì)發(fā)展迅速，我國(guó)的各行各業(yè)的發(fā)展也有了進(jìn)步。由于受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的影響，企業(yè)內(nèi)部在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中只是一味注重提高企業(yè)內(nèi)部工作效率和經(jīng)濟(jì)收益，這種傳統(tǒng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式在激烈同類(lèi)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)無(wú)法占據(jù)有利地位，和新時(shí)期企業(yè)發(fā)展思維和發(fā)模式存在沖突性。在新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展過(guò)程中政工工作逐漸占據(jù)重要性地位，因此，在現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該為企業(yè)內(nèi)部政工工作制定合理有限的管理制度，進(jìn)而在一定程度上有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部政工工作取得明顯進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)下;企業(yè)政工工作;發(fā)展與創(chuàng)新

引言

政工工作是企業(yè)管理中的重要部分，在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)的管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在多樣化的利益發(fā)展態(tài)勢(shì)下，企業(yè)必須強(qiáng)化自身的思想政治教育工作，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行正向的價(jià)值觀引導(dǎo)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的精神力量，促進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，以迎合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的時(shí)代性發(fā)展趨勢(shì)。

1.現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)政工工作中存在的不利因素

1.1企業(yè)內(nèi)部員工穩(wěn)定性有待提高

在現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，由于種種因素的影響，企業(yè)內(nèi)員工存在不穩(wěn)定性和數(shù)量變化性，在一定程度上不利于促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期各項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展。第一、由于企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建立完善的福利制度和激勵(lì)制度，使得企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中對(duì)員工的吸引力不足，在一定程度上使得企業(yè)員工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象，不利于促進(jìn)內(nèi)部各項(xiàng)政工工作平穩(wěn)有序地進(jìn)行;第二、企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)際工作內(nèi)容具有一定的不穩(wěn)定性，政工工作內(nèi)容比較復(fù)雜并且具有系統(tǒng)性，如果工作人員在實(shí)際工作中沒(méi)有掌握一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，則在實(shí)際工作時(shí)不能合理有效地做好各項(xiàng)工作，經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種失誤。因此，在如今企業(yè)政工工作人員實(shí)際工作時(shí)，更需要對(duì)工作人員進(jìn)行長(zhǎng)期政務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)工作人員的具體工作內(nèi)容和工作計(jì)劃進(jìn)行劃分，使得企業(yè)政工工作人員在實(shí)際工作中，能夠更加熟練有效，也防止企業(yè)政工工作人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)推卸自身工作責(zé)任和工作任務(wù)的行為出現(xiàn)，有效提高工作人員責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，進(jìn)而在一定程度上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部政工工作在合理有序的狀況下進(jìn)行。

1.2企業(yè)員工綜合素養(yǎng)較低

企業(yè)內(nèi)部在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，要想在企業(yè)內(nèi)部政工工作中取得突破性進(jìn)展，需就要企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中逐漸培養(yǎng)一支綜合素養(yǎng)比較高的員工隊(duì)伍，進(jìn)而在一定程度上有利于促進(jìn)企業(yè)員工之間通力合作，使得企業(yè)內(nèi)部政工工作能夠有合理有序進(jìn)行，減少盲目性，有效提高企業(yè)員工工作進(jìn)度。但是，在現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)員工綜合素養(yǎng)較低，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)工作人員在日常工作中存在懈怠情緒，不能按時(shí)完成自身工作職責(zé)和內(nèi)容，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作不能科學(xué)有效地開(kāi)展。同時(shí)，有一部分企業(yè)政工工作人員在實(shí)際工作中，和其他工作人員的實(shí)際交流時(shí)間和內(nèi)容較少，甚至在實(shí)際工作時(shí)通常認(rèn)為合作交流會(huì)浪費(fèi)個(gè)人時(shí)間，也極其有可能產(chǎn)生企業(yè)員工內(nèi)部矛盾等，進(jìn)而在一定程度上不利于促進(jìn)工作人員在后期實(shí)際工作中，通過(guò)合作交流的方式處理企業(yè)內(nèi)部較為復(fù)雜的政工工作內(nèi)容，單一靠企業(yè)員工個(gè)人能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

2.新形勢(shì)下企業(yè)政工工作發(fā)展與創(chuàng)新

2.1鼓勵(lì)勵(lì)志機(jī)制

鼓勵(lì)勵(lì)志機(jī)制的創(chuàng)新實(shí)施對(duì)企業(yè)政治思想工作較為重要，在實(shí)施該項(xiàng)機(jī)制期間，應(yīng)該強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際效益、鼓勵(lì)員工公平競(jìng)爭(zhēng)、明確獎(jiǎng)懲各項(xiàng)措施、擇優(yōu)選取相關(guān)晉升路線等原則，為企業(yè)人才的成長(zhǎng)發(fā)展提供環(huán)境氛圍保障。例如，勵(lì)志機(jī)制的落實(shí)是創(chuàng)新政工工作的重要手段，在實(shí)際該展階段應(yīng)該明確企業(yè)員工表彰規(guī)定，將評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)方式、晉升渠道宣傳推廣到每位員工思想深處，激發(fā)員工的向上心理。從傳統(tǒng)企業(yè)勵(lì)志機(jī)制來(lái)看，落后的勵(lì)志機(jī)制并不能根基員工的思想成長(zhǎng)方向奠定企業(yè)文化基礎(chǔ)，應(yīng)該及時(shí)根據(jù)時(shí)代發(fā)展，制定符合當(dāng)代社會(huì)的基本勵(lì)志機(jī)制框架，強(qiáng)化企業(yè)員工的積極性。例如，重點(diǎn)對(duì)于工作能力較強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)穩(wěn)固、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀、自身要求嚴(yán)格的員工進(jìn)行表彰，做到獎(jiǎng)勵(lì)一人，影響多人的實(shí)際方向，將可用之材、可塑之材及時(shí)投入到相應(yīng)工作崗位當(dāng)中，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的重視程度，對(duì)先進(jìn)工作團(tuán)體、先進(jìn)優(yōu)秀個(gè)人、具備上進(jìn)工作思想的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或薪資獎(jiǎng)勵(lì)，逐漸引導(dǎo)企業(yè)員工明確自身的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，可以逐漸在工作崗位中收獲優(yōu)秀的工作表彰，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)政工工作發(fā)展的目的。

2.2健全企業(yè)工作管理機(jī)制

企業(yè)要想加強(qiáng)自身的思想政治教育水平，首先要從完善管理機(jī)制方面入手，將宏觀的思想道德觀念與道德規(guī)范相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的政工工作予以完善。需要注意的是，企業(yè)的思想政治工作中的精神影響力可對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理起到助益作用，管理者應(yīng)將其帶有約束性色彩的內(nèi)容與我國(guó)的法律規(guī)定相結(jié)合，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度具有較強(qiáng)的可操作性，并細(xì)化各類(lèi)量化評(píng)比活動(dòng)的指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)員工的崗位績(jī)效考核作用，使企業(yè)的管理工作更具明顯的實(shí)際效用。為謀求二者的共同發(fā)展，企業(yè)必須通過(guò)完善的規(guī)章制度及管理機(jī)制對(duì)員工的崗位工作形成約束，并對(duì)員工形成積極的引導(dǎo)作用，如此才能將政工工作的教育性發(fā)揮出來(lái)，并促進(jìn)企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.3完善企業(yè)政工工作內(nèi)容

目前我國(guó)的企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，需要通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)完成自身的時(shí)代性轉(zhuǎn)型，而衡量企業(yè)管理工作質(zhì)量的依據(jù)則是經(jīng)濟(jì)效益的獲取狀態(tài)，也就是說(shuō)，企業(yè)是以盈利為目的的機(jī)構(gòu)，在市場(chǎng)中所獲取的盈利份額越大就代表著企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)越好，然而企業(yè)在思想政治工作的觀念及方法中，都應(yīng)通過(guò)積極的方法促使管理思想向現(xiàn)代化過(guò)渡，企業(yè)的管理者也需要通過(guò)完善管理工作的內(nèi)容，為員工樹(shù)立正確的思想觀與價(jià)值觀，如此才能保證企業(yè)發(fā)展的體系完整。對(duì)此，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)員工培訓(xùn)等工作的資金投入，通過(guò)人員管理、資金投入、設(shè)備購(gòu)置等方式完善政工工作的內(nèi)容，并對(duì)其工作內(nèi)容予以具體化研究，使企業(yè)的政工工作具有明顯的實(shí)效性，并凸顯出與其他業(yè)務(wù)管理的聯(lián)系性作用。

2.4逐漸提高工作人員創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)

在如今企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部政工工作是一項(xiàng)較為重要的工作，對(duì)企業(yè)綜合發(fā)展效果的影響較為明顯。因此，在如今企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作人員較為保守和封建的思想意識(shí)，逐漸提高工作企業(yè)政工工作人員創(chuàng)新發(fā)展能力，合理有效地應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)的發(fā)展，作出合理有效的解決方案和解決措施，進(jìn)而在無(wú)形中有效提高企業(yè)內(nèi)部綜合發(fā)展能力。例如，企業(yè)內(nèi)部工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中，應(yīng)該按照輕重緩急、科學(xué)有效的規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作內(nèi)容，進(jìn)而使得工作人員在實(shí)際工作時(shí)，能夠有效提高自身綜合發(fā)展效益。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)政工工作人員在實(shí)際工作時(shí)，一旦出現(xiàn)和企業(yè)內(nèi)部管理制度不相符合的工作內(nèi)容時(shí)，應(yīng)該根據(jù)事務(wù)的實(shí)際發(fā)展情況做出正確的解決措施，并且能夠本著真實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。同時(shí)，企業(yè)政工工作人員在實(shí)際工作時(shí)，更應(yīng)該積極學(xué)習(xí)發(fā)展情況較好的企業(yè)各項(xiàng)工作方案和工作計(jì)劃，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作科學(xué)有效的發(fā)展。

3.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在開(kāi)展政工工作的同時(shí)，企業(yè)的管理者要重視政工工作與企業(yè)其他管理工作之間的關(guān)系，謀求企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。然而企業(yè)在身處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形式下，應(yīng)當(dāng)充分考慮政工工作是否全面，是否能夠真正為凝聚企業(yè)內(nèi)部員工的向心力發(fā)揮作用，并通過(guò)對(duì)實(shí)際工作的研究，檢驗(yàn)政工工作的思想教育效果。對(duì)此，管理者應(yīng)當(dāng)明確工作的具體內(nèi)容，積極創(chuàng)新管理模式，將企業(yè)的政工工作與企業(yè)的日常管理工作緊密聯(lián)系，為企業(yè)的時(shí)代性發(fā)展起到助益作用。

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