莫彪

【摘 ?要】現(xiàn)階段，社會發(fā)展迅速，我國的各行各業(yè)的發(fā)展也有了進(jìn)步。由于受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營思想的影響，企業(yè)內(nèi)部在實際發(fā)展過程中只是一味注重提高企業(yè)內(nèi)部工作效率和經(jīng)濟(jì)收益，這種傳統(tǒng)型企業(yè)經(jīng)營管理模式在激烈同類企業(yè)市場競爭中已經(jīng)無法占據(jù)有利地位，和新時期企業(yè)發(fā)展思維和發(fā)模式存在沖突性。在新時期企業(yè)內(nèi)部實際發(fā)展過程中政工工作逐漸占據(jù)重要性地位，因此，在現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部實際發(fā)展過程中應(yīng)該為企業(yè)內(nèi)部政工工作制定合理有限的管理制度，進(jìn)而在一定程度上有效推動企業(yè)內(nèi)部政工工作取得明顯進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】新形勢下;企業(yè)政工工作;發(fā)展與創(chuàng)新

引言

政工工作是企業(yè)管理中的重要部分，在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，企業(yè)的管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在多樣化的利益發(fā)展態(tài)勢下，企業(yè)必須強化自身的思想政治教育工作，對企業(yè)的員工進(jìn)行正向的價值觀引導(dǎo)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的精神力量，促進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，以迎合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場的時代性發(fā)展趨勢。

1.現(xiàn)如今我國企業(yè)政工工作中存在的不利因素

1.1企業(yè)內(nèi)部員工穩(wěn)定性有待提高

在現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部實際發(fā)展過程中，由于種種因素的影響，企業(yè)內(nèi)員工存在不穩(wěn)定性和數(shù)量變化性，在一定程度上不利于促進(jìn)企業(yè)在新時期各項工作取得突破性進(jìn)展。第一、由于企業(yè)內(nèi)部并沒有建立完善的福利制度和激勵制度，使得企業(yè)在實際發(fā)展過程中對員工的吸引力不足，在一定程度上使得企業(yè)員工經(jīng)常會出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象，不利于促進(jìn)內(nèi)部各項政工工作平穩(wěn)有序地進(jìn)行;第二、企業(yè)內(nèi)部員工實際工作內(nèi)容具有一定的不穩(wěn)定性，政工工作內(nèi)容比較復(fù)雜并且具有系統(tǒng)性，如果工作人員在實際工作中沒有掌握一定專業(yè)知識技能，則在實際工作時不能合理有效地做好各項工作，經(jīng)常會發(fā)生各種失誤。因此，在如今企業(yè)政工工作人員實際工作時，更需要對工作人員進(jìn)行長期政務(wù)知識的培訓(xùn)，對工作人員的具體工作內(nèi)容和工作計劃進(jìn)行劃分，使得企業(yè)政工工作人員在實際工作中，能夠更加熟練有效，也防止企業(yè)政工工作人員在實際工作中出現(xiàn)推卸自身工作責(zé)任和工作任務(wù)的行為出現(xiàn)，有效提高工作人員責(zé)任意識和服務(wù)意識，進(jìn)而在一定程度上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部政工工作在合理有序的狀況下進(jìn)行。

1.2企業(yè)員工綜合素養(yǎng)較低

企業(yè)內(nèi)部在實際發(fā)展過程中，要想在企業(yè)內(nèi)部政工工作中取得突破性進(jìn)展，需就要企業(yè)在實際發(fā)展過程中逐漸培養(yǎng)一支綜合素養(yǎng)比較高的員工隊伍，進(jìn)而在一定程度上有利于促進(jìn)企業(yè)員工之間通力合作，使得企業(yè)內(nèi)部政工工作能夠有合理有序進(jìn)行，減少盲目性，有效提高企業(yè)員工工作進(jìn)度。但是，在現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部員工實際發(fā)展過程中，企業(yè)員工綜合素養(yǎng)較低，經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)工作人員在日常工作中存在懈怠情緒，不能按時完成自身工作職責(zé)和內(nèi)容，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部各項工作不能科學(xué)有效地開展。同時，有一部分企業(yè)政工工作人員在實際工作中，和其他工作人員的實際交流時間和內(nèi)容較少，甚至在實際工作時通常認(rèn)為合作交流會浪費個人時間，也極其有可能產(chǎn)生企業(yè)員工內(nèi)部矛盾等，進(jìn)而在一定程度上不利于促進(jìn)工作人員在后期實際工作中，通過合作交流的方式處理企業(yè)內(nèi)部較為復(fù)雜的政工工作內(nèi)容，單一靠企業(yè)員工個人能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

2.新形勢下企業(yè)政工工作發(fā)展與創(chuàng)新

2.1鼓勵勵志機(jī)制

鼓勵勵志機(jī)制的創(chuàng)新實施對企業(yè)政治思想工作較為重要，在實施該項機(jī)制期間，應(yīng)該強化落實企業(yè)內(nèi)部實際效益、鼓勵員工公平競爭、明確獎懲各項措施、擇優(yōu)選取相關(guān)晉升路線等原則，為企業(yè)人才的成長發(fā)展提供環(huán)境氛圍保障。例如，勵志機(jī)制的落實是創(chuàng)新政工工作的重要手段，在實際該展階段應(yīng)該明確企業(yè)員工表彰規(guī)定，將評選標(biāo)準(zhǔn)、獎勵方式、晉升渠道宣傳推廣到每位員工思想深處，激發(fā)員工的向上心理。從傳統(tǒng)企業(yè)勵志機(jī)制來看，落后的勵志機(jī)制并不能根基員工的思想成長方向奠定企業(yè)文化基礎(chǔ)，應(yīng)該及時根據(jù)時代發(fā)展，制定符合當(dāng)代社會的基本勵志機(jī)制框架，強化企業(yè)員工的積極性。例如，重點對于工作能力較強、群眾基礎(chǔ)穩(wěn)固、工作業(yè)績優(yōu)秀、自身要求嚴(yán)格的員工進(jìn)行表彰，做到獎勵一人，影響多人的實際方向，將可用之材、可塑之材及時投入到相應(yīng)工作崗位當(dāng)中，加強企業(yè)對員工的重視程度，對先進(jìn)工作團(tuán)體、先進(jìn)優(yōu)秀個人、具備上進(jìn)工作思想的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵或薪資獎勵，逐漸引導(dǎo)企業(yè)員工明確自身的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，可以逐漸在工作崗位中收獲優(yōu)秀的工作表彰，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)政工工作發(fā)展的目的。

2.2健全企業(yè)工作管理機(jī)制

企業(yè)要想加強自身的思想政治教育水平，首先要從完善管理機(jī)制方面入手，將宏觀的思想道德觀念與道德規(guī)范相結(jié)合，對企業(yè)的政工工作予以完善。需要注意的是，企業(yè)的思想政治工作中的精神影響力可對企業(yè)內(nèi)部的管理起到助益作用，管理者應(yīng)將其帶有約束性色彩的內(nèi)容與我國的法律規(guī)定相結(jié)合，使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度具有較強的可操作性，并細(xì)化各類量化評比活動的指標(biāo)，加強對員工的崗位績效考核作用，使企業(yè)的管理工作更具明顯的實際效用。為謀求二者的共同發(fā)展，企業(yè)必須通過完善的規(guī)章制度及管理機(jī)制對員工的崗位工作形成約束，并對員工形成積極的引導(dǎo)作用，如此才能將政工工作的教育性發(fā)揮出來，并促進(jìn)企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2.3完善企業(yè)政工工作內(nèi)容

目前我國的企業(yè)在運行的過程中，需要通過市場競爭來完成自身的時代性轉(zhuǎn)型，而衡量企業(yè)管理工作質(zhì)量的依據(jù)則是經(jīng)濟(jì)效益的獲取狀態(tài)，也就是說，企業(yè)是以盈利為目的的機(jī)構(gòu)，在市場中所獲取的盈利份額越大就代表著企業(yè)的發(fā)展形勢越好，然而企業(yè)在思想政治工作的觀念及方法中，都應(yīng)通過積極的方法促使管理思想向現(xiàn)代化過渡，企業(yè)的管理者也需要通過完善管理工作的內(nèi)容，為員工樹立正確的思想觀與價值觀，如此才能保證企業(yè)發(fā)展的體系完整。對此，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)強化對員工培訓(xùn)等工作的資金投入，通過人員管理、資金投入、設(shè)備購置等方式完善政工工作的內(nèi)容，并對其工作內(nèi)容予以具體化研究，使企業(yè)的政工工作具有明顯的實效性，并凸顯出與其他業(yè)務(wù)管理的聯(lián)系性作用。

2.4逐漸提高工作人員創(chuàng)新發(fā)展意識

在如今企業(yè)內(nèi)部實際發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部政工工作是一項較為重要的工作，對企業(yè)綜合發(fā)展效果的影響較為明顯。因此，在如今企業(yè)實際發(fā)展過程中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作人員較為保守和封建的思想意識，逐漸提高工作企業(yè)政工工作人員創(chuàng)新發(fā)展能力，合理有效地應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部各項事務(wù)的發(fā)展，作出合理有效的解決方案和解決措施，進(jìn)而在無形中有效提高企業(yè)內(nèi)部綜合發(fā)展能力。例如，企業(yè)內(nèi)部工作人員在實際工作過程中，應(yīng)該按照輕重緩急、科學(xué)有效的規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各項工作內(nèi)容，進(jìn)而使得工作人員在實際工作時，能夠有效提高自身綜合發(fā)展效益。同時，當(dāng)企業(yè)政工工作人員在實際工作時，一旦出現(xiàn)和企業(yè)內(nèi)部管理制度不相符合的工作內(nèi)容時，應(yīng)該根據(jù)事務(wù)的實際發(fā)展情況做出正確的解決措施，并且能夠本著真實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。同時，企業(yè)政工工作人員在實際工作時，更應(yīng)該積極學(xué)習(xí)發(fā)展情況較好的企業(yè)各項工作方案和工作計劃，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項工作科學(xué)有效的發(fā)展。

3.結(jié)語

企業(yè)在開展政工工作的同時，企業(yè)的管理者要重視政工工作與企業(yè)其他管理工作之間的關(guān)系，謀求企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。然而企業(yè)在身處市場競爭的形式下，應(yīng)當(dāng)充分考慮政工工作是否全面，是否能夠真正為凝聚企業(yè)內(nèi)部員工的向心力發(fā)揮作用，并通過對實際工作的研究，檢驗政工工作的思想教育效果。對此，管理者應(yīng)當(dāng)明確工作的具體內(nèi)容，積極創(chuàng)新管理模式，將企業(yè)的政工工作與企業(yè)的日常管理工作緊密聯(lián)系，為企業(yè)的時代性發(fā)展起到助益作用。

參考文獻(xiàn)

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