高文峰 朱赤洲

【摘 ?要】航空發(fā)動機試驗設備具有種類多、數(shù)量大、使用地點分散、檢定和周轉(zhuǎn)頻繁的特點，這些設備的技術(shù)狀態(tài)管理是一項重要且復雜的管理工作。如何安全、科學、規(guī)范、高效地完成發(fā)動機試驗設備管理工作，具有非常現(xiàn)實的意義。

【關(guān)鍵詞】發(fā)動機試驗;試驗設備管理系統(tǒng);試驗信息化

引言

航空發(fā)動機試驗是發(fā)動機研制過程中的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是驗證發(fā)動機設計、加工、裝配的重要手段。按照型號規(guī)范的要求，在發(fā)動機研制過程中需要進行零件、部件、系統(tǒng)和整機十萬多小時的各類試驗，以驗證發(fā)動機的性能和可靠性。今年來，隨著發(fā)動機型號的深入發(fā)展，整機試車臺開展型號研制的試驗任務，試驗中會使用大量的試驗設備，這些設備具有種類多、數(shù)量大、使用地點分散、檢定和周轉(zhuǎn)頻繁的特點，這些設備的技術(shù)狀態(tài)管理是一項重要且復雜的管理工作。如何有效的管理這些試驗設備，使其能夠安全穩(wěn)定的運行，保障試驗的順利進行，成為亟需解決的問題。

1.研究內(nèi)容

基于信息化與精細化深度融合的整機試驗技術(shù)狀態(tài)管理的內(nèi)涵是在整機試驗任務不斷加重、試驗臺及試驗設備多且使用頻率越來越高的態(tài)勢下，通過梳理試驗設備管理的本質(zhì)問題，開展試驗用設備技術(shù)狀態(tài)管理精細化分解，規(guī)范試驗設備使用和維護管理的使用流程，建立信息化運行平臺等措施，構(gòu)建一套科學規(guī)范的發(fā)動機整機試驗設備精細化管理方法，牽引傳統(tǒng)工作模式和思維的轉(zhuǎn)變，從管理設備的角度作為切入點，以影響人的行為角度作為產(chǎn)出的結(jié)果，為提升試驗完成質(zhì)量，提高試驗效率，降低試驗成本提供了有力支撐。

2.技術(shù)方案

2.1構(gòu)建設備“橫向分類、縱向分級”的雙維度管理模式

（1）應用ABC分類法，構(gòu)建設備管理模式。采用ABC分類法，建立設備分類管理模式。ABC分類法又稱主次因素分析法，是設備管理中一種科學的管理方法，把試驗中種類繁多的設備，按照一定的標準進行分類排隊，然后針對不同的設備分別采用不同的管理方法，提高管理效率。

本著突出重點、兼顧一般的原則，根據(jù)試驗體系的特點，結(jié)合先進設備管理經(jīng)驗，綜合考慮影響發(fā)動機試驗的各種因素，將整機試驗設備分為關(guān)重附件（A類）、儀器儀表（B類）和常規(guī)設備（C類）三大類，具體的分類標準如下：

根據(jù)試驗要求，與發(fā)動機有結(jié)構(gòu)性關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵、重要附件設備，能夠直接影響試驗完成質(zhì)量和發(fā)動機安全的，如起動機、液壓泵等設備，按照A類管理。發(fā)動機試驗中測試相關(guān)儀器儀表設備，如壓力變送器、溫度掃描閥和質(zhì)量流量計等，按B類管理。與試驗臺相關(guān)的固定系統(tǒng)及其零組件，如進排氣系統(tǒng)、移動打壓車等設備，按C類管理。通過對試驗設備的橫向分類管理，進一步將強了設備的精細化管理，提升了對關(guān)鍵重要設備的管控能力，提高了設備的管理效率。

（2）基于BOM結(jié)構(gòu)，開展人、物、事的協(xié)同設備管理?；贐OM樹狀結(jié)構(gòu)的試驗設備使用和維護管理，采用企業(yè)-部門-試驗臺-各系統(tǒng)-試驗設備的樹狀結(jié)構(gòu)BOM，有效的解決了試驗設備數(shù)量大、種類多、地點分散、技術(shù)狀態(tài)管理難得幾大問題。企業(yè)級設置試驗部門信息、設備點檢信息綜合查詢、試驗臺點檢執(zhí)行信息看板、系統(tǒng)點檢執(zhí)行看板、試驗能力介紹功能，是管理層能夠基于業(yè)務層數(shù)據(jù)，從頂層視角監(jiān)督監(jiān)控設備的管理和運行情況，實現(xiàn)試驗設備檢查的實時性、高效性和可靠性。部門級設置試驗器信息、設備點檢信息綜合查詢、試驗器點檢執(zhí)行看板、設備周轉(zhuǎn)信息查詢、試驗周轉(zhuǎn)狀態(tài)查詢、部門試驗能力介紹功能，使管理層是夠深入細致地了解各部門的設備管理和運行情況，也使各部門的設備管理人員從整個部門的視角檢查、監(jiān)督、計劃設備管理任務的執(zhí)行。試驗器及設置系統(tǒng)信息和試驗器能力介紹功能，可以方便的查看試驗器包含的設備名稱、數(shù)量和試驗器的能力水平。系統(tǒng)級設置設備信息和設備試驗能力介紹功能，可以快捷地查看各系統(tǒng)包含的試驗設備信息、型號、使用狀態(tài)等屬性。試驗設備級設置設備信息詳情、使用履歷、周轉(zhuǎn)履歷、檢修信息、運維信息及點檢信息等，可以對具體設備的使用和維護進行全方位的操作和監(jiān)督。

通過對試驗設備的縱向分級管理，打通管理層和業(yè)務層的壁壘，從上向下形成嚴密的設備管理網(wǎng)絡和強有力的管理指揮系統(tǒng)，對設備管理水平的提高具有重大意義。

（3）基于數(shù)字化試驗管理平臺實現(xiàn)試驗設備的數(shù)字化與精細化管理。在以往的試驗過程中暴露出試驗設備賬目不清晰，周轉(zhuǎn)記錄不完整，使用履歷不完整和運維不及時，設備安全檢查效率低等問題。為解決上述問題，基于數(shù)字化試驗管理平臺，以梳理設備使用業(yè)務流程以及過程要素清單為手段，實現(xiàn)了試驗設備的數(shù)字化與精細化管理，將試驗設備與發(fā)動機試驗信息自動聯(lián)動，有效解決設備使用技術(shù)狀態(tài)問題。在科研任務繁重，信息化建設磨合期尚未帶來顯著效益的條件下，員工較為依賴傳統(tǒng)的工作模式和思維，對設備進行管理只是一個過程，實現(xiàn)員工工作模式和思維轉(zhuǎn)變才是管理的目標。設備管控具體成果為一方面，通過管理形成的一套設備管理模式和一個穩(wěn)定優(yōu)秀的設備管理團隊更為重要，這可以保證管理思想和手段的延續(xù)，為后續(xù)設備管理優(yōu)化做貢獻。

2.2組件職責清晰、跨部門的設備管理團隊

設備管理需要一個穩(wěn)定、能力全面的團隊，團隊采用矩陣式結(jié)構(gòu)，來自管理部門和業(yè)務部門的成員組成穩(wěn)定團隊，制定規(guī)范的實施制度，從前期調(diào)研，制定方案到定期召開總結(jié)會，對管理方案實施過程和重要節(jié)點進行嚴格監(jiān)控，對人員進行培訓并引導思維轉(zhuǎn)變，不斷發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、及時溝通克服設備管理方案初期實施階段的阻力，采用一套管理辦法來保證設備管理方案的實施質(zhì)量。

將設備管理方案實施過程分為多個階段，每個階段采取相應的控制方案。每個階段均通過采取審核方案實施管理方法，確認方案目標、方案計劃和方案管理計劃。對方案評價進行量化評估，根據(jù)試驗設備實際使用時間與計劃使用時間的比值來評價方案實施結(jié)果的優(yōu)劣。

3.總結(jié)

（1）夯實試驗管理基礎(chǔ)，打牢試驗根基。構(gòu)建試驗設備使用和維護管控是整機試驗管理體系中的重要組成部分。應用數(shù)字化與精細化深度融合完善設備管理體系，通過設備分類分級管理搭建試驗管理系統(tǒng)的設備樹狀結(jié)構(gòu)，使得設備管理更加科學規(guī)范，建立健全設備信息，使信息更加完備，增強信息可追溯性。

（2）提高試驗質(zhì)量管理水平，保證了試驗安全。為了滿足嚴格質(zhì)量要求，全面提升設備管理質(zhì)量水平，建立設備周轉(zhuǎn)、設備點檢、設備檢修、設備運維等設備信息庫，增加設備信息的統(tǒng)計和查看功能。通過設備技術(shù)狀態(tài)管理，有效的提高對設備設備的管控能力，保證試驗設備的正常運行，規(guī)避了試驗設備的管理風險，保障了試驗安全。

（3）創(chuàng)新地采用流程驅(qū)動模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)職能工作模式，提出了試驗設備管理數(shù)字化與精細化深度融合的思想，全面管控試驗設備的使用和維護，改變原有分散、低效、被動的管理方式。以流程驅(qū)動為導向，以多系統(tǒng)協(xié)同為目標，引領(lǐng)試驗人員加強管理、預防維護、自動提醒的新理念，建立一套集中管理、信息共享、數(shù)據(jù)源唯一、及時數(shù)據(jù)統(tǒng)計和線性化的設備管理，有效地對試驗設備進行全壽命周期的管控，大大提高了設備管理的工作效率，降低了人為操作出錯的風險，進而降低了試驗成本。

參考文獻

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