高文峰 朱赤洲

【摘 ?要】航空發(fā)動機(jī)試驗(yàn)設(shè)備具有種類多、數(shù)量大、使用地點(diǎn)分散、檢定和周轉(zhuǎn)頻繁的特點(diǎn)，這些設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理是一項(xiàng)重要且復(fù)雜的管理工作。如何安全、科學(xué)、規(guī)范、高效地完成發(fā)動機(jī)試驗(yàn)設(shè)備管理工作，具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

【關(guān)鍵詞】發(fā)動機(jī)試驗(yàn);試驗(yàn)設(shè)備管理系統(tǒng);試驗(yàn)信息化

引言

航空發(fā)動機(jī)試驗(yàn)是發(fā)動機(jī)研制過程中的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是驗(yàn)證發(fā)動機(jī)設(shè)計(jì)、加工、裝配的重要手段。按照型號規(guī)范的要求，在發(fā)動機(jī)研制過程中需要進(jìn)行零件、部件、系統(tǒng)和整機(jī)十萬多小時的各類試驗(yàn)，以驗(yàn)證發(fā)動機(jī)的性能和可靠性。今年來，隨著發(fā)動機(jī)型號的深入發(fā)展，整機(jī)試車臺開展型號研制的試驗(yàn)任務(wù)，試驗(yàn)中會使用大量的試驗(yàn)設(shè)備，這些設(shè)備具有種類多、數(shù)量大、使用地點(diǎn)分散、檢定和周轉(zhuǎn)頻繁的特點(diǎn)，這些設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理是一項(xiàng)重要且復(fù)雜的管理工作。如何有效的管理這些試驗(yàn)設(shè)備，使其能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，保障試驗(yàn)的順利進(jìn)行，成為亟需解決的問題。

1.研究內(nèi)容

基于信息化與精細(xì)化深度融合的整機(jī)試驗(yàn)技術(shù)狀態(tài)管理的內(nèi)涵是在整機(jī)試驗(yàn)任務(wù)不斷加重、試驗(yàn)臺及試驗(yàn)設(shè)備多且使用頻率越來越高的態(tài)勢下，通過梳理試驗(yàn)設(shè)備管理的本質(zhì)問題，開展試驗(yàn)用設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理精細(xì)化分解，規(guī)范試驗(yàn)設(shè)備使用和維護(hù)管理的使用流程，建立信息化運(yùn)行平臺等措施，構(gòu)建一套科學(xué)規(guī)范的發(fā)動機(jī)整機(jī)試驗(yàn)設(shè)備精細(xì)化管理方法，牽引傳統(tǒng)工作模式和思維的轉(zhuǎn)變，從管理設(shè)備的角度作為切入點(diǎn)，以影響人的行為角度作為產(chǎn)出的結(jié)果，為提升試驗(yàn)完成質(zhì)量，提高試驗(yàn)效率，降低試驗(yàn)成本提供了有力支撐。

2.技術(shù)方案

2.1構(gòu)建設(shè)備“橫向分類、縱向分級”的雙維度管理模式

（1）應(yīng)用ABC分類法，構(gòu)建設(shè)備管理模式。采用ABC分類法，建立設(shè)備分類管理模式。ABC分類法又稱主次因素分析法，是設(shè)備管理中一種科學(xué)的管理方法，把試驗(yàn)中種類繁多的設(shè)備，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類排隊(duì)，然后針對不同的設(shè)備分別采用不同的管理方法，提高管理效率。

本著突出重點(diǎn)、兼顧一般的原則，根據(jù)試驗(yàn)體系的特點(diǎn)，結(jié)合先進(jìn)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮影響發(fā)動機(jī)試驗(yàn)的各種因素，將整機(jī)試驗(yàn)設(shè)備分為關(guān)重附件（A類）、儀器儀表（B類）和常規(guī)設(shè)備（C類）三大類，具體的分類標(biāo)準(zhǔn)如下：

根據(jù)試驗(yàn)要求，與發(fā)動機(jī)有結(jié)構(gòu)性關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵、重要附件設(shè)備，能夠直接影響試驗(yàn)完成質(zhì)量和發(fā)動機(jī)安全的，如起動機(jī)、液壓泵等設(shè)備，按照A類管理。發(fā)動機(jī)試驗(yàn)中測試相關(guān)儀器儀表設(shè)備，如壓力變送器、溫度掃描閥和質(zhì)量流量計(jì)等，按B類管理。與試驗(yàn)臺相關(guān)的固定系統(tǒng)及其零組件，如進(jìn)排氣系統(tǒng)、移動打壓車等設(shè)備，按C類管理。通過對試驗(yàn)設(shè)備的橫向分類管理，進(jìn)一步將強(qiáng)了設(shè)備的精細(xì)化管理，提升了對關(guān)鍵重要設(shè)備的管控能力，提高了設(shè)備的管理效率。

（2）基于BOM結(jié)構(gòu)，開展人、物、事的協(xié)同設(shè)備管理?；贐OM樹狀結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)設(shè)備使用和維護(hù)管理，采用企業(yè)-部門-試驗(yàn)臺-各系統(tǒng)-試驗(yàn)設(shè)備的樹狀結(jié)構(gòu)BOM，有效的解決了試驗(yàn)設(shè)備數(shù)量大、種類多、地點(diǎn)分散、技術(shù)狀態(tài)管理難得幾大問題。企業(yè)級設(shè)置試驗(yàn)部門信息、設(shè)備點(diǎn)檢信息綜合查詢、試驗(yàn)臺點(diǎn)檢執(zhí)行信息看板、系統(tǒng)點(diǎn)檢執(zhí)行看板、試驗(yàn)?zāi)芰榻B功能，是管理層能夠基于業(yè)務(wù)層數(shù)據(jù)，從頂層視角監(jiān)督監(jiān)控設(shè)備的管理和運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)設(shè)備檢查的實(shí)時性、高效性和可靠性。部門級設(shè)置試驗(yàn)器信息、設(shè)備點(diǎn)檢信息綜合查詢、試驗(yàn)器點(diǎn)檢執(zhí)行看板、設(shè)備周轉(zhuǎn)信息查詢、試驗(yàn)周轉(zhuǎn)狀態(tài)查詢、部門試驗(yàn)?zāi)芰榻B功能，使管理層是夠深入細(xì)致地了解各部門的設(shè)備管理和運(yùn)行情況，也使各部門的設(shè)備管理人員從整個部門的視角檢查、監(jiān)督、計(jì)劃設(shè)備管理任務(wù)的執(zhí)行。試驗(yàn)器及設(shè)置系統(tǒng)信息和試驗(yàn)器能力介紹功能，可以方便的查看試驗(yàn)器包含的設(shè)備名稱、數(shù)量和試驗(yàn)器的能力水平。系統(tǒng)級設(shè)置設(shè)備信息和設(shè)備試驗(yàn)?zāi)芰榻B功能，可以快捷地查看各系統(tǒng)包含的試驗(yàn)設(shè)備信息、型號、使用狀態(tài)等屬性。試驗(yàn)設(shè)備級設(shè)置設(shè)備信息詳情、使用履歷、周轉(zhuǎn)履歷、檢修信息、運(yùn)維信息及點(diǎn)檢信息等，可以對具體設(shè)備的使用和維護(hù)進(jìn)行全方位的操作和監(jiān)督。

通過對試驗(yàn)設(shè)備的縱向分級管理，打通管理層和業(yè)務(wù)層的壁壘，從上向下形成嚴(yán)密的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)有力的管理指揮系統(tǒng)，對設(shè)備管理水平的提高具有重大意義。

（3）基于數(shù)字化試驗(yàn)管理平臺實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)字化與精細(xì)化管理。在以往的試驗(yàn)過程中暴露出試驗(yàn)設(shè)備賬目不清晰，周轉(zhuǎn)記錄不完整，使用履歷不完整和運(yùn)維不及時，設(shè)備安全檢查效率低等問題。為解決上述問題，基于數(shù)字化試驗(yàn)管理平臺，以梳理設(shè)備使用業(yè)務(wù)流程以及過程要素清單為手段，實(shí)現(xiàn)了試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)字化與精細(xì)化管理，將試驗(yàn)設(shè)備與發(fā)動機(jī)試驗(yàn)信息自動聯(lián)動，有效解決設(shè)備使用技術(shù)狀態(tài)問題。在科研任務(wù)繁重，信息化建設(shè)磨合期尚未帶來顯著效益的條件下，員工較為依賴傳統(tǒng)的工作模式和思維，對設(shè)備進(jìn)行管理只是一個過程，實(shí)現(xiàn)員工工作模式和思維轉(zhuǎn)變才是管理的目標(biāo)。設(shè)備管控具體成果為一方面，通過管理形成的一套設(shè)備管理模式和一個穩(wěn)定優(yōu)秀的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)更為重要，這可以保證管理思想和手段的延續(xù)，為后續(xù)設(shè)備管理優(yōu)化做貢獻(xiàn)。

2.2組件職責(zé)清晰、跨部門的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)

設(shè)備管理需要一個穩(wěn)定、能力全面的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)采用矩陣式結(jié)構(gòu)，來自管理部門和業(yè)務(wù)部門的成員組成穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，制定規(guī)范的實(shí)施制度，從前期調(diào)研，制定方案到定期召開總結(jié)會，對管理方案實(shí)施過程和重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，對人員進(jìn)行培訓(xùn)并引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變，不斷發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、及時溝通克服設(shè)備管理方案初期實(shí)施階段的阻力，采用一套管理辦法來保證設(shè)備管理方案的實(shí)施質(zhì)量。

將設(shè)備管理方案實(shí)施過程分為多個階段，每個階段采取相應(yīng)的控制方案。每個階段均通過采取審核方案實(shí)施管理方法，確認(rèn)方案目標(biāo)、方案計(jì)劃和方案管理計(jì)劃。對方案評價(jià)進(jìn)行量化評估，根據(jù)試驗(yàn)設(shè)備實(shí)際使用時間與計(jì)劃使用時間的比值來評價(jià)方案實(shí)施結(jié)果的優(yōu)劣。

3.總結(jié)

（1）夯實(shí)試驗(yàn)管理基礎(chǔ)，打牢試驗(yàn)根基。構(gòu)建試驗(yàn)設(shè)備使用和維護(hù)管控是整機(jī)試驗(yàn)管理體系中的重要組成部分。應(yīng)用數(shù)字化與精細(xì)化深度融合完善設(shè)備管理體系，通過設(shè)備分類分級管理搭建試驗(yàn)管理系統(tǒng)的設(shè)備樹狀結(jié)構(gòu)，使得設(shè)備管理更加科學(xué)規(guī)范，建立健全設(shè)備信息，使信息更加完備，增強(qiáng)信息可追溯性。

（2）提高試驗(yàn)質(zhì)量管理水平，保證了試驗(yàn)安全。為了滿足嚴(yán)格質(zhì)量要求，全面提升設(shè)備管理質(zhì)量水平，建立設(shè)備周轉(zhuǎn)、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備檢修、設(shè)備運(yùn)維等設(shè)備信息庫，增加設(shè)備信息的統(tǒng)計(jì)和查看功能。通過設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，有效的提高對設(shè)備設(shè)備的管控能力，保證試驗(yàn)設(shè)備的正常運(yùn)行，規(guī)避了試驗(yàn)設(shè)備的管理風(fēng)險(xiǎn)，保障了試驗(yàn)安全。

（3）創(chuàng)新地采用流程驅(qū)動模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)職能工作模式，提出了試驗(yàn)設(shè)備管理數(shù)字化與精細(xì)化深度融合的思想，全面管控試驗(yàn)設(shè)備的使用和維護(hù)，改變原有分散、低效、被動的管理方式。以流程驅(qū)動為導(dǎo)向，以多系統(tǒng)協(xié)同為目標(biāo)，引領(lǐng)試驗(yàn)人員加強(qiáng)管理、預(yù)防維護(hù)、自動提醒的新理念，建立一套集中管理、信息共享、數(shù)據(jù)源唯一、及時數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和線性化的設(shè)備管理，有效地對試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行全壽命周期的管控，大大提高了設(shè)備管理的工作效率，降低了人為操作出錯的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低了試驗(yàn)成本。

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