【摘 ?要】隨著現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展迎來(lái)的全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身的管控力度，提高財(cái)務(wù)管理效果。關(guān)注財(cái)務(wù)管理水平的提升，采取科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力的強(qiáng)化。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了探討，結(jié)合加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義，提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑分析。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益;實(shí)力;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

引言

新時(shí)代的社會(huì)背景下，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力愈發(fā)激烈，企業(yè)有必要從財(cái)務(wù)管理著手，致力于提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理新方案。通過(guò)不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建，推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)建設(shè)和發(fā)展。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理針對(duì)的主體是企業(yè)的資產(chǎn)、現(xiàn)金等，包括投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金等方面的各項(xiàng)活動(dòng)，分析和管理企業(yè)購(gòu)置資產(chǎn)、融通資本、經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量等，依托企業(yè)的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)參照，管理企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)企業(yè)資金利用的分析，管理企業(yè)的成本和利潤(rùn)，經(jīng)過(guò)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)分析方式，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容可分為以下幾個(gè)部分的內(nèi)容，分別是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)實(shí)施和財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)指的是結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀和外部市場(chǎng)的大環(huán)境等，合理預(yù)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)和成果;財(cái)務(wù)計(jì)劃指的是判斷和選擇未來(lái)的企業(yè)可能面臨的各種不確定情況，提高企業(yè)使用資金、籌劃資金規(guī)劃的合理性;財(cái)務(wù)實(shí)施指的是財(cái)務(wù)人員將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況反映在數(shù)據(jù)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的數(shù)據(jù)化評(píng)價(jià);財(cái)務(wù)控制指的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)投資、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，管控資金流量，保證企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

2.1強(qiáng)化企業(yè)的成本管控效果

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合實(shí)力提出了較高的要求，企業(yè)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度，有助于提高企業(yè)的成本管控效果，通過(guò)制定科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃，提高了企業(yè)成本管控的水平，提高企業(yè)的成本管控效率，從根本上強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的成本優(yōu)勢(shì)，最大程度的減少投入到產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本，提高產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力

現(xiàn)代化企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中必然要面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的新時(shí)代背景下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力。當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，及時(shí)調(diào)整企業(yè)運(yùn)行計(jì)劃方案，最大程度的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不受損失。通過(guò)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠提高針對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控效果，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。構(gòu)建起科學(xué)、有效、健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，真正防治企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.3提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理工作，能夠降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本投入，消除企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平，有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益，為企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)建設(shè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑分析

3.1構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序、順利展開(kāi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，制定關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，以此保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作有制度可依。在財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)總括整個(gè)財(cái)務(wù)管理的流程，細(xì)致的劃分出規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)、步驟和流程，建設(shè)起財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置完成的財(cái)務(wù)管理部門(mén)和崗位，充實(shí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人才。提高企業(yè)人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，將財(cái)務(wù)管理的重要作用滲透到企業(yè)的高層管理人員意識(shí)中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想宣傳教育力度，培養(yǎng)企業(yè)各個(gè)員工合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)加強(qiáng)了解和掌握。創(chuàng)建起財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)機(jī)制，監(jiān)督和管控財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量和水平，提高財(cái)務(wù)管理的效率，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的觀念

現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅負(fù)責(zé)反映和總結(jié)各個(gè)企業(yè)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的總況，更是企業(yè)中具備監(jiān)督和決策功能的重要構(gòu)成部分。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在保證科學(xué)、正確核算的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、其中的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)情況等進(jìn)行綜合分析，快速精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和決策等提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。落實(shí)到具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要求財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的觀念，樹(shù)立起正確的市場(chǎng)觀念和企業(yè)利潤(rùn)觀念，在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)的整體管理效果，致力于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3加強(qiáng)成本管控

財(cái)務(wù)管理工作中的成本管理和控制作為關(guān)鍵的內(nèi)容，直接決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益情況。針對(duì)企業(yè)的成本管理工作，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)成本管理的內(nèi)容和重要性形成正確、全面的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管控意識(shí)。充分的分析企業(yè)的實(shí)際發(fā)展形勢(shì)，明確成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)算控制的力度，合理控制企業(yè)的成本費(fèi)用投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，節(jié)省支出費(fèi)用。構(gòu)建起企業(yè)的成本核算制度，通過(guò)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)和企業(yè)自身的分析，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的成本管理方案，提高企業(yè)的成本管控效果，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效的最大程度提升。

3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作離不開(kāi)強(qiáng)大的人才基礎(chǔ)，為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，構(gòu)建起一支具備較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和綜合素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，保證充實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人力資源。針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)其的培養(yǎng)和教育力度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，保證財(cái)務(wù)管理人員具備良好的職業(yè)素質(zhì)。引進(jìn)信息化、科學(xué)化能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，吸引更多高素質(zhì)、高能力的人才加入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍中。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代化時(shí)代背景下的企業(yè)發(fā)展，正面對(duì)著日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要意義形成正確、全面的認(rèn)知，制定和落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不斷創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和管理模式，構(gòu)建起符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理新體系，為企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可行的數(shù)據(jù)參考，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)更更進(jìn)一步的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王平（1998.12-），女，漢族，河北保定人，學(xué)士學(xué)位，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理。