趙建平

長(zhǎng)武縣有17.8萬(wàn)人、34萬(wàn)畝耕地，其中蘋果面積24萬(wàn)畝、蔬菜面積2.47萬(wàn)畝，畜牧養(yǎng)殖規(guī)模17萬(wàn)（頭、只、羽），是一個(gè)典型的山區(qū)小縣、農(nóng)業(yè)大縣。今年，特聘農(nóng)技員工作步入了正軌。按照縣局安排，縣農(nóng)廣校、縣農(nóng)技中心扛起了10名特聘農(nóng)技員的業(yè)務(wù)協(xié)同指導(dǎo)和日常管理考核等工作。縣農(nóng)廣?？h農(nóng)技中心在履職中，探索出了“旬抽查、月督導(dǎo)、群展示、季考核、半年講評(píng)、年終獎(jiǎng)勵(lì)”的管理模式。從運(yùn)作情況看，起步順利、過(guò)程務(wù)實(shí)、態(tài)勢(shì)健康、效果良好。

一、抓素質(zhì)建設(shè)，促角色到位

業(yè)務(wù)當(dāng)中有政治。抓思想政治建設(shè)，業(yè)務(wù)政治齊并進(jìn)。堅(jiān)持用習(xí)近平中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“兩個(gè)維護(hù)”，使特聘員聽黨話、跟黨走成為行動(dòng)自覺。突出“特聘崗位建功業(yè)、我為產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)”主責(zé)，把技術(shù)服務(wù)、技物融合、信息推送、主觀動(dòng)能傳播到各自服務(wù)區(qū)域的農(nóng)民專業(yè)合作社、園區(qū)基地、建檔立卡貧困戶當(dāng)中，使示范帶動(dòng)、群體效應(yīng)、增收路徑沿著正確方向發(fā)展。打鐵尚需自身硬。抓業(yè)務(wù)技能提高，強(qiáng)勁壯骨硬起來(lái)。一方面，要求各特聘員按照至少1：3的比例開展了公益性技術(shù)結(jié)對(duì)，10名特聘員結(jié)對(duì)公益性專技人員30人以上。

二、抓協(xié)同監(jiān)管，促經(jīng)常發(fā)力

一是旬抽查。堅(jiān)持每旬抽出1-2天時(shí)間，由主管副局長(zhǎng)帶隊(duì)，不打招呼地隨機(jī)抽查3-4名特聘員平時(shí)的工作狀態(tài)，查工作日志紀(jì)實(shí)、看過(guò)程印證資料、驗(yàn)技術(shù)信息發(fā)布、觀示范點(diǎn)建設(shè)質(zhì)量、訪建檔戶的幫扶進(jìn)展、問被服務(wù)對(duì)象的滿意度等，力促特聘農(nóng)技員經(jīng)常發(fā)力，平時(shí)用功，很好地杜絕了為了完成月度任務(wù)而突擊的現(xiàn)象發(fā)生。二是月指導(dǎo)。業(yè)務(wù)協(xié)同監(jiān)管人員堅(jiān)持關(guān)注群信息動(dòng)態(tài)，針對(duì)暴露出的問題，即時(shí)開展專業(yè)技能督導(dǎo)幫帶，促使特聘員技術(shù)服務(wù)上水平、出成績(jī)。三是“群展示”。堅(jiān)持鼓勵(lì)引導(dǎo)各特聘員在群內(nèi)嗮指導(dǎo)過(guò)程、推技術(shù)信息、送服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，共享服務(wù)收獲，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”爭(zhēng)優(yōu)秀格次的局面。四是季考核。堅(jiān)持專班季度考核，突出“德、勤、能、績(jī)”量化，由考核專班集體量化打分，按月匯總排出優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個(gè)等次，作為發(fā)放工資的依據(jù)?？己私Y(jié)果群內(nèi)公開、彼此監(jiān)督，力求公正，使特聘員心悅誠(chéng)服。五是講評(píng)。堅(jiān)持半年一講評(píng)制度。先讓各特聘員談工作、談感受、談打算，然后由主管副局長(zhǎng)綜合旬抽查、月督導(dǎo)、季考核、個(gè)人季小結(jié)等情況逐人點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)、指出問題、共勉進(jìn)步。邀請(qǐng)局長(zhǎng)親自到會(huì)指導(dǎo)講話，打氣鼓勁，提振士氣。六是年終獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持用考核管理辦法這把尺子量到底，凡考核中每獲一個(gè)月優(yōu)秀的，年終上浮月工資10%，一次獎(jiǎng)勵(lì)到位，以激勵(lì)特聘員爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先的積極性。此協(xié)同機(jī)制，各特聘員深有感觸。

三、抓服務(wù)推廣，促產(chǎn)業(yè)升級(jí)

每名特聘農(nóng)技員不管采取何種方式方法開展推廣服務(wù)，每個(gè)月高質(zhì)量地工作天數(shù)不少于12天是最起碼的底線，工作質(zhì)量的好壞更應(yīng)體現(xiàn)在為農(nóng)民著想、促進(jìn)服務(wù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)增效上。蔬菜專業(yè)的特聘員張寶平服務(wù)5個(gè)村設(shè)施蔬菜大棚710個(gè)、建檔立卡戶69戶，可以說(shuō)量大面廣，任務(wù)艱巨。年輕學(xué)富的他，不怯懼、不萎縮，一個(gè)勁地用技術(shù)保障促鞏固、促提高、促發(fā)展、促升級(jí)，樂此不疲，口碑尚佳。用他的話說(shuō)，每棚甜瓜能賣到5000-7000元，一些菜農(nóng)連茬口的安排都樂意與他商定。這種信任源自他的真誠(chéng)。用田惠村種植戶的話講，他每到我們村基地開展技術(shù)服務(wù)，從中午2點(diǎn)到下午8點(diǎn)，一工作就是6個(gè)多小時(shí)！果樹專業(yè)的特聘員池博林，依托個(gè)人注冊(cè)的長(zhǎng)武縣萬(wàn)富現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)按1.2m×4m的密度建園260多畝，樹形全部采用細(xì)長(zhǎng)紡錘型，今年已掛果，引得四鄰八方的果農(nóng)前來(lái)參觀學(xué)習(xí)、取經(jīng)發(fā)展，反響頗佳。為了不誤服務(wù)區(qū)的技術(shù)服務(wù)、果業(yè)升級(jí)，他自費(fèi)聘請(qǐng)了3名中級(jí)以上職稱的專家，除助力個(gè)人園區(qū)發(fā)展外，輔助服務(wù)區(qū)域果園管理上水平增效益已成為常態(tài)，服務(wù)區(qū)的鎮(zhèn)村組織、果農(nóng)個(gè)人和建檔立卡戶普遍感到滿意。

四、抓探索創(chuàng)新，促示范引領(lǐng)

在特聘農(nóng)技員工作中，抓探索創(chuàng)新、豐富推廣方式、完善服務(wù)手段、融合技物配套、促進(jìn)示范引領(lǐng)等，是我們十分關(guān)注的一個(gè)問題。因?yàn)樗粌H關(guān)乎特聘員的服務(wù)實(shí)效，更關(guān)乎特聘員推廣服務(wù)的社會(huì)影響力。為此，各位特聘員從本專業(yè)實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性、實(shí)踐創(chuàng)造性，已經(jīng)探索出了許多新思路和好做法。例如，2016年被咸陽(yáng)市評(píng)為最美果園一等獎(jiǎng)的園主馬久發(fā)特聘員，依托自己注冊(cè)的長(zhǎng)武山地果業(yè)專業(yè)合作社，吸納社員62戶，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程，社員共同參與決策，統(tǒng)一團(tuán)購(gòu)年內(nèi)農(nóng)藥130畝、配方肥50畝，畝下訂金500元、訂單免套袋蘋果20畝的做法，深得社員歡迎。他自有果園7畝，其中17年樹齡的3畝，今年套袋6萬(wàn)多只，14年樹齡的2畝、26年樹齡的2畝免套袋訂單果園，引得周邊無(wú)數(shù)果農(nóng)現(xiàn)地參觀學(xué)習(xí)，反響很大;為了穩(wěn)妥引進(jìn)新品種，尚周平特聘員先后從超市購(gòu)回河北黃甘桃罐頭、網(wǎng)購(gòu)回了黃甘桃鮮桃5個(gè)，與引種建園人共同品嘗定奪，如今已幫助東街村任宏濤成功引種建園3.5畝，該品種成熟期熟、耐貯運(yùn)的特點(diǎn)很好地解決了當(dāng)?shù)靥易映墒旒?、市價(jià)低等弊端。一石激起千層浪，東街村已有10戶群眾在自己的桃園嫁接了該品種，進(jìn)行效益嘗試。他還從靜寧引回了新秦冠品種，已為東街仁倉(cāng)海嫁接果苗400株，為果園更新奠定了基礎(chǔ)。2004年，從省儀祉農(nóng)校畜牧獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)的張濤特聘員，既能熟練開展豬、牛人工授精，還能操刀從事接生等，并對(duì)建檔戶從不收服務(wù)費(fèi)，在服務(wù)區(qū)域被傳為佳話。

（作者單位：713600陜西省咸陽(yáng)市長(zhǎng)武縣農(nóng)廣校）