張宇

摘要：電力工程自動(dòng)化施工管理是一個(gè)更為緊迫和重要的地位。管理的內(nèi)容涉及多個(gè)方向，自動(dòng)化施工管理技術(shù)在電力工程的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。其管理措施和自動(dòng)化程度對(duì)促進(jìn)電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)的發(fā)展具有重要作用。因此，要了解和探討電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)的應(yīng)用前景和主要內(nèi)容，電力工程施工人員應(yīng)發(fā)自內(nèi)心地關(guān)注這一問題，研究和思考實(shí)踐中存在的問題，解決存在的問題完善電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)的漏洞。

關(guān)鍵詞：電力工程;自動(dòng)化;施工管理;技術(shù)研究

導(dǎo)言：電力工程自動(dòng)化施工管理十分重要，涉及的工作很多，可以保證電力工程的發(fā)展。但我國電力工程自動(dòng)化水平有待提高，需要做好電力工程自動(dòng)化建設(shè)管理，運(yùn)用有針對(duì)性的管理技術(shù)，提高電力工程自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)電力工程的可持續(xù)發(fā)展，保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1概述電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)的特點(diǎn)

復(fù)雜性。電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)復(fù)雜，在電力工程自動(dòng)化施工階段，需要安裝動(dòng)力傳輸線和電力設(shè)施，在實(shí)際的管理過程中影響因素很多，我國電力工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，出現(xiàn)了設(shè)備陳舊、資源短缺等問題。傳統(tǒng)的管理模式不能促進(jìn)電力工程的發(fā)展，嚴(yán)重制約了電力工程自動(dòng)化建設(shè)的發(fā)展，因此，嚴(yán)格的施工技術(shù)管理，除了人員流動(dòng)性強(qiáng)的施工外，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。電力工程自動(dòng)化施工涉及的知識(shí)領(lǐng)域較多，不同工作區(qū)域的施工環(huán)境有一定的差異，電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)需要結(jié)合具體的環(huán)境特點(diǎn)，增加了管理的復(fù)雜性。全面性。電力工程涉及的技術(shù)越來越多，交叉知識(shí)也越來越多，在電力工程自動(dòng)化施工過程中，隨著環(huán)境的變化，技術(shù)也發(fā)生了很大的變化，由于施工具有綜合性的特點(diǎn)，電力工程自動(dòng)化施工管理的難度增加了。細(xì)節(jié)。在施工過程中會(huì)使用不同的電氣元件的連接器，如果其中一部分發(fā)生故障，可能會(huì)發(fā)生連鎖反應(yīng)，增加故障的破壞力，所以需要充分控制工作的細(xì)節(jié)，因此，電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)變得更加復(fù)雜。在電力工程自動(dòng)化施工過程中，通過施工圖預(yù)算控制施工成本，避免能源和資源的浪費(fèi)，采取內(nèi)部定額措施，提高成本控制水平，最大限度地滿足電力工程發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2電力工程自動(dòng)化施工管理中存在的問題

目前，電力工程自動(dòng)化施工管理迅速發(fā)展，在實(shí)際應(yīng)用中總結(jié)了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并逐步建立了一套自己的電力工程自動(dòng)化施工管理流程和技術(shù)。目前，我國電力工程自動(dòng)化施工管理最明顯的特點(diǎn)是通過施工圖預(yù)算有效控制施工成本，更好地控制施工中的技術(shù)人員、材料和設(shè)備成本。許多電力工程基礎(chǔ)設(shè)施編制單位都會(huì)選擇內(nèi)部定額模式來擴(kuò)大預(yù)算，提高企業(yè)內(nèi)部成本控制和管理水平，滿足電力工程自動(dòng)化建設(shè)管理的需要。在電力系統(tǒng)自動(dòng)化建設(shè)和管理的基礎(chǔ)上，建立完善的管理體系，可以大大提高電力工程自動(dòng)化建設(shè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，在提高電力系統(tǒng)自動(dòng)化建設(shè)管理水平和技術(shù)水平的同時(shí)，增加自動(dòng)化建設(shè)項(xiàng)目。在這種情況下，電力工程建設(shè)和施工管理中存在許多不確定因素，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是電力工程自動(dòng)化建設(shè)任務(wù)明顯增加，許多業(yè)主難以對(duì)單個(gè)工程進(jìn)行詳細(xì)的施工研究，施工管理難度明顯增加，存在安全隱患。其次，在電力工程自動(dòng)化建設(shè)的實(shí)際應(yīng)用中，工程設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)任務(wù)將大大增加，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)缺乏針對(duì)性，設(shè)計(jì)質(zhì)量得不到保證。三是許多設(shè)計(jì)單位和施工單位根據(jù)自身多年的經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)獲得較多的工程，對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)要求不嚴(yán)，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量難以保證，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題和隱患。四是電力工程自動(dòng)化建設(shè)項(xiàng)目大幅增加。在具體管理中，對(duì)材料和設(shè)備的需求量很大，容易造成材料供應(yīng)不足。如果材料設(shè)備生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)數(shù)量過大，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)材料質(zhì)量低劣的有效控制，假冒偽劣的材料設(shè)備很容易進(jìn)入工程施工現(xiàn)場。在電力工程自動(dòng)化建設(shè)中，一旦各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，容易給整個(gè)電力工程項(xiàng)目帶來較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，影響電力行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)

3.1電力工程自動(dòng)化施工管理的質(zhì)量管理

在電力工程自動(dòng)化建設(shè)過程中，最重要的任務(wù)是保證工程質(zhì)量問題，而在電力工程自動(dòng)化建設(shè)過程中，質(zhì)量管理的主要組成部分是保證工程按期、高質(zhì)量地完成。在質(zhì)量管理體系中，首先要確立實(shí)施質(zhì)量管理的目的和質(zhì)量管理過程中各部門的職責(zé)，然后制定合理的質(zhì)量管理計(jì)劃，確保質(zhì)量管理的順利實(shí)施，管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)過檢驗(yàn)。電氣工程自動(dòng)化質(zhì)量管理的目標(biāo)是使變電所機(jī)組實(shí)現(xiàn)一次成功運(yùn)行。為了保證電力工程自動(dòng)化的質(zhì)量管理，必須設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的施工參數(shù)，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)控。工作人員可以按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，解決施工中的一些問題。因此，在電力工程自動(dòng)化建設(shè)過程中，提高質(zhì)量管理水平的途徑很多。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，可以生產(chǎn)出高質(zhì)量的電力工程自動(dòng)化項(xiàng)目，也可以使電力工程質(zhì)量管理體系建設(shè)管理得到廣泛應(yīng)用。

3.2電力工程自動(dòng)化施工管理的成本管理

電力工程自動(dòng)化施工管理中的成本管理是一個(gè)重要的組成部分，也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果成本管理措施得當(dāng)，可以減少質(zhì)量問題，增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于電力工程自動(dòng)化施工管理的成本管理，可以采取以下措施降低施工成本。合理規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能和知識(shí)的崗前培訓(xùn)，減少施工中低級(jí)失誤的發(fā)生，提高施工質(zhì)量;合理安排人員，施工過程中的原材料、設(shè)備盡量做到最低成本、最高質(zhì)量、最少人員、最少材料;原材料采購過程中可以采用招標(biāo)方式，但應(yīng)堅(jiān)持公平、公正的原則，部分供應(yīng)商信譽(yù)良好在施工過程中，認(rèn)真研究施工圖紙，科學(xué)管理現(xiàn)場原材料的擺放，并根據(jù)情況，盡量選擇信譽(yù)，保證質(zhì)量，增加競爭，降低成本投資，本文提出了解決問題的方法。在管理過程中，可以采用一些現(xiàn)代化的管理形式和科學(xué)的管理方法相結(jié)合，減少不必要的成本投入。

3.3安全管理以規(guī)范為主，教育為輔

安全不僅是管理的重點(diǎn)，也是思想層面的問題。在今后的工作中，應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)規(guī)范進(jìn)行管理。通過了解現(xiàn)場施工情況和施工規(guī)劃，提出施工作業(yè)的安全管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的安全管理措施和處置方案，規(guī)范人員活動(dòng)，做到制度化。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳教育，使職工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，積極對(duì)自己和他人的工作進(jìn)行監(jiān)督和反思，把安全工作落到實(shí)處。

3.4提升現(xiàn)代信息技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用

電力建設(shè)的新特點(diǎn)要求應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)。首先，企業(yè)要重視信息技術(shù)人才的引進(jìn)，讓他們發(fā)揮主導(dǎo)作用，在企業(yè)開展信息技術(shù)培訓(xùn)，讓員工適應(yīng)新技術(shù)、新手段。二是對(duì)現(xiàn)有管理工作進(jìn)行重新規(guī)劃，形成智能化管理體系。在該系統(tǒng)中，不僅可以將工程進(jìn)度與相關(guān)費(fèi)用、人員配置合理掛鉤，還可以隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。在系統(tǒng)中，建立與成本控制要求相統(tǒng)一的物資采購、費(fèi)用報(bào)銷等審批制度，每個(gè)賬戶都要清晰，并能生成報(bào)表，便于參考和管理改進(jìn)。

結(jié)束語

雖然我國電力工程自動(dòng)化建設(shè)管理的內(nèi)容和水平不斷豐富，但也存在一定的局限性和不合理性。作為電力從業(yè)人員，他們有義務(wù)從自己的實(shí)際出發(fā)，總結(jié)工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，抓住工作改進(jìn)的重點(diǎn)，進(jìn)一步約束自己的行為。相信只要我們?cè)俳釉賲?，電力工程自?dòng)化施工管理一定會(huì)更上一層樓。

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