侯福生
由于經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,商品、技術、信息、管理經(jīng)驗等方方面面的生產(chǎn)要素不斷跨國跨地區(qū)的流通,既給企業(yè)帶來的優(yōu)質(zhì)的技術和發(fā)展空間,也隨之帶來較大的競爭壓力。因此,為了能夠在經(jīng)濟全球化的背景下抓住機遇的同時又不被挑戰(zhàn)擊敗,良好的工商管理培訓就顯得尤為重要。企業(yè)管理水平作為影響整個企業(yè)發(fā)展進步的重要因素之一,在這一過程中擔負著不可替代的責任。為了全面加強企業(yè)的工商管理能力,需要相關企業(yè)領導根據(jù)市場經(jīng)濟的大環(huán)境,不斷更新和改進工商管理培訓機制,以便更好更強勁的助力企業(yè)管理階層得到工商管理的相關培訓。
加強工商管理培訓對企業(yè)的生存和發(fā)展主要有兩個方面的重要意義。其一,在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求下,需要企業(yè)進行工商管理培訓。同時,在經(jīng)濟全球化的國際環(huán)境趨勢下,世界各國的市場關系和相互依賴程度日益提高,國內(nèi)企業(yè)要想做到更好更快的發(fā)展,就需要兼顧國內(nèi)市場與國外市場環(huán)境。由此,企業(yè)要想在社會經(jīng)濟的大環(huán)境之下做大做強,就必須要提升企業(yè)工作人員對工商管理知識掌握,懂得解決這些問題,提升工作效率,為企業(yè)的長遠發(fā)展目標保駕護航。
其二,在提升企業(yè)內(nèi)工作人員的業(yè)務能力和素質(zhì)方面,工商管理培訓發(fā)揮著不可或缺的重要作用。就國內(nèi)大部分的企業(yè)發(fā)展水平來說,部分企業(yè)管理人員的相對業(yè)務能力和學歷水平較低,在相關的管理工作過程中并不具備專業(yè)管理能力,甚至在日常的工作過程中無法很好的運用自己的專業(yè)素養(yǎng),相關專業(yè)知識僅停留在書本之上,更缺少相關的業(yè)務經(jīng)驗和閱歷。所以,對于這些人員,企業(yè)就必須要進行工商管理培訓,快速且有用的加強了企業(yè)管理人員的業(yè)務能力。
工商管理培訓在企業(yè)文化中是否有必要性。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展建設,國內(nèi)市場也在不斷變化,而大部分業(yè)務人員對市場的認知甚至還停留在十年以前,長時間里被傳統(tǒng)工商業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念影響,所以認為工商管理培訓的存在是可有可無的,在企業(yè)文化里僅僅是“走個過場”。在市場競爭愈加激烈的大環(huán)境之下,企業(yè)要想加強自身的市場綜合競爭力,就必須要提高對工商管理培訓的重視。部分企業(yè)在擴大市場的步伐里,過分強調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟效益,長時間不把工商管理培訓放在眼里,更有甚者認為工商管理的相關培訓只會給企業(yè)帶來不必要的開銷。實際上,良好的工商管理培訓,可以給企業(yè)帶來更長遠的發(fā)展目標,讓企業(yè)資源在公司內(nèi)部進行優(yōu)質(zhì)整合,梳理出公司資源更好的利用方案,再加以科學的方案實施下去,就減少了大部分的企業(yè)資源耗損,不但能提高企業(yè)經(jīng)費,還便于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
單一的培訓方法無法提高員工的積極性。結(jié)合目前工商管理培訓案例來看,國內(nèi)大部分企業(yè)的工商管理模式都相對落后,不少企業(yè)依舊使用老舊的工商管理培訓方法。因此,這些死板、無聊的培訓方法造成了管理培訓過程中的資源浪費,既耽誤了時間,又沒有學到有用的知識,與企業(yè)發(fā)展所需求的員工專業(yè)目標訴求完全不一致。同時,企業(yè)管理者沒有制定合理的工商管理制度,對企業(yè)的工商管理培訓成果也沒有進行考核,使培訓過后形成的良好工商管理文化白白流失,嚴重拖慢了工商管理的進一步提升,更不利于企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的發(fā)展。
缺乏專業(yè)的工商管理培訓人員。就目前的工商管理培訓水平來講,大部分國內(nèi)企業(yè)領導已經(jīng)懂得了工商管理培訓所占的重要地位,但從企業(yè)實際的工商管理培訓的狀況來講,仍然存在很嚴重的專業(yè)性問題,這也是大部分企業(yè)所不具備的,工商管理培訓人才的缺失,更談不上專業(yè)水平的工商管理培訓團隊的建設,根本沒有給工商管理培訓工作提供良好的環(huán)境。這不但會給企業(yè)造成不必要的工商管理培訓的文化流失,更會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。
在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中,需要不斷加強企業(yè)領導者和管理階層對工商管理培訓的重要性的認知。只有從企業(yè)領導和管理階層自上而下的認識到工商管理方面的重要性,才能使員工得到有效認知,在這一過程中領導管理階層需要展現(xiàn)出端正認真的態(tài)度來,為中層基層的大部分員工做好榜樣,及時幫員工樹立積極正確的工商管理價值觀,以便為后續(xù)的工商管理培訓工作打下堅實的基礎。
另外,不斷完善工商管理培訓制度的過程中,還需要不斷改進工商管理培訓方法和培訓內(nèi)容。在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境之下,全球先進的管理文化和信息也在不斷的跨國跨地區(qū)交流,所以傳統(tǒng)的工商管理培訓方法對當今社會已經(jīng)不再適用,這就需要企業(yè)管理者對工商管理培訓方案推陳出新,不斷對培訓內(nèi)容進行優(yōu)化,結(jié)合企業(yè)自身資源與企業(yè)員工文化水平,制定出與市場接軌的培訓方案。只有這樣,才能不斷加強員工參與培訓課程的積極性,提高員工的工商管理培訓意識。
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