張楚卿

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)精神生活的需求不斷增加，戲劇市場(chǎng)也隨之不斷發(fā)展壯大。近兩年來(lái)越來(lái)越多的民營(yíng)演出公司不斷涌現(xiàn)，然而隨之而來(lái)的關(guān)于民營(yíng)演出公司所展現(xiàn)出來(lái)的管理者的素養(yǎng)、藝術(shù)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化程度以及公司制度的執(zhí)行情況等一些現(xiàn)狀也值得我們關(guān)注和重視。本文從管理者的素養(yǎng)、藝術(shù)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化程度、公司制度的執(zhí)行情況等方面對(duì)民營(yíng)演出公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。希望通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的提出，可以更加深入的探討和理解如何經(jīng)營(yíng)好一家民營(yíng)演出公司。

關(guān)鍵詞：戲劇;民營(yíng)演出公司;演出策劃

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的的不斷發(fā)展，人們對(duì)生活的需求已經(jīng)不僅僅停留在追求物質(zhì)生活的層面了，而是逐漸上升至對(duì)精神領(lǐng)域的追求。為滿(mǎn)足人們的精神文化需求，各種藝術(shù)形式在政府政策的支持下和市場(chǎng)的資源的配置下大量涌出。

演出行業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要領(lǐng)域，在近幾年也隨之迅猛發(fā)展起來(lái)。隨著演出行業(yè)的觀眾數(shù)量不斷增加，觀眾們已經(jīng)不再滿(mǎn)足于單一的演出類(lèi)型，開(kāi)始追求更多更豐富的演出內(nèi)容。這使民營(yíng)演出團(tuán)體的數(shù)量、劇目制作數(shù)量及演出場(chǎng)次方面均出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，成為了演出市場(chǎng)中不可或缺的組成部分，為演出市場(chǎng)增加了新鮮的血液與活力。

然而，在演出市場(chǎng)的繁榮的表象背后卻也同時(shí)涌現(xiàn)出許多關(guān)于劇目制作與公司運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題。眾所周知，演出具有現(xiàn)場(chǎng)性、不可復(fù)制性以及限制性。制作一臺(tái)演出的成本很高，但由于不可復(fù)制性和劇場(chǎng)觀眾席的局限性，即使一張演出票看似售價(jià)很高，但實(shí)際上很多演出仍然無(wú)法回收成本。與影視相比，一部電影可以在全世界的影院進(jìn)行播放，電影的票價(jià)較低且觀影時(shí)間隨意，在重復(fù)播放的過(guò)程中也不會(huì)產(chǎn)生像現(xiàn)場(chǎng)演出一樣的大量單場(chǎng)成本，所以即使有些電影的制作成本高達(dá)上億元但由于回收成本及盈利的樂(lè)觀依然有很多投資人愿意進(jìn)行投資。民營(yíng)演出公司與國(guó)有劇院團(tuán)最大的不同就是，它沒(méi)有國(guó)家撥款而需要自負(fù)盈虧，因此資金的來(lái)源是民營(yíng)演出公司面臨的重大難題。由于演出回收成本的風(fēng)險(xiǎn)較大且盈利十分有限，因此愿意投資的人數(shù)甚少。這也就是為什么很多演出公司在做了一兩部戲后便無(wú)法維持公司的日常運(yùn)營(yíng)。除了資金的難題，民營(yíng)演出公司由于缺少經(jīng)驗(yàn)，也因?yàn)閲?guó)有劇院團(tuán)的長(zhǎng)期壟斷地位，而造成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，同時(shí)大部分民營(yíng)演出公司都是以一個(gè)劇目為出發(fā)點(diǎn)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和定位。那么如何經(jīng)營(yíng)好一家民營(yíng)演出公司成為了一個(gè)亟待解決的問(wèn)題，下面我對(duì)民營(yíng)演出公司的經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)提出我的一些觀點(diǎn)：

1 尋求符合市場(chǎng)需求的劇目

民營(yíng)演出公司與國(guó)有劇院團(tuán)不同，它在項(xiàng)目選擇和劇本的創(chuàng)作方面更具靈活性，但這種靈活性有時(shí)也伴隨著一些風(fēng)險(xiǎn)性。如果這種靈活性被運(yùn)用好，便可以快速的把握市場(chǎng)，創(chuàng)作出符合市場(chǎng)趨勢(shì)的劇目。但如果一旦把握不好，便會(huì)像無(wú)頭蒼蠅一樣亂撞，沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析而直接進(jìn)入創(chuàng)作環(huán)節(jié)的劇目，只能成為市場(chǎng)的小白鼠，不具備票房的保證。所以，一家民營(yíng)演出公司一定要利用好自身的靈活性，充分發(fā)揮對(duì)市場(chǎng)的敏銳嗅覺(jué)，選擇適合市場(chǎng)趨勢(shì)的劇本來(lái)進(jìn)行創(chuàng)作。

而如何可以制作一部市場(chǎng)所需要的劇目又或是觀眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的劇目呢？我認(rèn)為首要任務(wù)應(yīng)該是在演出項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)擁有完整的策劃與定位。搞清楚究竟為何要制作一部劇目;劇目所要表現(xiàn)的核心是什么;劇目的定位是什么;這一類(lèi)劇目是否曾經(jīng)在市場(chǎng)上出現(xiàn)過(guò);這類(lèi)題材是否被觀眾所認(rèn)同;劇目的商業(yè)價(jià)值和藝術(shù)價(jià)值又將怎樣體現(xiàn);只有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查，對(duì)劇目的定位進(jìn)行深入的評(píng)估，才能使制作一部劇目變成一件不盲目的事情，而不是花費(fèi)高額的成本去用劇目與市場(chǎng)進(jìn)行一場(chǎng)賭注。

2 選擇正確的合作者

眾所周知戲劇是一門(mén)綜合的藝術(shù)，這就意味著它是需要大家一起合作的工作，沒(méi)有人能一人完成一臺(tái)演出。同時(shí)作為一種藝術(shù)門(mén)類(lèi)，它又是附有主觀色彩的一項(xiàng)工作，在藝術(shù)創(chuàng)作中沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，它允許大家各持己見(jiàn)也充分的發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。創(chuàng)作使感性的，而把一臺(tái)演出搬上舞臺(tái)，這樣一個(gè)戲劇管理的過(guò)程卻必須是理性的。合作者之間可能會(huì)產(chǎn)生不同意見(jiàn)，雙方僵持不下，會(huì)對(duì)演出制作的進(jìn)度造成影響。這時(shí)則需要戲劇管理，平衡時(shí)間與預(yù)算等多方面因素做出決策。

管理藝術(shù)家們是困難的，因?yàn)槲覀儾荒苣缢麄兊母行?，這是不利于創(chuàng)作的。因此戲劇管理不同于其他管理很重要的一點(diǎn)就是選擇正確的合作者。所謂的正確合作并非是最優(yōu)秀的合作者，而是具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的并且與制作方有著共同創(chuàng)作意愿共同追求的方向，可以按照制作方所要求的規(guī)章制度辦事的合作者。如果雙方創(chuàng)作方向上相差甚遠(yuǎn)，那么可能很難最終實(shí)現(xiàn)制作方成立這個(gè)項(xiàng)目的初衷，也沒(méi)辦法給創(chuàng)作者提供好的創(chuàng)作平臺(tái);但如果創(chuàng)作一致，但不能按照規(guī)章制度辦事，不能在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成，那么這個(gè)項(xiàng)目也同樣無(wú)法成功。因此選擇正確的合作者，是制作一個(gè)項(xiàng)目甚至是運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司的重中之重。

3 制定完善的演出制作計(jì)劃

確定好一部劇目的定位后，還要對(duì)整部劇的制作有一個(gè)整體的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃包括了劇目的制作周期、制作預(yù)算、所需人員和演出場(chǎng)地等多個(gè)方面。沒(méi)有計(jì)劃的去推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目不但會(huì)花費(fèi)一些不必要的金錢(qián)和時(shí)間，更會(huì)對(duì)劇目的藝術(shù)質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。

制作預(yù)算是完成戲劇制作各項(xiàng)工作的資金支出標(biāo)準(zhǔn)。戲劇制作預(yù)算包含人員費(fèi)用、舞美制作費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、場(chǎng)地租金、設(shè)備租金以及日程行政費(fèi)用等等。如果事先沒(méi)有確定預(yù)算的數(shù)額和分配方式，那么很有可能使各部門(mén)產(chǎn)生不必要的矛盾耽誤制作進(jìn)程。同時(shí)，沒(méi)有預(yù)算就無(wú)法知道成本，預(yù)估票房時(shí)，也無(wú)法知道什么情況下可以盈利，不利于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的制定。

與制作預(yù)算并重的還有制作日程。制作日程是指完成戲劇制作各項(xiàng)工作從開(kāi)始到完成所經(jīng)歷的時(shí)間。我們要清楚的計(jì)劃好每一個(gè)環(huán)節(jié)所需要的時(shí)間，才能保證演出如期完成。如果沒(méi)有時(shí)間限制，一件事完不成就會(huì)影響下一件事，那么最后堆在一起做不完也會(huì)影響演出質(zhì)量。

因此，在立項(xiàng)時(shí)我們應(yīng)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密的評(píng)估與計(jì)劃，確定劇目的演出時(shí)間和演出地點(diǎn)，整體的預(yù)算和票房回收的預(yù)期，并在制作過(guò)程中嚴(yán)格按照所制定的日程進(jìn)行推進(jìn)，這樣才能最大程度的為創(chuàng)作提供良好的保障和支持。